इंटरपार्ककमर्सको दिवालियापन...K-POP योजना कम्पनीलाई ढाक्ने 'कालो पैसा'को डर

[magazine kave=पार्क सु नाम पत्रकार] 2025 को दक्षिण कोरिया बाह्य रूपमा सांस्कृतिक सुनहरी युगको जस्तो देखिन्छ। K-POP अब एशियाको सीमावर्ती संगीत होइन, यो अंग्रेजी भाषी पप बजारको मुख्यधारालाई चुनौती दिने विशाल उद्योगको रूपमा विकास भएको छ। बङ्गटन ब्वाइज (BTS) र ब्ल्याकपिंकले बनाएको बाटोमा धेरै पछिका समूहहरू दौडिरहेका छन्, र कोरियाली नाटक र चलचित्र, र K-गुणस्तरको 'K-आक्रमण (K-Invasion)' 1960 को दशकको बीटल्सको 'ब्रिटिश आक्रमण'लाई पार गर्ने व्यापक सांस्कृतिक आक्रमणको रूपमा मूल्यांकन गरिएको छ। तथ्यांक कार्यालय र भन्सार कार्यालयको डेटा निरन्तर ऐतिहासिक उच्चतम निर्यात रकमको संकेत गर्दै, सरकारले यसलाई 'सफ्ट पावरको विजय' भनेर प्रशंसा गर्न व्यस्त छ।  

तर यस भव्य सफलताको पछाडि कुनैले पनि ध्यान नदिएको, वा जानाजानी नजरअन्दाज गरिरहेको 'कडुवा वास्तविकता' छ। सफलताको ठूलो आकारसँगै यसको छायाँ पनि गहिरो हुन्छ। भव्य मञ्चको प्रकाश बन्द भएपछि, मनोरञ्जन उद्योगको आधारभूत पूँजीको प्रवाह लामो समयदेखि धमिलो भएको छ। हामी अहिले K-POP भन्ने विशाल सुनको अण्डा दिने हंसको, यसको पेट चिरिनु भन्दा पहिले नै भोकले मर्नु पर्ने अजीब घटनाको साक्षी बनिरहेका छौं। त्यो पतनको संकेतको सुरुवात न त आइडलको स्क्यान्डल हो, न त संगीतको नक्कलको विवाद, बरु सबैभन्दा आधारभूत र नीरस क्षेत्र 'वितरण' र 'समायोजन'मा भएको छ।

2025 को डिसेम्बर 16 मा, सियोल पुनःस्थापना अदालतले अन्ततः इंटरपार्ककमर्सलाई दिवालियापनको घोषणा गर्यो। यो केवल एक साधारण अनलाइन किनमेलको बन्द हुनु होइन। 1990 को दशकको अन्त्यदेखि कोरियाली ई-कमर्सको इतिहास लेख्दै आएको 'इंटरपार्क' भन्ने प्रतीकात्मक ब्रान्डको पतन हो, र K-POP भौतिक एल्बम बजारलाई समर्थन गर्दै आएको विशाल वितरण पाइपलाइनको चिरिएको अर्थ हो। विदेशका प्रशंसकहरूका लागि कन्सर्ट टिकट बुकिङको स्थानको रूपमा, एल्बम किन्ने स्थानको रूपमा परिचित त्यो नाम अब हजारौं ऋणी र हजारौं करोडको अनसमायोजित रकम छोडेर इतिहासमा हराउने भएको छ।  

धेरै विदेशी पाठक र K-POP प्रशंसकहरू अचम्ममा पर्नेछन्। "इंटरपार्क अझै टिकट बेचिरहेको छैन?" "अर्को वर्ष सेभेन्टिनको कन्सर्ट बुकिङ इंटरपार्कमा गरिएन?" यो भ्रम वास्तवमा यस घटनाको जटिलता र छलको स्पष्ट उदाहरण हो। हामी अहिले 'दुई इंटरपार्क' रहेको विकृत संरचनामा बाँचिरहेका छौं। मञ्च बेच्ने इंटरपार्क (इंटरपार्कट्रिपल) बाँचिरहेको छ, तर एल्बम बेच्ने इंटरपार्क (इंटरपार्ककमर्स) मरेको छ।

