"K" లేని K-POP... హైబ్ యొక్క 'క్యాట్స్ఐ(KATSEYE)' మరియు గ్లోబల్ స్థానికీకరణ గ్రూప్ యొక్క గ్రామీ సవాలు

[magazine kave=పాక్ సునామ్ జర్నలిస్ట్] 2023 సంవత్సరంలో, ప్రపంచ వ్యాప్తంగా ప్రజాస్వామ్య సంస్కృతి పరిశ్రమల దృష్టి ఒక వ్యక్తి యొక్క నోటికి కేంద్రీకృతమైంది. K-POP అనే శ్రేణిని ప్రపంచ ప్రధాన వేదికకు తీసుకువచ్చిన వ్యక్తి, హైబ్(HYBE) యొక్క బాంగ్ షిహ్యోక్ చైర్మన్ ఒక కొంచెం షాకింగ్, లేదా స్వీయవినాశకరంగా వినిపించగలిగే అంశాన్ని ప్రవేశపెట్టారు. "K-POP నుండి 'K' తీసివేయాలి." ఈ ప్రకటన ఒక సాధారణ బ్రాండ్ మార్కెటింగ్ పునర్నామకరణ ప్రకటన కాదు. ఇది కొరియా అనే భౌగోళిక, సాంస్కృతిక ప్రత్యేకత ఆధారంగా 'K-POP' వృద్ధి యొక్క సరిహద్దు చేరుకున్నదని తెలియజేసే అంతర్గత ప్రకటన మరియు అదే సమయంలో ఆ పరిమితులను అధిగమించడానికి 'సిస్టమ్' ను ఎగుమతి చేయాలనే ఒక పెద్ద వ్యూహాత్మక మార్పు సంకేతం.  

బాంగ్ చైర్మన్ యొక్క ఈ సంక్షోభ భావన సంఖ్యల ద్వారా కూడా నిరూపించబడింది. బాంగ్ టాన్ సోన్యోందాన్(BTS) యొక్క అపూర్వ విజయం తరువాత, K-POP యొక్క గ్లోబల్ ఎగుమతి విలువ చరిత్రలో అత్యధిక స్థాయిని చేరుకుంది కానీ, బిల్బోర్డ్ హాట్ 100 చార్ట్ ప్రవేశం వంటి వాస్తవిక ప్రధాన మార్కెట్ ప్రభావ సూచికలు స్థిరంగా లేదా తగ్గుతున్నాయి. దక్షిణాసియా మార్కెట్లో సూచికల తగ్గుదల మరియు పాశ్చాత్య మార్కెట్లో 'ఫ్యాండమ్ బిజినెస్' యొక్క విస్తరణ పరిమితి "ఈ విధంగా ఉంటే K-POP ఒక తాత్కాలిక ఫ్యాడ్ గా ముగియవచ్చు" అనే భయాన్ని సృష్టించడానికి సరిపోతుంది. "ప్రస్తుత విజయంలో సంతృప్తి చెందితే మేము తక్షణమే పాతబడిపోతాము" అనే బాంగ్ చైర్మన్ యొక్క హెచ్చరిక ఒక అబద్ధం కాదు, డేటా ఆధారంగా ఉన్న ఒక చల్లని వాస్తవికత అవగాహన.

మేము ఇప్పుడు 'హన్ల్యూ 3.0' యుగాన్ని చూస్తున్నాము. డ్రామా మరియు సినిమా వంటి ఒకే కంటెంట్ ఉత్పత్తులను ఎగుమతి చేసిన 1.0 యుగం, కొరియన్ సభ్యుల ఆధారిత ఐడల్ గ్రూప్ ద్వారా సంగీతం మరియు ప్రదర్శనలను ఎగుమతి చేసిన 2.0 యుగం దాటి, ఇప్పుడు K-POP ను తయారు చేసే 'ఉత్పత్తి వ్యవస్థ' మరియు 'పెంపకం నైపుణ్యం' ను స్థానికంగా ఇన్స్టాల్ చేసే 3.0 యుగంలోకి ప్రవేశించాము. ఇది SM ఎంటర్టైన్మెంట్ యొక్క లీ సుమాన్ మాజీ ప్రధాన నిర్మాత ముందుగా ప్రతిపాదించిన 'సాంస్కృతిక సాంకేతికత(Culture Technology)' యొక్క తుది దశ మరియు హైబ్ అనుసరించే 'మల్టీ హోమ్, మల్టీ జాన్రా(Multi-home, Multi-genre)' వ్యూహం యొక్క కేంద్రము.  

