Kulttuuri on kuin virtaava vesi, joka lopulta muodostaa valtavan meren, mutta jos vesi on saastunutta, meri on myös sairas. 21. vuosisadan Etelä-Korea on laukaisemassa 'Hallyu'-aallon, joka rikkoo länsikeskeisen kulttuurihallinnan, mutta media, joka tätä ilmiötä välittää, vaeltaa edelleen 'juorujen viemärissä', mikä herättää itseironista kritiikkiä.
Tässä median outossa epätasapainossa 'K to Global' -sloganin esittelevä globaali media 'KAVE' on ilmoittanut, että se aikoo välittää signaaleja, ei melua. Tämä on merkittävä viesti nykyisessä journalismikriisissä ja liiketoimintamahdollisuudessa.
■ 74 kieltä, 130 maan yhteydet... Ylittää 'kielimuuri' teknologialla
KAVE:n ilmestyminen ei ole sattumaa. He ovat murtautuneet läpi 'paikallisten rajojen', joita perinteiset kotimaiset mediat ovat noudattaneet, teknologian avulla. KAVE välittää sisältöä yli 100 maahan 74 kielellä reaaliaikaisesti AWS (Amazon Web Services) -pohjaisen ainutlaatuisen CMS-ratkaisun kautta. Tämä on 'digitaalisen silkkitien' rakentamista, joka ylittää pelkän käännöstoiminnon ja muuttaa syrjäisiä kieliä maailman valtakieliksi.
Data ei valehtele. Alle kuukauden ikäinen sivusto on jo kerännyt yli 130 maan yhteyslokit, mikä todistaa, kuinka nälkäisiä maailman lukijat ovat 'jalostetulle K-näkemiselle'. Kun perinteiset mediat kerjäävät liikennettä ja tuottavat vahvistamattomia huhuja, KAVE on valinnut teknologisen 'huipputason' tavan kohdata globaalit lukijat suoraan.
■ Kieltäytyy 'roskien fermentoinnin paikasta'... 'Juorujen hylkäämisen' taloustiede
Kun jotkut ulkomaiset mediat pilkkaavat juorupitoista K-mediaa nimittämällä sitä 'roskien fermentoinnin paikaksi', KAVE on asettanut 'juorujen hylkäämisen (Gossip Rejection)' keskeiseksi filosofiakseen. Tämä on korkean tason taloudellinen strategia, joka ylittää moraalisen julistuksen. He ovat tarkasti havainneet, että globaalit yritykset, kuten Chanel ja Samsung, eivät halua sijoittaa brändilogojaan skandaalijuttujen viereen, mikä tarkoittaa 'brändin turvallisuutta (Brand Safety)'. Kun muut myyvät jätettä saadakseen pientä voittoa, he aikovat myydä puhdasta vettä rakentaakseen 'luottamuspääomaa (Trust Capital)'.
■ Januksen kaksi kasvoa: 'fanituksen syvyys' ja 'liiketoiminnan kylmyys'
KAVE:n sisältöstrategia muistuttaa Rooman mytologian Janusta, sillä siinä on 'kaksoistrategia-arkkitehtuuri'.
Toinen kasvo hymyilee yleisölle. K-POP ja K-DRAMA, sekä aiemmin median pimeässä kulmassa olleet 'hiljaiset jättiläiset' K-GAME, nostetaan esiin. Peliteollisuus, joka vastaa puolet koko sisällön viennistä, sekä verkkoromaanit ja webtoonit analysoidaan syvällisesti, tarjoten faneille 'fanituksen syvyyttä' ja luojille 'inspiraatiota' R&D-keskuksena.
Toinen kasvo katsoo taloutta kylmällä katseella. Viihdeyritysten omistusoikeusriitoja ei tarkastella vain tunteiden taisteluna, vaan 'hallintoriskinä', ja logistiikkaverkoston laajentamisstrategioita analysoidaan. Tämä on älykäs raportti, jonka globaalien C-Suite -johtajien tulisi lukea aamukahvin kanssa.
Lisäksi K-MEDICAL ja K-ART tuovat yksinkertaisen kauneusmatkailun ohi Korean syöpähoitoteknologian, robottikirurgian ja yksivärisen taiteen estetiikan esiin, täydentäen alustan 'luokkaa (Class)'. Tämä tulee olemaan punainen matto, joka houkuttelee luksusbrändejä ja yksityispankkeja (PB).
■ K:n tulevaisuus: 'Mitä lisätään' ei ole kysymys, vaan 'Mitä poistetaan'
KAVE:n tulevat tavoitteet ovat selkeät. K-teollisuuden, K-kulttuurin, K-elämän ja K-yritysten arvon esittely koko maailmalle. Tiedon tulvassa lukijat kaipaavat nyt 'jalostettua näkemystä'. KAVE:n kokeilu on mielenkiintoista, koska se on asettanut 'arvokkuuden' liiketoimintamallin keskeiseksi muuttujaksi.
He hylkäsivät juorut ja valitsivat analyysin. He poistuivat melusta ja valitsivat olennaisen. Saastuneessa meressä, jossa roskat fermentoivat, KAVE aikoo ratsastaa valtavalla teknologian aallolla ja avata uuden reitin nimeltä 'luottamus'. Kulttuurin muuttuessa pääomaksi ja pääoman jälleen kulttuuriksi, KAVE on valmis olemaan hienoin opas tässä kiertokulussa. Siksi meidän on kiinnitettävä huomiota heidän kirjoittamaansa 'arvokkuuden pääomateoriaan'.
Magazine Kave:n julkaisu- ja päätoimittaja Park Soo-nam / päätoimittaja Son Jin-ki / toimituspäällikkö Choi Jae-hyuk / videodirektori Lee Eun-jae / markkinointijohtaja Jeon Young-sun / markkinointipäällikkö Kim So-young / uutistoimituksen päällikkö Lee Tae-rim