साधारण कम्पनी दिवालियापनको समाचारभन्दा पर, यसका पछाडि रहेका राजनीतिक-आर्थिक गतिशीलता (Polyconomy) को जाँच गर्न चाहन्छु। हामी क्यूटेन (Qoo10) भन्ने विशाल प्लेटफर्म साम्राज्यले कसरी नास्डाक सूचीकरणको भ्रमको पछाडि K-POP उद्योगको कमर तोडेको छ, र 'धकेल्ने (अल्बम तान्ने)' भनिने विकृत अभ्यासले तरलता संकटसँग कसरी साना योजना कम्पनीहरूलाई श्रृंखलाबद्ध दिवालियापनको डरमा धकेलिदिएको छ भन्ने कुरा अनुगमन गर्नेछौं। यो भव्य नृत्य र गीतको पछाडि लुकेको, पूँजी र लोभ, र पतनको बारेमा सबैभन्दा गहिरो रेकर्ड हो।  

यस विशाल पतनको प्रारम्भ बुझ्नका लागि, पहिले क्यूटेन (Qoo10) समूह र यसको नेता गु योंग-बे को यात्रा ट्रेस गर्नुपर्छ। गु योंग-बे कोरियाली ई-कमर्स इतिहासमा एक प्रमुख व्यक्ति हुन्। उनले इंटरपार्कको आन्तरिक उद्यमको रूपमा सुरु गरेको Gमार्केटलाई कोरियाको 1 नम्बरको ओपनमार्केटमा विकास गरे, र 2009 मा यसलाई अमेरिकी इबे (eBay) मा बेचेको र 'कोरियाली अमेजन'को मिथक बनाएका थिए। त्यतिबेला बिक्रीको शर्तको रूपमा 'कोरिया भित्रको प्रतिस्पर्धा रोक्न'को खण्डमा, उनले सिंगापुरमा जान्छन् र क्यूटेनको स्थापना गर्छन् र दक्षिणपूर्व एशियाको बजारमा आक्रमण गर्दै पुनः उठ्ने प्रयास गर्छन्।  

तर समस्या भनेको उनको महत्त्वाकांक्षा केवल ई-कमर्स सञ्चालनमा सीमित थिएन। उनको अन्तिम लक्ष्य क्यूटेनको भण्डारण सहायक कम्पनी 'क्यूएक्सप्रेस (Qxpress)' लाई अमेरिकी नास्डाक (NASDAQ) मा सूचीबद्ध गर्नु थियो। नास्डाक सूचीकरणले कम्पनीको मूल्यलाई अधिकतम बनाउनको लागि उत्तम मञ्च थियो, तर यसका लागि अत्यधिक 'आकार बढाउने' आवश्यक थियो। सूचीकरणको मूल्यांकनमा अनुकूलता प्राप्त गर्नका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मापदण्ड भनेको कारोबार रकम (GMV) र मालको मात्रा थियो। गु योंग-बेले यसलाई छोटो समयमा विस्फोटक रूपमा बढाउनका लागि अभूतपूर्व 'M&A (अधिग्रहण र विलय)को हावा' सुरु गरे।  

2022 देखि सुरु भएको क्यूटेनको कोरियाली बजार पुनःप्रवेश रणनीति आक्रामक मात्र होइन, ध्वंसकारी थियो। टिमोन (TMON), वाइमेफ (WeMakePrice), र इंटरपार्ककमर्ससम्म। एक समयको लागि कोरियाली वितरण बजारमा हावी भएका 1 औं पुस्ताका सामाजिक वाणिज्य र ओपनमार्केटहरूलाई सस्तो मूल्यमा, वा शेयर विनिमय (स्वाप) विधिमा लगातार किनेर। बाह्य रूपमा यो क्यूटेन साम्राज्यको भव्य पुनरागमन जस्तो देखिन्थ्यो। उद्योगको 4 औं स्थानको विशाल डायनासोरको जन्म भएको थियो।  