ఈ వ్యూహం యొక్క ముందువరుసలో ఉన్న గ్రూప్ 'క్యాట్స్ఐ(KATSEYE)'. యూనివర్సల్ మ్యూజిక్ గ్రూప్(UMG) కింద గెఫెన్ రికార్డ్స్(Geffen Records) మరియు హైబ్ కలిసి సృష్టించిన ఈ గర్ల్ గ్రూప్ సియోల్ లో కాకుండా లాస్ ఏంజిల్స్ లో, కొరియన్ భాషలో కాకుండా ఇంగ్లీష్ లో పాటలు పాడుతూ, కొరియన్ సభ్యుడు కేవలం ఒకరే ఉన్న బహుళజాతి కూర్పును కలిగి ఉంది. కానీ వారిని తయారు చేసిన 'పద్ధతి' పూర్తిగా K-POP యొక్క T&D(Training & Development) వ్యవస్థను అనుసరించింది. ఇది కొరియా యొక్క సాఫ్ట్ పవర్ కేవలం 'కొరియన్' ను అమ్మే దశను దాటి, గ్లోబల్ పాప్ మార్కెట్ యొక్క ప్రామాణిక ఉత్పత్తి ప్రక్రియ(Standard Protocol) గా స్థిరపడే ప్రయత్నం.

హైబ్ మరియు గెఫెన్ రికార్డ్స్ యొక్క సంయుక్త ప్రాజెక్ట్ 'ది డెబ్యూ: డ్రీమ్ అకాడమీ(The Debut: Dream Academy)' ఒక సాధారణ ఆడిషన్ ప్రోగ్రామ్ కాదు. ఇది K-POP యొక్క ప్రధాన పోటీ శక్తి అయిన 'T&D(Training & Development) వ్యవస్థ' పాశ్చాత్య మార్కెట్లో కూడా సాంస్కృతిక మట్టిని పునాది చేయగలిగే ఒక పెద్ద ప్రయోగశాల.

మిత్రా దారాబ్(Mitra Darab) HxG(హైబ్ x గెఫెన్) ప్రతినిధి ఈ ప్రాజెక్ట్ కోసం గత 1 సంవత్సరంలో రోజుకు 20 గంటలు పనిచేసే వ్యవస్థను నిర్మించారని తెలిపారు. K-POP ప్రత్యేకమైన సహవాస జీవితం, వోకల్ మరియు డాన్స్ శిక్షణ, వ్యక్తిత్వ విద్య, స్టైలింగ్, డైట్ మరియు బరువు నిర్వహణ వంటి అన్ని విధాల మేనేజ్‌మెంట్ అమెరికా స్థానిక శిక్షణార్థులకు అలాగే వర్తించబడింది. ఇది పాశ్చాత్య పాప్ మార్కెట్ యొక్క 'కళాకారుల అన్వేషణ(A&R)' పద్ధతితో పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంది. పాశ్చాత్య మార్కెట్ ఇప్పటికే పూర్తయిన కళాకారులను అన్వేషించి మార్కెటింగ్ చేయడంలో దృష్టి పెట్టినప్పుడు, K-POP వ్యవస్థ ముడి ప్రతిభ(Raw Talent) ను అన్వేషించి సంస్థ కోరిన రూపంలో రత్నంగా 'ప్రాసెసింగ్' మరియు 'పెంపకం' చేయడంలో దృష్టి పెట్టింది. ఈ ప్రక్రియలో శిక్షణార్థులు కేవలం గాయకులు కాకుండా, పూర్తిగా ప్రణాళిక చేయబడిన 'ఐడల్' గా పునర్జన్మ పొందుతారు.

ఈ వ్యవస్థ యొక్క ఇన్స్టాలేషన్ ప్రక్రియలో అనివార్యంగా సంభవించినది సాంస్కృతిక ఘర్షణ. నెట్‌ఫ్లిక్స్ డాక్యుమెంటరీ 'పాప్ స్టార్ అకాడమీ: క్యాట్స్ఐ(Pop Star Academy: KATSEYE)' ఈ ఘర్షణలను నిస్సందేహంగా చూపించి, వ్యవస్థ యొక్క మంచి మరియు చెడు రెండింటినీ ఒకేసారి చూపించింది.

