ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന്റെ പാളിച്ച... K-POP പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികളെ ബാധിച്ച 'കറുത്ത പണം' ഭയം

[magazine kave=പാക് സുനാം പത്രപ്രവർത്തകൻ] 2025-ലെ ദക്ഷിണ കൊറിയയുടെ പുറമേ കാണുന്ന സാംസ്കാരിക സുവർണ്ണകാലം പോലെ തോന്നുന്നു. K-POP ഇനി ഏഷ്യയുടെ പരിസര സംഗീതമല്ല, അത് ഇംഗ്ലീഷ്-അമേരിക്കൻ പോപ്പ് വിപണിയുടെ മുഖ്യധാരയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന വലിയ വ്യവസായമായി വളർന്നു. 방탄소년단 (BTS)യും 블랙핑크യും സൃഷ്ടിച്ച പാതയിൽ അനേകം പുത്രികകൾ ഓടുന്നു, കൊറിയൻ ഡ്രാമകളും സിനിമകളും K-ബ്യൂട്ടിയും ചേർന്ന 'K-ഇൻവേഷൻ' 1960-കളിലെ ബീറ്റിൽസിന്റെ 'ബ്രിട്ടീഷ് ഇൻവേഷൻ'നെ മറികടക്കുന്ന സാംസ്കാരിക ആക്രമണമായി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. കണക്കു വകുപ്പ്, കസ്റ്റംസ് വകുപ്പിന്റെ ഡാറ്റകൾ പ്രതിദിനം ചരിത്രപരമായ ഉയർന്ന കയറ്റുമതി മൂല്യം കാണിക്കുന്നു, സർക്കാർ ഇതിനെ 'സോഫ്റ്റ്പവർ വിജയം' എന്ന് പ്രശംസിക്കുന്നു.  

എന്നാൽ ഈ ഭംഗിയുള്ള വിജയത്തിന്റെ മറവിൽ ആരും ശ്രദ്ധിക്കാത്ത, അല്ലെങ്കിൽ മനപ്പൂർവ്വം അവഗണിക്കുന്ന 'കയ്പുള്ള യാഥാർത്ഥ്യം' കിടക്കുന്നു. വിജയം വലുതാകുമ്പോൾ അതിന്റെ നിഴലും കനത്തതാകുന്നു. ഭംഗിയുള്ള വേദി ലൈറ്റുകൾ കെട്ടിയശേഷം, വിനോദ വ്യവസായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായ പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക് ദീർഘകാലമായി തടസ്സപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. K-POP എന്ന വലിയ സ്വർണ്ണ മുട്ടയിടുന്ന വാത്ത്, അതിന്റെ വയർ മുറിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വിശന്ന് മരിക്കുന്ന വിചിത്രമായ സംഭവത്തെ നാം കാണുന്നു. ആ തകർച്ചയുടെ സൂചന ഐഡോളുകളുടെ സ്കാൻഡലോ, സംഗീത പകർത്തൽ വിവാദമോ അല്ല, മറിച്ച് ഏറ്റവും അടിസ്ഥാനപരവും ബോറടിപ്പിക്കുന്ന മേഖലകളായ 'വിതരണം'യും 'കണക്കെടുപ്പ്'യുമാണ്.

2025 ഡിസംബർ 16-ന്, സിയോളിലെ പുനരുദ്ധാരണ കോടതി ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിനെ പറ്റി അന്തിമമായി പാളിച്ച പ്രഖ്യാപിച്ചു. ഇത് ഒരു സാധാരണ ഓൺലൈൻ ഷോപ്പിംഗ് മാളിന്റെ അടച്ചുപൂട്ടൽ അല്ല. 1990-കളുടെ അവസാനത്തിൽ നിന്ന് കൊറിയൻ ഇ-കൊമേഴ്സിന്റെ ചരിത്രം എഴുതിയ 'ഇന്റർപാർക്ക്' എന്ന പ്രതീകാത്മക ബ്രാൻഡിന്റെ തകർച്ചയും, K-POP ഫിസിക്കൽ ആൽബം വിപണിയെ പിന്തുണച്ച വലിയ വിതരണ പൈപ്പ്‌ലൈനിന്റെ പൊട്ടലും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. വിദേശ ആരാധകർക്ക് കൺസർട്ട് ടിക്കറ്റ് ബുക്കിംഗ് കേന്ദ്രമായും, ആൽബം വാങ്ങൽ കേന്ദ്രമായും പരിചിതമായ ആ പേര് ഇപ്പോൾ ആയിരക്കണക്കിന് കടക്കാരെയും ആയിരക്കണക്കിന് കോടി രൂപയുടെ അനിശ്ചിത കണക്കെടുപ്പ് തുകയുമായി ചരിത്രത്തിൽ നിന്ന് അപ്രത്യക്ഷമാകുകയാണ്.  