तर यो अधिग्रहणको पूँजीको स्रोत समस्या थियो। क्यूटेनले वास्तवमा 'खाली खोल' प्रयोग गरेर आकार बढाउने रणनीति अपनाएको थियो। नगद सम्पत्तिको कमी भएको क्यूटेनले अधिग्रहण गरिएका कम्पनीहरूको बिक्री रकमलाई अर्को कम्पनीलाई अधिग्रहण गर्न वा सञ्चालन खर्चको रूपमा प्रयोग गर्ने, भनिन्छ 'पोंजी स्क्याम'को नजिकको समायोजनको संरचना बनाएको थियो। टिमोनबाट आएको ग्राहकको पैसाले वाइमेफको घाटा पूर्ति गरिरहेको थियो, र वाइमेफको पैसाले इंटरपार्ककमर्सको सामानको मूल्य तिर्ने काम गरिरहेको थियो।  

यो असुरक्षित संरचना 2024 को जुलाईमा, टिमोन र वाइमेफले विक्रेताहरूलाई समायोजन रकम तिर्न नसक्ने घटनामा (टिमेफ घटना) ढल्न थाल्यो। 1.2 ट्रिलियन वोन भन्दा बढीको खगोलिय अनसमायोजित रकम उत्पन्न भयो, र यो कोरियाली वितरण उद्योगको इतिहासमा सबैभन्दा खराब वित्तीय दुर्घटनाको रूपमा रेकर्ड गरियो। र त्यो झट्का चाँडै समूहको अर्को सहायक कम्पनी इंटरपार्ककमर्समा सर्न गयो।  

इंटरपार्ककमर्सको समायोजन चक्र टिमोन वा वाइमेफको तुलनामा केही भिन्न थियो। मासिक समायोजन गर्ने अन्य सहायक कम्पनीहरूको सट्टा साप्ताहिक समायोजन (Weekly Settlement) प्रणाली सञ्चालन गरिरहेको थियो, त्यसैले प्रारम्भमा क्षति कम हुने अनुमान गरिएको थियो। तर बजारको विश्वास कठोर थियो। क्यूटेन समूहको सम्पूर्ण असफलता प्रकट भएपछि PG कम्पनी (भुक्तानी सेवा प्रदायक) र कार्ड कम्पनीहरूले पूर्व-निर्धारित रूपमा इंटरपार्ककमर्समा धनको भुक्तानी रोक्न थाले। रक्तनलीहरू अवरुद्ध हुँदा हृदय रोकिनु चाँडै भयो।  

2024 को अगस्तमा, अन्ततः इंटरपार्ककमर्सले पनि अदालतमा कम्पनी पुनःस्थापना (Rehabilitation)को लागि आवेदन गर्यो। त्यसपछि 1 वर्ष 4 महिनाको थकाउने कानूनी विवाद र बिक्री प्रयास भए तर, पहिले नै ब्रान्ड मूल्य नष्ट भएको र ऋण सम्पत्तिलाई पार गरिसकेको कम्पनीलाई अधिग्रहण गर्न 'उद्धारकर्ता' देखा परेन। 2025 को डिसेम्बर 16 मा, अदालतको दिवालियापनको घोषणा पूर्वानुमान गरिएको विपत्ति थियो। अदालतले "दिवालियापन मूल्य जीवित मूल्यभन्दा ठूलो छ" भन्ने ठोस निर्णय सुनायो। यो निर्णयको एक पंक्ति K-POP एल्बम वितरण बजारको एक खम्बा ढल्नमा सहायक बन्यो।  

