ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ದಿವಾಲೆ... K-POP ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಬಿದ್ದ 'ಕಪ್ಪು ಹಣ'ದ ಭಯ

[magazine kave=ಪಾರ್ಕ್ ಸುನಾಮ್ ಪತ್ರಕರ್ತ] 2025ರ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಶ್ರೇಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ. K-POP ಈಗ ಏಷ್ಯಾದ ಅಂಚಿನ ಸಂಗೀತವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಂಗ್ಲಿಷ್-ಮಾತೆ ಪಾಪ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮುಖ್ಯಧಾರೆಯನ್ನು ಬೆದರುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಬಾಂಗ್‌ಟಾನ್‌ಬಾಯ್‌ಬ್ಯಾಂಡ್ (BTS) ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಕ್‌ಪಿಂಕ್‌ ಅವರು ಹಾಕಿದ ಮಾರ್ಗದ ಮೇಲೆ ಅನೇಕ ಹಿನ್ನೋಟ ಗುಂಪುಗಳು ಓಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದ ನಾಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು, ಮತ್ತು K-ಬ್ಯೂಟಿ ಸೇರಿಕೊಂಡ 'K-ಆಕ್ರಮಣ (K-Invasion)' 1960ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬೀಟ್ಲ್ಸ್‌ನ 'ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಆಕ್ರಮಣ'ವನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಸಮಗ್ರ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಕ್ರಮಣ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕಚೇರಿಯ ಡೇಟಾ ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರವು ಇದನ್ನು 'ಮೃದುವಾದ ಶಕ್ತಿಯ ಜಯ' ಎಂದು ಹೊಗಳುತ್ತಿದೆ.  

ಆದರೆ ಈ ಅದ್ಭುತ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಿಂದೆ ಯಾರೂ ಗಮನಿಸದ ಅಥವಾ ಪ್ರಯತ್ನಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮುಖಮಾಡುವ 'ಕಟು ವಾಸ್ತವ' ಇದೆ. ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾದಂತೆ, ಅದರ ನೆರಳು ಕೂಡ ಹೆಚ್ಚು ಕಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ. ಅದ್ಭುತ ವೇದಿಕೆ ಬೆಳಕು ನಿಲ್ಲುವ ನಂತರ, ಮನರಂಜನಾ ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹಣದ ಹರಿವು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಶಿರೋನಾಮೆಯಲ್ಲಿದೆ. ನಾವು ಈಗ K-POP ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಬಂಗಾರದ ಮೊಟ್ಟೆ ನೀಡುವ ಹಕ್ಕಿ, ಅದರ ಹೊಟ್ಟೆ ಕತ್ತರಿಸುವ ಮೊದಲು ಹಸಿವಿನಿಂದ ಸಾಯುತ್ತಿರುವ ವಿಚಿತ್ರ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಕುಸಿತದ ಸಂಕೇತವು ಐಡೋಲ್‌ಗಳ ಕೇಸುಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಗೀತದ ನಕಲಿ ವಿವಾದಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಬೋರ್ ಪ್ರದೇಶವಾದ 'ವಿತರಣಾ' ಮತ್ತು 'ಹಣಕಾಸು'ದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗಿದೆ.

2025ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 16ರಂದು, ಸೆೌಲ ಪುನಶ್ಚೇತನ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ವಿರುದ್ಧ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದಿವಾಲೆ ಘೋಷಿಸಿದೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಲ್‌ನ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ ಅಲ್ಲ. 1990ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕೊರಿಯಾದ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿರುವ 'ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್' ಎಂಬ ಸಂಕೇತಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು K-POP ವಾಸ್ತವ ಆಲ್ಬಮ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ವಿತರಣಾ ಪೈಪ್ಲೈನ್‌ ruptured ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿದೇಶಿ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಗೆ ಕಾನ್ಸರ್ಟ್ ಟಿಕೆಟ್ ಬುಕ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳವಾಗಿ, ಆಲ್ಬಮ್ ಖರೀದಿಸಲು ಪರಿಚಿತವಾದ ಆ ಹೆಸರು ಈಗ ಸಾವಿರಾರು ಕ್ರೆಡಿಟರ್‌ ಮತ್ತು ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ವಿತರಣಾ ಹಣವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿದೆ.  