അനേകം വിദേശ വായനക്കാരും K-POP ആരാധകരും ആശ്ചര്യപ്പെടും. "ഇന്റർപാർക്ക് ഇപ്പോഴും ടിക്കറ്റുകൾ വിൽക്കുന്നില്ലേ?" "അടുത്ത വർഷം സെവൻറ്റീൻ കൺസർട്ട് ബുക്കിംഗ് ഇന്റർപാർക്കിൽ ചെയ്തില്ലേ?" ഈ ആശയക്കുഴപ്പം ഈ സംഭവത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയും വഞ്ചനയും കാണിക്കുന്ന ഉദാഹരണമാണ്. നാം ഇപ്പോൾ 'രണ്ട് ഇന്റർപാർക്കുകൾ' ഉള്ള വിചിത്രമായ ഘടനയിൽ ജീവിക്കുന്നു. വേദി വിൽക്കുന്ന ഇന്റർപാർക്ക് (ഇന്റർപാർക്ക് ട്രിപ്പിൾ) ജീവിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ആൽബം വിൽക്കുന്ന ഇന്റർപാർക്ക് (ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ്) മരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു സാധാരണ കമ്പനിയുടെ പാളിച്ച വാർത്തയെ മറികടന്ന് അതിന്റെ മറവിൽ ചുരുളുന്ന രാഷ്ട്രീയ-ആർത്ഥിക ബന്ധങ്ങളെ (Polyconomy) അന്വേഷിക്കുകയാണ്. 큐텐 (Qoo10) എന്ന വലിയ പ്ലാറ്റ്ഫോം സാമ്രാജ്യം നാസ്ഡാക്ക് ലിസ്റ്റിംഗിന്റെ മിഥ്യയെ എങ്ങനെ പിന്തുടർന്നു K-POP വ്യവസായത്തിന്റെ മധ്യഭാഗം തകർത്തു, 'മിലോനേഗി (음반 땡겨쓰기)' എന്ന വിളിപ്പേരിൽ അറിയപ്പെടുന്ന വിചിത്രമായ പ്രക്രിയ എങ്ങനെ ദ്രവ്യശേഷി പ്രതിസന്ധിയുമായി ചേരുകയും ചെറുകിട പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികളെ പരമ്പരാഗത പാളിച്ച ഭയത്തിലേക്ക് തള്ളുകയും ചെയ്തുവെന്ന് നാം പിന്തുടരും. ഇത് ഭംഗിയുള്ള നൃത്തവും ഗാനവും പിന്നിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന, മൂലധനവും ലാഭലോലുപതയും തകർച്ചയും സംബന്ധിച്ച ഏറ്റവും ആഴത്തിലുള്ള രേഖയാണ്.  

ഈ വലിയ തകർച്ചയുടെ തുടക്കം മനസ്സിലാക്കാൻ 큐텐 (Qoo10) ഗ്രൂപ്പും അതിന്റെ തലവനായ 구영배 (Gu Young-bae) പ്രതിനിധിയുടെ പാത പിന്തുടരേണ്ടതുണ്ട്. 구영배 (Gu Young-bae) കൊറിയൻ ഇ-കൊമേഴ്സ് ചരിത്രത്തിലെ ഒരു പ്രാധാന്യമുള്ള വ്യക്തിയാണ്. അദ്ദേഹം ഇന്റർപാർക്കിന്റെ ഇൻ-ഹൗസ് വെഞ്ച്വർ ആയി ആരംഭിച്ച Gമാർക്കറ്റ് (Gmarket) നെ കൊറിയയിലെ ഒന്നാം നമ്പർ ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റായി വളർത്തി, 2009-ൽ ഇത് അമേരിക്കൻ ഇബേ (eBay) യിൽ വിറ്റ് 'കൊറിയൻ ആമസോൺ' എന്ന കഥയെഴുതി. അന്ന് വിറ്റു നിൽക്കുമ്പോൾ 'കൊറിയയിൽ മത്സര നിരോധനം' എന്ന വ്യവസ്ഥ പ്രകാരം അദ്ദേഹം സിംഗപ്പൂരിലേക്ക് പോയി 큐തെൻ സ്ഥാപിച്ചു, തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യൻ വിപണിയെ ലക്ഷ്യമാക്കി പുനരുജ്ജീവനം ശ്രമിച്ചു.  

പ്രശ്നം അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആഗ്രഹം സാധാരണ ഇ-കൊമേഴ്സ് പ്രവർത്തനത്തിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങിയിരുന്നില്ല എന്നതാണ്. 큐익്സ്പ്രസ് (Qxpress) എന്ന 큐തെന്റെ ലോജിസ്റ്റിക്സ് സബ്സിഡിയറിയെ അമേരിക്കൻ നാസ്ഡാക്കിൽ (NASDAQ) ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക എന്നതാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ അന്തിമ ലക്ഷ്യം. നാസ്ഡാക്ക് ലിസ്റ്റിംഗ് കമ്പനിയുടെ മൂല്യം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന മികച്ച വേദിയായിരുന്നു, എന്നാൽ അതിനായി അതിശയകരമായ 'ശരീരം വലുതാക്കൽ' ആവശ്യമുണ്ടായിരുന്നു. ലിസ്റ്റിംഗ് പരിശോധനയിൽ അനുകൂലമായ സ്ഥാനം നേടാൻ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചികകൾ വ്യാപാര മൂല്യം (GMV) ഉം ചരക്കുകളുടെ ഗതാഗതവും ആയിരുന്നു. 구영배 (Gu Young-bae) പ്രതിനിധി ഇത് കുറച്ച് കാലയളവിൽ സ്ഫോടനാത്മകമായി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ മുൻകാലമില്ലാത്ത 'M&A (ഇൻക്വിസിഷൻ & മർജർ) കൊടുങ്കാറ്റ്' ആരംഭിച്ചു.  

