[K-ECONOMY 3] 'Keystone Strategik' K-Beauty, Kebangkitan Global OliveYoung

Apabila kita membuka peta ekonomi Korea Selatan, kita sering kali terpesona oleh kompleks industri berat yang besar atau kluster semikonduktor. Kita sering keliru menganggap bahawa percikan api kimpalan yang keluar dari dok di Geoje dan Ulsan, atau perang nano yang berlaku di bilik bersih di Pyeongtaek dan Giheung adalah keseluruhan ekonomi Korea Selatan. Seperti Hanwha Ocean yang telah berubah menjadi 'keystone' dalam ekosistem pemeliharaan tentera laut Amerika Syarikat di atas papan catur besar persaingan hegemoni laut AS-China, kita kini perlu memberi perhatian kepada kemunculan 'keystone' lain yang berpengaruh secara senyap tetapi mematikan dalam bidang yang sama sekali berbeza. Watak utama dalam cerita ini adalah CJ OliveYoung.  

Tempat yang kita sebut kedai kosmetik pada masa lalu kini telah hilang. Zaman kegemilangan kedai jenama tunggal yang menguasai Myeongdong dan Gangnam-daero telah berakhir, dan papan tanda OliveYoung yang berwarna hijau dan zaitun kini mengisi kekosongan itu. Namun, menafsirkan ini hanya sebagai perubahan saluran pengedaran, atau penguasaan pasaran oleh syarikat besar adalah pandangan yang sangat cetek tentang hakikat situasi ini. Fenomena 'OliveYoung' yang berlaku di Harajuku, Tokyo, carta Black Friday Amazon di Amerika Syarikat, dan kawasan sibuk di Asia Tenggara menunjukkan bahawa gabungan industri pembuatan dan pengedaran Korea telah mencipta bentuk baru 'strategi platform' yang berjaya.

OliveYoung adalah 'kapal induk' yang mengumpulkan jenama kecil K-Beauty yang terpecah-pecah menjadi satu armada besar dan menghantarnya ke lautan kasar pasaran global, serta menjadi keystone strategik yang menjamin kelangsungan dan pertumbuhan mereka. Seperti Hanwha Ocean yang telah menjadi kepingan teka-teki utama dalam pakatan Pasifik dengan mengisi kekurangan infrastruktur perkapalan di Amerika Syarikat, OliveYoung telah mengukuhkan kedudukannya sebagai pangkalan logistik utama yang menyediakan kelajuan dan kepelbagaian trend di pasaran kecantikan global.

Kita sering bersorak atas prestasi eksport syarikat besar seperti Samsung Electronics atau Hyundai Motor, tetapi kita acuh tak acuh terhadap 'tragedi pertumbuhan' yang dialami oleh perusahaan kecil dan sederhana (PKS) yang merupakan tulang belakang ekonomi Korea. Apabila mereka berjaya, mereka perlu membahagikan syarikat, dan apabila kontrak besar datang, mereka terpaksa menolak kerana tidak mampu menanganinya, yang menyebabkan kedutan di wajah pemilik PKS semakin mendalam. Paradoks struktural yang diwakili oleh kesedihan Ketua Kim ini adalah masalah yang tidak dapat diselesaikan walaupun setelah puluhan tahun dengan slogan 'koeksistensi' dan 'pengurangan jurang'.  

Namun, dalam platform OliveYoung, persamaan tragis ini sedang ditukar menjadi 'persamaan kejayaan koeksistensi'. Laporan ini tidak akan menjelaskan mengapa OliveYoung sangat popular di luar negara hanya dengan data jualan permukaan atau kesan pemasaran bintang Hallyu. Sebaliknya, ia akan menganalisis secara mendalam dari perspektif struktural dan mikro tentang ekosistem data yang teliti yang mereka bina, kisah belakang tabir yang sengit tentang pembangunan jenama PB (jenama sendiri) yang masih kurang dikenali di luar negara, dan pembentukan barisan persekutuan yang unik dengan PKS. Ini adalah analisis mendalam yang sebanding dengan bagaimana wartawan Park Su-nam membaca pemicu dasar anti-imigresen dalam insiden kilang Hyundai di Georgia dan menangkap perubahan dalam keadaan antarabangsa melalui langkah Hanwha Ocean.  