ಬಹಳಷ್ಟು ವಿದೇಶಿ ಓದುಗರ ಮತ್ತು K-POP ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. "ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ ಇನ್ನೂ ಟಿಕೆಟ್ ಮಾರುತ್ತಿಲ್ಲವೇ?" "ನಂತರ ವರ್ಷದ ಸೆವೆಂಟೀನ್ ಕಾನ್ಸರ್ಟ್ ಬುಕ್ಕಿಂಗ್ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲವೇ?" ಈ ಗೊಂದಲವು ಈ ಘಟನೆಗೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಮೋಸವನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆ. ನಾವು ಈಗ 'ಎರಡು ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌' ಇರುವ ಅಸಮಾನ್ಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರುವ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ (ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಟ್ರಿಪಲ್) ಉಳಿಯುತ್ತದಾದರೂ, ಆಲ್ಬಮ್ ಮಾರುವ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ (ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌) ಸಾಯಿತು.

ಸರಳ ಕಂಪನಿಯ ದಿವಾಲೆ ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲಿಯೇ, ಅದರ ಹಿಂದೆ ಇರುವ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧತೆಯನ್ನು (Polyconomy) ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಕ್ಯೂಟೆನ್ (Qoo10) ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ವೇದಿಕೆ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವು ಹೇಗೆ ನಾಸ್ಡಾಕ್ ಲಿಸ್ಟಿಂಗ್ ಎಂಬ ಮೋಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು K-POP ಉದ್ಯಮದ ಕಂಬವನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು 'ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿ (ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಡ್ರಾಯಿಂಗ್)' ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಅಸಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವು ದ್ರವ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಕಷ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಧ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸರಣೀಬದ್ಧ ದಿವಾಲೆಗೆ ಒಯ್ಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹಿಂಡುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಅದ್ಭುತ ನೃತ್ಯ ಮತ್ತು ಹಾಡುಗಳ ಹಿಂದೆ ಮರೆಸಿದ, ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಲೋಭ, ಮತ್ತು ಕುಸಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಆಳವಾದ ದಾಖಲೆ.  

ಈ ದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತದ ಆರಂಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮೊದಲು ಕ್ಯೂಟೆನ್ (Qoo10) ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಅದರ ನಾಯಕ ಗುಯಾಂಗ್ಬೇ ಅವರ ಪಥವನ್ನು ಹಿಂಡಬೇಕು. ಗುಯಾಂಗ್ಬೇ ಕೊರಿಯಾದ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅವರು ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ನ ಒಳಾಂಗಣ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ G-ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಕೊರಿಯಾದ 1ನೇ ಸ್ಥಾನದ ಓಪನ್‌ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿದರು ಮತ್ತು 2009ರಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಅಮೆರಿಕದ ಇಬೇ (eBay) ಗೆ ಮಾರಿದರು, 'ಕೊರಿಯಾದ ಆಮಜಾನ್' ಎಂಬ ಪುರಾಣವನ್ನು ಬರೆದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಶರತ್ತುಗಳಂತೆ 'ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ ನಿರ್ಬಂಧ' ಶರತ್ತುಗಳಂತೆ, ಅವರು ಸಿಂಗಾಪುರಕ್ಕೆ ಹಾರಿದರು ಮತ್ತು ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು ಪುನರುಜ್ಜೀವನವನ್ನು ಬಯಸಿದರು.  

ಸಮಸ್ಯೆ ಅವರ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಕೇವಲ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಕ್ಯೂಟೆನ್‌ನ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಉಪಕಂಪನಿಯ 'ಕ್ಯೂಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ (Qxpress)' ಅನ್ನು ಅಮೆರಿಕದ ನಾಸ್ಡಾಕ್ (NASDAQ) ಗೆ ಲಿಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು. ನಾಸ್ಡಾಕ್ ಲಿಸ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ವೇದಿಕೆ ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಬಲ 'ಬಾಡಿ ಬಲವರ್ಧನೆ' ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಲಿಸ್ಟಿಂಗ್ ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಕಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಮಾಣ (GMV) ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿತ್ತು. ಗುಯಾಂಗ್ಬೇ ಅವರು ಇದನ್ನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಫೋಟಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಪೂರ್ವ 'M&A (ಖರೀದಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಲೀನ)' ಉಲ್ಲಾಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.  