2022 മുതൽ ആരംഭിച്ച 큐텐യുടെ കൊറിയൻ വിപണിയിൽ പുനഃപ്രവേശന തന്ത്രം ആക്രമണാത്മകമായിരുന്നു. 티몬 (TMON), 위메프 (WeMakePrice), 그리고 ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ് വരെ. ഒരിക്കൽ കൊറിയൻ വിതരണ വിപണിയെ ഭരിച്ച ഒന്നാം തലമുറ സോഷ്യൽ കൊമേഴ്സ്, ഓപ്പൺ മാർക്കറ്റുകൾ എന്നിവയെ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക്, അല്ലെങ്കിൽ ഓഹരി കൈമാറ്റ (സ്വാപ്പ്) രീതിയിൽ തുടർച്ചയായി വാങ്ങി. പുറമേ ഇത് 큐텐 സാമ്രാജ്യത്തിന്റെ ഭംഗിയുള്ള തിരിച്ചുവരവായി തോന്നി. വ്യവസായത്തിലെ നാലാം സ്ഥാനക്കാരനായ വലിയ ഡൈനോസർ ജനിച്ചു.  

എന്നാൽ ഈ ഏറ്റെടുക്കൽ നിധിയുടെ ഉറവിടം പ്രശ്നമായിരുന്നു. 큐텐 വാസ്തവത്തിൽ 'ശൂന്യമായ ഷെൽ' ഉപയോഗിച്ച് ശരീരം വലുതാക്കുന്ന തന്ത്രം സ്വീകരിച്ചു. പണസമ്പത്ത് കുറവായ 큐텐, ഏറ്റെടുക്കപ്പെട്ട കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പന തുക ഉപയോഗിച്ച് മറ്റൊരു കമ്പനി ഏറ്റെടുക്കുകയോ പ്രവർത്തന ചെലവിനായി ഉപയോഗിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന, അഥവാ 'പോൻസി തട്ടിപ്പ്' പോലുള്ള കണക്കെടുപ്പ് തുക തിരികെ അടയ്ക്കൽ ഘടന രൂപീകരിച്ചു. 티몬 (TMON) ൽ നിന്ന് വന്ന ഉപഭോക്താക്കളുടെ പണം 위메프 (WeMakePrice) യുടെ നഷ്ടം നികത്താൻ ഉപയോഗിച്ചു, 위메프 (WeMakePrice) യുടെ പണം ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന്റെ സാധന വില അടയ്ക്കാൻ ഉപയോഗിച്ചു.  

ഈ അപകടകരമായ ഘടന 2024 ജൂലൈയിൽ, 티몬 (TMON) , 위메프 (WeMakePrice) എന്നിവ വിൽപ്പനക്കാരെ കണക്കെടുപ്പ് തുക നൽകാൻ കഴിയാത്ത സ്ഥിതി (티메프 (TMON) സ്ഥിതി) പൊട്ടിത്തെറിച്ചതോടെ ഡൊമിനോ പോലെ തകർന്നു. 1.2 ട്രില്യൺ വോൺ (1,200 കോടി വോൺ) കണക്കിന് അനിശ്ചിത കണക്കെടുപ്പ് തുക ഉണ്ടായി, ഇത് കൊറിയൻ വിതരണ വ്യവസായ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും മോശമായ ധനകാര്യ അപകടമായി രേഖപ്പെടുത്തി. ആ ആഘാതം ഉടൻ തന്നെ ഗ്രൂപ്പിലെ മറ്റൊരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനമായ ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിലേക്ക് പടർന്നു.  

ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ് 티몬 (TMON) , 위메프 (WeMakePrice) എന്നിവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വ്യത്യസ്തമായ കണക്കെടുപ്പ് ചക്രം ഉണ്ടായിരുന്നു. മാസാന്ത കണക്കെടുപ്പ് ചെയ്യുന്ന മറ്റ് അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി വ്യത്യസ്തമായി ആഴ്ച്ചാന്ത കണക്കെടുപ്പ് (Weekly Settlement) സംവിധാനം പ്രവർത്തിച്ചിരുന്നതിനാൽ, തുടക്കത്തിൽ നഷ്ടം കുറവായിരിക്കുമെന്ന് നിരീക്ഷണം ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ വിപണിയുടെ വിശ്വാസം കഠിനമായിരുന്നു. 큐텐 ഗ്രൂപ്പിന്റെ മുഴുവൻ ദൗർബല്യം വെളിപ്പെട്ടപ്പോൾ PG കമ്പനി (പേയ്മെന്റ് ഗേറ്റ്‌വേ) , കാർഡ് കമ്പനികൾ എന്നിവ ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന് പണം നൽകുന്നത് മുൻകൂട്ടി നിർത്തി. രക്തക്കുഴൽ തടസ്സപ്പെട്ടപ്പോൾ ഹൃദയം നിർത്തുന്നത് ഒരു നിമിഷം മാത്രമായിരുന്നു.  

2024 ഓഗസ്റ്റിൽ, ഒടുവിൽ ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സും കോടതിയിൽ കമ്പനി പുനരുദ്ധാരണ (Rehabilitation) അപേക്ഷിച്ചു. തുടർന്ന് 1 വർഷം 4 മാസത്തെ ബോറടിപ്പിക്കുന്ന നിയമ പോരാട്ടവും വിൽപ്പന ശ്രമവും ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ ഇതിനകം ബ്രാൻഡ് മൂല്യം നശിക്കുകയും കടം ആസ്തിയെ മറികടക്കുകയും ചെയ്ത കമ്പനിയെ ഏറ്റെടുക്കാൻ 'രക്ഷാധികാരി' ആരും പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടില്ല. 2025 ഡിസംബർ 16-ന്, കോടതിയുടെ പാളിച്ച പ്രഖ്യാപനം പ്രവചിച്ച ദുരന്തമായിരുന്നു. കോടതി "ലിക്വിഡേഷൻ മൂല്യം നിലനിൽപ്പിന്റെ മൂല്യത്തെക്കാൾ കൂടുതലാണ്" എന്ന കഠിനമായ വിധി പ്രസ്താവിച്ചു. ഈ വിധി രേഖയുടെ ഒരു വരി K-POP ആൽബം വിതരണ വിപണിയുടെ ഒരു വലിയ തൂണിനെ തകർത്തു.  

