ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਇੱਕ ਬਹਿਬਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੁੰਦਰ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਉਹ ਪਾਣੀ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਿਤ ਹੈ ਤਾਂ ਸਮੁੰਦਰ ਵੀ ਬਿਮਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। 21ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਦੱਖਣ ਕੋਰੀਆ ਦੁਆਰਾ ਉੱਡਾਈ ਗਈ 'ਹਾਲਿਊ (Hallyu)' ਦੀ ਲਹਿਰ ਪੱਛਮੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਾਲੀ ਮੀਡੀਆ ਅਜੇ ਵੀ 'ਗਾਸਿਪ ਦੇ ਨਾਲੇ' ਵਿੱਚ ਭਟਕ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਆਤਮ-ਨਿੰਦਾ ਵਾਲੀ ਆਲੋਚਨਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਸ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਅਜੀਬ ਅਸਮਾਨਤਾ ਵਿੱਚ, 'K ਤੋਂ ਗਲੋਬਲ' ਦਾ ਸਲੋਗਨ ਲੈ ਕੇ ਆਈ ਗਲੋਬਲ ਮੀਡੀਆ 'KAVE(ਕੇਇਵ)' ਦੀ ਉਭਰਨਾ ਜਰਨਲਿਜ਼ਮ ਦੇ ਸੰਕਟ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ।
■ 74 ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ, 130 ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ... 'ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ' ਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਪਾਰ ਕਰਨਾ
KAVE ਦੀ ਉਭਰਨਾ ਆਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਦੇਸ਼ੀ ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਏ ਗਏ 'ਸਥਾਨਕ ਦੀ ਸੀਮਾ' ਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (Technology) ਨਾਲ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। KAVE AWS (ਅਮਾਜ਼ਨ ਵੈੱਬ ਸਰਵਿਸ) ਆਧਾਰਿਤ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ CMS ਹੱਲ ਦੁਆਰਾ ਦੁਨੀਆ ਦੇ 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 74 ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਅਨੁਵਾਦ ਫੰਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ 'ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਲਕ ਰੋਡ' ਦੀ ਰਚਨਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਗ ਦੇ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ (Mainstream) ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।
ਡੇਟਾ ਝੂਠ ਨਹੀਂ ਬੋਲਦਾ। ਸਾਈਟ ਖੁਲਣ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੀ 130 ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਲਾਗ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪਾਠਕ 'ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ K-ਇਨਸਾਈਟ' ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਤਰਸ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਮੀਡੀਆ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਲਈ ਭਿਖ ਮਾਂਗ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਰੂਮਰਾਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, KAVE ਨੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਕਲ 'ਅਤਿ-ਵੱਖਰਾ' ਦੁਆਰਾ ਗਲੋਬਲ ਪਾਠਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਚੁਣਿਆ।
■ 'ਕੂੜਾ ਜਿੱਥੇ ਖਮੀਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ' ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਦਾ ਹੈ... 'ਗਾਸਿਪ ਬਹਿਸ' ਦੀ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ
ਕੁਝ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੀਡੀਆ ਨੇ ਗਾਸਿਪੀ K-ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ "ਕੂੜਾ ਜਿੱਥੇ ਖਮੀਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (Where trash goes to ferment)" ਕਹਿ ਕੇ ਮਜ਼ਾਕ ਉਡਾਇਆ, KAVE ਨੇ 'ਗਾਸਿਪ ਬਹਿਸ (Gossip Rejection)' ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਫਲਸਫੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਨੈਤਿਕ ਐਲਾਨ ਤੋਂ ਉਪਰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ। ਸ਼ਾਨੇਲ ਅਤੇ ਸੈਮਸੰਗ ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੋਗੋ ਨੂੰ ਸਕੈਂਡਲ ਲੇਖਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਰੱਖਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਇਸਨੂੰ 'ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੁਰੱਖਿਆ (Brand Safety)' ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹੋਰ ਲੋਕ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਗੰਦਗੀ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ, KAVE 'ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਪੂੰਜੀ (Trust Capital)' ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਫ ਪਾਣੀ ਵੇਚਣ ਦਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
■ ਯਾਨਸ ਦੇ ਦੋ ਚਿਹਰੇ: 'ਡੱਕੀ ਦੀ ਗਹਿਰਾਈ' ਅਤੇ 'ਵਪਾਰ ਦੀ ਠੰਡੀਤਾ'