2022ರಿಂದ ಆರಂಭವಾದ ಕ್ಯೂಟೆನ್‌ನ ಕೊರಿಯಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪುನರಾವೃತ್ತ ತಂತ್ರವು ಆಕ್ರಮಣಾತ್ಮಕವಾಗಿಯೇ ಅಲ್ಲದೆ ನಾಶಕವಾಗಿತ್ತು. ಟಿಮಾನ್ (TMON), ವೀಮೆಫ್ (WeMakePrice), ಮತ್ತು ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ಗೂ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೊರಿಯಾ ವಿತರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಆಳಿಸುತ್ತಿದ್ದ 1ನೇ ತಲೆಮಾರಿನ ಸೋಶಿಯಲ್‌ಕಾಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಓಪನ್‌ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಅಥವಾ ಷೇರು ವಿನಿಮಯ (ಸ್ವಾಪ್) ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಹೊರwardನೋಡುವಂತೆ ಇದು ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಅದ್ಭುತ ಮರಳುವಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿತ್ತು. ಉದ್ಯಮದ 4ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ದೈತ್ಯ ಹುಟ್ಟಿತು.  

ಆದರೆ ಈ ಖರೀದಿ ಹಣದ ಮೂಲವು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಕ್ಯೂಟೆನ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ 'ಖಾಲಿ ಶೆಲ್' ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದೇಹವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ನಗದು ಆಸ್ತಿ ಕೊರತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ, ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಖರೀದಿತ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾರಾಟದ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಬಳಸುವ, ಅಂದರೆ 'ಪಾಂಜೀ ಮೋಸ'ಗೆ ಹೋಲಿಸುವ ಹಣಕಾಸು ಪುನರ್‌ಬಳಕೆ ರಚನೆ ರೂಪಿಸಿತು. ಟಿಮಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ಹಣವನ್ನು ವೀಮೆಫ್‌ನ ನಷ್ಟವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ವೀಮೆಫ್‌ನ ಹಣವನ್ನು ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ನ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.  

ಈ ಅಪಾಯದ ರಚನೆ 2024ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಟಿಮಾನ್ ಮತ್ತು ವೀಮೆಫ್ ಮಾರಾಟಕರಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾದ ಘಟನೆ (ಟಿಮೆಫ್ ಘಟನೆ) ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಡೊಮಿನೋ ಹೀಗೆ ಕುಸಿಯಿತು. 1.2 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳಷ್ಟು ಭೂಮಿಯಲ್ಲಿನ ಹಣಕಾಸು ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇದು ಕೊರಿಯಾ ವಿತರಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟ ಹಣಕಾಸು ಘಟನೆ ಎಂದು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆ ಶಾಕ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಗುಂಪಿನ ಇನ್ನೊಂದು ಶಾಖೆಯಾದ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಗೆ ಹರಿಯಿತು.  

ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಟಿಮಾನ್ ಅಥವಾ ವೀಮೆಫ್‌ಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ಹಣಕಾಸು ಚಕ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ತಿಂಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹಣಕಾಸು ಮಾಡುವ ಇತರ ಶಾಖೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ, ವಾರದ ಹಣಕಾಸು (Weekly Settlement) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಕಾರಣ, ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಹಾನಿ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶ್ವಾಸ ಕ್ರೂರವಾಗಿತ್ತು. ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಗುಂಪಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಿವಾಲೆ ಹೊರಬಂದಾಗ PG ಕಂಪನಿಗಳು (ಪಾವತಿ ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಗಳು) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಗೆ ಹಣ ನೀಡಲು ತಡೆಹಿಡಿದವು. ರಕ್ತನಾಳಗಳು ತಡೆಗಟ್ಟಿದಾಗ ಹೃದಯವು ನಿಲ್ಲುವುದು ಕ್ಷಣಿಕವಾಗಿತ್ತು.  

2024ರ ಆಗಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕೊನೆಗೆ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಕೂಡ ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಪುನಶ್ಚೇತನ (Rehabilitation) ಅನ್ನು ಅರ್ಜಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ನಂತರ 1 ವರ್ಷ 4 ತಿಂಗಳ ಕಿರಿದಾದ ಕಾನೂನು ಹೋರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿದ್ದವು ಆದರೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯ ಹಾನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಸಾಲವು ಆಸ್ತಿ ಮೀರಿಸುತ್ತಿತ್ತು, 'ಉದ್ಧಾರ ಪಿಚ್ಚು' ಕಾಣಿಸಲಿಲ್ಲ. 2025ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 16ರಂದು, ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ದಿವಾಲೆ ಘೋಷಣೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ದುರಂತವಾಗಿತ್ತು. ನ್ಯಾಯಾಲಯವು "ನಾಶನ ಮೌಲ್ಯವು ಉಳಿವಿನ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು" ಎಂಬ ಶೀತಲ ತೀರ್ಪು ನೀಡಿತು. ಈ ತೀರ್ಪು K-POP ಆಲ್ಬಮ್ ವಿತರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒಂದು ಅಕ್ಷವನ್ನು ಹೊಡೆದು ಹಾಕಿತು.  

