[K-ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ 3] K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਦਾ 'ਰਣਨੀਤਿਕ ਪੱਥਰ (Keystone)', ਓਲਿਵਯੰਗ (OliveYoung) ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਉਤਥਾਨ

ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਦੇਖਣ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਵੱਡੇ ਭਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਕੰਪਲੈਕਸ ਜਾਂ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਕਲੱਸਟਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਗੋਜੇਦੋ ਅਤੇ ਉਲਸਾਨ ਦੇ ਡੌਕ ਤੋਂ ਨਿਕਲ ਰਹੀ ਵੈਲਡਿੰਗ ਦੀ ਚਮਕ ਜਾਂ ਪਯੋਂਗਟੈਕ ਅਤੇ ਕਿਹਿਂਗ ਦੇ ਕਲੀਨ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਹੀ ਨੈਨੋ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੜਾਈ ਨੂੰ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦਾ ਸਾਰ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਨਵਾ ਓਸ਼ਨ ਅਮਰੀਕੀ ਨੌਸੈਨਾ ਦੇ ਰਖ-ਰਖਾਅ (MRO) ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ 'ਪੱਥਰ (Keystone)' ਬਣ ਕੇ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਅਤੇ ਬੀਜਿੰਗ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਹੋਰ 'ਪੱਥਰ' ਦੇ ਉਤਥਾਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਂਤ ਪਰ ਘਾਤਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਮੁੱਖ ਪਾਤਰ CJ ਓਲਿਵਯੰਗ ਹੈ।  

ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਕਾਸਮੈਟਿਕ ਸਟੋਰ ਕਹਿੰਦੇ ਸਨ, ਉਹ ਹੁਣ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਮਯੋਂਗਡੋਂਗ ਅਤੇ ਗੰਗਨਾਮ ਰੋਡ 'ਤੇ ਰਾਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਕਲੌਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰੋਡਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਸੁਨਹਿਰਾ ਯੁੱਗ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹਰੇ ਅਤੇ ਓਲਿਵ ਰੰਗ ਦੇ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਸਾਈਨ ਨੇ ਲੈ ਲਈ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਗਲੀ ਬਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ੇ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਫਰੇਮ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਪਰੀ ਸਮਝ ਹੈ। ਹੁਣ ਜਪਾਨ ਦੇ ਟੋਕੀਓ ਦੇ ਹਰਾਜੁਕੂ ਵਿੱਚ, ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਅਮਾਜ਼ਨ ਬਲੈਕ ਫ੍ਰਾਈਡੇ ਚਾਰਟ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਰੌਣਕ ਵਾਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਹੀ 'ਓਲਿਵਯੰਗ ਫ਼ੈਨੋਮੇਨਨ' ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੋਰੀਆਈ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵੰਡ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਲਾਪ ਨਾਲ ਬਣੀ ਨਵੀਂ 'ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰਣਨੀਤੀ' ਸਫਲ ਹੋਈ ਹੈ।

ਓਲਿਵਯੰਗ ਖੰਡਿਤ K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੇ ਛੋਟੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬੇੜੇ ਵਜੋਂ ਜੋੜ ਕੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਖਤਰਨਾਕ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣ ਵਾਲਾ 'ਵਿਮਾਨ ਵਾਹਕ' ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਰਣਨੀਤਿਕ ਪੱਥਰ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਨਵਾ ਓਸ਼ਨ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਜਹਾਜ਼ ਨਿਰਮਾਣ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਾਂਤ ਮਹਾਸਾਗਰ ਗਠਜੋੜ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਈ ਬੇਸ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੈਮਸੰਗ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਜਾਂ ਹਿਉਂਡਾਈ ਮੋਟਰਜ਼ ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਨਿਰਯਾਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਅਤੇ ਮੋਸੇਹਲਕਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨੇ ਜਾਂਦੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ 'ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਦੁੱਖ' ਨੂੰ ਅਣਦੇਖਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਵੱਡੇ ਠੇਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਰੋਧਭਾਸ ਜੋ ਕਿ 'ਸਹਿਯੋਗ' ਅਤੇ 'ਅੰਤਰ ਘਟਾਓ' ਦੇ ਨਾਅਰੇ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ।  