KAVE ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਰੋਮਨ ਮਿਥੋਲੋਜੀ ਦੇ ਯਾਨਸ (Janus) ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 'ਦੋਹਰਾ ਟਰੈਕ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ' ਹੈ।
ਇੱਕ ਚਿਹਰਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ (Audience) ਵੱਲ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ। K-POP ਅਤੇ K-DRAMA ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ, ਜੋ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਕੋਣ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, 'ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਜਾਇੰਟ' K-GAME ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੂਹ ਸਮੱਗਰੀ ਨਿਰਯਾਤ ਦੇ ਅੱਧੇ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੇ ਗੇਮ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵੈਬ ਨਾਵਲ, ਵੈਬਟੂਨ ਦੇ IP ਮੁੱਲ ਚੇਨ ਨੂੰ ਗਹਿਰਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ 'ਡੱਕੀ ਦੀ ਗਹਿਰਾਈ' ਅਤੇ ਰਚਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ 'ਪ੍ਰੇਰਣਾ' ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ R&D ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਚਿਹਰੇ ਨੇ ਪੂੰਜੀ (Economy) ਵੱਲ ਠੰਡੀ ਨਜ਼ਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ। ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਲੜਾਈ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ 'ਨਿਯੰਤਰਣ ਢਾਂਚਾ ਖਤਰਾ' ਵਜੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਜਿਸਟਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਗਲੋਬਲ C-Suite (ਪ੍ਰਬੰਧਕ) ਲਈ ਸਵੇਰੇ ਦੀ ਕੌਫੀ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ।
ਇਸ ਵਿੱਚ K-MEDICAL ਅਤੇ K-ART ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਸਧਾਰਨ ਸੁੰਦਰਤਾ ਸੈਰ ਤੋਂ ਉਪਰ, ਦੱਖਣ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਕੈਂਸਰ ਇਲਾਜ ਦੀ ਤਕਨੀਕ, ਰੋਬੋਟਿਕ ਸਰਜਰੀ, ਅਤੇ ਇਕ ਰੰਗੀਕਰਨ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨੂੰ ਰੋਸ਼ਨ ਕਰਕੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ 'ਗੁਣਵੱਤਾ (Class)' ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਹ ਲਗਜ਼ਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਂਕਿੰਗ (PB) ਵਰਗੇ ਹਾਈ-ਐਂਡ ਵਿਗਿਆਪਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਲਾਲ ਕਾਲੀਨ ਬਣੇਗਾ।
■ K ਦਾ ਭਵਿੱਖ: 'ਕੀ ਜੋੜਨਾ ਹੈ' ਨਹੀਂ, 'ਕੀ ਹਟਾਉਣਾ ਹੈ'
KAVE ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਲਕਸ਼ ਸਾਫ ਹੈ। K-ਉਦਯੋਗ, K-ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ, K-ਜੀਵਨ, ਅਤੇ K-ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ। ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਪਾਠਕ ਹੁਣ 'ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ' ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ। KAVE ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦਾ ਦਿਲਚਸਪ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ 'ਗੁਣਵੱਤਾ' ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਮਾਡਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਚਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਗਾਸਿਪ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। ਸ਼ੋਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ ਮੂਲ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ। ਕੂੜਾ ਜਿੱਥੇ ਖਮੀਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, KAVE ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਲਹਿਰ (Wave) 'ਭਰੋਸਾ' ਦੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਨਵੀਂ ਰਾਹ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਪੂੰਜੀ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ KAVE ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਬਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਪੂੰਜੀ' ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
Magazine Kave ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ•ਸੰਪਾਦਕ ਪਾਰਕ ਸੁਨਾਮ/ਸੰਪਾਦਕੀ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੋਨ ਜਿਨਕੀ/ਸੰਪਾਦਕੀ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਚੋਇ ਜੈਹਿਓਕ/ਵੀਡੀਓ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਲੀ ਯੂਨਜੇ/ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਜੌਨ ਯੋਂਗਸਨ/ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਕਿਮ ਸੋਯੋਂਗ/ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਲੀ ਟੈਰੀਮ