ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦੀ ਦਿਵਾਲੀਆ...K-POP ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਢੱਕਣ ਵਾਲੇ 'ਕਾਲੇ ਪੈਸੇ' ਦਾ ਡਰ

[magazine kave=ਪਾਕ ਸੁਨਾਮ ਪੱਤਰਕਾਰ] 2025 ਦੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਦੇਖਣ 'ਤੇ ਇਹ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੁਵਰਣ ਯੁੱਗ ਦਾ ਅਨੰਦ ਮਾਣ ਰਿਹਾ ਹੈ। K-POP ਹੁਣ ਏਸ਼ੀਆ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੰਗੀਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ-ਅਮਰੀਕੀ ਪਾਪ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਬੀਟੀਐਸ ਅਤੇ ਬਲੈਕਪਿੰਕ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਰਾਹ 'ਤੇ ਕਈ ਨਵੇਂ ਗਰੁੱਪ ਦੌੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਡਰਾਮੇ ਅਤੇ ਫਿਲਮਾਂ, ਅਤੇ K-ਬਿਊਟੀ ਦੇ ਨਾਲ 'K-ਇਨਵੇਜ਼ਨ' ਨੂੰ 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਬੀਟਲਜ਼ ਦੇ 'ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਇਨਵੇਜ਼ਨ' ਤੋਂ ਵੱਧ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਹਮਲਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅੰਕੜਾ ਬਿਊਰੋ ਅਤੇ ਕਸਟਮਜ਼ ਬਿਊਰੋ ਦੇ ਡਾਟਾ ਦਿਨ-ਬ-ਦਿਨ ਨਵੇਂ ਉੱਚਾਈਆਂ ਨੂੰ ਛੂਹ ਰਹੇ ਨਿਰਯਾਤ ਦੀਆਂ ਰਕਮਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਇਸ ਨੂੰ 'ਸਾਫਟਪਾਵਰ ਦੀ ਜਿੱਤ' ਕਹਿ ਕੇ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।  

ਪਰ ਇਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ 'ਕੜਵੀ ਹਕੀਕਤ' ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਜਾਂ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਅਣਦੇਖਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿੰਨੀ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸਦਾ ਸਾਇਆ ਵੀ ਉਨਾ ਹੀ ਗਹਿਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮੰਚ ਦੀਆਂ ਬੱਤੀਆਂ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੂਲ ਧਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਰਕਮ ਦੀ ਲਹਿਰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅਰਟਰੀਓਸਕਲੇਰੋਸਿਸ ਨਾਲ ਪੀੜਤ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹੁਣ K-POP ਦੇ ਵੱਡੇ ਸੋਨੇ ਦੇ ਅੰਡੇ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹੰਸ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਪੇਟ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭੁੱਖ ਨਾਲ ਮਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਵਿਘਟਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਆਈਡਲ ਦੇ ਸਕੈਂਡਲ ਜਾਂ ਸੰਗੀਤਕ ਪਲਾਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇਹ 'ਵੰਡ' ਅਤੇ 'ਹਿਸਾਬ' ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੂਲ ਅਤੇ ਬੋਰਿੰਗ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਆਇਆ।

2025 ਦੇ 16 ਦਸੰਬਰ ਨੂੰ, ਸਿਓਲ ਰੀਹੈਬਿਲੀਟੇਸ਼ਨ ਕੋਰਟ ਨੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਨੂੰ ਅੰਤਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਵਾਲੀਆ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਨਲਾਈਨ ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਮਾਲ ਦੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਾਲੇ 'ਇੰਟਰਪਾਰਕ' ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਪਤਨ ਹੈ, ਅਤੇ K-POP ਦੇ ਸੱਚੇ ਐਲਬਮ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵੱਡੇ ਵੰਡ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦਾ ਟੁੱਟਣਾ ਹੈ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਨਸਰਟ ਟਿਕਟਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਐਲਬਮ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਥਾਨ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੁਣ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਜ਼ਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਸੌ ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਅਣਹਿਸਾਬੀਤ ਬਕਾਏ ਦੇ ਨਾਲ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਲੁਕ ਗਿਆ ਹੈ।  