Kita akan meneliti bagaimana OliveYoung telah menyempurnakan omnichannel yang tidak dapat ditiru oleh Amazon melalui inovasi logistik yang disebut 'Hari Ini', dan bagaimana jenama seperti 'WakeMake' dan 'Bioheal Boh' telah menggunakan data sebagai senjata untuk menyerang pasaran global.

Struktur ekonomi Korea Selatan, terutamanya dalam pasaran barang pengguna, adalah lebih sukar bagi PKS untuk menembusi pasaran global dengan jenama mereka sendiri daripada 'unta melalui lubang jarum'. Had modal, ketiadaan pemasaran, dan kesukaran dalam mendapatkan rangkaian pengedaran telah mematikan banyak produk inovatif. Pada zaman kegemilangan kedai jalanan, sukar untuk mengeluarkan kad nama jika bukan jenama syarikat besar, dan PKS sering terperangkap sebagai pengeluar OEM/ODM untuk syarikat besar. Namun, OliveYoung telah membalikkan keadaan dengan mengeluarkan dua senjata, 'kurasi' dan 'inkubasi'.

Menurut data yang baru diumumkan, jumlah jenama yang mencatatkan jualan tahunan melebihi 10 bilion won di CJ OliveYoung telah meningkat kepada 116 pada tahun 2025. Ini adalah angka yang meningkat 3.2 kali ganda dalam hanya 5 tahun berbanding dengan 36 pada tahun 2020. Lebih mengejutkan, jumlah jenama mega yang mencapai jualan tahunan melebihi 100 bilion won telah meningkat dua kali ganda dari 3 pada tahun 2024 kepada 6 pada tahun 2025. Mediheal, Round Lab, Toriden, Dr. G, Dalba, dan Clio telah menyertai barisan kehormatan ini.  

Apa yang ditunjukkan oleh angka ini adalah jelas. OliveYoung bukanlah peruncit biasa yang hanya membawa jenama yang sudah siap. Mereka berfungsi untuk menggali 'batu permata' yang berpotensi, menyuntik data, menyokong pemasaran, dan memprosesnya menjadi 'permata' yang dapat bersaing di pasaran global. Ini serupa dengan bagaimana pasukan baseball profesional melatih pemain dari pasukan kedua untuk melangkah ke liga utama.

Terutama, perhatian harus diberikan kepada anggota kelab 10 bilion. Dari jenama yang telah bertahan lebih dari 20 tahun seperti 'Aromatica' dan 'Cell Fusion C', hingga jenama rookie yang dilancarkan kurang dari 5 tahun seperti 'Rainbow Mansion' dan 'Fwee', gabungan lama dan baru telah dicapai dengan sempurna. Kejayaan jenama seperti 'Arensia' yang menggoncang pasaran dengan tekstur unik yang mengingatkan pada kue beras, dan 'Whipped' yang diilhamkan oleh resipi kek menunjukkan bahawa OliveYoung menjadikan 'kreativiti' sebagai kriteria paling penting untuk kemasukan.

Seperti yang disebutkan sebelumnya, wakil PKS di Korea Selatan berada dalam situasi paradoks di mana mereka perlu memikirkan cara untuk menghentikan pertumbuhan daripada merayakan pertumbuhan. Kes Ketua Kim yang terpaksa menolak pesanan besar kerana tidak mempunyai dana untuk memperluas barisan pengeluaran bukanlah rekaan. OliveYoung telah mengeluarkan kad sokongan kewangan di sini.  

OliveYoung mengendalikan 'Dana Koeksistensi' yang membolehkan 90% daripada semua penyewa, yang merupakan PKS dan syarikat sederhana, untuk memberi tumpuan sepenuhnya kepada pembangunan produk dan pertumbuhan tanpa tekanan kewangan. Strategi pengurusan koeksistensi ini, yang baru-baru ini diumumkan untuk melaburkan 300 bilion won dalam tiga tahun akan datang, bukanlah sokongan bersifat dermawan dari syarikat besar atau pengurusan ESG yang hanya untuk menunjukkan. Ini adalah 'pelaburan strategik' yang dirancang dengan teliti untuk memperkuat daya saing OliveYoung.  