विदेशका K-POP प्रशंसकहरू सबैभन्दा भ्रमित हुने स्थान यही हो। "इंटरपार्कले दिवालियापन गर्यो भने, म किन अझै इंटरपार्कमा कन्सर्ट टिकट बुक गर्न सक्छु?" यो पहेली समाधान गर्नका लागि 2021 मा फर्कनुपर्छ।

त्यतिबेला मनोरञ्जन प्लेटफर्म युनिकॉर्न कम्पनी यानोल्जा (Yanolja) ले इंटरपार्कको 70% शेयर लगभग 3000 करोडमा किन्यो। यानोल्जाको योजना स्पष्ट थियो। कोभिड-19 महामारी पछि विस्फोट हुने यात्रा माग र प्रदर्शन टिकट बजारलाई नियन्त्रण गर्नु। अर्थात्, यानोल्जाले चाहेको मूल्यवान कुरा 'टूर' र 'टिकट' व्यवसायको क्षेत्र थियो। अर्कोतर्फ, सधैं घाटामा रहेका 'किनमेल' र 'पुस्तक (एल्बम समावेश)' क्षेत्र भनेको एक प्रकारको बोझ थियो।  

यसैले यानोल्जाले इंटरपार्कलाई सावधानीपूर्वक टुक्रा टुक्रा गर्ने प्रक्रिया गर्यो।

• इंटरपार्कट्रिपल (Interpark Triple): यानोल्जाले प्रत्यक्ष रूपमा स्वामित्व र सञ्चालन गर्ने कम्पनी। टूर (हवाई/आवास) र टिकट (प्रदर्शन/प्रदर्शनी) व्यवसायको जिम्मा लिन्छ। यी क्यूटेन घटनासँग वित्तीय रूपमा पूर्ण रूपमा अलग छन् र अझै उद्योगको 1 नम्बरको स्थानमा छन्।  

• इंटरपार्ककमर्स (Interpark Commerce): किनमेल र पुस्तक/एल्बम व्यवसायलाई अलग गरेर बनाइएको अलग कम्पनी। 2023 को अप्रिलमा, यानोल्जाले यस समस्याग्रस्त कम्पनीलाई क्यूटेनलाई सम्पूर्ण रूपमा बेचेको थियो।  

समस्या भनेको 'इंटरपार्क' भन्ने ब्रान्ड शक्ति धेरै बलियो थियो। क्यूटेनले इंटरपार्ककमर्सलाई अधिग्रहण गर्दा 'इंटरपार्क' भन्ने नाम प्रयोग गर्ने अधिकार प्राप्त गर्यो। उपभोक्ताको दृष्टिमा यो केवल समान 'इंटरपार्क' साइटमा मेनु मात्र सर्नु जस्तो देखिन्थ्यो, तर वास्तवमा यो दुई भिन्न कम्पनीहरूको कम्प्युटर नेटवर्कमा सर्नु थियो।  

टिकट यानोल्जाको खजाना हो, एल्बम क्यूटेनको खजाना हो। 2024 को क्यूटेन घटनामा ढल्नासाथ यानोल्जाले तुरुन्तै सीमारेखा खिच्न थाले। "इंटरपार्कट्रिपल र इंटरपार्ककमर्स अलग कम्पनीहरू हुन्" भन्ने सूचना ठूलो रूपमा राखेर, क्यूटेनलाई ब्रान्ड प्रयोग सम्झौतासमेत रद्द गर्यो। यहाँसम्म कि इंटरपार्ककमर्सले बाँच्नको लागि 'बाइज्ल (Byzle)' भन्ने नयाँ नाममा पुनः ब्रान्डिङको प्रयास गर्यो, तर यो पहिले नै डुबिरहेको जहाजको रंग परिवर्तन गर्नु मात्र थियो।

