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'K' 去掉的貓眼·重新啟動 JYP… K-pop 2.0 的兩面性

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HYBE 的成功與 JYP 的失誤… 透過系統出口演變的 K-pop 的困境與未來

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沒有 'K' 的 K-POP 的誕生... 'K' 是身份還是系統? [MAGAZINE KAVE=朴秀南 记者]

K-POP 2.0 時代的序幕,'K' 是國籍還是系統?

2025年11月,韓國娛樂產業正處於前所未有的身份爭論的中心。在過去的30年中,'K-POP' 指的是韓國人演唱的韓語歌詞、特有的舞蹈和視覺結合的文化產品。然而,目前 K-POP 的身份正在經歷急劇變化。

如果說防彈少年團(BTS)用韓語歌曲征服公告牌的時代是 'K-POP 1.0',那麼現在是超越內容,將系統本地化以培養海外明星的 'K-POP 2.0' 時代。HYBE 和蓋芬唱片的合作女團 '貓眼(KATSEYE)' 和 JYP 娛樂的 'VCHA' 是這一巨大實驗的試金石。這兩個團體的命運交錯提出了一個根本性問題:'K' 的意義是民族身份,還是資本主義的製作系統?

‘韓國製造’的終結,出口 K-pop 這個‘工廠’

過去,韓流主要是以成品內容出口為主。從電視劇《冬季戀歌》到PSY的《江南Style》,再到BTS的現象,都是在韓國這個生產基地製造的 '韓國製造'。然而到2025年,HYBE、JYP、SM等大型娛樂公司正在海外建立 'K-POP 製作系統' 這個工廠。透過本地人才和語言將 K-公式系統化的戰略。

這種系統移植的結果截然不同。貓眼的 Spotify 月聽眾突破了3340萬,成為全球女團第一。這證明了 K-POP 系統能夠超越種族和語言,創造出普遍的流行明星。相反,JYP 的 VCHA 在成員流失和訴訟中,因公眾的冷淡而不得不將團名更改為 'GIRLSET' 並進行全面重塑。貓眼的成功與 VCHA 的困境,這種差異源於何處?

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沒有 'K' 的 K-POP 的誕生... 'K' 是身份還是系統? [MAGAZINE KAVE=朴秀南 记者] 圖片來源:HYBE x 蓋芬唱片

貓眼的成功方程式:去掉 'K',賦予 '敘事'

貓眼的成功是 HYBE 推動的 '多元家庭,多元類型' 戰略的成果。他們的成功因素可以總結為三點。

第一,音樂的去國籍化。貓眼的音樂中沒有韓國的旋律或韓語歌詞。像《Gavriela》這樣的曲目借用了鄉村流行元素,消除了西方大眾的語言和文化障礙。

第二,利用平台構建敘事。Netflix 紀錄片《Pop Star Academy: KATSEYE》毫無保留地展示了殘酷的競爭過程,讓成員們銘記自己不是“被製造的玩偶”,而是“自主的生存者”。這解決了 Z 世代所重視的真實性問題。

第三,基於數據的本地化營銷。實時分析 Spotify 和 TikTok 數據,調整推廣策略,這成為了進入公告牌排行榜的助推器。

‘21世紀摩城’的演變,個性化商品化

專家們認為貓眼是 HYBE 完成了“21世紀摩城”。過去摩城或第一代 K-POP 為了系統壓制個人的個性,而貓眼則是系統最大化個人的個性並進行商品化的方向演變。成員間的衝突甚至被升華為娛樂的策略,意味著系統不僅僅是一個“舞蹈工廠”,而是一個“迷人角色生產基地”。

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沒有 'K' 的 K-POP 的誕生... 'K' 是身份還是系統? [MAGAZINE KAVE=朴秀南 记者] 圖片來源:JYP 官網

JYP 的誤判與目標不匹配

相反,JYP 的本地化團體 VCHA 遇到了挫折。最大原因是目標失敗。出道初期過於明亮和年輕的形象在西方市場遭到了“像迪士尼頻道一樣”的惡評。貓眼以“青少年魅力”攻佔 Z 世代,而 JYP 則未能理解西方青少年所期待的“優雅”,機械地套用過去的成功方式,遭到了批評。

K-系統的衝突:個人主義與倫理意識

西方的個人主義文化與 K-POP 系統的僵化之間的衝突也致命。對年輕成員活動的兒童勞動爭議,以及對韓式合宿訓練的反對,導致了成員流失和訴訟。成員 KG 的訴訟將 K-POP 系統的人權侵犯爭議推向了表面,這是一種 JYP 的“人性教育”系統與西方價值觀衝突而產生的結構性裂痕。

‘GIRLSET’的重新啟動,跨越失敗宣告自主性

JYP 于2025年8月將團名更改為 'GIRLSET',發起了勝負之戰。核心是“自主性”。與口號“We’re setting who we are”一起發布的新歌《Little Miss》因 Y2K 感性和成員的聲樂和諧而獲得了積極反響。雖然未能達到貓眼的壓倒性成就,但在觸底反彈的情況下,JYP 的戰略調整顯示出有效性。

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沒有 'K' 的 K-POP 的誕生... 'K' 是身份還是系統? [MAGAZINE KAVE=朴秀南 记者]

福特主義與後福特主義的困境

K-POP 的標準化生產方式(福特主義)與西方的多品種小批量生產及偏好文化(後福特主義)發生衝突。HYBE 在保持系統的同時,賦予藝術家自主性的外衣而獲得成功,而 JYP 則堅持控制中心的方式,遭遇抵抗。西方市場更希望看到即使有缺陷也能獨立思考的藝術家,而不是完美。現在 K-POP 系統必須出售“真實的敘事”,而不是“完美的舞蹈”才能生存。

B2B 轉型與全球擴張的明暗

K-POP 2.0 正在透過與本地標籤的合作夥伴關係轉型為 B2B 模型。HYBE 充分利用了蓋芬唱片的網絡,而 JYP 在本地資源的利用上留下了遺憾。此外,SM 的英國男團 'Dear Alice'、HYBE 的拉丁團體 'Santos Bravos' 等擴張仍在繼續。這是將 K-POP 市場擴展到全球80億人口的機會,也是克服韓國內需市場局限的必然選擇。

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沒有 'K' 的 K-POP 的誕生... 'K' 是身份還是系統? [MAGAZINE KAVE=朴秀南 记者]

成為協議的 'K',自我消除成為世界

2025年11月,貓眼的崛起和 GIRLSET 的重新起飛提供了明確的結論。現在 'K' 不再是地理邊界,而是創造明星的協議和操作系統(OS)。HYBE 成功地將這個操作系統移植到全球硬件上,而 JYP 則在兼容性問題上進行補丁。
K-POP 2.0 的未來將是韓國色彩逐漸淡化,'K' 成為普通名詞的過程。即使未來大眾不再記得他們是 K-POP 團體,這也可能是 K-POP 系統所取得的最大勝利,以及 'K' 這個品牌的悖論使命。'K' 現在正試圖透過自我消除而真正成為世界。

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