ವಿದೇಶದ K-POP ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಳವೇ ಇಲ್ಲಿದೆ. "ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ ದಿವಾಲೆ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಇನ್ನೂ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾನ್ಸರ್ಟ್ ಟಿಕೆಟ್ ಬುಕ್ಕಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಏಕೆ?" ಈ ಪಜಲ್ ಅನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು 2021ಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕು.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮನರಂಜನಾ ವೇದಿಕೆ ಯುನಿಕಾರ್ನ್ ಕಂಪನಿಯ ಯಾನೋಲ್ಜಾ (Yanolja) ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ನ 70% ಹಂಚಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಮಾರು 3,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗೆ ಖರೀದಿಸಿತು. ಯಾನೋಲ್ಜಾ ಅವರ ಉದ್ದೇಶ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. COVID-19 ಪ್ಯಾಂಡಮಿಕ್ ನಂತರ ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರವಾಸದ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ಟಿಕೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡುವುದು. ಅಂದರೆ, ಯಾನೋಲ್ಜಾ ಬಯಸಿದ ಉತ್ತಮ ಭಾಗ 'ಟೂರ್' ಮತ್ತು 'ಟಿಕೆಟ್' ವ್ಯವಹಾರ ವಿಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ, ಶಾಶ್ವತ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ 'ಶಾಪಿಂಗ್' ಮತ್ತು 'ಪುಸ್ತಕ (ಆಲ್ಬಮ್ ಒಳಗೊಂಡ)' ವಿಭಾಗವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು.  

ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾನೋಲ್ಜಾ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸುವ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು.

• ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಟ್ರಿಪಲ್ (Interpark Triple): ಯಾನೋಲ್ಜಾ ನೇರವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ. ಟೂರ್ (ಹವಾಯಿಗೆ/ನಿವಾಸ) ಮತ್ತು ಟಿಕೆಟ್ (ಪ್ರದರ್ಶನ/ಪ್ರದರ್ಶನ) ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇವು ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಘಟನೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಜಿತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 1ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಂಡಿವೆ.  

• ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್ (Interpark Commerce): ಶಾಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕ/ಆಲ್ಬಮ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಿದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆ. 2023ರ ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಯಾನೋಲ್ಜಾ ಈ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾರಿದರು.  

ಸಮಸ್ಯೆ 'ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್' ಎಂಬ ಬ್ರಾಂಡ್ ಶಕ್ತಿ ತುಂಬಾ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ. ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ 'ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್' ಎಂಬ ಹೆಸರನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಬಳಸುವ ಹಕ್ಕಿಯನ್ನು ಪಡೆದಿತು. ಗ್ರಾಹಕರ ಕಣ್ಣುಗಳಿಗೆ ಇದು ಒಂದೇ 'ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್' ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೆನು ಮಾತ್ರ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿತ್ತು ಆದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಿತ್ತು.  

ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು ಯಾನೋಲ್ಜಾ ಅವರ ಖಜಾನೆಗೆ, ಆಲ್ಬಮ್‌ಗಳು ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಅವರ ಖಜಾನೆಗೆ ಹಣವನ್ನು ಹೋಗುತ್ತಿತ್ತು. 2024ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಯಾನೋಲ್ಜಾ ತಕ್ಷಣವೇ ರೇಖೆಗಳನ್ನು ಬಿಡಲು ಮುಂದಾಗಿದರು. "ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಟ್ರಿಪಲ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ವಿಭಿನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳು" ಎಂಬ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಹಾಕಿ, ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಗೆ ಬ್ರಾಂಡ್ ಬಳಸುವ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಿದರು. ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ತನ್ನ ಜೀವಿತಕ್ಕಾಗಿ 'ಬೈಸಲ್ (Byzle)' ಎಂಬ ಹೊಸ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಪುನರ್‌ಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೂ, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಮುಳುಗುತ್ತಿರುವ ಹಡಗಿನ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಹೊಸದಾಗಿ ಮಾಡುವಂತಾಗಿತ್ತು.

ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಜನೆಯ ಹಾನಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ K-POP ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಗೆ ಬಾಧಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಒಂದು ಅಭಿಮಾನಿ ಸೆವೆಂಟೀನ್‌ನ ಕಾನ್ಸರ್ಟ್‌ಗೆ ಹೋಗಲು ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ ಟಿಕೆಟ್ (ಟ್ರಿಪಲ್) ನಲ್ಲಿ ಬುಕ್ಕಿಂಗ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿಮಾನಿ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ ಪುಸ್ತಕ (ಕಾಮರ್ಸ್) ನಲ್ಲಿ ಆಲ್ಬಮ್ ಖರೀದಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಊಹಿಸೋಣ. ಕಾನ್ಸರ್ಟ್ ಟಿಕೆಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿತರಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನವು ಸಮಸ್ಯೆಯಿಲ್ಲದೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆಲ್ಬಮ್ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ವಿತರಣಾ ಪರಿಶೀಲನೆ ಬಟನ್ ಒತ್ತಿದಾಗ "ಆದೇಶದ ವಿವರಗಳಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ದೋಷ ಸಂದೇಶ ಮಾತ್ರ ಬರುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಕೇಂದ್ರವು ಕರೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಣ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೋಷದಿಂದ ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ, ಪ್ರತಿಭಟಿಸಲು ಯಾರನ್ನು ತಿಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ವಿದೇಶಿ ಅಭಿಮಾನಿ ಸಮುದಾಯವಾದ ರೆಡ್ಡಿಟ್ (Reddit) ಮತ್ತು ಟ್ವಿಟ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ "ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್ ಗ್ಲೋಬಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಿದ ಆಲ್ಬಮ್ 6 ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಬರುವುದಿಲ್ಲ", "ನನ್ನ ಹಣ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಆರೋಪಗಳು 2025ರ ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೇವಲ ವಿತರಣಾ ವಿಳಂಬವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಗುಂಪು ಮಾರಾಟದ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಣವಿಲ್ಲದ 'ಅವಶ್ಯಕತೆ' ಘಟನೆ.  

ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ದಿವಾಲೆ ಕೇವಲ ಕೆಲವು ಆಲ್ಬಮ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಲು ಸಮಸ್ಯೆ ಅಲ್ಲ, K-POP ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿರುವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣವೇ 'ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿ (Miloneogi)' ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಅಸಮಾನ್ಯ ವಿತರಣಾ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು 2020ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭ (ಮಾರಾಟದ ಮೊದಲ ವಾರದ ಪ್ರಮಾಣ) ದಾಖಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ತೀವ್ರಗೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

[ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ]

1. ಮೂಡಲಿಕೆ (Pre-order Bulk): ಯೋಜಕರು ಪ್ರಾರಂಭದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ (ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಇತ್ಯಾದಿ) ಆಲ್ಬಮ್‌ಗಳನ್ನು ಸಾವಿರಾರು ಅಥವಾ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

2. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು: ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಭಾರೀ ಇನ್ವೆಂಟರಿಯನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಅಭಿಮಾನಿ ಸಹಾಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ವಿಡಿಯೋ ಕರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ (ಯಂಗ್‌ಟಾನ್‌ಫಾನ್‌)ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಗೆಲ್ಲುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹಲವಾರು ಆಲ್ಬಮ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ.

3. ಹಣಕಾಸಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ: ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಂದ ತಕ್ಷಣ ನಗದು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಆದರೆ, ಯೋಜಕರಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಚಕ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಹಣ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ರಚನೆ 'ವಿಶ್ವಾಸ' ಮತ್ತು 'ನಗದು ಹರಿವು' ಸುಗಮವಾಗಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜಕರು ಆಲ್ಬಮ್ ತಯಾರಿಕಾ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಣವನ್ನು ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಆದರೆ ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ದಿವಾಲೆ ಆಗಿದೆ. ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ನೀಡಿದ ಹಣವು ಕ್ಯೂಟೆನ್‌ನ ಸಾಲದ ಹಬ್ಬದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಕರಿಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕಾದ ಆಲ್ಬಮ್ ಹಣವು ವಾಯುಮಂಡಲದಲ್ಲಿ ಹರಿಯುತ್ತಿದೆ.

