لا يوجد أحمق يخلط بين تعريف الاختلاف و"الخطأ". لكن في المواقف التي يتم فيها الحكم على الاختلاف و"الخطأ"، يصبح الجميع أحمق. لأن التمييز بين الاختلاف و"الخطأ" يتطلب الاعتراف بأن إجابتي الصحيحة قد تكون إجابة خاطئة للآخرين.
هل هو سهل كما يبدو؟ الاعتراف بأن إجابتي صحيحة هي إجابة خاطئة؟ قد تكون هذه فكرة فلسفية، لكنها تتماشى أيضًا مع العلم. كانت فرضية نظرية النسبية لأينشتاين، التي تعتبر نظرية ثورية في القرن العشرين، هي اتحاد المطلق والنسبي. كما أن التناغم الغامض بين الين واليانغ في الشرق يتماشى أيضًا. هذه ليست مسألة معرفة، بل هي مسألة تتعلق بطبيعة الوجود التي تم تناولها بشكل متسق في العلوم والفلسفة والعلوم الإنسانية. قد تكون فلسفة تافهة مثل براز خنزير، ولكن في المواقف التي يجب فيها الحكم على الاختلاف و"الخطأ"، تكون هذه المسألة مركزية مثل الكالسيوم في عظام السمكة.
إذن، لماذا يجب أن نميز بين الاختلاف و"الخطأ"؟ إن عدم الفهم للاختلاف و"الخطأ" يؤدي في النهاية إلى أخطاء قاتلة. نتيجة الخطأ هي إنكار وجود الآخر. إن الاعتقاد بأن إجابتي الصحيحة يجب أن تكون صحيحة أيضًا للآخرين يؤدي إلى تجاهل حكم الآخر، وهذا يمثل تحديًا مباشرًا لقيمة الآخر، وفعلاً ينكر وجود الآخر. إن الأخطاء الصغيرة التي نرتكبها يوميًا تتساوى في الواقع مع إنكار وجود الآخر، وهو نتيجة مروعة.
العنصر الأساسي الذي يجب أن يمتلكه المدير التنفيذي العظيم هو معرفة هذا التعريف الصغير ولكنه مروع، ولأن تصبح مديرًا تنفيذيًا ناجحًا، يجب أن تمتلك على الأقل موقفًا ماديًا يعترف بالآخر، حتى لو لم يكن على مستوى ميتافيزيقي مثل نظرية النسبية وتناغم الين واليانغ.
الفرق بين القائد والتابع يعتمد على من يقود، ووسيلة القيادة ليست في الادعاء بأن "أنا على حق"، بل في التقنية التي تجعل الآخر يعترف بأنه مخطئ. هذه هي المهمة الأساسية التي يجب على المدير التنفيذي الناجح القيام بها. ليس من خلال الاعتماد على سلطة ورقة الراتب لجذب الموظفين، بل من خلال جعل الموظفين يتبعون بشكل طبيعي وبشكل مستقل. هذا هو التعريف الحقيقي للقيادة. ونقطة البداية في هذه القيادة هي الوعي بأن إجابتي الصحيحة قد تكون إجابة خاطئة للآخرين.
إنها قصة سهلة ولكنها صعبة للغاية. لماذا هي سهلة؟ لأنها عادلة للغاية، ولماذا هي صعبة؟ لأن جوهر السبب هو التضحية. أي، الإيثار. الاعتبار. الاحترام. عقلية لا يمكن للمديرين التنفيذيين الكوريين العاديين الذين يعتقدون أنهم مطلقون الحصول عليها بسهولة. إنها الموقف الذي يفكر أولاً في الآخر، وهذا الموقف يتشكل أحيانًا من خلال كسر عنادي وأحيانًا من خلال إدراك أن حتى النتيجة الرياضية المثالية قد لا تكون صحيحة.
في النهاية، أليس العمل هو مادة بشرية؟ القيادة التي يمكن أن تشمل العملاء والموظفين والعائلة هي التي تخلق الأعمال الناجحة، بينما المهارات التجارية الرخيصة اللامعة قد تجلب نجاحًا مؤقتًا ولكن لا يمكن أن تحقق نجاحًا كبيرًا.
سأطرح سؤالاً.
هل تعتقد أن ترامب هو مدير تنفيذي ناجح؟
قيمته النقدية ناجحة. لكن إذا نظرنا إلى العديد من الكائنات الموجودة على كوكب الأرض الصغير التي تنكر وجوده، يمكن القول إن النجاح النقدي قد تحقق، لكن النجاح الحقيقي لم يتحقق.
يجب أن تكون هناك قيادة لصنع النجاح، ويثبت النجاح في النهاية من خلال ولاء التابعين. هل النجاح النقدي هو كل ما يجب أن يحققه المدير التنفيذي؟ حصل ترامب على الكثير من النقود، لكنه لم يحصل على قلوب الناس.
أي.
هل تحلم بأن تكون مديرًا تنفيذيًا ناجحًا؟
إذاً، يجب أن تحدد تعريف نجاحك أولاً.
هل هو نجاح نقدي جزئي مثل ترامب؟ أم هو نجاح كامل يجمع بين المال والولاء؟
المدير التنفيذي العظيم سيحقق كل من المال والولاء، بينما سيشعر التاجر الرخيص بفخر كبير من النجاح النقدي. هنا يظهر الحجم. هل ستكون تاجرًا رخيصًا؟ أم مديرًا تنفيذيًا عظيمًا؟
وإذا كنت ترغب في الخيار الثاني، فإن نقطة البداية هي الإيثار. يمكن تحقيق النجاح النقدي من خلال الأنانية المطلقة والانغلاق المطلق. قد يكون من الأسهل الحصول عليه. هل هناك سلاح فعال مثل الأنانية في نظام الرأسمالية؟ لذلك، يجب أن تتخذ قرارًا وفقًا للمثل العليا التي ترغب فيها. هل ستكون تاجرًا ناجحًا في النجاح النقدي؟ أم رجل أعمال يحقق كل من المال والتابعين؟
الاختيار هو لك.
ملاحظة
جميع الآراء المذكورة أعلاه هي آراء شخصية للكاتب، لذا أعترف بأنها قد تكون إجابة خاطئة واضحة لشخص ما. لأنني أريد أن أعمل في الأعمال بدلاً من التجارة. هل تريد ذلك أيضًا؟ تذكر ذلك.
الإجابة تتكون من كلمتين.
الإيثار.