• నైషా(Naisha) యొక్క తొలగింపు మరియు NDA యొక్క భారము: పాల్గొనే నైషా తన గోప్యమైన ఇన్‌స్టాగ్రామ్(Finsta) స్టోరీలో ప్రచురించని పాటను ఉంచినందుకు వెంటనే తొలగించబడింది. పాశ్చాత్య యువతకు SNS అనేది రోజువారీ జీవితానికి పొడిగింపు మరియు వ్యక్తిత్వ వ్యక్తీకరణ సాధనం అయినప్పటికీ, K-POP వ్యవస్థలో సమాచారం భద్రత(NDA) మరియు సంస్థ యొక్క నియంత్రణ అనేది రాజీ చేయలేని సూత్రం. నైషా యొక్క తొలగింపు "ప్రతిభ ఉన్నా నియమాలను ఉల్లంఘిస్తే బతకలేరు" అనే K-POP యొక్క కఠిన నియమాన్ని పాశ్చాత్య పాల్గొనేవారికి గుర్తు చేసింది.  

• మానోన్(Manon) యొక్క వైఖరి వివాదం మరియు స్టార్ గుణం(It Factor): విజువల్ మరియు స్టార్ గుణం కలిగిన సభ్యుడు మానోన్ శిక్షణలో పాల్గొనకపోవడం మరియు నిర్లక్ష్య వైఖరి కారణంగా ఇతర పాల్గొనేవారితో నిరంతరం ఘర్షణలు కలిగించాడు. కొరియన్ దృష్టికోణం, ముఖ్యంగా ప్రస్తుత K-POP ఫ్యాండమ్ యొక్క దృష్టికోణం నుండి 'నిబద్ధత' మరియు 'కష్టపడి పని' అనేది ఐడల్ కలిగి ఉండాల్సిన అవసరమైన గుణం మరియు నైతిక బాధ్యత. కానీ మానోన్ చివరికి డెబ్యూ సభ్యుడిగా ఎంపికయ్యాడు. ఇది హైబ్ మరియు గెఫెన్ అమెరికా మార్కెట్లో అనుకూలించడానికి 'ప్రక్రియ యొక్క నిబద్ధత' కంటే ఫలితంగా ప్రజలను ఆకర్షించగల 'స్టార్ గుణం(It Factor)' ను ప్రాధాన్యతనిచ్చే పాశ్చాత్య విలువలను కొంతవరకు స్వీకరించిన రాజీగా భావించవచ్చు. మానోన్ యొక్క ఎంపిక K-POP వ్యవస్థ స్థానికీకరణ ప్రక్రియలో సౌలభ్యాన్ని ప్రదర్శించిందని చూపుతుంది మరియు ప్రస్తుత వ్యవస్థ యొక్క సూత్రాలు ఎక్కడ వరకు సవరించబడవచ్చో చూపిస్తుంది.  

'డ్రీమ్ అకాడమీ' K-POP యొక్క దీర్ఘకాలిక సమస్య అయిన శిక్షణార్థుల మానసిక ఆరోగ్య సమస్యను గ్లోబల్ వేదికపై స్పష్టంగా ప్రదర్శించింది. 2 సంవత్సరాల అనిశ్చితమైన డెబ్యూ ప్రక్రియ, నిరంతర పోటీ, కుటుంబంతో విభజన 10వ దశాబ్దం చివరలో పాల్గొనేవారికి తట్టుకోలేని ఒత్తిడిని కలిగించింది. పాశ్చాత్య విమర్శకులు దీనిని "కొరియన్ శిక్షణ మోడల్ పాశ్చాత్య మానసిక ఆరోగ్య అవగాహన మరియు కార్మిక చట్టాలతో అనుకూలంగా ఉండగలదా?" అనే నైతిక, చట్టపరమైన ప్రశ్నలను లేవనెత్తారు.  

హైబ్ మానసిక సలహాదారులను నియమించి మెంటల్ కేర్ ప్రోగ్రామ్‌ను ప్రవేశపెట్టడం వంటి చర్యలను తీసుకున్నప్పటికీ, 'అత్యధిక సామర్థ్యం' మరియు 'పరిపూర్ణత' ను అనుసరించే K-POP వ్యవస్థ మరియు 'వ్యక్తిగత స్వాతంత్ర్యం' మరియు 'సంతోషం' ను ప్రాధాన్యతనిచ్చే పాశ్చాత్య విలువల మధ్య ఉద్రిక్తత ఇంకా పరిష్కరించాల్సిన సమస్యగా ఉంది. ఇది భవిష్యత్తులో K-POP వ్యవస్థ గ్లోబల్ ప్రామాణికంగా స్థిరపడటానికి తప్పనిసరిగా అధిగమించాల్సిన పర్వతం.