ਪਰ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੁੱਖਦਾਈ ਸਮੀਕਰਨ 'ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਮੀਕਰਨ' ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੀ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੀ ਲੋਕਪ੍ਰਿਯਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉੱਪਰੀ ਵਿਕਰੀ ਡਾਟਾ ਜਾਂ ਹਾਲੀਵੁੱਡ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾਏਗੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਅਣਜਾਣ PB (ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬ੍ਰਾਂਡ) ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਕਹਾਣੀ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨਾਲ ਵਿਲੱਖਣ ਗਠਜੋੜ ਦੇ ਸੰਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਪੱਖਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਪਾਰਕ ਸੁ-ਨਾਮ ਪੱਤਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਹਿਉਂਡਾਈ ਮੋਟਰਜ਼ ਦੇ ਜਾਰਜੀਆ ਫੈਕਟਰੀ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧੀ ਇਮੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੀਤੀ ਦੇ ਟ੍ਰਿਗਰ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਨਵਾ ਓਸ਼ਨ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਪਕੜਨ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ।  

ਅਸੀਂ ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਕਿਵੇਂ 'ਅੱਜ ਦਾ ਸੁਪਨਾ' ਦੇ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਅਮਾਜ਼ਨ ਵੀ ਨਹੀਂ ਨਕਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ 'ਵੇਕਮੇਕ' ਅਤੇ 'ਬਾਇਓਹੀਲ ਬੋ' ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਹਥਿਆਰ ਬਣਾਕੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ ਨੂੰ ਖੋਜਣਗੇ।

ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਸੰਰਚਨਾ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਖਪਤਕਾਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ, ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਲ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਣਾ 'ਸੂਈ ਦੇ ਛੇਦ ਵਿੱਚੋਂ ਉੱਠਣ ਵਾਲੇ ਊਠ' ਤੋਂ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਘਾਟ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਕਮੀ, ਵੰਡ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੇ ਕਈ ਨਵੀਂਨਤਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੱਤਾ। ਪਿਛਲੇ ਰੋਡਸ਼ਾਪ ਸੁਨਹਿਰੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਬਸਿਡਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਨਾਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਓਈਐਮ/ਓਡੀਐਮ ਸਪਲਾਇਰ ਵਜੋਂ ਘਟ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। ਪਰ ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ 'ਕਿਊਰੇਸ਼ਨ (Curation)' ਅਤੇ 'ਇੰਕਿਊਬੇਟਿੰਗ (Incubating)' ਦੇ ਦੋ ਹਥਿਆਰ ਕੱਢ ਕੇ ਖੇਡ ਨੂੰ ਪਲਟ ਦਿੱਤਾ।

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡਾਟਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, CJ ਓਲਿਵਯੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ 100 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2025 ਤੱਕ 116 ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ 2020 ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 36 ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿਰਫ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 3.2 ਗੁਣਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਹੋਰ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ 1,000 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੇਗਾ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2024 ਵਿੱਚ 3 ਤੋਂ 2025 ਵਿੱਚ 6 ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਮੈਡੀਹੀਲ, ਰਾਊਂਡਲੈਬ, ਟੋਰਿਡਨ ਦੇ ਨਾਲ ਡਾਕਟਰ ਜੀ, ਦਲਬਾ, ਕਲੀਓ ਇਸ ਸਨਮਾਨ ਦੇ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।  

ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਸਿਰਫ ਤਿਆਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਸਧਾਰਨ ਰਿਟੇਲਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ 'ਕੱਚੇ ਹੀਰੇ' ਨੂੰ ਖੋਜ ਕੇ ਡਾਟਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਣ ਵਾਲੇ 'ਹੀਰੇ' ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਬੇਸਬਾਲ ਟੀਮ 2ਵੀਂ ਲੀਗ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਮੈਜਰ ਲੀਗ ਵਿੱਚ ਭੇਜਦੀ ਹੈ।

ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ 100 ਕਰੋੜ ਕਲੱਬ ਦੀ ਹੈ। 'ਅਰੋਮਾਟਿਕਾ', 'ਸੈਲਫਿਊਜ਼ਨਸੀ' ਵਰਗੇ 20 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੁਰਾਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, 5 ਸਾਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ 'ਮੁਜੀਗੇਮੈਨਸ਼ਨ', 'ਫਵੀ (fwee)' ਤੱਕ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦਾ ਸੰਪੂਰਨ ਮਿਲਾਪ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। 'ਅਰੇਨਸੀਆ' ਜਾਂ 'ਵਿਪਡ' ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਕੇਕ ਰੈਸੀਪੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਓਲਿਵਯੰਗ 'ਕ੍ਰੀਏਟਿਵਿਟੀ' ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮਾਪਦੰਡ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਫ਼ਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, 'ਕਿਮ ਪ੍ਰਧਾਨ' ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਇਸ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਕਾਰਡ ਨੂੰ ਕੱਢਿਆ।  

ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ 90% ਤੱਕ ਦੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਦੇ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ 'ਸਹਿਯੋਗ ਫੰਡ' ਚਲਾਇਆ ਹੈ। ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 3,000 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਸਿਰਫ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਂ ਦਿਖਾਵਟੀ ESG ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮੁਕਾਬਲਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਿਣਤੀ ਕੀਤੀ 'ਰਣਨੀਤਿਕ ਨਿਵੇਸ਼' ਹੈ।  

ਕਿਉਂ? ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਅੱਗੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਨਵੀਂਨਤਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਕਾਰਨ ਨਵੀਂਨਤਮ ਇੰਡੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਮਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਸ਼ੈਲਫ਼ ਪੁਰਾਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਖਪਤਕਾਰ ਛੱਡ ਦੇਣਗੇ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਇਹ ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਮਰੀਕੀ ਨੌਸੈਨਾ ਹਾਨਵਾ ਓਸ਼ਨ ਦੇ ਗੋਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਥਾਨ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਕੇ ਰਖ-ਰਖਾਅ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਿਕ ਗਠਜੋੜ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਨਵਾ ਓਸ਼ਨ ਅਮਰੀਕੀ ਨੌਸੈਨਾ ਦੀ 'ਰਖ-ਰਖਾਅ ਬੇਸ' ਹੈ, ਓਲਿਵਯੰਗ K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ 'ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਬੇਸ' ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।  

ਇਸ ਫੰਡ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਛੋਟੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡਾਟਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭੀਕ R&D ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ। ਇਹੀ ਸੱਚੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿ ਓਲਿਵਯੰਗ ਸਿਰਫ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਤੋਂ ਵੱਧ 'K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੀ ਇੰਕਿਊਬੇਟਰ' ਕਹਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੀ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੀ ਲੋਕਪ੍ਰਿਯਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਜਾਣ ਬੈਕਸਟੋਰੀ ਵਾਲਾ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਉਹ ਹੈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਾਈਨਅਪ। ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਕਰਤਾ ਦੇ PB ਸਿਰਫ 'ਮੁੱਲ ਲਈ ਮੁੱਲ' ਵਾਲੇ ਸਸਤੇ ਮੀ-ਟੂ ਉਤਪਾਦ ਸਨ, ਪਰ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ PB ਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ R&D ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 'ਉੱਚ-ਕਾਰਗਰਤਾ', 'ਅਤਿ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ' ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ। ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ 'ਵੇਕਮੇਕ (WAKEMAKE)' ਅਤੇ 'ਬਾਇਓਹੀਲ ਬੋ (BIOHEAL BOH)' ਹਨ।