यस जटिल कम्पनी विभाजनको प्रभाव उपभोक्ताहरू, विशेष गरी K-POP प्रशंसकहरूमा परेको छ। एक प्रशंसकले सेभेन्टिनको कन्सर्टमा जानको लागि इंटरपार्क टिकट (ट्रिपल) मा बुकिङ सफल गर्यो, र प्रशंसक साइन अप गर्नको लागि इंटरपार्क पुस्तक (कमर्स) मा एल्बम किन्यो भने। कन्सर्ट टिकट सामान्य रूपमा वितरण गरिन्छ र प्रदर्शन पनि समस्या बिना हुन्छ। तर एल्बम आउँदैन। वितरण जाँच बटन थिच्दा "अर्डरको विवरण छैन" भन्ने त्रुटि सन्देश मात्र देखिन्छ। ग्राहक सेवा फोन उठाउँदैन, र रिफन्डको अनुरोध प्रणाली त्रुटिका कारण अस्वीकृत गरिन्छ। प्रशंसकहरू क्रोधित हुन्छन्, तर विरोध गर्ने ठेगाना पनि अस्पष्ट छ। विदेशका प्रशंसक समुदायहरू जस्तै रेडिट (Reddit) र ट्विटरमा "इंटरपार्क ग्लोबलमा अर्डर गरिएको एल्बम 6 महिनादेखि आउँदैन", "मेरो पैसा हरायो" भन्ने गुनासो 2025 भर जारी रह्यो। यो केवल वितरण ढिलाइ होइन, क्यूटेन समूहले बिक्री रकमलाई उपयोग गरेर सामान लिने पैसासमेत हराएको 'विलिन' घटनाको रूपमा थियो।  

इंटरपार्ककमर्सको दिवालियापन केवल केही एल्बमहरू बेच्न नसक्ने समस्यामा मात्र होइन, K-POP उद्योगलाई समग्रमा हल्लाउने कारण भनेको 'धकेल्ने (Miloneogi)' भनिने विकृत वितरण संरचना हो। यो अभ्यास 2020 को दशकमा प्रारम्भिक (रिलिजको पहिलो हप्ता बिक्री) रेकर्ड प्रतिस्पर्धा तातो हुँदा सामान्य भएको छ।

[धकेल्नेको कार्यप्रणाली]

1. पूर्व-आदेश (Pre-order Bulk): योजना कम्पनीले प्रारम्भिक रेकर्डलाई बढाउनका लागि वितरण कम्पनी (इंटरपार्ककमर्स आदि) लाई एल्बमका हजारौं-हजारौं चाँडो आदेश गर्न अनुरोध वा सहमति गर्दछ।

2. इभेन्ट आयोजना: वितरण कम्पनीले यस विशाल स्टकलाई समाप्त गर्नका लागि प्रशंसक साइन अप, भिडियो कल इभेन्ट (युवती साइन अप) आदि आयोजना गर्दछ। प्रशंसकहरूले जित्ने सम्भावना बढाउनका लागि दर्जनौं चाँडो किन्छन्।

3. समायोजनको समयको भिन्नता: वितरण कम्पनीले प्रशंसकहरूबाट तुरुन्तै नगद प्राप्त गर्छ तर योजना कम्पनीलाई सम्झौताबद्ध समायोजन चक्रमा भुक्तानी गर्छ।

यो संरचना 'विश्वास' र 'नगद प्रवाह' सहज हुँदा मात्र काम गर्छ। योजना कम्पनीले एल्बम उत्पादन र मार्केटिङमा ठूलो रकम लगानी गर्छ, र त्यो फिर्ता वितरण कम्पनीले राखेको संरचना हो। तर वितरण कम्पनी इंटरपार्ककमर्स दिवालियापनमा गयो। प्रशंसकहरूले दिएको पैसा क्यूटेनको ऋणको पार्टीमा खर्च भएको छ र योजना कम्पनीले पाउनुपर्ने एल्बमको रकम वायुमा विलिन भएको छ।