క్యాట్స్ఐ యొక్క ప్రారంభం అసలు సులభం కాదు. డెబ్యూ సింగిల్ "Debut" వారి ప్రవేశాన్ని తెలియజేసినప్పటికీ, మార్కెట్ ప్రతిస్పందన ఆశించినంతగా లేదు. వందల కోట్ల రూపాయలు పెట్టుబడి పెట్టిన పెద్ద ప్రాజెక్ట్ అయినప్పటికీ, ప్రారంభ స్ట్రీమింగ్ ట్రెండ్ చల్లగా ఉంది. అభిమానుల మధ్య పాట యొక్క నాణ్యత మరియు ప్రణాళికపై సందేహాలు వ్యక్తమయ్యాయి మరియు కొంతమంది "GIRLSET" అనే ప్రతికూల పేరు కూడా ప్రస్తావించబడింది మరియు మరొక విఫలమైన స్థానికీకరణ ప్రయత్నం అవుతుందా అనే ఆందోళన వ్యాప్తి చెందింది.  

కానీ మలుపు రెండవ సింగిల్ "Touch" నుండి ప్రారంభమైంది. హైబ్ మరియు గెఫెన్ సంప్రదాయ రేడియో ప్రమోషన్ లేదా టీవీ ప్రసారాల బదులు, పూర్తిగా టిక్‌టాక్(TikTok) ను కేంద్రీకృతం చేసిన షార్ట్‌ఫార్మ్ కంటెంట్ ఛాలెంజ్ పై దృష్టి పెట్టారు. "Touch" యొక్క ఆకర్షణీయమైన మెలోడీ మరియు అనుకరించడానికి సులభమైన పాయింట్ డ్యాన్స్ టిక్‌టాక్ ఆల్గోరిథమ్ ద్వారా విపరీతమైన ప్రతిస్పందనను పొందింది మరియు చార్ట్లను తిరిగి ఎక్కడం ప్రారంభించింది.  

స్పోటిఫై(Spotify) మరియు చార్ట్‌మెట్రిక్(Chartmetric) యొక్క డేటాను లోతుగా విశ్లేషిస్తే, క్యాట్స్ఐ యొక్క విజయము కేవలం అదృష్టం కాదని తెలుసుకోవచ్చు. డెబ్యూ ప్రారంభంలో ఉన్న ఆందోళనలతో పోలిస్తే, ప్రస్తుతం క్యాట్స్ఐ విపరీతమైన పెరుగుదల గ్రాఫ్ ను చూపిస్తుంది.

గమనించదగిన విషయం ఏమిటంటే టైటిల్ సాంగ్ మరియు సురుక్కు పాటల స్ట్రీమింగ్ వ్యత్యాసం మరియు ఆ తిరుగుబాటు. 2024 సంవత్సరం చివరి డేటాను పరిశీలిస్తే:  

• గాబ్రియెలా(Gabriela): 5.137 బిలియన్ స్ట్రీమింగ్ (సురుక్కు పాట అయినప్పటికీ 1వ స్థానం)

• టచ్(Touch): 5.081 బిలియన్ స్ట్రీమింగ్ (వాస్తవిక బ్రేక్‌ఔట్ హిట్ సాంగ్)

• గ్నార్లీ(Gnarly): 3.808 బిలియన్ స్ట్రీమింగ్

• డెబ్యూ(Debut): 2.268 బిలియన్ స్ట్రీమింగ్

• M.I.A.: 891 మిలియన్ స్ట్రీమింగ్

డెబ్యూ సింగిల్ "Debut" 2.2 బిలియన్ వద్ద నిలిచినప్పటికీ, "Touch" మరియు "Gabriela" 5 బిలియన్ ను దాటాయి. ముఖ్యంగా "Gabriela" యొక్క సందర్భంలో, అధికారిక ప్రాచుర్య పాట కాకపోయినా, టిక్‌టాక్ వంటి సోషల్ మీడియా ద్వారా వైరల్(BGM ఉపయోగం మొదలైనవి) మాత్రమే గ్రూప్ లో అత్యధిక స్ట్రీమింగ్ ను నమోదు చేసింది. ఇది క్యాట్స్ఐ యొక్క వినియోగ నమూనా సంప్రదాయ 'ఆల్బమ్ వినడం' లేదా 'ఫ్యాండమ్ స్ట్రీమింగ్' కంటే, ప్రజల స్వచ్ఛంద షార్ట్‌ఫార్మ్ కంటెంట్ వినియోగం ద్వారా నడిపించబడుతున్నదని నిరూపిస్తుంది.