ਵੇਕਮੇਕ 2015 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਰੰਗ ਭਾਗ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲਾ ਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੇ ਮੂਲ ਦੇਸ਼ ਜਪਾਨ ਜਾਂ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਦੱਖਣੀ ਏਸ਼ੀਆਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੰਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ 'ਵੇਕਮੇਕ ਕਲਰ ਲੈਬ (Color Lab)' ਹੈ।  

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖਪਤਕਾਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੇਕਮੇਕ ਸਿਰਫ ਰੁਝਾਨ ਵਾਲੇ ਰੰਗਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੁਣਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਵੇਕਮੇਕ ਨੇ ਗਲੋਬਲ 1ਵੀਂ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ODM (ਖੋਜ·ਵਿਕਾਸ·ਉਤਪਾਦਨ) ਕੰਪਨੀ ਕੋਸਮੈਕਸ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਿਕ ਕਾਰਜ ਸਹਿਯੋਗ (MOU) ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਰੰਗਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਸਥਾ 'ਵੇਕਮੇਕ ਕਲਰ ਲੈਬ' ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਸਿਰਫ "ਇਸ ਬਸੰਤ ਵਿੱਚ ਗੁਲਾਬੀ ਰੰਗ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ" ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।  

ਇਸ ਲੈਬ ਵਿੱਚ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵੱਡੇ ਖਰੀਦ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਕੋਸਮੈਕਸ ਦੀ R&D ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਸਿਰਫ ਕੋਰੀਆਈਆਂ ਦੀ ਚਮੜੀ ਦੇ ਰੰਗ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਚਮੜੀ ਦੇ ਰੰਗ, ਪਸੰਦੀਦਾ ਟੈਕਸਚਰ, ਮੌਸਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰੰਗ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਆਦਿ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜਪਾਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਸਮੇਂ, ਜਪਾਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਮੀਲੇ ਮੌਸਮ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਾ ਟੁੱਟਣ ਵਾਲੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਜਪਾਨੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਸੰਦੀਦਾ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰੰਗ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਯੋਗ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਯਤਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੇਕਮੇਕ ਨੇ "ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਰੰਗ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ" ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ 2030 ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਦਿਲ ਨੂੰ ਜਿੱਤਿਆ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਾਰਕ ਸੁ-ਨਾਮ ਪੱਤਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ 'ਘਰ ਦੀ ਵੰਡ (Household Fission)' ਦੇ ਘਟਨਾ ਨਾਲ ਜੁੜ ਕੇ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਸੰਦ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, 'ਨੈਨੋ ਸਮਾਜ' ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਰੰਗ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ। ਵੇਕਮੇਕ ਦੇ ਸ਼ੈਡੋ ਪੈਲੇਟ ਨੂੰ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਛੋਟੇ ਰੰਗ ਅਤੇ ਚਮਕ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ 'ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਣਨੀਤੀ' ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।  

ਮੂਲ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 'ਬਾਇਓਹੀਲ ਬੋ' ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ 'ਪ੍ਰੋਬਾਇਓਡਰਮ™ 3D ਲਿਫਟਿੰਗ ਕ੍ਰੀਮ' ਨੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 6.52 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਨਿਟ ਵੇਚੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਮਿੱਲੀਅਨ ਸੈਲਰ ਬਣ ਗਿਆ। ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੇਟੈਂਟ ਸੰਯੋਗ 'ਪ੍ਰੋਬਾਇਓਡਰਮ™' ਅਤੇ 3D ਲਿਫਟਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਵਿੱਚ ਹੈ।  

ਪਰ ਬਾਇਓਹੀਲ ਬੋ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ, ਅਰਥਾਤ 'ਟ੍ਰਿਗਰ', ਬਿਲਕੁਲ ਅਣਦੇਖੇ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਆਇਆ। ਇਹ ਸੀ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਫੁੱਟਬਾਲ ਸਟਾਰ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਮੈਨਚੈਸਟਰ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਖਿਡਾਰੀ ਜੈਸੀ ਲਿੰਗਾਰਡ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਕਹਾਣੀ।