ਕਈ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪਾਠਕ ਅਤੇ K-POP ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹੈਰਾਨ ਹੋਣਗੇ। "ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਅਜੇ ਵੀ ਟਿਕਟਾਂ ਨਹੀਂ ਵੇਚ ਰਿਹਾ?" "ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਸੇਵਨਟੀਨ ਕਨਸਰਟ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ?" ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹੁਣ 'ਦੋ ਇੰਟਰਪਾਰਕ' ਦੇ ਅਸਮਾਨੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਮੰਚ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਇੰਟਰਪਾਰਕ (ਇੰਟਰਪਾਰਕਟ੍ਰਿਪਲ) ਬਚ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਐਲਬਮ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਇੰਟਰਪਾਰਕ (ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ) ਮਰ ਗਿਆ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਿਵਾਲੀਆ ਦੀ ਖ਼ਬਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਇਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੁਕਿਆ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ (ਪੋਲਿਕੋਨੋਮੀ) ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ 큐텐 (Qoo10) ਦੇ ਵੱਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਾਮਰਾਜ ਨੇ ਨਾਸਡੈਕ ਸੂਚੀਬੱਧਤਾ ਦੇ ਭਰਮ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦਿਆਂ K-POP ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮੱਧ ਰੇਖਾ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ 'ਮਿਲੋਨੇਗੀ (ਐਲਬਮ ਥੈਂਗਕਰਨਾ)' ਦੇ ਅਸਮਾਨੀ ਰਵਾਇਤ ਨੇ ਲਿਕਵਿਡਿਟੀ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕਿਵੇਂ ਛੋਟੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੜੀਵਾਰ ਦਿਵਾਲੀਆ ਦੇ ਡਰ ਵਿੱਚ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ। ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੱਚ ਅਤੇ ਗੀਤ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਲੁਕਿਆ, ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਲਾਲਚ, ਅਤੇ ਵਿਘਟਨ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਗਹਿਰਾ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ।  

ਇਸ ਵੱਡੇ ਵਿਘਟਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਪਹਿਲਾਂ 큐텐 (Qoo10) ਗਰੁੱਪ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਮੁਖੀ ਗੂ ਯੋਂਗਬੇ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ। ਗੂ ਯੋਂਗਬੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕਾਮਰਸ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ। ਉਸ ਨੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਦੇ ਸਨਾਏ ਵੈਂਚਰ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ Gਮਾਰਕਟ ਨੂੰ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਨੰਬਰ ਦੇ ਖੁੱਲੇ ਮਾਰਕਟ ਵਜੋਂ ਵਧਾਇਆ, ਅਤੇ 2009 ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਰੀਕੀ ਈਬੇ (eBay) ਨੂੰ ਵੇਚ ਕੇ 'ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦਾ ਅਮਾਜ਼ਾਨ' ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਲਿਖੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਵੇਚਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਿੱਚ 'ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਮਨਾਹੀ' ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਹ ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਚਲਾ ਗਿਆ ਅਤੇ 큐텐 (Qoo10) ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ।  

ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਮਹੱਤਵਕਾਂਛਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸ ਦਾ ਅੰਤਮ ਲਕਸ਼ 큐텐 ਦੇ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਸਬਸਿਡਰੀ '큐익ਸਪ੍ਰੈਸ (Qxpress)' ਨੂੰ ਅਮਰੀਕੀ ਨਾਸਡੈਕ (NASDAQ) ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਨਾਸਡੈਕ ਸੂਚੀਬੱਧਤਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੰਚ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਬੇਹੱਦ 'ਸਰੀਰ ਦਾ ਵਾਧਾ' ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੀ। ਸੂਚੀਬੱਧਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੂਚਕ ਵਪਾਰ ਦੀ ਰਕਮ (GMV) ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਲਹਿਰ ਸੀ। ਗੂ ਯੋਂਗਬੇ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਧਮਾਕੇਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬੇਮਿਸਾਲ 'M&A (ਇੰਸੂਅਮਰਜਰ) ਦੀ ਹਵਾ' ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ।  

