No hay tontos que confundan la definición de 'diferencia' y 'error'. Sin embargo, en situaciones donde se juzga la diferencia y el 'error', todos pueden volverse tontos. Para distinguir entre 'diferencia' y 'error', uno debe reconocer que su respuesta puede ser un error para el otro.
¿Es tan fácil como parece? ¿Reconocer que mi respuesta es un error? Puede ser un desecho humanístico, pero también se relaciona con la ciencia. La premisa de la teoría de la relatividad de Einstein, una teoría revolucionaria del siglo XX, era la unidad de lo absoluto y lo relativo. La misteriosa armonía del yin y el yang en el este también se relaciona. Este no es un problema de conocimiento, sino un problema sobre la naturaleza de la existencia que ha sido tratado consistentemente en la ciencia, la filosofía y las humanidades. Puede ser una filosofía absurda como el excremento de un cerdo ocioso, pero en situaciones donde se debe juzgar la 'diferencia' y el 'error', este problema es tan fundamental como el calcio en los huesos.
Entonces, ¿por qué debemos distinguir entre 'diferencia' y 'error'? La falta de comprensión sobre 'diferencia' y 'error' produce errores fatales. El resultado de un error es negar la existencia del otro. La terrible necesidad de que mi respuesta también sea la respuesta del otro lleva a ignorar el juicio del otro, lo que es un desafío directo al valor del otro y un acto de negación de su existencia. Los pequeños errores que cometemos en la vida cotidiana son, de hecho, el mismo resultado horrible que niega la existencia del otro.
El elemento esencial que un gran CEO debe tener, más allá del éxito, es conocer esta pequeña pero terrible identidad, y para convertirse en un CEO exitoso, no es necesario llegar al nivel metafísico de la teoría de la relatividad y la armonía del yin y el yang, pero al menos se debe tener una actitud metafísica que reconozca al otro.
La diferencia entre un líder y un seguidor depende de quién tiene el control, y el desencadenante del control no está en afirmar 'yo tengo razón', sino en la técnica de hacer que el otro reconozca que está equivocado. Esta no es una elección de un CEO exitoso, sino una tarea esencial. No se trata de arrastrar a los empleados con la autoridad del papel del salario, sino de hacer que los empleados sigan de manera natural y autónoma. Esta es la verdadera definición de liderazgo. Y el punto de partida de este liderazgo es la conciencia de que mi respuesta puede ser un error para el otro.
Es una historia muy fácil pero muy difícil. ¿Por qué es fácil? Porque es tan justo que es fácil, y ¿por qué es difícil? La razón de esta dificultad es el sacrificio. Es decir, es altruismo. Es consideración. Es respeto. La mentalidad que los comunes CEOs de Corea, que están absolutamente seguros de sí mismos, nunca podrán obtener fácilmente. Esa es la actitud de pensar primero en el otro, y esa actitud a veces se forma al romper la cáscara de uno mismo, reconociendo que a veces su obstinación y a veces una conclusión matemática perfecta pueden no ser la respuesta.
Al final, ¿no son las personas los materiales del negocio? Un liderazgo que puede abarcar a clientes, empleados y familia crea un negocio exitoso, y las brillantes habilidades comerciales baratas pueden traer un éxito temporal, pero no un gran éxito.
Voy a preguntar algo.
¿Crees que Trump es un CEO exitoso?
Su valor monetario es exitoso. Sin embargo, si consideramos que la existencia de muchas personas en este pequeño planeta niega su existencia, se puede afirmar que ha logrado el éxito monetario, pero no el verdadero éxito.
Se necesita liderazgo para crear éxito, y el néctar del éxito se demuestra en la lealtad de los seguidores. ¿Es el éxito monetario todo lo que un CEO debe lograr? Trump ha obtenido enormes billetes, pero no ha ganado los corazones de las personas.
Es decir.
¿Sueñas con ser un CEO exitoso?
Entonces, debes definir primero tu éxito.
¿Es un éxito monetario a medias como el de Trump? ¿O es un éxito completo que incluye dinero y lealtad?
Un gran CEO conquistará tanto el dinero como la lealtad, y un comerciante barato sentirá una gran satisfacción por el éxito monetario. Aquí es donde se define el tamaño. ¿Serás un comerciante barato? ¿O un gran CEO?
Y si deseas ser el segundo, el punto de partida es el altruismo. El éxito monetario se puede lograr con un egoísmo extremo y una estrechez absoluta. Quizás se pueda obtener más fácilmente. ¿Hay alguna otra arma tan eficiente como el egoísmo en el sistema capitalista? Por lo tanto, debes tomar decisiones según la utopía que deseas. ¿Serás un comerciante de éxito monetario? ¿O un hombre de negocios que obtiene tanto dinero como seguidores?
La elección es tuya.
P.D.
Todas las opiniones anteriores son solo mi opinión personal, así que reconozco que para algunos pueden ser respuestas claramente incorrectas. Porque yo quiero hacer negocios, no solo comerciar. ¿Tú también? Tenlo en cuenta.
La respuesta son dos palabras.
Altruismo.