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕੋਰੀਆਈ K ਲੀਗ FC ਸਿਓਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਫੁੱਟਬਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜੈਸੀ ਲਿੰਗਾਰਡ ਨੇ MBC ਮਨੋਰੰਜਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ 'ਨਾ ਹੋਂਜਾ ਸਾਂਦਾ' ਦੀ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਸੋਂਗਸੂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ 'ਓਲਿਵਯੰਗN ਸੋਂਗਸੂ' ਸਟੋਰ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ। ਉਸ ਨੇ ਉੱਥੇ ਬਾਇਓਹੀਲ ਬੋ ਦੀ ਪ੍ਰੋਬਾਇਓਡਰਮ ਕ੍ਰੀਮ ਅਤੇ ਪੈਂਟੇਸੈਲ ਕ੍ਰੀਮ ਮਿਸਟ ਖਰੀਦ ਕੇ ਤਸਵੀਰ ਖਿੱਚੀ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ PPL ਨਹੀਂ ਸੀ। ਲਿੰਗਾਰਡ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚਮੜੀ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਕਈ ਮਹਿੰਗੇ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਕੋਰੀਆਈ ਰੋਡਸ਼ਾਪ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਾਇਓਹੀਲ ਬੋ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੱਛਮੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਝਟਕਾ ਲੱਗਾ।  

ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਸਿਰਫ K-ਪੌਪ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ 10 ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਕੁੜੀਆਂ ਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਪੱਛਮੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਉਮਰ ਦੇ ਪੁਰਸ਼ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਖਿੱਚ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਗਰਤਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਬਾਇਓਹੀਲ ਬੋ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਪ੍ਰੋਬਾਇਓਡਰਮ™ ਕ੍ਰੀਮ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਚਮੜੀ 'ਤੇ ਚਿੱਪਕਣ ਵਾਲੀ ਟੈਕਸਚਰ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਦਰ ਉੱਚੀ ਹੈ," ਜੋ ਕਿ ਪੱਛਮੀ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ 'ਟੈਕਸਚਰ (Texture) ਤਕਨੀਕ' ਦੀ ਜਿੱਤ ਹੈ। ਜਪਾਨ ਕਿਊਟਨ 'ਮੇਗਾ ਸੁੰਦਰਤਾ ਅਵਾਰਡਜ਼' ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਸਥਾਨ, ਅਮਰੀਕਾ ਅਮਾਜ਼ਨ ਬਲੈਕ ਫ੍ਰਾਈਡੇ ਲੋਸ਼ਨ·ਕ੍ਰੀਮ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਤੀਜਾ ਸਥਾਨ, ਇਹ 'ਜੈਸੀ ਲਿੰਗਾਰਡ ਪ੍ਰਭਾਵ' ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸਿਨਰਜੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੈ।

ਅਮਾਜ਼ਨ ਜਾਂ ਕੂਪਾਂਗ ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਰਾਖਸ਼ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀ ਵੰਡ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਦੁਤੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ 2018 ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਦਿਨ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸੇਵਾ 'ਅੱਜ ਦਾ ਸੁਪਨਾ' ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਗਤੀ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸੀ।

'ਅੱਜ ਦਾ ਸੁਪਨਾ' ਇੱਕ O2O (Online to Offline) ਸੇਵਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਆਨਲਾਈਨ ਮਾਲ ਤੋਂ ਆਰਡਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨੇੜਲੇ ਆਫਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਪੈਕ ਕਰਕੇ ਡਿਲਿਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੂਪਾਂਗ ਨੇ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰ ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਖਰਚ ਕੇ ਵੱਡੇ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਸੈਂਟਰ (ਮੇਗਾ ਸੈਂਟਰ) ਬਣਾਏ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਦੀ ਡਿਲਿਵਰੀ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾਇਆ, ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਵਿਰੋਧੀ ਸੋਚ ਅਪਣਾਈ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਫੈਲੇ 1,300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਓਲਿਵਯੰਗ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵਿਕਰੀ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ 'ਸ਼ਹਿਰੀ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਕੇਂਦਰ (Micro Fulfillment Center)' ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।

ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਦਾ ਆਕਾਰ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲ ਡਿਲਿਵਰੀ ਲਈ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਪਤਕਾਰ ਤੁਰੰਤ ਮਾਲਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ '3 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਡਿਲਿਵਰੀ' ਦੀ ਅਤਿ-ਗਤੀ ਮੁਕਾਬਲਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਆਫਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਅਤੇ ਆਨਲਾਈਨ ਮਾਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀ ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਧਮਾਕੇਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ।  

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਪਤਕਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਰੀਆ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ 'ਜੁੜਾਅ' ਹੈ। ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਸੋਂਗਸੂ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ, ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਹੋਟਲ ਦੇ ਬਿਸਤਰੇ 'ਤੇ ਬੈਠ ਕੇ ਮੋਬਾਈਲ 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਕਰਨ 'ਤੇ, ਰਾਤ 10 ਵਜੇ ਹੋਟਲ ਦੇ ਫਰੰਟ 'ਤੇ ਡਿਲਿਵਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਕੋਰੀਆ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ 'ਸਮੇਂ ਦਾ ਜਾਦੂ' ਹੈ।

ਇਹ ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਰਣਨੀਤੀ ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਖਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖਾਈ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਓਲਿਵਯੰਗ ਸਿਰਫ ਆਫਲਾਈਨ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ, ਤਾਂ ਸਸਤੇ ਹਮਲੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੁੰਦਾ। ਵਿਰੋਧੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਿਰਫ ਆਨਲਾਈਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ, ਤਾਂ ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵਕ ਤੱਤ ਨੂੰ ਗੁਆ ਲੈਂਦਾ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਆਨ-ਆਫਲਾਈਨ ਨੂੰ ਜੈਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜ ਕੇ, ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਓਲਿਵਯੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਖੇਡਣ, ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨੇ 'ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਲਾਕ-ਇਨ (Lock-in) ਪ੍ਰਭਾਵ' ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਤਾ।

ਕੋਰੀਆਈ ਸਮਾਜ 'ਘਰ ਦੀ ਵੰਡ (Household Fission)' ਦੇ ਘਟਨਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਆਬਾਦੀ ਦੀ ਘਟਾਅ ਅਤੇ ਘਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੱਧ ਦਰਜਾ ਘਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2024 ਵਿੱਚ 2.3 ਤੋਂ 2052 ਵਿੱਚ 1.8 ਤੱਕ ਘਟਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਆਬਾਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਨੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ ਮੂਲ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਲਿਵਯੰਗ ਇਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।

ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 4 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਘਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵੱਡੇ ਮਾਲ ਵਿੱਚ 'ਵੱਡੇ ਪੈਕੇਜ ਖਰੀਦ' ਸੀ, ਪਰ 1 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਘਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ 'ਛੋਟੇ ਪੈਕੇਜ, ਵੱਧ ਵਾਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ' ਨਾਲ ਸੰਖੇਪਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। 2030 ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ 1+1 ਵੱਡੇ ਪੈਕੇਜ ਸ਼ੈਮਪੂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਭਾਰ ਹੈ। ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਪਣੇ ਪਸੰਦ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਓਲਿਵਯੰਗ ਇਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਥਾਨ ਹੈ। ਕਨਵੀਨੀਅੰਸ ਸਟੋਰ ਵਾਂਗ ਪਹੁੰਚਣ ਯੋਗ ਹੈ, ਪਰ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਬੋਝ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਈ ਇੰਡੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ 'ਵਿਭਿੰਨਤਾ' ਦੀ ਪਿਆਸ ਨੂੰ ਮਿਟਾਉਣ ਲਈ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਮਸੇਹਨ IBK ਨਿਵੇਸ਼ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੇ ਕਿਊਚੋਨ ਐਫਐਨਬੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫ੍ਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਮੁੱਖ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਬਦਲ ਰਹੀ ਆਬਾਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਟੋਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ।  