2022 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ 큐텐 ਦੀ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹਮਲਾਵਰ ਹੈ। ਟੀਮੋਨ (TMON), ਵੀਮੇਕਪ੍ਰਾਈਸ (WeMakePrice), ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਤੱਕ। ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਵੰਡ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਹੰਕਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਸੋਸ਼ਲ ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨੂੰ ਸਸਤੇ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਸਟਾਕ ਸਵੈਪ (ਸਵੈਪ) ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਰੀਦਿਆ ਗਿਆ। ਬਾਹਰੋਂ ਇਹ 큐텐 ਸਾਮਰਾਜ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਪਸੀ ਜਿਵੇਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ। ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਚੌਥੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਡਾਇਨਾਸੋਰ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ।  

ਪਰ ਇਸ ਖਰੀਦ ਦੀ ਰਕਮ ਦਾ ਸਰੋਤ ਮੁੱਦਾ ਸੀ। 큐텐 ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 'ਖਾਲੀ ਖੋਲ' ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸਰੀਰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਈ। 큐텐 ਦੇ ਕੋਲ ਨਕਦ ਜਮ੍ਹਾਂ ਰਕਮ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੇ ਖਰੀਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਜਾਂ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚਾਂ ਲਈ ਵਰਤਿਆ, ਜਿਸ ਨੂੰ 'ਪੋਨਜ਼ੀ ਸਕੀਮ' ਦੇ ਨੇੜੇ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਕਿਤਾਬ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਟੀਮੋਨ ਤੋਂ ਆਏ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਵੀਮੇਕਪ੍ਰਾਈਸ ਦੇ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਵੀਮੇਕਪ੍ਰਾਈਸ ਦੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦੇ ਮਾਲ ਦੀ ਕੀਮਤ ਚੁਕਾਈ ਗਈ।  

ਇਹ ਖਤਰਨਾਕ ਢਾਂਚਾ 2024 ਦੇ ਜੁਲਾਈ ਵਿੱਚ ਟੀਮੋਨ ਅਤੇ ਵੀਮੇਕਪ੍ਰਾਈਸ ਦੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਿਸਾਬੀ ਰਕਮ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰਥ ਹੋਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ (ਟੀਮੇਪ ਮਾਮਲਾ) ਦੇ ਫਟਣ ਨਾਲ ਡੋਮਿਨੋ ਵਾਂਗ ਡਿੱਗ ਗਿਆ। 1.2 ਖਰਬ ਵੋਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਅਸਮਾਨੀ ਅਣਹਿਸਾਬੀਤ ਰਕਮ ਪੈਦਾ ਹੋਈ, ਅਤੇ ਇਹ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਵੰਡ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਖਰਾਬ ਵਿੱਤੀ ਹਾਦਸੇ ਵਜੋਂ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਝਟਕਾ ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਹੋਰ ਸਬਸਿਡਰੀ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਿਆ।  

ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦਾ ਟੀਮੋਨ ਜਾਂ ਵੀਮੇਕਪ੍ਰਾਈਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਹਿਸਾਬੀ ਚੱਕਰ ਸੀ। ਹੋਰ ਸਬਸਿਡਰੀਆਂ ਦੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਹਿਸਾਬ ਦੇ ਬਜਾਏ, ਇਸ ਨੇ ਹਫਤਾਵਾਰ ਹਿਸਾਬ (ਹਫਤਾਵਾਰ ਸੈਟਲਮੈਂਟ) ਸਿਸਟਮ ਚਲਾਇਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਰ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਕਠੋਰ ਸੀ। ਜਦੋਂ 큐텐 ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਪੂਰੀ ਬੇਮਿਸਾਲਤਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਈ, ਤਾਂ ਪੀਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਪਨੀਆਂ) ਅਤੇ ਕਾਰਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਨੂੰ ਰਕਮ ਦੇਣ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਰਗਾਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਈਆਂ, ਤਾਂ ਦਿਲ ਦੇ ਰੁਕਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲੱਗਿਆ।  

