在经营的生死线上，CEO面临着生与死的选择。就是利己和利他！这看似简单。为了他人而考虑自己的利益，适当地调整，专注于经营。然而，中庸的美德，以及通常被称为“余裕”的灵活性，在CEO的经营生死线上并不适用。企业的身份、理念、商业模式、管道等其他因素都是次要的，而CEO经营的生与死的明确触发点就是在于屈服于利己与利他的念头面前。
人类作为不完美的存在，总是需要填补空虚的东西，无论是宗教还是理念，我们都注定要成为它们的奴隶。CEO也不例外。经营这一行为也无法仅凭人类的不完美控制轻易进行。因此，需要经营理念，伟大的CEO的自传总是畅销。在其中，核心触发点就是在通往利己与利他的两条岔路前的“选择”。
利己是什么？字典的定义是“只谋求自己的利益”。当然，100%利己的CEO是不存在的，像涂抹得很好的黄油一样，其他成功的CEO们可以通过60:40的比例或先利己后员工的便利概念，优雅地表达他们的经营理念。然而，本质并没有那么简单。
重要的真理是，50:50的黄金比例绝对不存在。人类的存在，如释迦牟尼所言，由“真我”和“自我”的冲突与和谐构成，取决于倾向于哪一方，可能成为有良知的人，也可能成为不道德的罪犯。有时像悉达多一样，100%的真我达到涅槃。
然而，大多数凡人可能在50.0000000000000001%和49.999999999999999999%的天平前做出利己或利他的选择。CEO的经营也是如此。
为了谁的经营？为了什么的经营？这种经营的手段最终是为了谁？上述问题绝不是哲学性的问题，而是关乎劳动者生计的极其形而下的问题。虽然过于华丽，但请理解这是为了让聪明的CEO们听起来不那么不快的修辞，我将抛出一个问题。
为了大的牺牲小的，在“数学的正则”中就像集合章节一样是基本的选择，当然小的牺牲是伟大CEO的通行仪式。问题是你的“大”是什么。例如，公司为了生存需要进行结构调整，有时需要冷酷地裁掉那些有如亲生孩子般依赖的家庭支柱。然而，为了生存？为了公司的可持续性和繁荣？那可持续性和繁荣又是为了什么？是为了像橙皮一样毫无价值的老板家族的财富增值的手段吗？是为了对国家经济有贡献的必需行业的永续存在吗？还是像社会企业一样，向社会进行某种捐赠？
如果你是CEO，就需要对上述概念有明确的定义。简单来说，你是为了什么而经营？抛开“利己还是利他”的形而上学的“喧哗”，你是为了什么而经营？那“什么”更接近于“利己”还是“利他”？现在剩下的就是你真实的回答。
我将更夸张地补充。成功的骗子与失败的企业家精神。你的选择是前者还是后者？正如你所知，资本主义这一机制并不考虑成功的骗子与失败的企业家精神的定性方面。因此，在资本主义机制下，成功的骗子可以被评估为成功的“任务完成者”。
然而，资本主义仅仅是人类大脑中神经元所创造的念的定义。人类难道不应该做得更像人吗？而人类的“人性”最明显的体现，就是在利己与“利”的岔路口选择“利”。
那么，答案变得更简单了。你是要作为在资本主义机制下成功完成任务的“化身”而生活，还是走上耶稣所表达的保留人性的“狭窄之路”？这正是决定你商业生与死的绝对问题。无论你的商业是生存还是颠覆世界，请记住。你的选择是“狭窄之路”吗？还是资本主义的“成功任务完成角色”？
答案在你心中。