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਸਹੀ ਹੈ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 1 ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਘਰ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਸੰਦ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦੇਣ ਵਾਲੀ MZ ਅਤੇ ਅਲਫਾ ਪੀੜ੍ਹੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ 'ਕਿਊਰੇਸ਼ਨ ਖਰੀਦ' ਗਲੋਬਲ ਮਿਆਰ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ।

ਹੁਣ ਮਯੋਂਗਡੋਂਗ, ਸੋਂਗਸੂ, ਹੋਂਗਡੇ ਆਦਿ ਸਿਓਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਓਲਿਵਯੰਗ ਸਟੋਰ ਸਿਰਫ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਸਟੋਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ 'ਗਲੋਬਲ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਸਥਾਨ (Must-Visit Place)' ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਮੁੱਖ ਸੈਰ ਸਪਾਟਾ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਰਖਣ ਲਈ 'ਗਲੋਬਲ ਟੈਸਟਬੈਡ' ਵਜੋਂ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੈ।

'ਓਲਿਵਯੰਗ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਰੀਦ 1 ਖਰਬ ਰੁਪਏ' ਦਾ ਯੁੱਗ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਰੀਆ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਪੈਟਰਨ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਡਿਊਟੀ ਫ੍ਰੀ ਮਹਿੰਗੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਰੋਡਸ਼ਾਪ ਅਨੁਭਵਕ ਖਰੀਦ ਵੱਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਾਸਕ ਪੈਕ ਕੇਂਦਰਿਤ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਪਕਰਣ, ਇੰਨਰ ਬਿਊਟੀ, ਰੰਗ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਭਿੰਨ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।  

ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਪਕਰਣ ਬ੍ਰਾਂਡ 'ਮੈਡੀਕਿਊਬ ਏਜੀ-ਆਰ (AGE-R)' 'ਕੋਰੀਆ ਦੌਰੇ ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਉਤਪਾਦ' ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਂ 100 ਕਰੋੜ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਚਮੜੀ ਦੇ ਇਲਾਜ ਦੇ ਸੰਯੋਗ ਨੂੰ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ 'ਰੀਜੂਰਨ', ਮੈਕਅੱਪ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲਾ 'ਸੋਨੈਚੁਰਲ' ਆਦਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਰੀਦ ਦਾ ਅੰਸ਼ ਅੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ 2 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ 100 ਕਰੋੜ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।  

ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਦੇਸ਼ੀ K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸਿਰਫ 'ਕੋਰੀਆ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਯਾਦਗਾਰ' ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਕੇ, ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚਮੜੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ 'ਸਮਾਧਾਨ ਖਰੀਦ' ਵੱਲ ਉੱਚੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਹ ਓਲਿਵਯੰਗ ਤੋਂ ਕੋਰੀਆਈ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਚਮੜੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਰਾਜ਼ ਚੋਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਓਲਿਵਯੰਗ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇਸ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਪੁਰਾਣੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ 5 ਸਾਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਗਲੋਬਲ ਸਟਾਰ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ। 'ਮੁਜੀਗੇਮੈਨਸ਼ਨ', 'ਫਵੀ (fwee)' ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਲੱਖਣ ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਨਾਲ 2030 ਦੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਖੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ 'ਅਰੇਨਸੀਆ' ਅਤੇ 'ਵਿਪਡ' ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਕੇਕ ਰੈਸੀਪੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਓਲਿਵਯੰਗ 'ਕ੍ਰੀਏਟਿਵਿਟੀ' ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮਾਪਦੰਡ ਮੰਨਦਾ ਹੈ।  