2024 ਦੇ ਅਗਸਤ ਵਿੱਚ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਨੇ ਵੀ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰੀਹੈਬਿਲੀਟੇਸ਼ਨ (ਪੁਨਰਵਾਸ) ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 1 ਸਾਲ 4 ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਲੰਮੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੜਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੋਈ, ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁੱਲ ਖਰਾਬ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ਾ ਸੰਪਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ, ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕੋਈ 'ਰਿਸਕ ਟੇਕਰ' ਨਹੀਂ ਸੀ। 2025 ਦੇ 16 ਦਸੰਬਰ ਨੂੰ, ਅਦਾਲਤ ਦੀ ਦਿਵਾਲੀਆ ਘੋਸ਼ਣਾ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹਾਦਸਾ ਸੀ। ਅਦਾਲਤ ਨੇ 'ਲਿਕਵਿਡੇਸ਼ਨ ਮੁੱਲ ਜਾਰੀ ਮੁੱਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ' ਦਾ ਠੰਡਾ ਫੈਸਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਨੇ K-POP ਐਲਬਮ ਵੰਡ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਥੰਭ ਨੂੰ ਡਿੱਗਾ ਦਿੱਤਾ।  

ਵਿਦੇਸ਼ੀ K-POP ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ। "ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਦਿਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਤੋਂ ਕਨਸਰਟ ਟਿਕਟਾਂ ਕਿਵੇਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?" ਇਸ ਪਹੇਲੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ 2021 ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਪਵੇਗਾ।

ਉਸ ਸਮੇਂ ਯਾਤਰਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਯੂਨੀਕੌਰਨ ਕੰਪਨੀ ਯਾਨੋਲਜਾ (Yanolja) ਨੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਦੇ 70% ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 3,000 ਕਰੋੜ ਵੋਨ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ। ਯਾਨੋਲਜਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀ। ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਫਟਣ ਵਾਲੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਿਕਟ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨਾ। ਅਰਥਾਤ, ਯਾਨੋਲਜਾ ਨੇ 'ਟੂਰ' ਅਤੇ 'ਟਿਕਟ' ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੰਡਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹਿਆ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, 'ਸ਼ਾਪਿੰਗ' ਅਤੇ 'ਕਿਤਾਬ (ਐਲਬਮ ਸਮੇਤ)' ਖੰਡਾਂ, ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਘਾਟੇ ਵਿੱਚ ਰਹੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਬੋਝ ਵਾਂਗ ਸਨ।  

ਇਸ ਲਈ ਯਾਨੋਲਜਾ ਨੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਨੂੰ ਸੂਖਮ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੰਡਣ ਦੀ ਸਰਜਰੀ ਕੀਤੀ।

• ਇੰਟਰਪਾਰਕਟ੍ਰਿਪਲ (Interpark Triple): ਯਾਨੋਲਜਾ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੰਪਨੀ। ਟੂਰ (ਵਿਮਾਨ/ਰਿਹਾਇਸ਼) ਅਤੇ ਟਿਕਟ (ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ/ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ) ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ। ਇਹ 큐텐 ਮਾਮਲੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹਨ।  

• ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ (Interpark Commerce): ਸ਼ਾਪਿੰਗ ਅਤੇ ਕਿਤਾਬ/ਐਲਬਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਵੱਖਰੀ ਕੰਪਨੀ। 2023 ਦੇ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ, ਯਾਨੋਲਜਾ ਨੇ ਇਸ ਬੋਝ ਨੂੰ 큐텐 ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ।  

ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 'ਇੰਟਰਪਾਰਕ' ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਾਵਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੀ। 큐텐 ਨੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਿਆਂ 'ਇੰਟਰਪਾਰਕ' ਦੇ ਨਾਮ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਰਤਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ। ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ 'ਇੰਟਰਪਾਰਕ' ਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਮੀਨੂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹਿਲਾਉਣ ਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਸਨ।  

ਟਿਕਟਾਂ ਯਾਨੋਲਜਾ ਦੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਨ, ਅਤੇ ਐਲਬਮ 큐텐 ਦੇ ਖਜ਼ਾਨੇ ਵਿੱਚ। 2024 ਵਿੱਚ 큐텐 ਮਾਮਲਾ ਫਟਣ 'ਤੇ ਯਾਨੋਲਜਾ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਲਕੀਰ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। "ਇੰਟਰਪਾਰਕਟ੍ਰਿਪਲ ਅਤੇ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਵੱਖਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ" ਦਾ ਨੋਟਿਸ ਵੱਡੇ ਅੱਖਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ, ਅਤੇ 큐텐 ਪਾਸੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਰਤਣ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੀ ਸੂਚਨਾ ਦਿੱਤੀ। ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਨੇ ਜੀਵਨ ਬਚਾਉਣ ਲਈ 'ਬਾਇਜ਼ਲ (Byzle)' ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਾਮ ਨਾਲ ਰੀਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡੁੱਬ ਰਹੇ ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਪੇਂਟ ਕਰਨ ਜਿਹਾ ਸੀ।