చార్ట్‌మెట్రిక్ డేటా ప్రకారం, క్యాట్స్ఐ యొక్క నెలవారీ వినియోగదారులు(Monthly Listeners) సుమారు 28.4 మిలియన్ కు చేరుకుంటుంది మరియు రోజువారీ స్ట్రీమింగ్ సంఖ్య 8.3 మిలియన్ ను అధిగమిస్తుంది. మరింత ప్రోత్సాహకరమైన విషయం ఏమిటంటే ఫ్యాండమ్ యొక్క ప్రవేశ వేగం. 2025 డిసెంబర్ 16 నాటికి, స్పోటిఫై కొత్త ఫాలోవర్స్ సాధారణం కంటే 117.1% పెరిగింది మరియు ఫ్యాండమ్ విస్తరణ వేగవంతమవుతోంది.  

వారి ఫ్యాండమ్ పంపిణీ 'K లేని K-POP' వ్యూహం సమర్థవంతంగా ఉందని బలంగా సూచిస్తుంది. ఫిలిప్పీన్స్ సభ్యుడు సోఫియా(Sophia) యొక్క ప్రభావంతో ఫిలిప్పీన్స్, ఇండోనేషియా వంటి దక్షిణాసియా మార్కెట్లో బలమైన మద్దతు ఆధారంగా, లారా(Lara), డానియెలా(Daniela), మేగన్(Megan) వంటి వివిధ నేపథ్యాలను కలిగిన సభ్యుల ద్వారా అమెరికా భూభాగం మరియు బ్రెజిల్ వంటి దక్షిణ అమెరికా మార్కెట్, మరియు యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ వంటి యూరప్ మార్కెట్ లో ప్రవేశం స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. ఇది బాంగ్ టాన్ సోన్యోందాన్(BTS) నిరూపించిన 'గ్లోబల్ పాప్ మిక్స్' వ్యూహం క్యాట్స్ఐ కు కూడా వర్తించబడుతున్నదని చూపిస్తుంది మరియు ఒక నిర్దిష్ట దేశానికి పరిమితం కాని నిజమైన అర్థంలో 'గ్లోబల్ గర్ల్ గ్రూప్' గా ఎదుగుతున్నదని నిరూపిస్తుంది.

గ్లోబల్ స్థానికీకరణ గ్రూప్ హైబ్ యొక్క ప్రత్యేకత కాదు. JYP, SM వంటి కొరియాను ప్రతినిధి చేసే K-POP లీడింగ్ సంస్థలు ఈ మార్కెట్లో తమ ప్రాణాలను పెట్టి పోటీకి దిగాయి. కానీ ఇప్పటివరకు ఫలితాలు స్పష్టంగా భిన్నంగా ఉన్నాయి. ప్రతి గ్రూప్ యొక్క వ్యూహాత్మక తేడాలు మరియు ఫలితాలను పోల్చి విశ్లేషించడం ద్వారా క్యాట్స్ఐ యొక్క విజయ కారకాలను మరింత విభిన్నంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు.

JYP ఎంటర్టైన్మెంట్ రిపబ్లిక్ రికార్డ్స్(Republic Records) తో కలిసి రూపొందించిన 'VCHA(విచా)' క్యాట్స్ఐ కంటే ముందుగా డెబ్యూ చేసినప్పటికీ తక్కువగా ఉంది. డెబ్యూ సాంగ్ "Girls of the Year" మ్యూజిక్ వీడియో వీక్షణలు 10.6 మిలియన్ స్థాయిలో ఉన్నాయి, క్యాట్స్ఐ యొక్క తరువాత పాటలతో పోలిస్తే చాలా తక్కువ సంఖ్యను నమోదు చేస్తోంది.  

తక్కువ పనితీరు యొక్క నిర్మాణాత్మక కారణాల విశ్లేషణ

1. లక్ష్య నిర్ధారణ యొక్క అస్పష్టత మరియు నిజాయితీ లేమి: VCHA సంగీతం, నృత్యం, స్టైలింగ్ వంటి అన్ని అంశాలలో ప్రస్తుత K-POP యొక్క రంగును చాలా బలంగా ఉంచింది. ఇది పాశ్చాత్య ప్రజలకు "అమెరికన్లు అనుకరించే K-POP(K-pop Cosplay)" అనే భావనను ఇచ్చింది మరియు నిజాయితీ(Authenticity) వివాదాన్ని సృష్టించింది. స్థానిక మార్కెట్లోకి మార్చడం కంటే కొరియన్ శైలిని అలాగే ఉంచడంలో తగినంత ప్రయత్నం చేయలేదు అనే విమర్శను తప్పించలేకపోయింది.