हाइभ (HYBE) वा SM, JYP जस्ता ठूला योजना कम्पनीहरूले आफ्नै वितरण नेटवर्क (Weverse Shop, JYP Shop) लाई सुदृढ गर्न वा विशाल पूँजीको क्षमतामा घाटा सहन गर्न सक्छन्। समस्या भनेको कमरको रूपमा रहेका साना योजना कम्पनीहरू हुन्। यी कम्पनीहरूले एल्बम उत्पादन खर्च, म्यूजिक भिडियो छायांकन खर्च, प्रशिक्षार्थी तालिम खर्च आदि अधिकांश 'अग्रिम रकम (Advance Payment)' वा एल्बम बिक्रीको आम्दानीबाट पूरा गर्छन्। वितरण कम्पनीले योजना कम्पनीलाई "हाम्रोलाई विशेष वितरण अधिकार दिनुहोस् भने 1 अर्ब वोन पहिले नै ऋण दिन्छौं" भन्ने अग्रिम रकमको अभ्यास उद्योगको सार्वजनिक रहस्य र मादक पदार्थ हो।

इंटरपार्ककमर्समा बाँधिएको अनसमायोजित रकम साना योजना कम्पनीहरूका लागि करोडौं वोनदेखि दशौं करोड वोनसम्मको लागि यो दिवालियापन भनेको मृत्युदण्डको समान छ। फ्यान्टाजियो (Fantagio) जस्ता मध्यम योजना कम्पनीहरू पनि कर तिर्न र ऋण भुक्तानीको दबाबमा छन्, जबकि साना योजना कम्पनीहरू चुपचाप बन्द हुँदैछन्। "सफलता लाभको देश" भन्ने पार्क सु नाम पत्रकारको स्तम्भमा लेखिएको जस्तै, धेरै एल्बमहरू बेचेर प्रारम्भिक रेकर्ड बनाउने योजना कम्पनीहरूमा, इंटरपार्ककमर्समा बाँधिएको पैसा धेरै हुने कारणले गर्दा ठूलो क्षति भोग्ने विरोधाभासी स्थिति उत्पन्न भएको छ।  

यहाँ पाठकहरूले 'एल्बमको खरीद (Sajaegi)' र 'धकेल्ने'लाई भ्रमित गर्नु हुँदैन।

• खरीद (Sajaegi): योजना कम्पनीले आफ्नै पैसाले एल्बम किनेर चार्टलाई हेरफेर गर्ने स्पष्ट अवैध कार्य।  

• धकेल्ने (Miloneogi): वितरण कम्पनीले सामानलाई थामेर प्रशंसक साइन अप आदि मार्फत बिक्री गर्ने तरिका। कानूनी रूपमा यो ग्रे क्षेत्र (Grey Area) मा छ तर प्रशंसकहरूको पर्सलाई चोर्ने अत्यधिक व्यापारिक अभ्यासको रूपमा आलोचना गरिएको छ।

यो घटनाले अवैध खरीद होइन, कानूनी रूपमा लुकेको अत्यधिक धकेल्ने अभ्यास वितरण कम्पनीको असफलता र मिलेर 'वित्तीय दुर्घटना'मा परिणत भएको छ। वितरण कम्पनीले प्रशंसकहरूको पैसालाई 'भविष्यको आम्दानी'को रूपमा प्रयोग गर्यो (Pre-spending), र त्यो फोम फुटेपछि केवल ऋणको थुप्रो मात्र बाँकी रह्यो।

2023 मा, K-POP भौतिक एल्बम बिक्रीको मात्रा ऐतिहासिक रूपमा पहिलो पटक 1 करोडको पार गर्यो। तर केवल 1 वर्षमा 2024 मा, बजार चिसो भयो। सर्कल चार्टको डेटा अनुसार 2024 को भौतिक एल्बम बिक्रीको मात्रा अघिल्लो वर्षको तुलनामा 19.5% घटेर 92.7 मिलियनको स्तरमा झर्यो। 2014 पछि 10 वर्षमा आएको पहिलो नकारात्मक वृद्धि (De-growth) हो।