ਇਸ ਜਟਿਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵੰਡ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ K-POP ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਹੋਇਆ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਨੇ ਸੇਵਨਟੀਨ ਦੇ ਕਨਸਰਟ ਲਈ ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਟਿਕਟ (ਟ੍ਰਿਪਲ) ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਫੈਨਸਾਈਨ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਕਿਤਾਬ (ਕਾਮਰਸ) ਤੋਂ ਐਲਬਮ ਖਰੀਦਿਆ। ਕਨਸਰਟ ਟਿਕਟ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਭੇਜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੀ ਬਿਨਾ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਐਲਬਮ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ। ਭੇਜਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਬਟਨ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ 'ਤੇ "ਆਰਡਰ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਹੈ" ਦਾ ਗਲਤੀ ਸੁਨੇਹਾ ਹੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਫੋਨ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕਦੀ, ਅਤੇ ਰਿਫੰਡ ਦੀ ਮੰਗ ਸਿਸਟਮ ਗਲਤੀ ਕਾਰਨ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਪਰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਰੈਡਿਟ (Reddit) ਅਤੇ ਟਵਿੱਟਰ 'ਤੇ "ਇੰਟਰਪਾਰਕ ਗਲੋਬਲ ਤੋਂ ਖਰੀਦਿਆ ਐਲਬਮ 6 ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਇਆ", "ਮੇਰੇ ਪੈਸੇ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਏ" ਦੇ ਦੋਸ਼ 2025 ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਭਰ ਚੱਲਦੇ ਰਹੇ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਭੇਜਣ ਦੀ ਦੇਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ 큐텐 ਗਰੁੱਪ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਵਰਤਿਆ ਅਤੇ ਮਾਲ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਬਚੇ।  

ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦੀ ਦਿਵਾਲੀਆ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਐਲਬਮਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ K-POP ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ 'ਮਿਲੋਨੇਗੀ (Miloneogi)' ਦੇ ਅਸਮਾਨੀ ਵੰਡ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਰਵਾਇਤ 2020 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ (ਪਹਿਲੇ ਹਫਤੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ) ਰਿਕਾਰਡ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਗਰਮ ਹੋਣ ਨਾਲ ਆਮ ਹੋ ਗਈ।

[ਮਿਲੋਨੇਗੀ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ]

1. ਪ੍ਰੀ-ਆਰਡਰ (Pre-order Bulk): ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵੰਡਕਰਤਾ (ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਆਦਿ) ਨੂੰ ਐਲਬਮਾਂ ਦੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ-ਲੱਖਾਂ ਪ੍ਰੀ-ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਜਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

2. ਇਵੈਂਟ ਦਾ ਆਯੋਜਨ: ਵੰਡਕਰਤਾ ਇਸ ਵੱਡੇ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਨਸਾਈਨ, ਵੀਡੀਓ ਕਾਲ ਇਵੈਂਟ (ਵਿਡੀਓ ਕਾਲ ਫੈਨਸਾਈਨ) ਆਦਿ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਐਲਬਮ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ।

3. ਹਿਸਾਬ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅੰਤਰ: ਵੰਡਕਰਤਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਨਕਦ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਹਿਸਾਬੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰਕਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਢਾਂਚਾ 'ਭਰੋਸਾ' ਅਤੇ 'ਨਕਦ ਲਹਿਰ' ਦੇ ਸਮਰਥ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਐਲਬਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਰਕਮ ਵੰਡਕਰਤਾ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਵੰਡਕਰਤਾ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦਿਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਿਆ। ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਪੈਸੇ 큐텐 ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਐਲਬਮ ਦੀ ਰਕਮ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਈ।