2. ప్రచార వ్యూహం యొక్క విఫలం: డెబ్యూ ప్రారంభంలో తక్షణ చర్యల తరువాత దీర్ఘకాలిక విరామం(Radio Silence) తీసుకోవడం ద్వారా మోమెంటం కోల్పోయింది. ట్వైస్ యొక్క ప్రారంభ వేదికలో నిలబడటం వంటి ప్రస్తుత K-POP ఫ్యాండమ్ పై ఆధారపడే వ్యూహాన్ని అనుసరించింది కానీ, ఇది స్వతంత్ర ఫ్యాండమ్ నిర్మాణాన్ని అడ్డుకునే అంశంగా మారింది.  

3. వ్యవస్థ యొక్క కఠినత: JYP ప్రత్యేకమైన 'వ్యక్తిత్వం' మరియు 'నిబద్ధత', 'ఆరోగ్యం' ను ప్రాధాన్యతనిచ్చే శిక్షణ పద్ధతి వ్యక్తిత్వం మరియు స్వేచ్ఛను ప్రాధాన్యతనిచ్చే స్థానిక సభ్యుల ఆకర్షణను అణచివేస్తుందని విమర్శ ఉంది. సభ్యుడు కైలీ(Kaylee) యొక్క కార్యకలాపాల నిలిపివేత పరిస్థితి ఈ వ్యవస్థాత్మక అలసటను ప్రదర్శించిన ఉదాహరణగా చూడవచ్చు.  

SM యొక్క డియర్ అలిస్(Dear Alice): పూర్తిగా 'స్థానికీకరణ' మరియు 'లెగసీ మీడియా' యొక్క కలయిక

SM ఎంటర్టైన్మెంట్ కకావో, యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ Moon&Back Media తో కలిసి రూపొందించిన యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ బాయ్ గ్రూప్ 'డియర్ అలిస్(Dear Alice)' క్యాట్స్ఐ తో పోలిస్తే మరొక, చాలా ఆసక్తికరమైన దృక్పథాన్ని చూపిస్తుంది. వారు BBC ప్రసారం 'Made in Korea: The K-Pop Experience' ద్వారా ఏర్పాట్ల ప్రక్రియను ప్రదర్శించి, డిజిటల్ కంటే లెగసీ మీడియా(TV) యొక్క ప్రభావాన్ని ఉపయోగించారు.  

విభిన్నమైన విజయ వ్యూహం:

• పూర్తిగా యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ చేయడం(Britishness): సభ్యులందరూ తెల్లవారు యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ వారు మరియు యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ పాప్ యొక్క భావనను ఆధారంగా K-POP యొక్క కాళ్గుణం మరియు ప్రదర్శనను ఉంచారు. డెబ్యూ సింగిల్ "Ariana" యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ అధికారిక సింగిల్ చార్ట్ లో ఉన్నత స్థానంలో ప్రవేశించడం వంటి గణనీయమైన ఫలితాలను సాధించింది. ఇది 'K' ను తొలగించి పూర్తిగా 'స్థానిక(Local)' గ్రూప్ గా స్థిరపడిన వ్యూహం సమర్థవంతంగా ఉందని చూపిస్తుంది.  

• పాఠశాల పర్యటన(School Tour) వ్యూహం: 90వ దశాబ్దం వెస్ట్‌లైఫ్(Westlife) లేదా టేక్ దట్(Take That) వంటి లెజెండరీ బాయ్‌బ్యాండ్లు చేసిన విధంగా యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్ అంతటా పాఠశాలలను తిరిగి 10వ దశాబ్దం అభిమానులను నేరుగా లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు. ఇది టిక్‌టాక్ కేంద్రీకృత డిజిటల్ వైరల్ పై దృష్టి పెట్టిన క్యాట్స్ఐ తో పోలిస్తే 'ఆఫ్‌లైన్ స్కిన్‌షిప్' మరియు 'గ్రాస్‌రూట్ మార్కెటింగ్' వ్యూహం, బలమైన స్థానిక ఫ్యాండమ్ నిర్మాణానికి సహకరించింది.  