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਓਲਿਵਯੰਗ 'ਖਜ਼ਾਨਾ ਖੋਜ (Treasure Hunt)' ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਥਾਨ ਹੈ। ਯੂਟਿਊਬ ਜਾਂ ਟਿਕਟੌਕ 'ਤੇ ਦੇਖੇ ਗਏ ਉਹ ਅਜੀਬ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਢੇਰ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਨੋਰੰਜਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਗਲੋਬਲ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉੱਚਾਲ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਖਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਸ਼ੈਲਫ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਰੁਝਾਨ ਦਾ 'ਬਾਰੋਮੀਟਰ' ਬਣ ਚੁੱਕਾ ਹੈ।

ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵੰਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਪਾਰਕ ਸੁ-ਨਾਮ ਪੱਤਰਕਾਰ ਨੇ ਹਿਉਂਡਾਈ ਮੋਟਰਜ਼ ਦੇ ਜਾਰਜੀਆ ਫੈਕਟਰੀ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਵਿਰੋਧੀ ਇਮੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੀਤੀ ਦੇ ਟ੍ਰਿਗਰ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਜਤਾਈ, ਅਤੇ ਹਾਨਵਾ ਓਸ਼ਨ ਦੇ ਉਤਥਾਨ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ-ਚੀਨ ਪੱਖੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤਿਕ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ, ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'K-ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ' ਦੇ ਵੱਡੇ ਸਾਫਟਪਾਵਰ ਨੂੰ ਅਸਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ 'ਜੋੜਨ ਵਾਲਾ ਕੜੀ' ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ।  

ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਖਤਰਨਾਕ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਸਮੇਂ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਵਾਈ ਢਾਲ ਅਤੇ ਕੰਪਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ 'ਮੋਦਰਸ਼ਿਪ' ਹੈ। ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਖਤਮ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਘਰ ਦੀ ਵੰਡ ਕਾਰਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਖੰਡਿਤਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਸ ਸਮੇਂ 'ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਨਵੀਂਨਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ' ਜੋ ਓਲਿਵਯੰਗ ਨੇ ਬਣਾਈ ਹੈ, ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਡਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।  

ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਜਹਾਜ਼ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ 'ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਨਿਰਮਾਣ-ਡਿਲਿਵਰੀ' ਦੇ ਮੁੱਲ ਚੇਨ ਨੂੰ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਕੇ ਦੁਨੀਆ 'ਤੇ ਰਾਜ ਕੀਤਾ, ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ 'ਯੋਜਨਾ-ਉਤਪਾਦਨ (ODM)-ਵੰਡ (ਓਲਿਵਯੰਗ)-ਗਲੋਬਲ ਖਪਤ' ਦੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਬੇਸ਼ਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਕੀ ਹਨ। ਦੇਸ਼ੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੋਨੋਪੋਲੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਨਮ੍ਰਤਾ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੀ ਲੋਕਪ੍ਰਿਯਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਰੁਝਾਨ ਬਣਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਂ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।

ਪਰ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਇਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵੀ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਕੈਬਿਨੇਟਾਂ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਈ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਗੰਭੀਰ ਸੋਚ ਅਤੇ ਪਸੀਨਾ, ਅਰਥਾਤ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ 'ਬੈਕਸਟੋਰੀ' ਹੈ। ਇਹੀ ਸੱਚੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਓਲਿਵਯੰਗ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਰੌਸ਼ਨੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਛੁਪੇ 'ਰਣਨੀਤਿਕ ਮੁੱਲ' 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਓਲਿਵਯੰਗ ਹੁਣ K-ਸੁੰਦਰਤਾ ਦਾ 'ਰਣਨੀਤਿਕ ਪੱਥਰ' ਵਜੋਂ, ਵਿਸ਼ਵ ਮਾਰਕੀਟ ਵੱਲ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।