ਹਾਈਬ (HYBE) ਜਾਂ ਐਸਐਮ, ਜੇਵਾਈਪੀ ਜਿਵੇਂ ਵੱਡੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਆਪਣੇ ਵੰਡ ਨੈੱਟਵਰਕ (ਵੀਵਰਸਸ਼ਾਪ, ਜੇਵਾਈਪੀਸ਼ਾਪ) ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਦੀ ਸਮਰਥਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੱਧ ਦੇ ਛੋਟੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਹਨ। ਇਹ ਐਲਬਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਮਿਊਜ਼ਿਕ ਵੀਡੀਓ ਸ਼ੂਟਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਆਦਿ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ 'ਪ੍ਰੀ-ਅਡਵਾਂਸ ਪੇਮੈਂਟ' ਜਾਂ ਐਲਬਮ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਆਮਦਨ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵੰਡਕਰਤਾ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ "ਸਾਨੂੰ ਖਾਸ ਵੰਡ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿਓ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ 10 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇਵਾਂਗੇ" ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਰਾਜ ਹੈ।

ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਬੰਦੀ ਅਣਹਿਸਾਬੀਤ ਰਕਮ ਕਈ ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕਈ ਦਸ ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਦੇ ਛੋਟੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਦਿਵਾਲੀਆ ਮੌਤ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਜਿਹਾ ਹੈ। ਫੈਂਟਾਜ਼ਿਓ (Fantagio) ਜਿਵੇਂ ਮੱਧਮ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਵੀ ਟੈਕਸ ਬਕਾਏ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਛੋਟੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਬਿਨਾ ਕਿਸੇ ਸ਼ੋਰ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। "ਸਫਲਤਾ ਜੋ ਸਜ਼ਾ ਬਣਦੀ ਹੈ" ਦੇ ਪਾਕ ਸੁਨਾਮ ਪੱਤਰਕਾਰ ਦੇ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਲਿਖੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਾਂਗ, ਜਿੰਨਾ ਵੱਧ ਐਲਬਮ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ, ਉਨਾ ਵੱਧ ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਪੈਸੇ, ਅਤੇ ਵੱਧ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਹਨ।  

ਇੱਥੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ 'ਐਲਬਮ ਸਾਜੇਗੀ (Sajaegi)' ਅਤੇ 'ਮਿਲੋਨੇਗੀ' ਨੂੰ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।

• ਸਾਜੇਗੀ: ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਐਲਬਮਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਕੇ ਚਾਰਟਾਂ ਨੂੰ ਜਾਲਸਾਜ਼ੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਰਕਾਨੂੰਨੀ ਹੈ।  

• ਮਿਲੋਨੇਗੀ (ਥੈਂਗਕਰਨਾ): ਵੰਡਕਰਤਾ ਮਾਲ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਕੇ ਫੈਨਸਾਈਨ ਆਦਿ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਗ੍ਰੇ ਏਰੀਆ (ਗ੍ਰੇ ਏਰੀਆ) ਵਿੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਬੇਹੱਦ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੀ ਵਪਾਰਕ ਚਾਲ ਹੈ।

ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਗੈਰਕਾਨੂੰਨੀ ਸਾਜੇਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੇਹੱਦ ਮਿਲੋਨੇਗੀ ਰਵਾਇਤ ਦੇ ਵੰਡਕਰਤਾ ਦੀ ਬੇਮਿਸਾਲਤਾ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ 'ਵਿੱਤੀ ਹਾਦਸਾ' ਹੈ। ਵੰਡਕਰਤਾ ਨੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ 'ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਆਮਦਨ' ਵਜੋਂ ਵਰਤਿਆ (ਪ੍ਰੀ-ਸਪੈਂਡਿੰਗ), ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬੁਲਬੁਲਾ ਫੱਟਿਆ, ਤਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਜ਼ੇ ਹੀ ਬਚੇ।

2023 ਵਿੱਚ, K-POP ਦੇ ਸੱਚੇ ਐਲਬਮਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 10 ਕਰੋੜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪਾਰ ਕਰ ਗਈ ਅਤੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਪਰ ਸਿਰਫ਼ 1 ਸਾਲ ਵਿੱਚ, 2024 ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟ ਠੰਡੀ ਹੋ ਗਈ। ਸਰਕਲਚਾਰਟ ਡਾਟਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ 2024 ਵਿੱਚ ਸੱਚੇ ਐਲਬਮਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 19.5% ਘੱਟ ਹੋ ਕੇ 9.27 ਕਰੋੜ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਆ ਗਈ। 2014 ਤੋਂ ਬਾਅਦ 10 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਘਟਾਓ (ਡੀ-ਗ੍ਰੋਥ) ਆਇਆ।

