Nie ma głupca, który myli definicje różnicy i „błędności”. Jednak w sytuacjach, w których oceniamy różnicę i „błędność”, każdy staje się głupcem. Aby odróżnić różnicę od „błędności”, trzeba uznać, że nasza odpowiedź może być błędna dla drugiej osoby.
Czy to naprawdę takie łatwe? Uznanie, że moja odpowiedź jest błędna? Może to być intelektualny odpad, ale ma to również związek z nauką. Założenie teorii względności Einsteina, rewolucyjnej teorii XX wieku, opierało się na jedności absolutności i względności. Tajemnicza harmonia yin i yang w Wschodzie również ma związek. To nie jest kwestia wiedzy, ale problem dotyczący natury istnienia, który był konsekwentnie omawiany w naukach ścisłych, filozofii i humanistyce. Może to być filozofia, która wydaje się być bezużyteczna, ale w sytuacjach, w których trzeba ocenić różnicę i „błędność”, ten problem jest kluczowy jak wapń w kościach.
Dlaczego więc musimy odróżniać różnicę od „błędności”? Brak zrozumienia różnicy i „błędności” prowadzi do śmiertelnych błędów. Wynikiem błędu jest zaprzeczenie istnieniu drugiej osoby. Przekonanie, że moja odpowiedź musi być również odpowiedzią drugiej osoby, prowadzi do ignorowania osądu drugiej osoby, co jest bezpośrednim wyzwaniem dla jej wartości i zaprzeczeniem jej istnienia. To, co uważamy za drobne błędy w codziennym życiu, w rzeczywistości jest strasznym wynikiem zaprzeczenia istnieniu drugiej osoby.
Kluczowym elementem, który musi posiadać wielki CEO, jest znajomość tej drobnej, ale przerażającej tożsamości, a aby stać się odnoszącym sukcesy CEO, nie trzeba sięgać do metafizycznego poziomu teorii względności i harmonii yin-yang, ale przynajmniej należy mieć postawę, która potrafi uznać drugą osobę.
Różnica między liderem a naśladowcą zależy od tego, kto prowadzi, a kluczem do prowadzenia jest technika, która sprawia, że druga osoba uznaje, że jest w błędzie, a nie twierdzi, że „mam rację”. To jest niezbędne zadanie, a nie wybór odnoszącego sukcesy CEO. Nie polega to na przyciąganiu pracowników za pomocą autorytetu papierowego wynagrodzenia, ale na tym, aby pracownicy naturalnie i samodzielnie podążali za liderem. To jest prawdziwa definicja przywództwa. A punktem wyjścia tego przywództwa jest uznanie, że moja odpowiedź może być błędna dla drugiej osoby.
To bardzo łatwa, ale jednocześnie bardzo trudna sprawa. Dlaczego jest łatwa? Ponieważ jest zbyt uzasadniona, a dlaczego trudna? Powód tkwi w ofierze. To znaczy, w altruizmie. W trosce. W szacunku. To jest umysł, który powszechnie nie jest łatwo osiągalny dla typowych CEO w Korei, którzy są przekonani o swojej absolutnej racji. To postawa, która myśli najpierw o drugiej osobie, a ta postawa czasami wymaga złamania własnej upartości i czasami, nawet jeśli jest to doskonały matematyczny wniosek, może nie być odpowiedzią, co rodzi się z przebudzenia, że można się mylić.
W końcu, czy biznes nie jest materiałem ludzkim? Przywództwo, które obejmuje klientów, pracowników i rodzinę, tworzy udany biznes, a błyskotliwe, tanie umiejętności biznesowe mogą przynieść tymczasowy sukces, ale nie przyniosą wielkiego sukcesu.
Mam jedno pytanie.
Czy uważasz, że Trump jest odnoszącym sukcesy CEO?
Jego wartość monetarna jest sukcesem. Jednak jeśli spojrzymy na to, że wiele istnień na małej planecie Ziemia zaprzecza jego istnieniu, można powiedzieć, że osiągnął sukces monetarny, ale nie osiągnął prawdziwego sukcesu.
Aby osiągnąć sukces, potrzebne jest przywództwo, a sukces jako nagroda jest dowodem na lojalność naśladowców. Czy sukces monetarny to wszystko, co CEO powinien osiągnąć? Trump zdobył ogromne banknoty, ale nie zdobył serc ludzi.
To znaczy.
Marzysz o odnoszącym sukcesy CEO?
W takim razie musisz najpierw określić definicję swojego sukcesu.
Czy to połowiczny sukces monetarny jak Trump? Czy to pełny sukces monetarny i lojalność?
Wielki CEO zdobędzie zarówno pieniądze, jak i lojalność, a tani handlarz poczuje ogromną satysfakcję z sukcesu monetarnego. Tutaj pojawia się pytanie o rozmiar. Czy chcesz być tanim handlarzem? Czy chcesz być wielkim CEO?
A jeśli chcesz tego drugiego, to punktem wyjścia jest altruizm. Sukces monetarny można osiągnąć dzięki skrajnemu egoizmowi i absolutnej ciasnocie. Może to być łatwiejsze do osiągnięcia. Czy w systemie kapitalistycznym istnieje bardziej efektywna broń niż egoizm? Dlatego musisz podjąć decyzję w zależności od swojego wymarzonego ideału. Czy chcesz być handlarzem sukcesu monetarnego? Czy chcesz być biznesmenem, który zdobywa zarówno pieniądze, jak i lojalność?
Decyzja należy do ciebie.
P.S
Wszystkie powyższe opinie są tylko moim osobistym zdaniem, więc uznaję, że dla niektórych mogą być oczywistym błędem. Ponieważ wolę prowadzić biznes niż handlować. A ty? Pamiętaj o tym.
Odpowiedź składa się z dwóch liter.
Altruizm.
