[Magazine Kave＝パク・スナム 編集長] 社会貢献の文法が変わっている。米と練炭を一律に届ける時代は終わりを迎え、受益者一人の暮らしに合わせた「カスタマイズ型福祉」が新たな標準として定着した。この変化の最前線に立つのが MGセマウル金庫 地域希望ナヌム財団（理事長 キム・イン）だ。
財団は去る18日、ソウル 江南区 セマウル金庫中央会本部でプルメ財団と共同で 「MG 障害家族支援事業」 の贈呈式を行い、事業費 2億ウォン を正式に約定した。障害のある子どもの当事者だけでなく 家族構成員全体の情緒的回復 を事業目標に据えたことが、今回の協約の核心である。
「善い子として育ってきたきょうだいに、最初に手渡した時間」
今回の事業が社会福祉の現場で注目を集めるのは、それまで韓国の福祉の死角にとどまっていた 非障害の兄弟姉妹 を支援対象に含めた点にある。障害のあるきょうだいを持つ子どもたちは家庭内でしばしば「しっかりしなければならない子」と期待され、自分の感情や困難を表現する機会を奪われてきた。
財団は彼らに 1人当たり最大150万ウォン 規模の心理治療費と教育費を支援する。同時に障害のある子どもには、美術活動を媒介に 才能発見への通路 を開く。芸術的な潜在力を示す英才の子どもには 最大400万ウォン、美術の入門段階の子どもには 最大150万ウォン の活動費を段階的に支援し、今後 公募展と展示会 も別途用意される。
「障害のある子どもには自分の可能性を広げる機会を、兄弟姉妹には自分を大切にできる時間を手渡したかった。財団は障害のある家族同士が互いの支えになれるよう、継続して支援する。」
キム・イン セマウル金庫財団 理事長
選抜手続きはすでに最終段階に入っている。財団は全国単位の公募を通じて 101人の障害のある子ども をまず確定し、プルメ財団とともに今後、事例管理に着手する。
一度きりではなく積み重なる信頼…10年の数字
今回の事業は偶然の厚意ではない。財団が10年にわたって築いてきた社会貢献の延長線にあるという点で重みが違う。
事業 | 累積・年間成果 |
|---|---|
MGオンジョンナヌム行事 | 2026年 全国の社会福祉施設 80か所に4億ウォン を支援（前年対比で機関・予算ともに拡大） |
社会福祉施設の車両支援 | 2019年以降 累積49台 の乗り合い車を寄贈 |
共同体施設の環境改善 | 2022年〜2025年 223の高齢者サロン・村の集会所 に家電・IT機器を支援 |
青少年の公益保険加入費 | 2025年 子ども・青少年 477人 に全額支援 |
女性青少年安心ボックス | 世界月経の日を記念して 2億ウォン を寄付 |
とりわけ注目すべきは 不況局面での逆行的な拡大 だ。企業の寄付が全般的に縮む時期に、財団は2025年に78か所・3億9,000万ウォンだったオンジョンナヌム行事の支援規模を、2026年には80か所・4億ウォンへと増やした。社会貢献を「余裕資金の仕事」ではなく「景気と無関係な責務」として位置づける意思が読み取れる。
「与える福祉」から「聞く福祉」へ
手法の変化もはっきりしている。財団は支援項目をあらかじめ固定しない。 プログラム企画の権限を現場の福祉機関へ委譲 する方式を選んだ。その結果、1年に80か所の施設では、低所得の子どもの夏キャンプ、重度障害者の春のお出かけ、高齢者の特別食、文化的に疎外された地域での公演など、 80種類の互いに異なるぬくもり が同時に生まれる。
身体の不自由な障害のある人には、お弁当一食より「外へ出る一日」が暮らしの活力になる――こうした現場判断を尊重した結果だ。キム・イン理事長はこれを 「方向を定める福祉ではなく、現場を支える福祉」 という一文でまとめる。
協同組合精神の現代的な翻訳
セマウル金庫は元来、韓国固有の 相互扶助 の精神を出発点とする協同金融の組織だ。財団が掲げる4大事業の柱――①危機の隣人の問題解決②青少年の社会進出③地域社会ネットワーク④脆弱層の共同体発展――は、その創立の精神を21世紀の社会福祉システムへ移し替えた成果物だ。
障害のある子どもが絵筆を持ち、自分の世界を描いていくあいだ、そのとなりの非障害の兄弟姉妹は、初めて「自分の気持ち」をのぞき込む時間を得る。80か所の福祉現場では、同じ日に80種類の小さな祝祭が開かれる。セマウル金庫財団が描く 「ディテール福祉」 は、結局のところ 誰も取りこぼさない社会 に向けた、最も具体的な答えに近い。
10年の同行が11年目へ入りつつある今、その答えはさらにいっそう鮮明になっている。