ਇਹ ਘਟਾਓ 2025 ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ। ਕਸਟਮਜ਼ ਬਿਊਰੋ ਦੇ ਨਿਰਯਾਤ ਆਯਾਤ ਵਪਾਰ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ 2024 ਵਿੱਚ ਐਲਬਮ ਨਿਰਯਾਤ ਦੀ ਰਕਮ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਿਰਫ਼ 0.55% ਵਧੀ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਰੁਕ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਮਾਰਕੀਟ ਜਪਾਨ ਲਈ ਨਿਰਯਾਤ 24.7% ਘੱਟ ਹੋ ਗਈ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਗਿਆਨ ਇਸ ਨੂੰ 'ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੀ ਥਕਾਵਟ (Fandom Fatigue)' ਅਤੇ 'ਮਾਰਕੀਟ ਸਹੀਕਰਨ (Correction)' ਵਜੋਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਥਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ 'ਵੰਡ ਵਿੱਤੀ ਵਿਘਟਨ (Credit Crunch)' ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਜ਼ਬੂਰੀ ਨਾਲ ਘਟਾਓ ਹੈ।

ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦਾ ਸਮੱਗਰੀ ਉਦਯੋਗ ਮੂਲ ਤੌਰ 'ਤੇ 'ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਡਾਇਲੇਮਾ' ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੈ। ਨੈਟਫਲਿਕਸ ਦੇ 〈ਸਕਵਿਡ ਗੇਮ〉 ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਟ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ IP (ਬੌਧਿਕ ਸੰਪਤੀ) ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ K-POP ਵੀ ਐਲਬਮ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੰਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਇੰਟਰਪਾਰਕ, ਯੈਸ24, ਅਲਾਡਿਨ ਆਦਿ) ਦੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦੀ ਦਿਵਾਲੀਆ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਦੀ ਲਹਿਰ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ। ਵੰਡਕਰਤਾ ਲਿਕਵਿਡਿਟੀ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਅਡਵਾਂਸ ਪੇਮੈਂਟ ਨੂੰ ਘਟਾ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਿਲੋਨੇਗੀ ਮਾਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰਥਾ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ। "ਪੈਸੇ ਦੀ ਲਹਿਰ ਰੁਕ ਗਈ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਐਲਬਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ" ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਆ ਗਈ ਹੈ।  

ਇਹ ਰੀਅਲ ਐਸਟੇਟ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ 'ਮਲਟੀਪਲ ਪੋਲਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ' ਫੇਨੋਮੇਨਨ ਨਾਲ ਵੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਗਲੋਬਲ ਡਾਇਰੈਕਟ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ (D2C) ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਲੇਬਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਜੀਵਨ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਘਰੇਲੂ ਵੰਡ ਨੈੱਟਵਰਕ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਛੋਟੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ। 2025 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ K-POP ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੱਧ ਦੇ ਗਾਇਬ ਹੋਣ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸੂਪਰ IP ਅਤੇ ਕਈ ਛੋਟੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵੰਡ ਹੋਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦੀ ਦਿਵਾਲੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਪੈਸੇ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੈ, ਪਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ K-POP ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨੂੰ ਹੈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਲਈ 'ਡਾਇਰੈਕਟ ਖਰੀਦ' ਇੱਕ ਜਟਿਲ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਨੇ ਉਸ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ। ਰੈਡਿਟ ਆਦਿ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ "ਮੇਰਾ ਆਰਡਰ ਭੂਤ ਬਣ ਗਿਆ (Ghost Order)" ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਹੋਇਆ। ਪੈਸੇ ਨਿਕਲ ਗਏ ਪਰ ਆਰਡਰ ਰਿਕਾਰਡ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕੋਈ ਸਥਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸੇਵਾ ਦੀ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ 'ਕੋਰੀਆ ਡਿਸਕਾਊਂਟ (Korea Discount)' ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। "ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੀ ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਸਿੱਧਾ ਖਰੀਦਣਾ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਫੈਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਅਮਾਜ਼ਾਨ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਰੀਸੈਲਰਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਰਜਿਨ ਦਰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।  