Mengapa? Untuk platform OliveYoung untuk mengekalkan kedudukan terdepan dalam trend, produk baru dan inovatif perlu sentiasa dibekalkan. Jika jenama indie yang inovatif gagal kerana masalah kewangan, rak OliveYoung akan dipenuhi dengan produk yang membosankan, dan akhirnya pengguna akan pergi. Dengan kata lain, kelangsungan hidup PKS berkait rapat dengan kelangsungan hidup OliveYoung. Ini serupa dengan bagaimana tentera laut AS mengunjungi kilang Hanwha Ocean di Geoje untuk membincangkan kerjasama pemeliharaan dan membentuk pakatan strategik. Jika Hanwha Ocean adalah 'pangkalan pemeliharaan' tentera laut AS, OliveYoung menganggap dirinya sebagai 'pangkalan kewangan dan logistik' dalam ekosistem K-Beauty.  

Melalui dana ini, jenama kecil dapat menyelesaikan masalah kewangan yang mereka hadapi kerana tidak dapat melepasi pintu bank, dan dapat melakukan pelaburan R&D yang berani berdasarkan data yang disediakan oleh OliveYoung. Inilah sebab sebenar mengapa OliveYoung dipanggil 'inkubator K-Beauty' yang lebih daripada sekadar saluran pengedaran.

Salah satu elemen utama yang tidak boleh diabaikan dalam populariti OliveYoung di luar negara, dan cerita belakang tabir yang masih kurang diketahui oleh pengguna luar negara, adalah barisan jenama sendiri (Private Brand) yang kuat. Jika PB pengedar pada masa lalu adalah produk tiruan berharga rendah yang hanya menekankan 'nilai untuk wang', PB OliveYoung telah berkembang menjadi jenama 'berfungsi tinggi' dan 'super-personalisasi' berdasarkan analisis data yang teliti dan R&D. Contoh yang paling ketara adalah 'WakeMake' dan 'Bioheal Boh'.

WakeMake adalah jenama utama yang telah memimpin bahagian warna OliveYoung sejak dilancarkan pada tahun 2015. Namun, latar belakang di sebalik pengiktirafan mereka di pasaran luar negara, terutamanya di Jepun yang menganggap dirinya sebagai negara utama kecantikan dan pasaran Asia Tenggara yang sensitif terhadap trend, adalah 'WakeMake Color Lab' yang tersembunyi.

Kebanyakan pengguna berfikir bahawa WakeMake hanya memilih warna yang sedang trend dengan baik. Namun, di sebalik itu terdapat pendekatan saintifik yang teliti. WakeMake telah menandatangani perjanjian kerjasama strategik (MOU) dengan Cosmax, syarikat ODM (penyelidikan, pembangunan, dan pengeluaran) kosmetik terkemuka di dunia, dan melancarkan organisasi projek yang khusus untuk mengkaji warna kosmetik, 'WakeMake Color Lab'. Ini bukan sekadar bergantung kepada rasa bahawa "warna pink akan menjadi trend pada musim bunga ini".

Di dalam lab ini, data pembelian yang besar yang dikumpulkan oleh OliveYoung digabungkan dengan keupayaan R&D Cosmax untuk menganalisis dengan tepat nada kulit orang Korea, serta nada kulit pengguna di negara asing yang ingin dimasuki, tekstur yang disukai, dan perubahan warna berdasarkan iklim. Dan ini diambil kira dari tahap perancangan produk. Sebagai contoh, ketika menyasarkan pasaran Jepun, mereka menyesuaikan campuran bahan untuk mencapai ketahanan yang tidak akan runtuh walaupun dalam iklim lembap yang unik di Jepun, serta untuk mewujudkan warna yang jelas yang disukai oleh pengguna Jepun.

Hasil usaha ini, WakeMake telah menubuhkan identiti jenama "Ekspresikan diri saya dengan warna saya sendiri" dan telah menarik perhatian generasi 2030. Terutama, berkaitan dengan fenomena 'Pecahan Isi Rumah' yang disebut oleh wartawan Park Su-nam dalam kolumnya, keperluan pengguna untuk mencari warna unik mereka sendiri dalam 'masyarakat nano' di mana citarasa individu sangat terperinci telah tepat dipenuhi. Pelbagai pilihan palet bayangan WakeMake yang dilancarkan dengan perbezaan kecerahan dan ketepuan yang halus adalah hasil dari 'strategi personalisasi' ini.  

Dalam bidang produk penjagaan kulit, kejayaan 'Bioheal Boh' sangat menonjol. Terutama, 'Probioderm™ 3D Lifting Cream' telah terjual sebanyak 6.52 juta unit dalam 5 tahun selepas pelancarannya, menjadikannya sebagai penjual terlaris yang tidak dapat disangkal. Kunci kejayaan produk ini terletak pada bahan paten yang dibangunkan sendiri, 'Probioderm™', dan kelebihan teknikal teknologi pengangkatan 3D.