വിദേശ K-POP ആരാധകർക്ക് ഏറ്റവും ആശയക്കുഴപ്പമുള്ള സ്ഥലം ഇതാണ്. "ഇന്റർപാർക്ക് പാളിച്ചയിലായെന്ന് പറയുമ്പോൾ, ഞാൻ ഇപ്പോഴും ഇന്റർപാർക്കിൽ നിന്ന് കൺസർട്ട് ടിക്കറ്റ് ബുക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?" ഈ പാഴ്‌വാക്ക് പരിഹരിക്കാൻ 2021-ലേക്ക് മടങ്ങേണ്ടതുണ്ട്.

അന്ന് വിനോദ പ്ലാറ്റ്ഫോം യൂണികോൺ കമ്പനി 야놀자 (Yanolja) ഇന്റർപാർക്കിന്റെ 70% ഓഹരി ഏകദേശം 3,000 കോടി വോണിന് ഏറ്റെടുത്തു. 야놀자의 ലക്ഷ്യം വ്യക്തമായിരുന്നു. കോവിഡ്-19 പാൻഡെമിക്കിന് ശേഷം പൊട്ടിത്തെറിച്ച യാത്രാ ആവശ്യവും കൺസർട്ട് ടിക്കറ്റ് വിപണിയും പിടിച്ചടക്കുക എന്നതായിരുന്നു. അതായത്, 야놀자가 ആഗ്രഹിച്ചത് 'ടൂർ'യും 'ടിക്കറ്റ്' ബിസിനസ് വിഭാഗങ്ങളും ആയിരുന്നു. മറിച്ച്, സ്ഥിരം നഷ്ടത്തിൽ പെട്ട 'ഷോപ്പിംഗ്'യും 'പുസ്തകം (ആൽബം ഉൾപ്പെടെ)' വിഭാഗവും ഒരു ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു.  

അതിനാൽ 야놀자는 ഇന്റർപാർക്കിനെ സൂക്ഷ്മമായി വിഭജിക്കുന്ന ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തി.

• ഇന്റർപാർക്ക് ട്രിപ്പിൾ (Interpark Triple): 야놀자가 നേരിട്ട് ഉടമസ്ഥതയുള്ള, പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനി. ടൂർ (വിമാനം/താമസം) , ടിക്കറ്റ് (കൺസർട്ട്/പ്രദർശനം) ബിസിനസുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ഇവ 큐텐 സംഭവവുമായി സാമ്പത്തികമായി പൂർണ്ണമായും വേർപിരിഞ്ഞിരിക്കുന്നു, ഇപ്പോഴും വ്യവസായത്തിലെ ഒന്നാം സ്ഥാനത്ത് തുടരുന്നു.  

• ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ് (Interpark Commerce): ഷോപ്പിംഗ്, പുസ്തകം/ആൽബം ബിസിനസുകൾ വേർതിരിച്ച് നിർമ്മിച്ച പ്രത്യേക കമ്പനി. 2023 ഏപ്രിലിൽ, 야놀자는 ഈ ബുദ്ധിമുട്ടിനെ 큐텐ക്ക് മുഴുവൻ വിറ്റു.  

പ്രശ്നം 'ഇന്റർപാർക്ക്' എന്ന ബ്രാൻഡ് പവർ വളരെ ശക്തമായിരുന്നു എന്നതാണ്. 큐텐 ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിനെ ഏറ്റെടുത്തപ്പോൾ 'ഇന്റർപാർക്ക്' എന്ന പേരുപയോഗിക്കാൻ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ അവകാശം നേടി. ഉപഭോക്താവിന്റെ കണ്ണിൽ അത് വെറും 'ഇന്റർപാർക്ക്' സൈറ്റിൽ മെനു മാറ്റുന്ന പോലെ തോന്നിയെങ്കിലും, യഥാർത്ഥത്തിൽ രണ്ട് വ്യത്യസ്ത കമ്പനികളുടെ കമ്പ്യൂട്ടർ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾക്കിടയിൽ സഞ്ചരിക്കുകയായിരുന്നു.  

ടിക്കറ്റുകൾ 야놀자의 കസേരയിലേക്ക്, ആൽബങ്ങൾ 큐텐യുടെ കസേരയിലേക്ക് പണം പോകുന്ന ഘടനയായിരുന്നു. 2024 큐텐 സംഭവമുണ്ടായപ്പോൾ 야놀자는 ഉടൻ തന്നെ അതിരുകൾ വരയ്ക്കാൻ തുടങ്ങി. "ഇന്റർപാർക്ക് ട്രിപ്പിൾ, ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ് വ്യത്യസ്ത കമ്പനികളാണ്" എന്ന അറിയിപ്പ് വലിയ അക്ഷരത്തിൽ പ്രദർശിപ്പിച്ചു, 큐텐ക്ക് ബ്രാൻഡ് ഉപയോഗ കരാർ റദ്ദാക്കൽ അറിയിപ്പ് നൽകി. ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ് 'ബൈസ്ലെ (Byzle)' എന്ന പുതിയ പേരിൽ പുനരുദ്ഘാടനം ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചെങ്കിലും, ഇതിനകം മുങ്ങുന്ന കപ്പലിന്റെ പെയിന്റ് പുതുക്കുന്നതിൽ മാത്രമായിരുന്നു.

