Kultura je jako tekoucí voda, která nakonec vytváří obrovské moře, ale pokud je ta voda znečištěná, i moře bude nemocné. V 21. století, kdy Jižní Korea vypustila vlnu zvanou 'Hallyu', která narušuje západní kulturní hegemonii, se objevují sebekritické hlasy, že média, která to zachycují, stále bloudí v 'kanálu drbů'.
V této podivné nerovnováze médií je příchod globálního média 'KAVE', které se zavázalo přenášet signály, nikoli šum, pod sloganem 'K do globálu', významný v době krize žurnalistiky a příležitosti pro podnikání.
■ 74 jazyků, 130 zemí připojení... překonání 'jazykové bariéry' technologií
Důvod, proč je příchod KAVE tak výjimečný, je jasný. Překonali 'lokální omezení', která dodržovala stávající domácí média, pomocí technologie. KAVE přenáší obsah v reálném čase ve 74 jazycích do více než 100 zemí na základě vlastního CMS řešení založeného na AWS. To je budování 'digitální hedvábné stezky', která nahrazuje okrajové jazyky hlavními jazyky světa, což přesahuje jednoduchou funkci překladu.
Data nelžou. Již za méně než měsíc od otevření webu byly potvrzeny připojovací protokoly z více než 130 zemí, což dokazuje, jak moc byli čtenáři po 'rafinovaných K-názorech' hladoví. Zatímco stávající média žebrají o provoz a produkují nepotvrzené zvěsti, KAVE zvolilo přímý přístup k globálním čtenářům prostřednictvím technologického 'extrémního rozdílu'.
■ Odmítáme 'místo, kde se odpadky fermentují'... ekonomika 'vyloučení drbů'
Když některé zahraniční média posmívala K-medii s drby jako "místo, kde se odpadky fermentují", KAVE postavilo 'vyloučení drbů' jako svou klíčovou filozofii. To je vysoce ekonomická strategie, která přesahuje morální prohlášení. Přesně pochopili, že globální společnosti jako Chanel a Samsung nechtějí mít své značkové logo vedle skandálních článků, což je 'bezpečnost značky'. Když ostatní prodávají exkrementy pro drobné zisky, KAVE plánuje budovat 'důvěryhodný kapitál' prodejem filtrované vody.
■ Dvě tváře Januse: 'hloubka fanouškovství' a 'chladná racionalita podnikání'
Obsahová strategie KAVE má 'dvojitou architekturu', která připomíná římského boha Januse.
Jedna tvář se usmívá na publikum. K-POP a K-DRAMA, stejně jako 'mlčící obři' K-GAME, kteří byli dosud na okraji médií, jsou nyní v popředí. Hluboká analýza IP hodnotového řetězce, který zahrnuje herní průmysl a webové romány, webtoony, poskytuje fanouškům 'hloubku fanouškovství' a tvůrcům 'inspiraci' jako R&D centrum.
Druhá tvář posílá chladný pohled směrem k ekonomice. Analyzuje spory o kontrolu v zábavních společnostech jako 'riziko řízení' a rozšiřování logistických sítí. To je zpráva o inteligenci, kterou by měli globální C-Suite činitelé číst při ranní kávě.
K tomu přidává K-MEDICAL a K-ART, čímž překračuje jednoduchý kosmetický turismus a osvětluje technologie léčby rakoviny v Koreji, robotické operace a estetiku monochromatického malířství, čímž dokončuje 'třídu' platformy. To se stane červeným kobercem, který přitáhne vysoce kvalitní inzerenty jako luxusní značky a privátní bankovnictví.
■ Budoucnost K: 'Co přidat' není otázka, ale 'Co odebrat'
Cíl KAVE je jasný. Oznámit hodnoty K-průmyslu, K-kultury, K-životního stylu a K-firem celému světu. V záplavě informací nyní čtenáři touží po 'rafinovaných pohledech'. Experiment KAVE je zajímavý, protože 'důstojnost' byla nastavena jako klíčová proměnná obchodního modelu.
Zbavili se drbů a zvolili analýzu. Odstranili šum a zvolili podstatu. V zakaleném moři, kde se odpadky fermentují, KAVE se chystá prozkoumat novou trasu nazvanou 'důvěra' na obrovské vlně technologií. V tomto cyklu, kde se kultura stává kapitálem a kapitál se opět stává kulturou, je KAVE připraveno stát se nejsofistikovanějším průvodcem. Proto bychom měli věnovat pozornost 'teorii kapitálu důstojnosti', kterou napíší.