ಹೈಬ್ (HYBE) ಅಥವಾ SM, JYP ಮುಂತಾದ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿತರಣಾ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು (Weverse Shop, JYP Shop) ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳದಿಂದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಸಹಿಸುವ ಶಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ಹೊಟ್ಟೆ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಧ್ಯಮ ಯೋಜಕರಾಗಿವೆ. ಇವುಗಳು ಆಲ್ಬಮ್ ತಯಾರಿಕಾ ವೆಚ್ಚ, ಸಂಗೀತ ವಿಡಿಯೋ ಚಿತ್ರೀಕರಣ ವೆಚ್ಚ, ತರಬೇತಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು 'ಮುಂಚಿತ ಹಣ (Advance Payment)' ಅಥವಾ ಆಲ್ಬಮ್ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯದಿಂದ ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ. ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯು ಯೋಜಕರಿಗೆ "ನಮ್ಮಿಗೆ ಏಕಕಾಲದ ವಿತರಣಾ ಹಕ್ಕು ನೀಡಿದರೆ 10 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಸಾಲ ನೀಡುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಮುಂಚಿತ ಹಣದ ಅಭ್ಯಾಸವು ಉದ್ಯಮದ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಗುಪ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮದ್ಯಪಾನವಾಗಿದೆ.

ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಗೆ ಬಂಧಿತ ಹಣಕಾಸು ಸಮಸ್ಯೆ ಕೆಲವು ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳಿಂದ ಹತ್ತಿರದ ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳಷ್ಟು ಮಧ್ಯಮ ಯೋಜಕರಿಗೆ ಈ ದಿವಾಲೆ ಶ್ರೇಣೀಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಫ್ಯಾಂಟಾಜಿಯೋ (Fantagio) ಮತ್ತು ಇತರ ಮಧ್ಯಮ ಯೋಜಕರು ತೆರಿಗೆ ಬಾಕಿ ಮತ್ತು ಸಾಲದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಯೋಜಕರು ಶಬ್ದವಿಲ್ಲದೆ ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. "ಯಶಸ್ಸು ಆದಾಯವಾಗುವ ದೇಶ" ಎಂಬ ಪಾರ್ಕ್ ಸುನಾಮ್ ಪತ್ರಕರ್ತನ ಕಾಲಮ್‌ನಲ್ಲಿ, ಆಲ್ಬಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಯೋಜಕರು, ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಗೆ ಬಾಧಿತ ಹಣ ಹೆಚ್ಚು ಇರುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿಯಾಗುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.  

ಇಲ್ಲಿ ಓದುಗರಿಗೆ 'ಆಲ್ಬಮ್ ಖರೀದಿಸುವಿಕೆ (Sajaegi)' ಮತ್ತು 'ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿ' ಅನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

• ಖರೀದಿಸುವಿಕೆ: ಯೋಜಕರು ತಮ್ಮ ಹಣದಿಂದ ಆಲ್ಬಮ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುಕಟ್ಟಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಕ್ರಮ.  

• ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿ (Miloneogi): ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತಿದ್ದು, ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ. ಕಾನೂನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇದು ಗ್ರೇ ಏರಿಯಾದಲ್ಲಿದೆ ಆದರೆ, ಅಭಿಮಾನಿಗಳ ಜೇಬುಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಸುವ ತೀವ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ಘಟನೆ ಅಕ್ರಮ ಖರೀದಿಸುವಿಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾನೂನನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಅತಿಯಾದ ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿ ಅಭ್ಯಾಸವು ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯ ದಿವಾಲೆ ಮತ್ತು 'ಹಣಕಾಸು ಘಟನೆ'ಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿಮಾನಿಗಳ ಹಣವನ್ನು 'ಭವಿಷ್ಯದ ಆದಾಯ' ಎಂದು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿದೆ (Pre-spending) ಮತ್ತು ಆ ಬಬಲ್ ಬಡಿದಾಗ ಕೇವಲ ಸಾಲದ ಬೆಟ್ಟ ಮಾತ್ರ ಉಳಿಯಿತು.

