Deschiderea epocii K-POP 2.0, 'K' este naționalitate sau sistem?
În noiembrie 2025, industria de divertisment din Coreea de Sud s-a aflat în mijlocul unei dezbateri fără precedent despre identitate. În ultimele 30 de ani, 'K-POP' a desemnat un produs cultural care combină versuri în limba coreeană cântate de coreeni, dansuri specifice și vizualuri. Cu toate acestea, identitatea K-POP-ului trece printr-o schimbare rapidă.
Dacă perioada în care BTS a cucerit Billboard cu melodii în limba coreeană a fost 'K-POP 1.0', acum ne aflăm în era 'K-POP 2.0', în care sistemul este implantat local pentru a dezvolta staruri în străinătate. Grupul de fete 'Cats Eye' (KATSEYE), o colaborare între HYBE și Geffen Records, și 'VCHA' de la JYP Entertainment sunt litmus testul acestui experiment gigantic. Destinul diferit al celor două grupuri ridică întrebări fundamentale despre semnificația 'K': este aceasta o identitate națională sau un sistem capitalist de producție?
Sfârșitul 'Made in Korea', exportând 'fabrica' K-pop
În trecut, valul coreean s-a concentrat pe exportul de conținut complet. De la drama 'Winter Sonata' la 'Gangnam Style' al lui Psy și sindromul BTS, toate au fost produse 'Made in Korea' dintr-o bază de producție coreeană. Cu toate acestea, în 2025, companiile mari de divertisment precum HYBE, JYP și SM construiesc efectiv fabrici ale 'sistemului de producție K-POP' în străinătate. Aceasta este o strategie de sistematizare a formulei K cu talente și limbi locale.
Rezultatul acestei implantări de sistem a fost extrem de variat. Cats Eye a depășit 33,4 milioane de ascultători lunari pe Spotify, devenind numărul 1 mondial în rândul grupurilor de fete. Acest lucru a demonstrat că sistemul K-POP poate crea staruri pop universale, transcenzând rasele și limbile. Pe de altă parte, VCHA de la JYP a trebuit să schimbe numele grupului în 'GIRLSET' și să efectueze o rebranding completă în mijlocul plecărilor membrilor, proceselor legale și indiferenței publicului. De unde provine diferența dintre succesul Cats Eye și dificultățile VCHA?
Ecuația succesului Cats Eye: Îndepărtând 'K' și îmbrăcând 'narațiunea'
Succesul Cats Eye este rodul strategiei 'multi-home, multi-gen' promovată de HYBE. Factorii de succes ai acestora pot fi rezumați în trei puncte.
În primul rând, de-naționalizarea muzicală. Muzica Cats Eye nu conține melodii coreene sau versuri în limba coreeană. Piese precum 'Gavriela' împrumută elemente din country pop, eliminând barierele lingvistice și culturale pentru publicul occidental.
În al doilea rând, construirea narațiunii prin utilizarea platformelor. Documentarul Netflix 'Pop Star Academy: KATSEYE' arată fără menajamente procesul de competiție dur, întărind ideea că membrii nu sunt 'păpuși create', ci 'supraviețuitori activi'. Aceasta a rezolvat problema autenticității, care este importantă pentru generația Z.
În al treilea rând, marketingul localizat bazat pe date. Analizând datele de pe Spotify și TikTok în timp real, au ajustat strategiile de promovare, ceea ce a devenit motorul intrării pe charturile Billboard.
Evoluția 'Motown-ului secolului 21', comercializând individualitatea
Experții consideră că HYBE a completat „Motown-ul secolului 21” cu Cats Eye. Dacă în trecut Motown sau K-POP-ul de primă generație au reprimat individualitatea pentru sistem, Cats Eye a evoluat astfel încât sistemul să maximizeze individualitatea și să o comercializeze. Strategia de a transforma chiar și conflictele dintre membri în divertisment sugerează că sistemul s-a transformat dintr-o simplă 'fabrică de dans' într-o 'bază de producție a caracterelor atrăgătoare'.
Greșelile de judecată ale JYP și nepotrivirea în targetare
Pe de altă parte, grupul localizat VCHA de la JYP a întâmpinat dificultăți. Cea mai mare cauză a fost eșecul în targetare. Imaginea excesiv de luminoasă și tânără din debut a fost criticată în piața occidentală ca fiind „asemănătoare cu Disney Channel”. Spre deosebire de Cats Eye, care a vizat generația Z cu 'teen crush', JYP nu a reușit să înțeleagă 'raffinamentul' pe care tinerii occidentali îl așteptau și a aplicat mecanic metodele de succes din trecut.
Coliziunea sistemului K: individualism și conștiință etică
Coliziunea dintre cultura individualistă occidentală și rigiditatea sistemului K-POP a fost, de asemenea, fatală. Controversa muncii infantile legată de activitățile membrilor tineri și reacțiile împotriva antrenamentului coreean în regim de cămin au dus la plecarea membrilor și la procese legale. Acțiunea în justiție a membrului KG a adus în prim-plan controversele legate de încălcarea drepturilor omului în sistemul K-POP, ceea ce a fost un zgomot structural generat de coliziunea sistemului de 'educație a caracterului' al JYP cu valorile occidentale.
Reîncărcarea 'GIRLSET', declarându-și subiectivitatea după eșec
În august 2025, JYP a schimbat numele grupului în 'GIRLSET', lansând o provocare. Cheia este 'subiectivitatea'. Cu sloganul „Ne stabilim cine suntem”, noua melodie 'Little Miss' a primit reacții pozitive datorită sentimentului Y2K și armoniei vocale a membrilor. Deși nu a atins realizările copleșitoare ale Cats Eye, faptul că a atins fundul și a revenit demonstrează că ajustarea strategiei JYP a fost eficientă.
Dilema fordismului și post-fordismului
Metoda standardizată de producție K-POP (fordismul) intră în coliziune cu cultura occidentală de producție diversificată și bazată pe preferințe (post-fordismul). HYBE a reușit să mențină sistemul, îmbrăcând artiștii cu o fațadă de autonomie, în timp ce JYP a rămas la un mod de control, întâmpinând rezistență. Piața occidentală preferă artiști care gândesc singuri, chiar și cu defecte, mai degrabă decât perfecțiunea. Acum, sistemul K-POP trebuie să vândă 'narațiuni autentice' în loc de 'dansuri perfecte' pentru a supraviețui.
Transformarea în B2B și umbrele expansiunii globale
K-POP 2.0 se transformă într-un model B2B prin parteneriate cu etichete locale. HYBE a profitat din plin de rețeaua Geffen Records, în timp ce JYP a lăsat loc de dorință în utilizarea resurselor locale. De asemenea, expansiunea continuă cu grupul britanic de băieți 'Dear Alice' de la SM și grupul latin 'Santos Bravos' de la HYBE. Aceasta reprezintă o oportunitate de a extinde piața K-POP la o populație globală de 8 miliarde și o alegere inevitabilă de a depăși limitele pieței interne din Coreea.