यो घट्ने प्रवृत्ति 2025 मा पनि जारी रह्यो। भन्सार कार्यालयको निर्यात-आयात व्यापार तथ्यांक अनुसार 2024 को एल्बम निर्यात रकम अघिल्लो वर्षको तुलनामा 0.55% मात्र वृद्धि भएको छ र वास्तवमा वृद्धि रोकिएको छ, र अधिकतम बजार जापानमा निर्यात 24.7% घटेको छ। विशेषज्ञहरूले यसलाई 'फ्यानडमको थकान (Fandom Fatigue)' र 'बजार समायोजन (Correction)'को रूपमा व्याख्या गर्छन् तर यो केवल थकान होइन, 'वितरण वित्तको पतन (Credit Crunch)' ले ल्याएको अनिवार्य संकुचन हो।

कोरियाली सामग्री उद्योगले मूलतः 'उपठाउने कम्पनीको दुविधा' भोगिरहेको छ। नेटफ्लिक्सको 〈ओजिङर खेल〉ले ठूलो सफलता पाएको भए पनि IP (ज्ञान सम्पत्ति) र आम्दानीको अधिकांश प्लेटफर्मले लिन्छ, K-POP पनि एल्बम बिक्रीको मार्गमा रहेको वितरण प्लेटफर्म (इंटरपार्क, येस24, अलादिन आदि) को स्वास्थ्यमा निर्भर गर्दछ। इंटरपार्ककमर्सको दिवालियापनले बजारमा पैसा चल्न नदिएको छ। वितरण कम्पनीहरूले तरलता संकट भोग्दा योजना कम्पनीलाई भुक्तानी गरिएका अग्रिम रकम घटाउन वा हटाउन थालेका छन्, र धकेल्ने सामानको खपत गर्ने क्षमता गुमाएका छन्। "पैसा सुक्न थालेपछि एल्बम उत्पादन गर्न सक्ने अवस्था आएको छ।  

यो रियल स्टेट बजारको 'बहु ध्रुवीकरण' घटनासँग पनि समान छ। ठूला योजना कम्पनीहरूले विश्वव्यापी प्रत्यक्ष वितरण (D2C) र विदेशी लेबलको सहकार्यबाट बाँच्नको लागि उपाय खोज्छन्, तर आन्तरिक वितरण नेटवर्कमा निर्भर रहने साना योजना कम्पनीहरू ढल्छन्। 2025 मा, हामी K-POP बजारको कमर हराएको र अत्यन्त थोरै सुपर IP र धेरै साना कम्पनीहरूमा ध्रुवीकरणको दृश्य देखिरहेका छौं।

इंटरपार्ककमर्सको दिवालियापनको सबैभन्दा ठूलो पीडित आर्थिक रूपमा योजना कम्पनीहरू हुन्, तर मनोवैज्ञानिक रूपमा विश्वभरका K-POP प्रशंसकहरू हुन्। विशेष गरी विदेशी प्रशंसकहरूको लागि 'प्रत्यक्ष खरीद (Direct Purchase)' जटिल र असुरक्षित प्रक्रिया हो, र यो घटनाले त्यो असुरक्षालाई वास्तविकता बनाएको छ। रेडिट जस्ता समुदायमा "मेरो अर्डर भूत भएको छ (Ghost Order)" भन्ने अभिव्यक्ति देखा परेको छ। पैसा त चाँडै निस्कन्छ तर अर्डरको विवरण हराइन्छ, र सोध्नको लागि कुनै स्थान छैन। यो केवल सेवा असन्तोष होइन, 'कोरिया डिस्काउन्ट (Korea Discount)'मा परिणत हुन्छ। "कोरियाली साइटबाट प्रत्यक्ष किन्दा जोखिम छ" भन्ने धारणा फैलिँदै गर्दा, विदेशी प्रशंसकहरूले अमेजन वा स्थानीय पुनर्विक्रेतालाई खोज्न थाल्छन्, र यसले अन्ततः कोरियाली योजना कम्पनीहरूको मुनाफा घटाउँछ।  

