Kultuur is soos 'n vloeiende water wat uiteindelik 'n grootsee vorm, maar as daardie water besoedel is, sal die see ook siek wees. Terwyl die 21ste eeu se Suid-Korea die golf van 'Hallyu' (Korean Wave) laat ontstaan wat die Westerse kulturele hegemonie verbreek, is daar 'n selfspot kritiek dat die media wat dit moet vasvang steeds in die 'gossip se drein' ronddwaal.
In hierdie vreemde onbalans van media, is die verskyning van die globale media 'KAVE', wat die sloagan 'K na Global' gebruik om nie geraas (Noise) nie, maar sein (Signal) oor te dra, van groot belang in die huidige tyd van krisis in joernalistiek en geleenthede in besigheid.
■ 74 tale, 130 lande se toegang... 'taalgrense' met tegnologie oorkom
Die verskyning van KAVE is nie toevallig nie. Hulle het die 'lokale beperkings' wat bestaande plaaslike media nagevolg het, met tegnologie (Technology) oorgestap. KAVE stuur inhoud in 74 tale in regte tyd na meer as 100 lande deur 'n unieke CMS-oplossing wat op AWS (Amazon Web Services) gebaseer is. Dit is 'n bou van 'n digitale Silkeweg' wat nie net 'n eenvoudige vertaalfunksie is nie, maar wat periferale tale na die wêreld se hoofstroom (Mainstream) tale omskakel.
Data lieg nie. Die feit dat daar reeds toeganglogs van meer as 130 lande bevestig is in minder as 'n maand na die webwerf se opening, bewys hoe dors wêreldwye lesers is vir 'gefiltreerde K-insigte'. Terwyl bestaande media verkeer vra en onbewese gerugte genereer, het KAVE 'n tegnologiese 'superioriteit' gekies om direk met globale lesers in gesprek te tree.
■ Weier 'die plek waar rommel fermenteer'... die ekonomie van 'Gossip Rejection'
Toe sommige buitelandse nuusbronne K-gossip media bespot as "die plek waar rommel fermenteer", het KAVE 'Gossip Rejection' as sy kernfilosofie voorgestel. Dit is 'n hoë ekonomiese strategie wat verder gaan as 'n morele verklaring. Hulle het presies besef dat globale maatskappye soos Chanel en Samsung nie hul handelsmerklogo langs skandaalartikels wil hê nie, wat 'brandveiligheid' (Brand Safety) betref. Terwyl ander geld maak deur afval te verkoop, is die berekening om 'vertroue-kapitaal' (Trust Capital) op te bou deur gesuiwerde drinkwater te verkoop.
■ Die twee gesigte van Janus: 'diepte van fandom' en 'die koelte van besigheid'
KAVE se inhoudstrategie het 'n 'dubbele spoor argitektuur' wat herinner aan die Romeinse mitologie se Janus.
Een gesig glimlag na die publiek (Audience). K-POP en K-DRAMA, sowel as die 'stille reuse' K-GAME wat voorheen in die media se blinde kol was, is voorop gestel. Hulle ontleed die IP waardeketting wat die helfte van die totale inhoudsuitvoer verteenwoordig, insluitend die speletjiebedryf, webromans en webtoons, en bied 'n R&D sentrum wat 'diepte van fandom' aan fans en 'inspirasie' aan skeppers bied.
Die ander gesig staar die ekonomie (Economy) met 'n koele blik aan. Hulle ontleed die bestuurskonflik van vermaaklikheidsmaatskappye nie net as 'n emosionele stryd nie, maar as 'n 'beheerstruktuur risiko'. Dit is 'n intelligensie verslag wat globale C-Suite (bestuur) lede saam met hul oggendkoffie moet lees.
Hierby voeg hulle K-MEDICAL en K-ART by om die platform se 'klas' (Class) te voltooi deur nie net eenvoudige skoonheids toerisme te bied nie, maar ook die fokus op Korea se kankerbehandelings tegnologie, robot chirurgie, en die estetika van monochromie. Dit sal 'n rooi tapyt wees wat hoë-end adverteerders soos luukse handelsmerke en private bankdienste (PB) sal lok.
■ Die toekoms van K: 'Wat om by te voeg' is nie die vraag nie, maar 'Wat om te verwyder'
KAVE se toekomstige doelwitte is duidelik. Om die waarde van K-industrie, K-kultuur, K-lewe, en K-maatskappye aan die wêreld bekend te stel. In die oorvloed van inligting, soek lesers nou 'gefiltreerde insigte'. Die rede waarom KAVE se eksperimente interessant is, is omdat hulle 'gelaagdheid' as die kernvariabele van die besigheidsmodel gestel het.
Hulle het gossip verwerp en analise gekies. Hulle het geraas verwyder en die essensie gekies. In die troebel see waar rommel fermenteer, wil KAVE 'n nuwe roete met die naam 'vertroue' aan boord van 'n groot tegnologiegolf (Wave) baanbreek. In hierdie siklus waar kultuur kapitaal word en kapitaal weer kultuur word, is KAVE gereed om die mees gesofistikeerde gids te wees. Daarom moet ons aandag gee aan die 'kapitaal van gepaste' wat hulle gaan skryf.
Tydskrif Kave uitgewer•redakteur Park Soo-nam/kolumnis Han Jin-ki/onderredakteur Choi Jae-hyuk/video direkteur Lee Eun-jae/markting uitvoerende direkteur Jeon Young-sun/markting hoof Kim So-young/verslaggewer hoof Lee Tae-rim
