Văn hóa giống như dòng nước chảy, cuối cùng sẽ tạo thành biển lớn, nhưng nếu nước bị ô nhiễm thì biển cũng sẽ bị bệnh. Khi làn sóng 'Hallyu' mà Hàn Quốc phát động trong thế kỷ 21 đang làm rạn nứt quyền bá chủ văn hóa phương Tây, thì lại có những lời chỉ trích tự giễu rằng truyền thông vẫn đang lang thang trong 'cống rãnh của gossip'.
Trong sự mất cân bằng kỳ lạ của truyền thông này, sự xuất hiện của phương tiện truyền thông toàn cầu 'KAVE' với khẩu hiệu 'K to Global' tuyên bố sẽ truyền tải tín hiệu (Signal) thay vì tiếng ồn (Noise) có ý nghĩa lớn trong bối cảnh khủng hoảng báo chí và cơ hội kinh doanh hiện nay.
■ 74 ngôn ngữ, truy cập từ 130 quốc gia... Vượt qua 'rào cản ngôn ngữ' bằng công nghệ
Lý do sự xuất hiện của KAVE không phải là điều bình thường là rõ ràng. Họ đã vượt qua 'giới hạn địa phương' mà các phương tiện truyền thông trong nước thường lặp lại bằng công nghệ (Technology). KAVE phát sóng nội dung bằng 74 ngôn ngữ tại hơn 100 quốc gia trên toàn thế giới thông qua giải pháp CMS độc quyền dựa trên AWS (Amazon Web Services). Đây là việc xây dựng 'Con đường tơ lụa kỹ thuật số' chuyển đổi ngôn ngữ vùng ngoại vi thành ngôn ngữ chính thống của thế giới.
Dữ liệu không nói dối. Việc đã xác nhận được nhật ký truy cập từ hơn 130 quốc gia trong chưa đầy một tháng sau khi mở trang web chứng tỏ độc giả toàn cầu đã khát khao 'K-Insight tinh chế' đến mức nào. Khi các phương tiện truyền thông truyền thống cầu xin lưu lượng truy cập và sản xuất tin đồn chưa được xác minh, KAVE đã chọn cách đối mặt trực tiếp với độc giả toàn cầu thông qua 'siêu cách biệt' công nghệ.
■ Từ chối 'nơi rác thải lên men'... Kinh tế học của 'loại bỏ gossip'
Khi một số báo chí nước ngoài chế giễu K-media gossip là "nơi rác thải lên men (Where trash goes to ferment)", KAVE đã đưa ra triết lý cốt lõi là 'loại bỏ gossip (Gossip Rejection)'. Đây là một chiến lược kinh tế cao độ vượt qua tuyên bố đạo đức. Họ đã nắm bắt chính xác 'an toàn thương hiệu (Brand Safety)' rằng các công ty toàn cầu như Chanel và Samsung không muốn đặt logo thương hiệu của mình bên cạnh các bài báo scandal. Khi người khác bán chất thải để kiếm tiền lẻ, họ tính toán bán nước tinh khiết để xây dựng 'vốn tin cậy (Trust Capital)'.
■ Hai mặt của Janus: 'Độ sâu của fandom' và 'Sự lạnh lùng của kinh doanh'
Chiến lược nội dung của KAVE mang kiến trúc 'đường đôi' gợi nhớ đến Janus trong thần thoại La Mã.
Một mặt hướng về khán giả (Audience) với nụ cười. Không chỉ K-POP và K-DRAMA, mà còn đưa 'người khổng lồ im lặng' K-GAME, vốn bị bỏ qua trong góc khuất của truyền thông, ra phía trước. Họ tự nhận vai trò trung tâm R&D cung cấp 'độ sâu của fandom' cho người hâm mộ và 'cảm hứng' cho người sáng tạo bằng cách phân tích sâu chuỗi giá trị IP nối tiếp từ ngành công nghiệp game, chiếm một nửa tổng giá trị xuất khẩu nội dung, đến tiểu thuyết web và webtoon.
Mặt khác, họ hướng ánh mắt lạnh lùng về phía kinh tế (Economy). Họ phân tích tranh chấp quyền quản lý của các công ty giải trí không phải là cuộc chiến cảm xúc đơn thuần mà là 'rủi ro cấu trúc quản lý', và phân tích chiến lược mở rộng mạng lưới logistics. Đây là báo cáo tình báo mà các giám đốc điều hành toàn cầu (C-Suite) cần đọc cùng với cà phê sáng.
Thêm vào đó, bằng cách chiếu sáng công nghệ điều trị ung thư của Hàn Quốc, phẫu thuật robot, và mỹ học của đơn sắc, họ đã hoàn thiện 'phẩm cách (Class)' của nền tảng, vượt qua du lịch thẩm mỹ đơn thuần. Đây sẽ là thảm đỏ thu hút các nhà quảng cáo cao cấp như thương hiệu xa xỉ và ngân hàng tư nhân (PB).
■ Tương lai của K: Không phải 'thêm gì' mà là 'bớt gì'
Mục tiêu tương lai của KAVE là rõ ràng. Đó là truyền bá giá trị của K-industry, K-culture, K-life, và K-corporation ra toàn thế giới. Trong cơn lũ thông tin, độc giả giờ đây khao khát 'insight tinh chế'. Lý do thí nghiệm của KAVE thú vị là vì họ đã đặt 'phẩm cách' làm biến số cốt lõi của mô hình kinh doanh.
Họ đã bỏ gossip và chọn phân tích. Họ đã loại bỏ tiếng ồn và chọn bản chất. Trong biển đục nơi rác thải lên men, KAVE đang chuẩn bị mở ra một con đường mới mang tên 'tin cậy' bằng cách cưỡi trên làn sóng công nghệ khổng lồ. Trong vòng tuần hoàn nơi văn hóa trở thành vốn và vốn lại trở thành văn hóa, KAVE đã sẵn sàng trở thành người hướng dẫn tinh tế nhất. Do đó, chúng ta cần chú ý đến 'Luận văn về vốn phẩm cách' mà họ sẽ viết ra.
Tạp chí Kave Phát hành•Biên tập viên Park Soo-nam/Ủy viên biên tập Son Jin-ki/Phó tổng biên tập Choi Jae-hyuk/Đạo diễn video Lee Eun-jae/Phó giám đốc marketing Jeon Young-sun/Trưởng phòng marketing Kim So-young/Trưởng phòng phóng sự Lee Tae-rim