ഈ സങ്കീർണ്ണമായ കമ്പനി വിഭജനത്തിന്റെ നഷ്ടം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് K-POP ആരാധകർക്ക് പൂർണ്ണമായും ബാധിച്ചു. ഒരു ആരാധകൻ സെവൻറ്റീന്റെ കൺസർട്ടിന് വേണ്ടി ഇന്റർപാർക്ക് ടിക്കറ്റ് (ട്രിപ്പിൾ) ൽ ബുക്ക് ചെയ്യുകയും, ഫാൻസൈൻ മീറ്റിംഗിന് വേണ്ടി ഇന്റർപാർക്ക് പുസ്തകം (കൊമേഴ്സ്) ൽ ആൽബം വാങ്ങുകയും ചെയ്തതായി കരുതുക. കൺസർട്ട് ടിക്കറ്റ് സാധാരണയായി ഡെലിവറി ചെയ്യപ്പെടുകയും കൺസർട്ട് പ്രശ്നമില്ലാതെ നടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ ആൽബം വരില്ല. ഡെലിവറി ട്രാക്കിംഗ് ബട്ടൺ അമർത്തുമ്പോൾ "ഓർഡർ വിവരങ്ങൾ ഇല്ല" എന്ന പിശക് സന്ദേശം മാത്രം കാണിക്കുന്നു. കസ്റ്റമർ കെയർ ഫോൺ എടുക്കുന്നില്ല, റീഫണ്ട് അഭ്യർത്ഥന സിസ്റ്റം പിശക് മൂലം നിരസിക്കുന്നു. ആരാധകർ കോപിക്കുന്നു, എന്നാൽ പരാതി പറയാൻ വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യം ഇല്ല. വിദേശ ആരാധക സമുദായമായ റെഡിറ്റ് (Reddit) , ട്വിറ്റർ എന്നിവയിൽ "ഇന്റർപാർക്ക് ഗ്ലോബലിൽ നിന്ന് ഓർഡർ ചെയ്ത ആൽബം 6 മാസം കഴിഞ്ഞിട്ടും വരുന്നില്ല", "എന്റെ പണം അപ്രത്യക്ഷമായി" എന്ന പരാതികൾ 2025-ൽ മുഴുവൻ തുടർന്നു. ഇത് ഒരു സാധാരണ ഡെലിവറി വൈകിപ്പിക്കൽ അല്ല, 큐텐 ഗ്രൂപ്പ് വിൽപ്പന തുക ഉപയോഗിച്ച് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ പണം ഇല്ലാതായ 'വിലോപനം' സംഭവമായിരുന്നു.  

ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന്റെ പാളിച്ച ആൽബം കുറച്ച് വിൽക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രശ്നം മാത്രമല്ല, K-POP വ്യവസായത്തെ മുഴുവൻ കുലുക്കുന്ന കാരണമാണ് 'മിലോനേഗി (Miloneogi)' എന്ന വിളിപ്പേരിൽ അറിയപ്പെടുന്ന വിചിത്രമായ വിതരണ ഘടന. ഈ പ്രക്രിയ 2020-കളിൽ ആദ്യ (വിതരണ ആദ്യ ആഴ്ച വിൽപ്പന) റെക്കോർഡ് മത്സരം അതിശയകരമായി വർദ്ധിച്ചതോടെ സാധാരണയായി മാറി.

[മിലോനേഗിയുടെ പ്രവർത്തന രീതി]

1. പ്രീ-ഓർഡർ (Pre-order Bulk): പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനി ആദ്യ റെക്കോർഡ് ഉയർത്താൻ വിതരണ കമ്പനിയെ (ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ് തുടങ്ങിയവ) ആൽബം ആയിരക്കണക്കിന്-ലക്ഷക്കണക്കിന് കോപ്പികൾ പ്രീ-ഓർഡർ ചെയ്യാൻ അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ധാരണയിൽ എത്തുന്നു.

2. ഇവന്റ് നടത്തൽ: വിതരണ കമ്പനി ഈ വലിയ സ്റ്റോക്ക് തീർക്കാൻ ഫാൻസൈൻ മീറ്റിംഗ്, വീഡിയോ കോൾ ഇവന്റ് (영통팬싸) തുടങ്ങിയവ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. ആരാധകർ വിജയ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പത്തോളം ആൽബങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു.

3. കണക്കെടുപ്പിന്റെ വ്യത്യാസം: വിതരണ കമ്പനി ആരാധകരിൽ നിന്ന് ഉടൻ പണം സ്വീകരിക്കുന്നു, എന്നാൽ പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനിക്ക് കരാർ പ്രകാരം കണക്കെടുപ്പ് ചക്രത്തിൽ പണം നൽകുന്നു.

ഈ ഘടന 'വിശ്വാസം'യും 'പണത്തിന്റെ ഒഴുക്ക്'യും സുഗമമായപ്പോൾ മാത്രമേ പ്രവർത്തിക്കൂ. പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനി ആൽബം നിർമ്മാണ ചെലവും മാർക്കറ്റിംഗ് ചെലവും ചെലവഴിക്കുന്നു, അതിന്റെ തിരിച്ചുപിടിക്കൽ വിതരണ കമ്പനി കൈവശം വയ്ക്കുന്ന ഘടനയാണ്. എന്നാൽ വിതരണ കമ്പനിയായ ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സ് പാളിച്ചയിലായി. ആരാധകർ നൽകിയ പണം 큐തെന്റെ കടം ആഘോഷത്തിൽ ഉപയോഗിച്ച് അപ്രത്യക്ഷമായി, പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനി ലഭിക്കേണ്ട ആൽബം തുക വായുവിൽ വലിച്ചെടുത്തു.