큐텐 ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਸੰਕਟ ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਸਬਸਿਡਰੀ 큐익ਸਪ੍ਰੈਸ (Qxpress) ਦੇ ਮਾਰੂ ਹੋਣ ਨਾਲ ਵੀ ਜੁੜਿਆ ਹੈ। ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦੁਆਰਾ ਵਿਦੇਸ਼ ਭੇਜੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮਾਲ 큐익ਸਪ੍ਰੈਸ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਕਾਰਨ ਬੰਦਰਗਾਹ ਅਤੇ ਗੋਦਾਮ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਿਆ। ਇੱਕ ਜਪਾਨੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਨੇ ਕਿਹਾ, "2025 ਵਿੱਚ ਕੈਰਟਲੈਂਡ (ਸੇਵਨਟੀਨ ਫੈਨਮੀਟਿੰਗ) ਦੇ ਗੁਡਜ਼ ਦਾ ਆਰਡਰ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ 6 ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ।" ਲਾਜਿਸਟਿਕਸ ਦਾ ਮਾਰੂ ਹੋਣਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਅਨੁਭਵ (Fan Experience) ਦੀ ਤਬਾਹੀ ਹੈ। ਐਲਬਮ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਸਿਰਫ਼ ਖਰੀਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਲਾਕਾਰ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਦੀ ਰਸਮ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਰਸਮ ਜਾਲਸਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਭੇਜਣ ਦੀ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਦਾਗਦਾਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦੀ ਦੂਰ ਹੋਣ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।

ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦੀ ਦਿਵਾਲੀਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 2026 ਦੇ ਫਰਵਰੀ ਤੱਕ ਕਰਜ਼ਦਾਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲੈਣ ਅਤੇ ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਦੀ ਮਿਤੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਚੱਲੇਗੀ। ਪਰ ਠੰਡੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਕਹਿਣਾ, ਆਮ ਕਰਜ਼ਦਾਰ (ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ) ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਮਿਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸੰਪਤੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਮੂਲ ਸੰਪਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁੱਲ 0 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।  

ਹੁਣ ਲੋੜ ਹੈ 'ਮੌਤ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੀ ਦਵਾਈ' ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਮੂਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰਜਰੀ ਦੀ। ਮੌਜੂਦਾ 'ਪੌਪ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਕਲਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿਕਾਸ ਕਾਨੂੰਨ' ਜਾਂ 'ਸੰਗੀਤ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਾਨੂੰਨ' ਵਿੱਚ ਸਾਜੇਗੀ ਵਰਗੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹਨ, ਪਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਹਿਸਾਬੀ ਰਕਮ ਦੇ ਗਲਤ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਕਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕਾਮਰਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਰਕਮ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਰਕਮ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ 'ਐਸਕਰੋ (Escrow)' ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਹਿਸਾਬੀ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 'ਦੂਜਾ ਮਰਜੀਪੋਇੰਟ ਰੋਕਥਾਮ ਕਾਨੂੰਨ', 'ਦੂਜਾ 큐텐 ਰੋਕਥਾਮ ਕਾਨੂੰਨ' ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।

ਇੰਟਰਪਾਰਕਕਾਮਰਸ ਦਾ ਪਤਨ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲਾਲਚੀ ਪੂੰਜੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਗੂ ਯੋਂਗਬੇ ਦੇ ਨਾਸਡੈਕ ਸੂਚੀਬੱਧਤਾ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਕਈ ਛੋਟੇ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖੂਨ ਦੇ ਅੰਸੂ 'ਤੇ ਬਣੇ ਮੋਰੇ ਦਾ ਕਿਲਾ ਸੀ। ਪਰ ਸੰਕਟ ਮੌਕਾ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ K-POP ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਅਸਮਾਨੀ 'ਮਿਲੋਨੇਗੀ' ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। 10 ਕਰੋੜ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਭਰਮ (虛數) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਵੰਡ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ 'K-ਇਨਵੇਜ਼ਨ' ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਹੈ।

ਸਫਲਤਾ ਜੋ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀ, ਕਲਾਕਾਰ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ K-POP ਦੇ ਅਸਲ 'ਗਲੋਬਲ ਮਿਆਰ' ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।