XG మరియు బ్లాక్స్వాన్(Blackswan), మరియు EXP ఎడిషన్ యొక్క పాఠాలు

XG(అందరూ జపనీస్) మరియు బ్లాక్స్వాన్(బహుళజాతి సభ్యులు) 'కొరియన్ సంస్థ తయారు చేయలేదు(XG)', 'కొరియన్ సభ్యులు లేని(బ్లాక్స్వాన్)' సందర్భాలు. వారు తమను K-POP గా నిర్వచించుకుంటారు(బ్లాక్స్వాన్), లేదా K-POP ను మించి 'X-POP' గా నిర్వచించుకుంటారు(XG) మరియు గుర్తింపు వివాదం యొక్క కేంద్రంలో నిలిచారు.  

ఇక్కడ మేము గత 'EXP ఎడిషన్' యొక్క ఉదాహరణను గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంది. కొరియన్ సభ్యులు లేకుండా న్యూయార్క్ లో ఏర్పడి K-POP ను ప్రదర్శించిన ఈ గ్రూప్ "సాంస్కృతిక స్వాధీనం(Cultural Appropriation)" అనే తీవ్రమైన విమర్శలతో K-POP ఫ్యాండమ్ యొక్క నిర్లక్ష్యాన్ని పొందింది. అభిమానులు వారు కొరియన్ లిరిక్స్ రాసినా మరియు కొరియన్ ప్రసారాల్లో కనిపించినా, K-POP ప్రత్యేకమైన 'శిక్షణ కాలం(Training)' మరియు 'వృద్ధి కథనం(Narrative)' లేమి ఉందని విమర్శించారు. "K-POP యొక్క అసలు సారాంశం జాతీయత కాదు, వ్యవస్థ మరియు ప్రక్రియ" అనే ఫ్యాండమ్ యొక్క అవగాహనను చూపించిన ఉదాహరణ.  

క్యాట్స్ఐ ఈ EXP ఎడిషన్ యొక్క విఫలతను పునరావృతం చేయకుండా ఉండటానికి 'వ్యవస్థ' పై దృష్టి పెట్టింది. వారు కొరియన్ కాదు కానీ, కొరియన్ కంటే ఎక్కువ కఠినమైన K-POP వ్యవస్థను తట్టుకుని నిలిచారని డాక్యుమెంటరీ ద్వారా నిరూపించారు. ఇది క్యాట్స్ఐ 'నకిలీ K-POP' వివాదాన్ని అధిగమించగలిగిన ముఖ్యమైన అంశం.

క్యాట్స్ఐ యొక్క తుది లక్ష్యం కేవలం బిల్బోర్డ్ చార్ట్ ప్రవేశం లేదా స్పోటిఫై స్ట్రీమింగ్ రికార్డు తిరగరాయడం కాదు. వారి దృష్టి సంగీత పరిశ్రమ యొక్క పవిత్ర గ్రెయిల్(Holy Grail) గా పిలువబడే గ్రామీ అవార్డ్స్(Grammy Awards), అందులోనూ జీవితంలో కేవలం ఒకసారి మాత్రమే పొందగల 'బెస్ట్ న్యూ ఆర్టిస్ట్(శ్రేష్ఠ నూతన కళాకారుడు)' పై కేంద్రీకృతమైంది. ఇది బాంగ్ టాన్ సోన్యోందాన్(BTS) కూడా నామినేషన్ వరకు మాత్రమే చేరి సాధించలేని ప్రాంతం మరియు K-POP వ్యవస్థ ప్రధాన పాప్ మార్కెట్లో పూర్తిగా స్థిరపడినట్లు తెలియజేసే ప్రతీకాత్మక సంఘటన.

2026 సంవత్సరంలో 68వ గ్రామీ అవార్డ్స్ యొక్క అర్హత ప్రమాణాలు(Eligibility Period) 2024 ఆగస్టు 31 నుండి 2025 ఆగస్టు 30 వరకు విడుదలైన పాటలను లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి. క్యాట్స్ఐ 2024 జూన్ లో డెబ్యూ చేసిన తరువాత "Touch", "Gnarly" వంటి పాటలను వరుసగా హిట్ చేస్తూ ఈ కాలంలో అత్యంత చురుకైన మరియు ప్రభావవంతమైన కార్యకలాపాలను నిర్వహించిన నూతన కళాకారులలో ఒకరు. 2026 సంవత్సరంలో అవార్డ్స్ సమయరేఖను విశ్లేషిస్తే, క్యాట్స్ఐ యొక్క కార్యకలాపాల కాలం జడ్జీలకు బలమైన ముద్రను మిగిల్చడానికి అనుకూలంగా ఉంది.