Namun, pemicu yang menjadikan Bioheal Boh terkenal di luar negara datang dari tempat yang tidak dijangka. Ia adalah episod yang berkaitan dengan bintang bola sepak Britain dan bekas pemain Manchester United, Jesse Lingard.

Jesse Lingard, yang baru-baru ini berpindah ke FC Seoul di K-League Korea dan mengejutkan peminat bola sepak di seluruh dunia, mengunjungi kedai 'OliveYoungN Seongsu' semasa penggambaran program hiburan MBC 'I Live Alone'. Di sana, dia membeli krim Probioderm Bioheal dan semburan krim Pantessell secara langsung dan mengambil gambar sebagai bukti, dan adegan ini bukan sekadar PPL. Lingard diketahui sangat berminat dalam penjagaan kulit, dan fakta bahawa dia memilih Bioheal Boh, jenama kedai jalanan Korea, di antara banyak produk kecantikan mewah memberikan kejutan yang segar kepada pengguna di negara barat.

Ini adalah peristiwa simbolik yang menunjukkan bahawa K-Beauty bukan hanya milik remaja yang menyukai K-Pop, tetapi juga telah meluaskan daya tariknya kepada pengguna lelaki dewasa di negara barat yang mementingkan fungsi dan kualiti. Seorang wakil Bioheal Boh menyatakan, "Tekstur yang ketat dan rasa penyerapan segera dari krim Probioderm™ telah menyebabkan kadar pembelian semula yang tinggi di kalangan pengguna asing," yang juga merupakan kemenangan bagi 'teknologi tekstur' yang tidak dimiliki oleh produk kecantikan barat. Keputusan yang menunjukkan kedudukan pertama di 'Mega Beauty Awards' Qoo10 Jepun dan tempat ketiga dalam kategori losyen dan krim di Amazon Black Friday di Amerika Syarikat adalah hasil dari 'kesan Jesse Lingard' dan kekuatan produk yang bersinergi.

Di tengah-tengah penguasaan raksasa e-dagang seperti Amazon dan Coupang di pasaran pengedaran global, 'Hari Ini' yang dilancarkan pada tahun 2018 sebagai perkhidmatan penghantaran pada hari yang sama yang pertama dalam industri adalah 'serangan' yang menentukan yang membolehkan OliveYoung mengekalkan kedudukan dominannya dalam bidang kecantikan. Ini bukan sekadar masalah kelajuan penghantaran, tetapi merupakan strategi revolusioner yang mendefinisikan ruang dan logistik.

'Hari Ini' adalah perkhidmatan O2O (Online to Offline) yang membolehkan pesanan dalam talian dibungkus dan dihantar dari kedai fizikal terdekat dengan segera. Ketika Coupang membelanjakan berbilion won untuk membina pusat logistik mega dan merealisasikan penghantaran keesokan harinya, OliveYoung mengambil pendekatan yang berbeza. Mereka telah mengubah lebih daripada 1,300 kedai OliveYoung yang tersebar di seluruh negara menjadi 'pusat logistik bandar' dan bukan sekadar tempat jualan.

Strategi ini sangat sesuai dengan ciri produk kecantikan. Kosmetik mempunyai saiz kecil yang mudah dihantar dengan motosikal, dan pengguna mempunyai keinginan yang kuat untuk segera memiliki produk yang sensitif terhadap trend. OliveYoung telah memperoleh daya saing kelajuan 'penghantaran dalam 3 jam' tanpa pelaburan logistik besar tambahan dengan memanfaatkan infrastruktur yang sedia ada. Ini menjadi pemangkin untuk strategi omnichannel yang menghubungkan kedai fizikal yang lebih maju dengan kedai dalam talian, yang mendapat sambutan luar biasa dan berkembang ke seluruh negara.  

Salah satu perkara yang paling menakjubkan bagi pelancong asing yang melawat Korea adalah 'keterhubungan' ini. Produk yang mereka uji di kedai Seongsu pada siang hari, boleh dipesan melalui telefon bimbit dari katil hotel pada waktu malam, dan dihantar ke lobi hotel pada pukul 10 malam. Pengalaman ini adalah budaya membeli-belah unik Korea yang sukar ditemui di mana-mana tempat di dunia, dan merupakan 'sihir masa' yang dicipta oleh OliveYoung.

