सामान्य ज्ञान और सही मार्ग

संस्कृति बहते पानी की तरह होती है, जो सबसे नीचें स्थान पर जाती है लेकिन अंततः एक विशाल समुद्र का निर्माण करती है। 21वीं सदी में दक्षिण कोरिया द्वारा उठाई गई 'हैल्यू (Hallyu)' की लहर अब पश्चिमी केंद्रित सांस्कृतिक प्रभुत्व को दरक रही है और परिधीय भाषाओं को विश्व के मुख्यधारा में उठा रही है।

संख्याएँ ठंडी लेकिन ईमानदार होती हैं। कोरियाई भाषा सीखने का बाजार 72 अरब डॉलर, K-GAME का निर्यात 51 अरब डॉलर। यह अब कोई अस्थायी 'फेनोमेना' नहीं बल्कि एक मजबूत 'उद्योग' है। लेकिन इस भव्य उत्सव के पीछे झाँकने पर, हम अजीब असंतुलन का सामना करते हैं। उद्योग 'अत्यधिक अंतर' की ओर दौड़ रहा है, जबकि इसे दर्शाने वाले मीडिया अभी भी 'गपशप के नाले' में भटक रहे हैं, यह एक दुखद वास्तविकता है।

वैश्विक फैंडम के बीच 'कचरा किण्वित होने का स्थान' के रूप में जाने जाने वाले कुछ मीडिया के व्यवहार पत्रकारिता के लिए एक संकट और साथ ही व्यापार के लिए एक अवसर है। पुष्टि न किए गए अफवाहें, आइडल की निजी जिंदगी को देखने के दृष्टिकोण से ट्रैफिक मांगने का तरीका अब सीमाओं तक पहुँच गया है।

पूंजी बहुत डरपोक होती है। और यह ठंडी होती है। क्या चैंल और सैमसंग, हुंडई के सीईओ अपनी ब्रांड लोगो को स्कैंडल के लेख के बगल में रखना चाहेंगे? 'ब्रांड सुरक्षा' आधुनिक मार्केटिंग का पहला सिद्धांत है।

यहाँ KAVE (K-WAVE) द्वारा घोषित 'गॉसिप अस्वीकृति' का सिद्धांत केवल एक नैतिक घोषणा नहीं है। यह "हम शोर नहीं, बल्कि सिग्नल बेचना चाहते हैं" का एक उच्च आर्थिक रणनीति है। जब अन्य लोग अपशिष्ट बेचकर थोड़ी-बहुत कमाई करते हैं, तब शुद्ध पेयजल बेचकर विश्वास पूंजी (Trust Capital) जमा करने की योजना है। अधिकार (Authority) तब ही प्राप्त होता है जब आप उस संकीर्ण द्वार में प्रवेश करते हैं, जहाँ अन्य लोग नहीं जाते।

KAVE की संचालन रणनीति रोमन पौराणिक कथा के यानुस (Janus) की याद दिलाती है। दो चेहरे अलग-अलग स्थानों की ओर देख रहे हैं, लेकिन अंततः एक ही धड़ से जुड़े हुए हैं। यही 'डुअल ट्रैक आर्किटेक्चर' है।

एक तरफ का चेहरा 'दर्शकों' की ओर मुस्कुराता है। K-POP, K-SCREEN, K-STORY आदि 8 वर्टिकल एक विशाल काले छिद्र की तरह जनता को आकर्षित करते हैं। लेकिन यहां की सामग्री सतही नहीं है। 'सानेमचुन' वेब उपन्यास से नाटक में, फिर वेबटून में विकसित होकर 'IP फ्लाईव्हील' की सौंदर्यशास्त्र का विश्लेषण करता है। यह प्रशंसकों को 'डकल' की गहराई और रचनाकारों को 'प्रेरणा' प्रदान करने वाला R&D केंद्र है।

दूसरे चेहरे की ओर 'पूंजी (Economy)' की ओर ठंडी नजरें हैं। 'K-ECONOMY' खंड पूरी तरह से व्यापारिक भाषा में लिखा गया है। हाइब के प्रबंधन अधिकार विवाद को भावनात्मक लड़ाई के बजाय 'शासन संरचना जोखिम' के रूप में विश्लेषित किया गया है, और CJ के KCON प्रायोजन को 'लॉजिस्टिक नेटवर्क विस्तार रणनीति' के रूप में व्याख्यायित किया गया है। यह वह स्थान है जहाँ कंपनियों के निर्णय लेने वाले अधिकारी (C-Suite) सुबह की कॉफी के साथ पढ़ने के लिए एक खुफिया रिपोर्ट है।

जनता के ट्रैफिक से खेत को जोतना और उसके ऊपर व्यापारिक अंतर्दृष्टि के बीज बोकर उच्च मूल्य वाले फल उत्पन्न करना। यही KAVE द्वारा चित्रित पारिस्थितिकी तंत्र का सार है।

विशेष रूप से ध्यान देने योग्य बिंदु है मीडिया के अंधेरे क्षेत्र में स्थित 'चुप रहने वाला दिग्गज (The Silent Giant)', K-GAME का उदय। यदि K-POP हनरी की पहचान है, तो K-GAME हनरी का बटुआ है। कुल सामग्री निर्यात का आधा हिस्सा संभालने वाले इस विशाल उद्योग को सामने लाना, KAVE का एक महत्वाकांक्षी बयान है कि वह मनोरंजन से परे 'तकनीक (Tech)' और 'उद्योग' को भी शामिल करना चाहता है।

आगे K-MEDICAL और K-ART प्लेटफ़ॉर्म की 'क्लास' को पूरा करने वाली अंतिम कड़ी हैं। यह केवल सौंदर्य पर्यटन से परे जाकर, कोरिया की कैंसर उपचार तकनीक और रोबोट सर्जरी को उजागर करता है, और डंसैख्वा (Dansaekhwa) के विश्व कला बाजार में ब्लू चिप बनने की प्रक्रिया को ट्रैक करता है। यह KAVE को खोजने वाले पाठकों के स्तर को ऊंचा उठाता है और लग्जरी ब्रांड और प्राइवेट बैंकिंग (PB) जैसे हाई-एंड विज्ञापनदाताओं को आकर्षित करने वाला 'रेड कार्पेट' बन जाता है।

अंततः मीडिया का भविष्य 'क्या जोड़ना है' पर नहीं, बल्कि 'क्या हटाना है' पर निर्भर करता है। जानकारी की बाढ़ में, पाठक अब 'परिष्कृत अंतर्दृष्टि' की तलाश कर रहे हैं।

हमारे प्रयोग का दिलचस्प कारण यह है कि हमने 'गुणवत्ता' को व्यापार मॉडल के मुख्य चर के रूप में स्थापित किया है। हमने गपशप को छोड़कर विश्लेषण को चुना। हमने शोर को हटाकर सार को चुना। कचरे के सड़ने वाले गंदे समुद्र में, KAVE एक विशाल लहर पर सवार होकर 'विश्वास' नामक नए मार्ग को खोलने का प्रयास कर रहा है।