प्रबंधन की सीमा रेखा पर, सीईओ के जीवन और मृत्यु को निर्धारित करने वाला एक चयन होता है। वह है स्वार्थी (利己) और परोपकारी (利他)! यह आसान है। दूसरों की भलाई करते हुए अपने लाभ को ध्यान में रखते हुए प्रबंधन में जुट जाना। लेकिन मध्यमार्ग की सद्गुण, जिसे अक्सर 'यूडोरी' कहा जाता है, सीईओ के प्रबंधन की सीमा रेखा पर लागू नहीं होती। चाहे वह कंपनी की पहचान हो, विचारधारा हो, व्यापार मॉडल हो, या पाइपलाइन हो, ये सब गौण हैं और सीईओ के प्रबंधन के उजाले और अंधेरे को स्पष्ट रूप से दिखाने वाला ट्रिगर (ट्रिगर) स्वार्थ और परोपकार के विचार के सामने झुक जाता है।
मनुष्य एक अपूर्ण प्राणी है जिसे हमेशा खाली गिलास को भरने के लिए कुछ चाहिए होता है, चाहे वह धर्म हो या विचारधारा, हम उनके दास बनकर जीते हैं। सीईओ भी अपवाद नहीं हो सकते। प्रबंधन का कार्य भी केवल मानव की अपूर्ण नियंत्रण से आसानी से नहीं चल सकता। इसलिए प्रबंधन की विचारधारा की आवश्यकता होती है और महान सीईओ की आत्मकथाएँ धड़ल्ले से बिकती हैं। उनमें से मुख्य ट्रिगर स्वार्थ की ओर जाने वाले रास्ते और परोपकार की ओर जाने वाले दोराहे पर 'चयन' है।
स्वार्थ क्या है? शब्दकोशीय परिभाषा है "केवल अपने लाभ की चिंता करना"। निश्चित रूप से 100% स्वार्थी सीईओ नहीं होंगे, और सफल सीईओ 60:40 के अनुपात या पहले स्वार्थ, फिर कर्मचारियों की सुविधा का उपयोग करके अपने प्रबंधन की विचारधारा को परिष्कृत रूप से व्यक्त कर सकते हैं। लेकिन मूल बात इतनी सरल नहीं है।
महत्वपूर्ण सत्य यह है कि 50:50 का स्वर्ण अनुपात कभी भी मौजूद नहीं हो सकता। जैसा कि बुद्ध ने कहा था, मनुष्य 'सच्चे मैं' और 'अहंकार' के संघर्ष और सामंजस्य से बना होता है और जिस ओर वह झुकता है, उसके अनुसार वह एक नैतिक व्यक्ति या अनैतिक अपराधी बन सकता है। कभी-कभी सिद्धार्थ की तरह 100% सच्चे मैं के साथ निर्वाण तक पहुंच सकता है।
लेकिन अधिकांश सामान्य लोग 50.0000000000000001% और 49.999999999999999999% के तराजू के सामने स्वार्थी चयन कर सकते हैं या परोपकारी चयन कर सकते हैं। सीईओ का प्रबंधन भी ऐसा ही है।
किसके लिए प्रबंधन है? किसके लिए प्रबंधन है? इन प्रबंधन के साधनों का अंततः किसके लिए है? उपरोक्त प्रश्न कभी भी दार्शनिक प्रश्न नहीं हैं। यह सीधे तौर पर कर्मचारियों की आजीविका से जुड़ा हुआ अत्यंत भौतिक प्रश्न है। यह अत्यधिक विद्वतापूर्ण है, लेकिन कृपया समझें कि यह एक सजावटी भाषा है ताकि बुद्धिमान सीईओ इसे बिना बुरा माने सुन सकें, और मैं एक प्रश्न पूछूंगा।
बड़े के लिए छोटे का बलिदान 'गणित की मूल बातें' के सेट अध्याय की तरह एक बुनियादी चयन है और निश्चित रूप से छोटे का बलिदान एक महान सीईओ की पारंपरिक प्रक्रिया है। समस्या यह है कि आपका बड़ा क्या है। उदाहरण के लिए, कंपनी को जीवित रहने के लिए पुनर्गठन की आवश्यकता होती है, और कभी-कभी आपको अपने प्रिय बच्चों के साथ जुड़े परिवारों को ठंडे दिल से निकालना पड़ता है। लेकिन जीवित रहने के लिए? कंपनी की स्थिरता और समृद्धि के लिए? वह स्थिरता और समृद्धि किसके लिए है? क्या यह मालिक परिवार की संपत्ति बढ़ाने का एक साधन है जो संतरे के छिलके जितना मूल्यहीन है? क्या यह राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में योगदान देने वाले आवश्यक उद्योगों के स्थायी अस्तित्व के लिए है? क्या यह सामाजिक उद्यम की तरह समाज के लिए एक प्रकार का दान है?
यदि आप सीईओ हैं, तो आपको उपरोक्त अवधारणा की स्पष्ट परिभाषा की आवश्यकता है। सरल शब्दों में, आप किसके लिए प्रबंधन कर रहे हैं? 'स्वार्थ या परोपकार' के रूप में एक दार्शनिक 'प्रारंभिक उत्साह' को छोड़ दें और आप किसके लिए प्रबंधन कर रहे हैं? वह क्या है जो 'स्वार्थ' के करीब है या 'परोपकार' के करीब है? अब जो बचा है वह आपका सच्चा उत्तर है।
मैं इसे थोड़ा अधिक सरलता से और अतिरंजित रूप से विस्तार से बताऊंगा। सफल धोखेबाज और असफल उद्यमिता। आपका चयन पूर्व होगा या उत्तरार्द्ध? जैसा कि आप जानते हैं, पूंजीवाद का तंत्र सफल धोखेबाज और असफल उद्यमिता के गुणात्मक पहलुओं पर विचार नहीं करता। इसलिए, सफल धोखेबाज पूंजीवाद के तंत्र के तहत एक सफल 'मिशन पूरा करने वाला' माना जा सकता है।
लेकिन पूंजीवाद केवल मानव मस्तिष्क के भीतर के सिनेप्स (मस्तिष्क तंत्रिका) द्वारा निर्मित विचार की परिभाषा है। यदि आप मानव हैं, तो क्या आपको मानवता नहीं दिखानी चाहिए? और वह मानवता को सबसे स्पष्ट रूप से दिखाने वाली चीज है, स्वार्थ और 'परोपकार' के दोराहे पर 'परोपकार' का चयन करना।
अब... उत्तर और भी आसान हो गया है। क्या आप पूंजीवाद के तंत्र में एक सफल 'अवतार' के रूप में जीना चाहेंगे? या यीशु द्वारा व्यक्त की गई मानवता को बनाए रखने वाले 'संकरे रास्ते' पर चलना चाहेंगे? यही वह प्रश्न है जो आपके व्यवसाय के उजाले और अंधेरे को निर्धारित करेगा। चाहे आपका व्यवसाय जीवित रहे या दुनिया को उलट दे, बस याद रखें। क्या आपका चयन 'संकरे रास्ते' पर था? या पूंजीवाद के 'सफल मिशन पूरा करने वाले चरित्र' पर?
उत्तर आपके भीतर है।