하이브 (HYBE) , SM, JYP പോലുള്ള വലിയ പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികൾക്ക് സ്വന്തം വിതരണ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ (위버스샵, JYP샵) ശക്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ വലിയ മൂലധനശേഷിയാൽ നഷ്ടം സഹിക്കാൻ കഴിയും. പ്രശ്നം മധ്യഭാഗം പിടിക്കുന്ന ചെറുകിട പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികളാണ്. ഇവർ ആൽബം നിർമ്മാണ ചെലവ്, മ്യൂസിക് വീഡിയോ ഷൂട്ടിംഗ് ചെലവ്, പരിശീലന ചെലവ് എന്നിവയുടെ ഭൂരിഭാഗവും 'അഡ്വാൻസ് പേയ്മെന്റ്' അല്ലെങ്കിൽ ആൽബം വിൽപ്പന വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് നിറവേറ്റുന്നു. വിതരണ കമ്പനി പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനിക്ക് "ഞങ്ങൾക്ക് ഏകദേശം 10 കോടി രൂപ വായ്പ നൽകാം" എന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അഡ്വാൻസ് പേയ്മെന്റ് പ്രക്രിയ വ്യവസായത്തിലെ പൊതുവായ രഹസ്യവും ലഹരിയും ആണ്.

ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിൽ കുടുങ്ങിയ അനിശ്ചിത കണക്കെടുപ്പ് തുക കോടികളിൽ നിന്ന് പത്തോളം കോടികളിൽ എത്തുന്ന ചെറുകിട പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികൾക്ക് ഈ പാളിച്ച മരണ ശിക്ഷയോട് സമാനമാണ്. 판타지오 (Fantagio) പോലുള്ള മധ്യവലുതായ പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികൾ പോലും നികുതി കുടിശ്ശികയും കടം തിരിച്ചടവ് സമ്മർദ്ദവും അനുഭവിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, കൂടുതൽ ചെറുതായ പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികൾ ശബ്ദമില്ലാതെ അടച്ചുപൂട്ടുന്നു. "വിജയം ശിക്ഷയാകുന്ന രാജ്യം" എന്ന പാക് സുനാം പത്രപ്രവർത്തകന്റെ കോളത്തിൽ ഉള്ള വാചകം പോലെ, ആൽബം കൂടുതൽ വിൽക്കുകയും ആദ്യ റെക്കോർഡ് സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്ത പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികൾക്ക്, ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിൽ കുടുങ്ങിയ പണം കൂടുതലായതിനാൽ കൂടുതൽ നഷ്ടം അനുഭവിക്കുന്ന വിചിത്രമായ സ്ഥിതി ഉണ്ടായി.  

ഇവിടെ വായനക്കാർ '음반 사재기 (Sajaegi)'യും 'മിലോനേഗി'യും കുഴക്കരുത്.

• 사재기: പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനി സ്വന്തം പണം ഉപയോഗിച്ച് ആൽബം തിരികെ വാങ്ങി ചാർട്ട് കൃത്രിമം ചെയ്യുന്ന വ്യക്തമായ നിയമവിരുദ്ധ പ്രവർത്തനം.  

• മിലോനേഗി (땡겨쓰기): വിതരണ കമ്പനി സ്റ്റോക്ക് ഏറ്റെടുത്ത് ഫാൻസൈൻ മീറ്റിംഗ് എന്നിവ വഴി ആരാധകർക്ക് വിൽക്കുന്ന രീതി. നിയമപരമായി ഗ്രേ ഏരിയ (Grey Area) യിൽ ആയിരുന്നാലും, ആരാധകരുടെ പണച്ചാക്കുകൾ ചുരണ്ടുന്ന അതിക്രമമായ വ്യാപാരമെന്ന വിമർശനം ലഭിക്കുന്നു.

ഈ സംഭവം നിയമവിരുദ്ധമായ 사재ഗി അല്ല, നിയമപരമായ മിലോനേഗി പ്രക്രിയ വിതരണ കമ്പനിയുടെ ദൗർബല്യവുമായി ചേരുമ്പോൾ പൊട്ടിത്തെറിച്ച 'ധനകാര്യ അപകടം' ആണ്. വിതരണ കമ്പനി ആരാധകരുടെ പണം 'ഭാവിയിലെ വരുമാന'മായി മുൻകൂട്ടി ചെലവഴിച്ചു (Pre-spending), ആ ബബിൾ പൊട്ടിയപ്പോൾ കടം മാത്രമേ ശേഷിച്ചുള്ളൂ.

2023-ൽ, K-POP ഫിസിക്കൽ ആൽബം വിൽപ്പന ആദ്യമായി 10 കോടി കോപ്പികൾ മറികടന്ന് ഉച്ചസ്ഥായിയിലെത്തി. എന്നാൽ വെറും ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ 2024-ൽ, വിപണി തണുത്തു. 써클차트 ഡാറ്റ പ്രകാരം 2024-ലെ ഫിസിക്കൽ ആൽബം വിൽപ്പന മുൻ വർഷത്തേക്കാൾ 19.5% കുറയുകയും 9,270만 കോപ്പികൾ വരെ താഴുകയും ചെയ്തു. 2014-ൽ ശേഷം 10 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ആദ്യത്തെ പ്രതിവിപരീത വളർച്ച (De-growth) ആണ്.

