Mission Statement

Yleiset tiedot ja oikea tie

Publisher Letter

Kulttuuri on kuin virtaava vesi, se suuntautuu alimpaan kohtaan, mutta lopulta muodostaa valtavan meren. 21. vuosisadan Etelä-Korea on laukaisemassa 'Hallyu'-aallon, joka nyt rikkoo länsikeskeistä kulttuurivaltaa ja nostaa periferiakielet maailman valtavirtaan.

Numerot ovat kylmiä, mutta rehellisiä. Korean kielen oppimismarkkinat ovat 7,2 miljardia dollaria, K-PELI-viennin arvo on 5,1 miljardia dollaria. Tämä ei ole enää ohimenevä 'ilmiö', vaan vankka 'teollisuus'. Kun kuitenkin kaivamme esiin tämän loistavan juhlan taustat, kohtaamme outoa epätasapainoa. Teollisuus syöksyy kohti 'valtavaa kuilua', mutta sen esittämiseen käytettävä media vaeltelee yhä 'juorujen viemärissä', mikä on surullinen todellisuus.

Johtavien fanien keskuudessa 'roskien fermentointipaikaksi' kutsuttujen medioiden käytös on sekä journalismin kriisi että liiketoimintamahdollisuus. Vahvistamattomat huhut ja idolien yksityiselämän tarkkailu liikenteen keräämiseksi ovat nyt saavuttaneet rajansa.

Pääoma on pelokasta. Ja kylmä. Haluaisivatko Chanelin, Samsungin ja Hyundai Motorin toimitusjohtajat sijoittaa brändinsä logon skandaalijutun viereen? 'Brändin turvallisuus' on nykyaikaisen markkinoinnin ykkösperiaate.

Täällä KAVE (K-WAVE) julistaa 'juorujen hylkäämisen' filosofiaa, joka ei ole pelkkä moraalinen julistus. Se on korkean tason taloudellinen strategia, joka sanoo: "Me myymme signaaleja, ei melua." Kun muut myyvät jätöksiään saadakseen pientä rahaa, suunnitelmana on myydä puhdasta juomavettä ja kerätä luottamuspääomaa. Auktoriteetti saavutetaan vasta, kun astutaan kapeasta ovesta, jota muut eivät käytä.

KAVEn toimintastrategia muistuttaa Rooman mytologian Janusta. Kaksi kasvoa katsoo eri suuntiin, mutta lopulta ne ovat yhdistetty yhden vartalon rakenteeseen. Tämä on 'kaksiraitainen arkkitehtuuri'.

Yhden puolen kasvot hymyilevät 'yleisölle'. K-POP, K-NÄYTTÄMÖ, K-TARINA ja kahdeksan muuta vertikaalia ovat valtava musta aukko, joka imee yleisöä. Mutta tämän paikan sisältö ei ole pinnallista. 'Sananvapaus' kehittyy verkkoromaanista televisiosarjaksi ja taas verkkokirjaksi, analysoiden 'IP-lentokoneen' estetiikkaa, joka lisää arvoa. Se on R&D-keskus, joka tarjoaa faneille 'harrastamisen' syvyyttä ja luojille 'inspiraatiota'.

Toisella puolella kasvoista lähetetään kylmä katse 'pääomaa (Economy)' kohti. 'K-ECONOMY' -osio esitetään täysin liiketoimintakielellä. Hybe-yhtiön hallintaoikeusriitaa analysoidaan tunteiden sijaan 'hallintorakenteen riskeinä', ja CJ:n KCON-sponsoroimista tulkitaan 'logistiikkaverkoston laajentamisstrategiana'. Tämä on tiedusteluraportti, jonka yritysten päätöksentekijöiden (C-Suite) tulisi lukea aamukahvin kanssa.

KAVE:n ekosysteemin ydin on muokata peltoa suosituilla liikenteillä ja kylvää sen päälle liiketoimintatietojen siemeniä, joista syntyy korkean lisäarvon hedelmiä.

Erityisesti huomionarvoinen kohta on "Hiljainen jättiläinen" (The Silent Giant), joka on jäänyt median pimeään nurkkaan, K-Pelin herättäminen. Jos K-POP on Hallyun kasvot, niin K-Peli on Hallyun lompakko. Tämä valtava teollisuus, joka vastaa puolet koko sisällön vientituloista, tuodaan esiin KAVEn kunnianhimoisessa julistuksessa, joka aikoo ylittää viihteen ja kattaa "Teknologian" ja "Teollisuuden".

Lisäksi K-MEDICAL ja K-ART täydentävät alustan "luokkaa" huipentavalla tavalla. Ne valottavat Korean syöpähoitoteknologiaa ja robottikirurgiaa, ylittäen pelkän kauneusmatkailun, ja jäljittävät, kuinka yksivärinen maalaus (Dansaekhwa) on tullut maailman taidemarkkinoiden siniseksi chipiksi. Tämä nostaa KAVEa etsivien lukijoiden tasoa ja toimii "punaisena mattona", joka houkuttelee huippuluokan mainostajia, kuten luksusbrändejä ja yksityispankkitoimintaa (PB).

Lopulta median tulevaisuus riippuu siitä, 'mitä poistetaan', ei siitä, 'mitä lisätään'. Tiedon tulvassa lukijat kaipaavat nyt 'jalostettua näkemystä'.

Kokeamme on mielenkiintoista, koska olemme asettaneet 'arvokkuuden' liiketoimintamallin keskeiseksi muuttujaksi. Hylkäsimme juorut ja valitsimme analyysin. Poistimme melun ja valitsimme olennaisen. Kun roskat mätänevät sameassa meressä, KAVE aikoo ratsastaa valtavalla aallolla ja avata uuden reitin nimeltä 'luottamus'.

Organizational Structure

Organizational Structure

Partnership

Partner with KAVE

PARK SU NAM

010-4425-4584

ceo@magazinekave.com