Strategi omnichannel ini telah menjadi parit yang kuat yang melindungi OliveYoung daripada ancaman luar. Jika OliveYoung hanya beroperasi secara fizikal, mereka akan terjejas oleh serangan harga rendah dari e-dagang. Sebaliknya, jika mereka hanya memberi tumpuan kepada dalam talian, mereka akan kehilangan elemen pengalaman produk kecantikan yang memerlukan pengguna untuk mencuba dan menghidu. OliveYoung telah menghubungkan dalam talian dan luar talian secara organik, membolehkan pengguna bermain, mengalami, dan membeli dalam ekosistem OliveYoung. Ini telah memaksimumkan 'kesan kunci platform'.

Masyarakat Korea sedang mengalami fenomena 'Pecahan Isi Rumah' di mana penurunan jumlah penduduk dan peningkatan bilangan isi rumah berlaku serentak. Jumlah purata ahli isi rumah dijangka menurun dengan mendadak dari 2.3 orang pada tahun 2024 kepada 1.8 orang pada tahun 2052. Perubahan dalam struktur demografi ini telah menyebabkan perubahan mendasar dalam pola pengguna, dan OliveYoung adalah salah satu syarikat yang paling langsung mendapat manfaat daripadanya.

Dahulu, pengguna isi rumah 4 orang berbelanja dalam bentuk 'pembelian dalam kuantiti besar' di pasar raya besar, tetapi kini pengguna isi rumah 1 orang berbelanja dalam bentuk 'pembelian dalam kuantiti kecil, frekuensi tinggi, dan pelbagai jenis'. Bagi generasi 2030 yang tinggal sendirian, syampu dalam kuantiti besar 1+1 hanyalah beban stok. Mereka ingin mencuba pelbagai produk yang sesuai dengan citarasa mereka, sebanyak yang mereka perlukan pada masa itu.

OliveYoung adalah ruang yang memenuhi keperluan ini dengan sempurna. Ia mudah diakses seperti kedai serbaneka, tetapi menawarkan pelbagai jenama tanpa beban berbanding dengan pusat membeli-belah. OliveYoung telah memasukkan bukan sahaja jenama syarikat besar tetapi juga banyak jenama indie untuk memenuhi kehausan terhadap 'kepelbagaian' ini. Seperti yang dinyatakan oleh penyelidik IBK Investment & Securities, Nam Seong-hyun, ketika menganalisis potensi pertumbuhan Kyochon F&B, OliveYoung sentiasa mengubah sifat kedai untuk menyesuaikan diri dengan perubahan struktur demografi dan gaya hidup.  

Trend ini juga berkesan di pasaran luar negara. Dengan peningkatan isi rumah 1 orang di seluruh dunia, dan generasi MZ dan Alpha yang mementingkan citarasa individu muncul sebagai penggerak utama dalam pengguna, 'penggunaan kurasi' yang dicadangkan oleh OliveYoung telah menjadi standard global.

Kini, kedai OliveYoung yang terletak di kawasan pelancongan utama di Seoul seperti Myeongdong, Seongsu, dan Hongdae telah menjadi 'tempat pelancongan global yang mesti dikunjungi'. OliveYoung secara aktif menggunakan kedai di kawasan pelancongan utama sebagai 'global testbed' untuk mengesahkan permintaan luar negara terlebih dahulu.

Era 'Pembelian 1 Trilion Won oleh Pelancong Asing di OliveYoung' telah tiba. Ini menunjukkan bahawa pola pembelian pelancong asing yang melawat Korea telah sepenuhnya beralih dari pembelian produk mewah di kedai bebas cukai kepada pengalaman membeli-belah di kedai jalanan. Yang lebih menarik adalah bahawa item pembelian yang dahulunya tertumpu pada topeng kini telah berkembang dengan pesat kepada alat kecantikan, kecantikan dalaman, dan kosmetik warna.

Jenama alat kecantikan 'MediCube AGE-R' telah menjadi 'item pembelian wajib bagi pelancong asing' dan baru-baru ini menyertai kelab 100 bilion. Selain itu, produk yang menggabungkan bahan rawatan dermatologi seperti 'Rejuran' dan 'So Natural' yang meningkatkan ketahanan makeup telah mencatatkan lebih daripada separuh pembelian oleh pelancong asing dan telah berada dalam kelab 100 bilion selama dua tahun berturut-turut.  

