Il n'y a pas de fou qui confond la différence et l'‘erreur’. Mais dans les situations où l'on juge la différence et l'‘erreur’, tout le monde devient fou. Pour distinguer la différence de l'‘erreur’, il faut reconnaître que sa propre réponse peut être une erreur pour l'autre.
Est-ce aussi facile que cela en a l'air ? Reconnaître que ma réponse est une erreur ? Cela peut sembler un déchet humaniste, mais cela résonne aussi avec la science. Le postulat de la théorie de la relativité d'Einstein, une théorie révolutionnaire du 20ème siècle, était l'unité de l'absolu et du relatif. L'harmonieux équilibre du yin et du yang en Orient résonne également. Ce n'est pas une question de connaissance, mais une question de la nature de l'existence, traitée de manière cohérente dans la science, la philosophie et les sciences humaines. Cela peut sembler être une philosophie futile d'un cochon oisif, mais dans les situations où l'on doit juger la différence et l'‘erreur’, cette question est aussi essentielle que le calcium dans un os.
Alors pourquoi faut-il distinguer la différence de l'‘erreur’ ? L'incompréhension de la différence et de l'‘erreur’ produit finalement des erreurs fatales. Le résultat de l'erreur est de nier l'existence de l'autre. L'idée que sa propre réponse doit également être la bonne réponse pour l'autre conduit à ignorer le jugement de l'autre, ce qui constitue un défi direct à la valeur de l'autre et un acte de négation de son existence. Les petites erreurs que nous commettons quotidiennement sont en réalité identiques à cette terrible conséquence de nier l'existence de l'autre.
L'élément essentiel qu'un grand PDG doit posséder, au-delà du succès, est de connaître cette identité à la fois triviale mais terrible, et pour devenir un PDG réussi, il ne faut pas nécessairement atteindre le niveau métaphysique de la théorie de la relativité et de l'harmonie du yin et du yang, mais au moins avoir une attitude méta-physique qui reconnaît l'autre.
La différence entre un leader et un suiveur dépend de qui prend les rênes, et le déclencheur du leadership ne réside pas dans l'affirmation de ‘j'ai raison’, mais dans la technique qui amène l'autre à reconnaître qu'il a tort. Ce n'est pas un choix mais une tâche essentielle pour un PDG réussi. Ce n'est pas en s'appuyant sur l'autorité d'un salaire en papier pour tirer les employés, mais en les amenant à suivre naturellement et de manière autonome. C'est la véritable définition du leadership. Et le point de départ de ce leadership est la reconnaissance que ma réponse peut être une erreur pour l'autre.
C'est une histoire à la fois très facile et très difficile. Pourquoi est-ce facile ? Parce que c'est tellement juste, et pourquoi est-ce difficile ? La raison de cette difficulté est le sacrifice. C'est-à-dire, l'altruisme. La considération. Le respect. L'état d'esprit que les PDG coréens, qui sont convaincus d'être absolus, ne peuvent jamais obtenir facilement. C'est l'attitude de penser d'abord à l'autre, et cette attitude est parfois créée par la rupture de son propre entêtement et parfois par la prise de conscience que même une conclusion mathématique parfaite peut ne pas être la bonne réponse.
Après tout, le business n'est-il pas fait de personnes ? Un leadership qui peut englober les clients, les employés et la famille crée un business réussi, et des compétences commerciales flashy et bon marché peuvent apporter un succès temporaire, mais ne peuvent pas mener à un grand succès.
Je vais poser une question.
Pensez-vous que Trump est un PDG réussi ?
Sa valeur monétaire est réussie. Mais si l'on considère que de nombreuses existences sur cette petite planète, la Terre, nient son existence, on peut affirmer qu'il a atteint le succès monétaire, mais pas le véritable succès.
Le leadership est nécessaire pour créer le succès, et le succès, ce nectar, se prouve dans le suivi des suiveurs. Le succès monétaire est-il tout ce qu'un PDG doit accomplir ? Trump a acquis d'énormes billets, mais il n'a pas gagné le cœur des gens.
En d'autres termes.
Rêvez-vous de devenir un PDG réussi ?
Alors vous devez d'abord définir votre propre succès.
Est-ce un succès monétaire à moitié comme Trump ? Ou un succès complet avec de l'argent et du suivi ?
Un grand PDG conquérira à la fois l'argent et le suivi, tandis qu'un commerçant bon marché ressentira une grande fierté dans le succès monétaire. C'est ici que la taille se révèle. Allez-vous devenir un commerçant bon marché ? Ou un grand PDG ?
Et si vous souhaitez le second, le point de départ est l'altruisme. Le succès monétaire peut être atteint par un égoïsme extrême et une étroitesse d'esprit absolue. Peut-être que cela peut être obtenu plus facilement. Y a-t-il un autre outil aussi efficace que l'égoïsme dans le système capitaliste ? Par conséquent, vous devez prendre une décision en fonction de l'utopie que vous désirez. Êtes-vous un commerçant du succès monétaire ? Ou un homme d'affaires qui acquiert à la fois de l'argent et des suiveurs ?
Le choix vous appartient.
P.S
Tous les avis ci-dessus ne sont que l'opinion de l'auteur, donc je reconnais qu'ils peuvent être des erreurs évidentes pour certains. Parce que je veux faire des affaires plutôt que de simplement commercer. Et vous, êtes-vous pareil ? Gardez cela à l'esprit.
La réponse est de deux lettres.
Altruisme.