ഈ കുറവ് 2025-ലും തുടർന്നു. കസ്റ്റംസ് കയറ്റുമതി-ഇറക്കുമതി വ്യാപാര കണക്കുകൾ പ്രകാരം 2024-ലെ ആൽബം കയറ്റുമതി മുൻ വർഷത്തേക്കാൾ 0.55% വർദ്ധിച്ചെങ്കിലും യഥാർത്ഥത്തിൽ വളർച്ച നിർത്തി, ഏറ്റവും വലിയ വിപണിയായ ജപ്പാനിലേക്ക് കയറ്റുമതി 24.7% കുറയുകയും ചെയ്തു. വിദഗ്ധർ ഇതിനെ 'ഫാൻഡം തളർച്ച (Fandom Fatigue)'യും 'വിപണി ക്രമീകരണം (Correction)' എന്നും വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇത് ഒരു സാധാരണ തളർച്ച അല്ല, 'വിതരണ ധനകാര്യ തകർച്ച (Credit Crunch)' മൂലമുള്ള നിർബന്ധിത ചുരുക്കമാണ്.

കൊറിയൻ ഉള്ളടക്ക വ്യവസായം അടിസ്ഥാനപരമായി 'സബ്കോൺട്രാക്ടർ ദിലേമ്മ'യെ നേരിടുന്നു. നെറ്റ്ഫ്ലിക്സിന്റെ 〈ഓജിംഗോ ഗെയിം〉 വലിയ വിജയമുണ്ടാക്കിയാലും IP (ബുദ്ധിപരമായ സ്വത്തവകാശം) യും വരുമാനവും ഭൂരിഭാഗവും പ്ലാറ്റ്ഫോം ഏറ്റെടുക്കുന്നതുപോലെ, K-POP ആൽബം വിൽപ്പനയുടെ വഴിയേറിയ വിതരണ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളുടെ (ഇന്റർപാർക്ക്, 예스24, 알라딘 തുടങ്ങിയവ) ആരോഗ്യത്തിൽ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന്റെ പാളിച്ച വിപണിയിൽ പണം ഒഴുകാതെയാക്കി. വിതരണ കമ്പനികൾ ദ്രവ്യശേഷി പ്രതിസന്ധി നേരിടുമ്പോൾ പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനിക്ക് നൽകുന്ന അഡ്വാൻസ് പേയ്മെന്റ് കുറയ്ക്കുകയോ ഇല്ലാതാക്കുകയോ ചെയ്തു, മിലോനേഗി സ്റ്റോക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള ശേഷി നഷ്ടപ്പെട്ടു. "പണം വരില്ലെങ്കിൽ ആൽബം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയില്ല" എന്ന സ്ഥിതി വന്നിരിക്കുന്നു.  

ഇത് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണിയിലെ 'മൾട്ടി-പോളറൈസേഷൻ' സംഭവവുമായി സമാനമാണ്. വലിയ പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികൾ ആഗോള D2C (Direct to Consumer) , വിദേശ ലേബൽ സഹകരണം എന്നിവ വഴി ജീവിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, എന്നാൽ ആഭ്യന്തര വിതരണ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ആശ്രയിച്ചിരുന്ന ചെറുകിട പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികൾ തകർന്നുപോകുന്നു. 2025-ൽ, K-POP വിപണിയുടെ മധ്യഭാഗം അപ്രത്യക്ഷമാകുകയും, വളരെ കുറച്ച് സൂപ്പർ IP കളും അനേകം ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങളും ഉള്ള ധ്രുവീകരണം കാണുന്നു.

ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന്റെ പാളിച്ചയുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഇരകൾ ധനപരമായി പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികളാണ്, എന്നാൽ മാനസികമായി ലോകമെമ്പാടുമുള്ള K-POP ആരാധകരാണ്. പ്രത്യേകിച്ച് വിദേശ ആരാധകർക്ക് 'ഡയറക്ട് പർച്ചേസ്' (Direct Purchase) ഒരു സങ്കീർണ്ണവും ആശങ്കാജനകവുമായ പ്രക്രിയയാണ്, എന്നാൽ ഈ സംഭവം ആ ആശങ്കയെ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കി. റെഡിറ്റ് പോലുള്ള സമുദായങ്ങളിൽ "എന്റെ ഓർഡർ ഭൂതമായി (Ghost Order)" എന്ന വാചകം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. പണം പോയി, എന്നാൽ ഓർഡർ വിവരങ്ങൾ അപ്രത്യക്ഷമായി, ചോദിക്കാൻ സ്ഥലം പോലും ഇല്ലാത്ത സ്ഥിതിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു സാധാരണ സേവന അസന്തോഷം അല്ല, 'കൊറിയ ഡിസ്കൗണ്ട് (Korea Discount)' ആയി മാറുന്നു. "കൊറിയൻ സൈറ്റിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് വാങ്ങുന്നത് അപകടകരമാണ്" എന്ന ധാരണ വ്യാപകമാകുമ്പോൾ, വിദേശ ആരാധകർ ആമസോൺ അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക റിസെല്ലറുകളെ തേടുന്നു, ഇത് ഒടുവിൽ കൊറിയൻ പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനികളുടെ ലാഭനിരക്ക് കുറയാൻ ഇടയാക്കുന്നു.  