Perubahan ini menunjukkan bahawa cara pelancong asing menggunakan K-Beauty telah berkembang dari sekadar membeli 'cenderahati perjalanan ke Korea' kepada 'pembelian penyelesaian' untuk menyelesaikan masalah kulit mereka yang spesifik. Mereka ingin mencuri rahsia penjagaan kulit wanita Korea di OliveYoung, dan OliveYoung menyediakan alat yang paling berkesan untuk memenuhi keinginan tersebut.

Bukan sahaja gergasi tradisional tetapi juga jenama rookie yang dilancarkan kurang dari 5 tahun telah melangkah ke pentas global melalui OliveYoung. Jenama seperti 'Rainbow Mansion' dan 'Fwee' telah membuka dompet pelancong asing generasi 2030 dengan pembungkusan dan konsep yang unik. Terutama, 'Arensia' yang terkenal dengan pembersih wajah yang kenyal yang mengingatkan pada kue beras, dan 'Whipped' yang diilhamkan oleh resipi kek telah mencipta pasaran baru yang tidak pernah ada sebelum ini dan memimpin trend 'pembersih wajah'.  

Bagi pelancong asing, OliveYoung adalah ruang untuk 'Mencari Harta Karun'. Produk-produk menarik yang mereka lihat di YouTube atau TikTok bertimbun dan persekitaran di mana mereka boleh mencuba dengan bebas menjadi hiburan yang kuat. Kata-kata wakil OliveYoung bahawa mereka akan menyediakan jambatan untuk jenama yang menyertai OliveYoung untuk melangkah ke pasaran arus perdana global bukanlah kata-kata kosong. Rak OliveYoung telah menjadi 'barometer' bagi trend kecantikan di seluruh dunia.

Kejayaan OliveYoung tidak boleh ditafsirkan hanya sebagai prestasi baik satu syarikat pengedaran atau kenaikan harga saham. Seperti wartawan Park Su-nam yang melihat insiden kilang Hyundai di Georgia dan bimbang tentang pemicu dasar anti-imigresen, serta membaca implikasi strategik persaingan hegemoni AS-China dalam kebangkitan Hanwha Ocean, pertumbuhan OliveYoung menunjukkan bahawa 'K-Culture' telah menyempurnakan 'rantaian penghubung' yang paling penting dalam proses peralihan kuasa lembut ini kepada ekonomi sebenar.  

OliveYoung adalah 'kapal induk' yang menjadi pelindung dan penyedia kompas bagi jenama kecantikan kecil Korea ketika mereka melangkah ke lautan kasar pasaran global. Pada saat di mana kesan limpahan yang berpusat pada syarikat besar telah hilang dan pengpecahan pasaran akibat pecahan isi rumah semakin dipercepatkan, 'ekosistem koeksistensi dan inovasi' yang dibina oleh OliveYoung menunjukkan model baru yang harus diikuti oleh ekonomi Korea.

Seperti yang kita kuasai rantaian nilai 'reka bentuk-pembinaan-penyerahan' dalam industri perkapalan, kini kita telah membina ekosistem sempurna yang menghubungkan 'perancangan-pengeluaran (ODM)-pengedaran (OliveYoung)-penggunaan global' dalam industri kecantikan. OliveYoung memainkan peranan sebagai 'jantung' yang membekalkan data, menyuntik modal, dan menyelaraskan trend dalam ekosistem ini.

Sudah tentu, cabaran masih ada. Mereka perlu menerima kritikan terhadap kedudukan monopolistik mereka di pasaran domestik dengan rendah hati dan bertindak proaktif terhadap isu keselamatan logistik dan data di pasaran global. Selain itu, mereka mempunyai takdir untuk terus mencipta nilai baru agar populariti K-Beauty tidak terhenti sebagai trend sementara.

Namun, yang jelas adalah bahawa ekosistem dinamik yang dicipta oleh OliveYoung sedang menakluk meja solek orang di seluruh dunia pada saat ini, dan di sebaliknya terdapat banyak pemikiran dan peluh dari PKS, pembangun, dan strategis yang tidak kita ketahui, iaitu 'cerita belakang tabir' yang perlu kita perhatikan. Inilah sebab sebenar mengapa kita perlu memberi perhatian kepada 'nilai strategik' yang tersembunyi di sebalik cahaya gemerlapan OliveYoung. OliveYoung kini sedang meningkatkan pengaruhnya secara eksponensial sebagai 'keystone strategik' K-Beauty di pasaran dunia.