क्यूटेन समूहको संकटले भण्डारण सहायक कम्पनी क्यूएक्सप्रेस (Qxpress) को अवरुद्धतामा पनि परिणत गर्यो। इंटरपार्ककमर्समार्फत विदेशमा वितरण गरिएका सामान क्यूएक्सप्रेसको सञ्चालनमा अवरोधका कारण बन्दरगाह र गोदाममा थन्किएका छन्। एक जापानी प्रशंसकले "2025 को क्यारटल्याण्ड (सेभेन्टिन प्रशंसक बैठक)को सामान अर्डर गरेको थिए, तर कार्यक्रम समाप्त भएपछि 6 महिना बितिसक्दा पनि पाएको छैन" भनेर गुनासो गरे। भण्डारणको अवरोध चाँडै प्रशंसक अनुभव (Fan Experience) को विनाश हो। एल्बम किन्ने कार्य केवल उपभोग होइन, कलाकारलाई समर्थन गर्ने संस्कार हो, तर त्यो संस्कार ठगी र वितरण ढिलाइले दाग लगाउँदा प्रशंसकको बिदाइ तीव्र भइरहेको छ।

इंटरपार्ककमर्सको दिवालियापन प्रक्रिया 2026 को फेब्रुअरीसम्म ऋणको दावी लिने र मार्चमा जाँचको मिति हुने तालिका अनुसार अघि बढ्छ। तर ठोस रूपमा भन्नुपर्दा, सामान्य ऋणी (योजना कम्पनी र उपभोक्ता) ले पैसा फिर्ता पाउने सम्भावना कम छ। प्लेटफर्म कम्पनीको सम्पत्ति अधिकांशतः अमूर्त सम्पत्ति हो र पहिले नै ब्रान्ड मूल्य 0 मा नजिक छ।  

अब आवश्यक कुरा भनेको 'पश्चात् औषधि' होइन, मौलिक शल्यक्रिया हो। वर्तमान 'जनसांस्कृतिक कला उद्योगको विकास कानून' वा 'संगीत उद्योगको प्रवर्धन कानून' मा खरीद जस्ता कार्यहरूको लागि सजायको नियमहरू छन्, तर प्लेटफर्मको समायोजन रकमको दुरुपयोग रोक्नका लागि कुनै वित्तीय सुरक्षा उपकरण छैन। ई-कमर्स कम्पनीले बिक्री रकमलाई सञ्चालनको लागि प्रयोग गर्न नदिने 'एस्क्रो (Escrow)' अनिवार्यताको सुदृढीकरण र समायोजन चक्रलाई कानूनी बनाउने 'दोस्रो मर्जि पोइन्ट रोकथाम कानून', 'दोस्रो क्यूटेन रोकथाम कानून' अत्यावश्यक छ।

इंटरपार्ककमर्सको पतनले लोभपूर्ण पूँजीले सांस्कृतिक उद्योगलाई कसरी नष्ट गर्न सक्छ भन्ने सबैभन्दा दुखद पाठ्यपुस्तक हो। गु योंग-बे को नास्डाक सूचीकरणको सपना धेरै साना कम्पनी र कलाकारहरूको रगतको आँसुमा बनेको बालुवाको महल थियो। तर संकट पनि अवसर हो। यस घटनालाई आधार बनाएर K-POP उद्योगले विकृत 'धकेल्ने' निर्भरता बाट छुटकारा पाउनुपर्छ। 1 करोडको बिक्रीको झूठमा अडिनु भन्दा, पारदर्शी वितरण संरचना र स्वस्थ प्रशंसक संस्कृतिको निर्माण गर्नु दीर्घकालमा 'K-आक्रमण'लाई निरन्तरता दिनको लागि हो।

सफलता लाभको देश होइन, कलाकारको पसिनाको बूँद प्लेटफर्मको ऋण तिर्न प्रयोग हुँदैन। यो हो K-POP को साँचो 'ग्लोबल स्ट्यान्डर्ड' जसको हामीले लक्ष्य राख्नुपर्छ।