큐텐 ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രതിസന്ധി 큐익്സ്പ്രസ് (Qxpress) എന്ന ലോജിസ്റ്റിക്സ് സബ്സിഡിയറിയുടെ മർദ്ദത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിലൂടെ വിദേശത്തേക്ക് അയച്ചിരുന്ന ചരക്കുകൾ 큐익്സ്പ്രസിന്റെ പ്രവർത്തന തടസ്സം മൂലം തുറമുഖത്തും ഗോഡൗണിലും കുടുങ്ങി. ഒരു ജപ്പാൻ ആരാധകൻ "2025 캐럿랜드 (세븐틴 팬미റ്റിംഗ്) ഗുഡ്സ് ഓർഡർ ചെയ്തെങ്കിലും, പരിപാടി കഴിഞ്ഞ് 6 മാസം കഴിഞ്ഞിട്ടും ലഭിച്ചില്ല" എന്ന് പറഞ്ഞു. ലോജിസ്റ്റിക്സിന്റെ മർദ്ദം ഉടൻ ഫാൻഡം അനുഭവത്തിന്റെ (Fan Experience) നാശമാണ്. ആൽബം വാങ്ങൽ ഒരു സാധാരണ ഉപഭോഗം അല്ല, കലാകാരനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരു ചടങ്ങാണ്, എന്നാൽ ആ ചടങ്ങ് തട്ടിപ്പും ഡെലിവറി വൈകിപ്പിക്കലും കൊണ്ട് മലിനമാകുമ്പോൾ ഫാൻഡത്തിന്റെ പിന്മാറ്റം വേഗത്തിലാകുന്നു.

ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന്റെ പാളിച്ച നടപടിക്രമം 2026 ഫെബ്രുവരി വരെ കടം റിപ്പോർട്ട് സ്വീകരിക്കുകയും മാർച്ചിൽ അന്വേഷണം നടത്തുകയും ചെയ്യും. എന്നാൽ കഠിനമായി പറഞ്ഞാൽ, സാധാരണ കടക്കാരായ (പ്രൊഡക്ഷൻ കമ്പനി, ഉപഭോക്താവ്) പണം തിരികെ ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്. പ്ലാറ്റ്ഫോം കമ്പനിയുടെ ആസ്തി ഭൂരിഭാഗവും അമൂർത്തമായ ആസ്തികളാണ്, ഇതിനകം ബ്രാൻഡ് മൂല്യം 0-ലേക്ക് അടുക്കുന്നു.  

ഇപ്പോൾ ആവശ്യമുള്ളത് 'മരണാനന്തര ചികിത്സ' അല്ല, അടിസ്ഥാനപരമായ ശസ്ത്രക്രിയയാണ്. നിലവിലെ 'ജനപ്രിയ സംസ്കാര കലാ വ്യവസായ വികസന നിയമം' അല്ലെങ്കിൽ 'സംഗീത വ്യവസായ പ്രോത്സാഹന നിയമം' സാജെഗി പോലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ശിക്ഷാ വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമിന്റെ കണക്കെടുപ്പ് തുക ഉപയോഗം തടയാനുള്ള ധനകാര്യ സുരക്ഷാ ഉപാധികൾ ഇല്ല. ഇ-കൊമേഴ്സ് കമ്പനികൾ വിൽപ്പന തുക പ്രവർത്തന നിധിയായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയാതിരിക്കാൻ 'എസ്ക്രോ (Escrow)' നിർബന്ധിതത്വം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും, കണക്കെടുപ്പ് ചക്രം നിയമവിരുദ്ധമാക്കുന്ന 'മർജി പോയിന്റ് തടയൽ നിയമം', '큐텐 തടയൽ നിയമം' അടിയന്തിരമാണ്.

ഇന്റർപാർക്ക് കൊമേഴ്സിന്റെ തകർച്ച 탐ാഹിയായ മൂലധനം സാംസ്കാരിക വ്യവസായത്തെ എങ്ങനെ തകർക്കാൻ കഴിയും എന്ന് കാണിക്കുന്ന ഏറ്റവും ദാരുണമായ പാഠപുസ്തകമാണ്. 구영배 (Gu Young-bae) പ്രതിനിധിയുടെ നാസ്ഡാക്ക് ലിസ്റ്റിംഗ് സ്വപ്നം അനേകം ചെറുകിട കമ്പനികളും കലാകാരന്മാരും കണ്ണീർ ചൊരിഞ്ഞ മണ്ണിൽ നിർമ്മിച്ച മണൽക്കോട്ടയായിരുന്നു. എന്നാൽ പ്രതിസന്ധി അവസരവുമാണ്. ഈ സംഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി K-POP വ്യവസായം വിചിത്രമായ 'മിലോനേഗി' ആശ്രയത്തിൽ നിന്ന് മാറണം. 10 കോടി കോപ്പി വിൽപ്പന എന്ന മിഥ്യയിൽ പിടിച്ചുപറ്റുന്നതിന് പകരം, സുതാര്യമായ വിതരണ ഘടനയും ആരോഗ്യകരമായ ഫാൻഡം സംസ്കാരവും നിർമ്മിക്കുന്നതാണ് ദീർഘകാലത്തേക്ക് 'K-ഇൻവേഷൻ' തുടർന്നുകൊണ്ടുപോകാനുള്ള വഴി.

വിജയം ശിക്ഷയാകാത്ത രാജ്യം, കലാകാരന്റെ വിയർപ്പു പ്ലാറ്റ്ഫോമിന്റെ കടം അടയ്ക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാത്ത രാജ്യം. അതാണ് നാം ലക്ഷ്യമിടേണ്ട K-POP യഥാർത്ഥ 'ഗ്ലോബൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ്'.