2023ರಲ್ಲಿ, K-POP ವಾಸ್ತವ ಆಲ್ಬಮ್ ಮಾರಾಟವು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ 1 ಕೋಟಿ ಕತ್ತರಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಕೇವಲ 1 ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 2024ರಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂಪಾಗುತ್ತದೆ. ಸರ್ಕಲ್ ಚಾರ್ಟ್ ಡೇಟಾ ಪ್ರಕಾರ 2024ರ ವಾಸ್ತವ ಆಲ್ಬಮ್ ಮಾರಾಟವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ 19.5% ಕಡಿಮೆಯಾದ 9,270,000 ಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. 2014ರ ನಂತರ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹಿನ್ನಡೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಕಡಿತವು 2025ರಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಿತು. ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕಚೇರಿಯ ಆಮದು-ನಿರ್ಗಮಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ 2024ರ ಆಲ್ಬಮ್ ರಫ್ತು 0.55% ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಪಾನ್ ಗೆ ರಫ್ತು 24.7% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ತಜ್ಞರು ಇದನ್ನು 'ಅಭಿಮಾನಿಗಳ ದಣಿವಿನ (Fandom Fatigue)' ಮತ್ತು 'ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮನ್ವಯ (Correction)' ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ದಣಿವೆ ಅಲ್ಲ, 'ವಿತರಣಾ ಹಣಕಾಸಿನ ಕುಸಿತ (Credit Crunch)' ನಿಂದ ಉಂಟಾದ ಬಲಾತ್ಕಾರಿಕ ಕಡಿತವಾಗಿದೆ.

ಕೊರಿಯಾ ವಿಷಯಗಳ ಉದ್ಯಮವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ 'ಉಪಕಂಪನಿಯ ದಿಲೆಮಾ' ಹೊಂದಿದೆ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ 〈ಓಜಿಂಗ್ ಆಟ 〉 ಬೃಹತ್ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, IP (ಜ್ಞಾನ ಆಸ್ತಿ) ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಬಹುತೇಕವು ವೇದಿಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, K-POP ಕೂಡ ಆಲ್ಬಮ್ ಮಾರಾಟದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹಿಡಿದಿರುವ ವಿತರಣಾ ವೇದಿಕೆ (ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್, ಯೆಸ್24, ಅಲಾದಿನ್ ಇತ್ಯಾದಿ) ಗಳ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ದಿವಾಲೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹಣ ಹರಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಗಳು ದ್ರವ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಕಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಯೋಜಕರಿಗೆ ನೀಡುವ ಮುಂಚಿತ ಹಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶಕ್ತಿ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿವೆ. "ಹಣದ ಹರಿವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಆಲ್ಬಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊರತರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ" ಎಂಬ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಂದಿದೆ.  

ಇದು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 'ಬಹುಪಾಲು' ಘಟನೆಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಯೋಜಕರು ಜಾಗತಿಕ ನೇರ ವಿತರಣಾ (D2C) ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಲೇಬಲ್ ಸಹಕಾರದಿಂದ ಬದುಕಲು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ವಿತರಣಾ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಮಧ್ಯಮ ಯೋಜಕರು ಕುಸಿಯುತ್ತಾರೆ. 2025ರಲ್ಲಿ, ನಾವು K-POP ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೊಟ್ಟೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾದ ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ IP ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ಧ್ರುವೀಕರಣವನ್ನು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ದಿವಾಲೆಯ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಹಾನಿಕಾರಕರು ಹಣಕಾಸು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಯೋಜಕರು ಆದರೆ, ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ K-POP ಅಭಿಮಾನಿಗಳು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಗೆ 'ನೇರ ಖರೀದಿ' ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆದರೆ, ಈ ಘಟನೆ ಆ ಅಸುರಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ರೆಡ್ಡಿಟ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ "ನನ್ನ ಆದೇಶ ಭೂತವಾಗಿದೆ (Ghost Order)" ಎಂಬ ಪದಗಳು ಕಾಣಿಸುತ್ತವೆ. ಹಣ ಹೊರಹೋಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಆದೇಶದ ವಿವರಗಳು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ ಎಂಬ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಸೇವಾ ಅಸಮಾಧಾನವಲ್ಲ, ಆದರೆ 'ಕೊರಿಯಾ ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ (Korea Discount)' ಗೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ. "ಕೊರಿಯಾ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವುದು ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಅರಿವು ಹರಡುತ್ತಿದೆ, ವಿದೇಶಿ ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಅಮೆಜಾನ್ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಪುನರ್‌ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕೊನೆಗೆ ಕೊರಿಯಾ ಯೋಜಕರಿಗೆ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.  

ಕ್ಯೂಟೆನ್ ಗುಂಪಿನ ಸಂಕಷ್ಟವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಉಪಕಂಪನಿಯ ಕ್ಯೂಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ (Qxpress) ನ ಸ್ಥಗಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ಮೂಲಕ ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಲಾಗುವ ಪ್ರಮಾಣವು ಕ್ಯೂಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್‌ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಡಚನೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ಬಂದ ಬಂದರಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿ ತಡೆಗಟ್ಟಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಒಂದು ಜಪಾನೀಸ್ ಅಭಿಮಾನಿ "2025ರ ಕ್ಯಾರೆಟ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್ (ಸೆವೆಂಟೀನ್ ಅಭಿಮಾನಿ ಸಭೆ) ಗೂಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿದ್ದೇನೆ ಆದರೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮುಗಿದ ನಂತರ 6 ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಪಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಸ್ಥಗಿತವು ತಕ್ಷಣ ಅಭಿಮಾನಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹಾಳು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಲ್ಬಮ್ ಖರೀದಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆ ಕೇವಲ ಖರೀದಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಲಾವಿದನನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಆಚರಣೆ, ಆದರೆ ಆ ಆಚರಣೆ ಮೋಸ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವಿಳಂಬದಿಂದ ಕಪ್ಪಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅಭಿಮಾನಿಗಳ ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ದಿವಾಲೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ 2026ರ ಫೆಬ್ರವರಿ ತನಕ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ತನಿಖಾ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದರೆ ಶೀತಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರೆಡಿಟರ್‌ (ಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು) ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ವೇದಿಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿ ಬಹುತೇಕ ಅಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮೌಲ್ಯ 0 ಗೆ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ.  

ಈಗ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದು 'ಮರಣದ ನಂತರದ ಔಷಧ' ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೂಲಭೂತ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ 'ಜನರಲ್ ಕಲ್ಚರ್ ಆಂಡ್ ಆರ್ಟ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಡೆವೆಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಆಕ್ಟ್' ಅಥವಾ 'ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಪ್ರೋಮೋಶನ್ ಆಕ್ಟ್' ಖರೀದಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಆದರೆ, ವೇದಿಕೆಯ ಹಣಕಾಸು ಪುನರ್‌ಬಳಕೆ ತಡೆಯುವ ಹಣಕಾಸು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಾಧನಗಳು ಇಲ್ಲ. ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರಾಟದ ಹಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಹಣಕ್ಕೆ ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಂತೆ 'ಎಸ್ಕ್ರೋ (Escrow)' ಕಡ್ಡಾಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಚಕ್ರವನ್ನು ಕಾನೂನಾತ್ಮಕಗೊಳಿಸಲು 'ದ್ವಿತೀಯ ಮರ್ಜ್‌ಪಾಯಿಂಟ್ ತಡೆ ಕಾಯ್ದೆ', 'ದ್ವಿತೀಯ ಕ್ಯೂಟೆನ್ ತಡೆ ಕಾಯ್ದೆ' ತಕ್ಷಣ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಇಂಟರ್‌ಪಾರ್ಕ್‌ಕಾಮರ್ಸ್‌ ನ ಕುಸಿತವು ಲೋಭಿಯ ಬಂಡವಾಳವು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಾಳು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ದುಃಖಕರ ಪಾಠವಾಗಿದೆ. ಗುಯಾಂಗ್ಬೇ ಅವರ ನಾಸ್ಡಾಕ್ ಲಿಸ್ಟಿಂಗ್ ಕನಸು ಅನೇಕ ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಾವಿದರ ರಕ್ತದ ಕಣ್ಮರೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿತವಾದ ಮರಳಿನ ಕೋಟೆ. ಆದರೆ ಸಂಕಷ್ಟವು ಅವಕಾಶವೂ ಆಗಿದೆ. ಈ ಘಟನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿ K-POP ಉದ್ಯಮವು ಅಸಮಾನ್ಯ 'ಮಿಲ್ಲೋನೋಗಿ' ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಬೇಕು. 1 ಕೋಟಿ ಮಾರಾಟದ ಹಕ್ಕು (虛數) ಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಬದಲು, ಪಾರದರ್ಶಕ ವಿತರಣಾ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಭಿಮಾನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ 'K-ಆಕ್ರಮಣ'ವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಯಶಸ್ಸು ಆದಾಯವಾಗದ ದೇಶ, ಕಲಾವಿದನ ಶ್ರಮವನ್ನು ವೇದಿಕೆಯ ಸಾಲವನ್ನು ತೀರಿಸಲು ಬಳಸುವ ದೇಶ. ಇದು ನಾವು ಬಯಸುವ K-POP ನ ನಿಜವಾದ 'ಜಾಗತಿಕ ಮಾನದಂಡ'.