పిచ్‌ఫోర్క్(Pitchfork), వేరైటీ(Variety) వంటి ప్రధాన సంగీత మీడియా మరియు కమ్యూనిటీలలో ఇప్పటికే క్యాట్స్ఐ 2026 సంవత్సరంలో గ్రామీ నూతన కళాకారుడు అవార్డు కోసం అభ్యర్థిగా చర్చించబడుతోంది. పోటీదారులలో The Marías, Lola Young, Sombr వంటి వారు ఉన్నారు. ఈ పోటీదారులు ఇండీ భావన మరియు సింగర్-సాంగ్‌రైటర్ గా ఉన్నప్పటికీ, క్యాట్స్ఐ అద్భుతమైన ప్రదర్శన మరియు వాణిజ్య విజయాన్ని ఆయుధంగా కలిగి ఉంది

క్యాట్స్ఐ యొక్క గ్రామీ ఆకర్షణ పాయింట్లు (GRAMMY Appeal):

1. వివిధత(Diversity) మరియు సమానత్వ(Inclusivity): గ్రామీ ఇటీవల సంవత్సరాలలో జాతి, సాంస్కృతిక వివిధతను ప్రాధాన్యతనిచ్చింది. ఆసియా, నల్లజాతి, లాటిన్, తెల్లజాతి వంటి వివిధ జాతులు కలిసిన క్యాట్స్ఐ యొక్క సభ్యుల కూర్పు గ్రామీ అనుసరించే 'రాజకీయ సరిహద్దు(PC)' మరియు వివిధత యొక్క విలువకు పూర్తిగా అనుకూలంగా ఉంటుంది. ఇది జడ్జీల(Recording Academy) యొక్క ఓటు మనసును ఆకర్షించడానికి శక్తివంతమైన ఆయుధం.

2. వాణిజ్య సామర్థ్యం(Commercial Viability): టిక్‌టాక్ ద్వారా గ్లోబల్ వైరల్ మరియు కోట్ల సంఖ్యలో స్ట్రీమింగ్ సంఖ్య ఈ వారు కేవలం 'ప్రణాళిక ఉత్పత్తి' కాదు, ప్రస్తుత ప్రజాస్వామ్య సంస్కృతి యొక్క ప్రవాహాన్ని నడిపించే ఐకాన్లు అని నిరూపిస్తుంది.

3. పరిశ్రమ మద్దతు(Industry Support): హైబ్ మరియు యూనివర్సల్ మ్యూజిక్ గ్రూప్(గెఫెన్) అనే పెద్ద పెట్టుబడి మరియు ప్రమోషన్ సామర్థ్యం అనుకోలేని అంశం కాదు. ముఖ్యంగా గెఫెన్ రికార్డ్స్ ఒలివియా రోడ్రిగో(Olivia Rodrigo) ను విజయవంతం చేసిన అనుభవాన్ని కలిగి ఉంది.

అధిగమించాల్సిన బలహీనతలు: అయితే, బలహీనతలు కూడా స్పష్టంగా ఉన్నాయి. గ్రామీ సంప్రదాయంగా బాయ్‌గ్రూప్ లేదా గర్ల్‌గ్రూప్, ముఖ్యంగా 'ఐడల్' బ్యాండ్ పై చాలా కఠినంగా ఉంటుంది. అదనంగా, K-POP ఫ్యాండమ్ ఆధారిత కృత్రిమ శక్తిని 'నిజమైన కళాత్మక విజయంగా' గుర్తించగలదా అనే రక్షిత దృష్టికోణం ఇంకా ఉంది. హిప్‌హాప్ శ్రేణి యొక్క తక్కువ పనితీరు మధ్య పాప్ గ్రూప్ అయిన క్యాట్స్ఐ ప్రతిఫల లాభం పొందవచ్చు కానీ, 'నిజమైన కళాకారులు' ను ప్రాధాన్యతనిచ్చే ఓటు మనసును అధిగమించాలి

క్యాట్స్ఐ యొక్క ఉదాహరణ K-POP పరిశ్రమ 'ఉత్పత్తి(కంటెంట్ ఉత్పత్తి)' నుండి 'సేవ(పెంపకం వ్యవస్థ అందించడం)' కు మారుతున్నదని చూపించే చారిత్రాత్మక విభజన. ఇది సెమీకండక్టర్ పరిశ్రమ డిజైన్(ఫాబ్లెస్) మరియు ఉత్పత్తి(ఫౌండ్రీ) గా విభజించబడినట్లు, వినోద పరిశ్రమ కూడా 'IP ప్రణాళిక' మరియు 'కళాకారుల పెంపకం' గా విభజించబడిన లేదా కలయిక చేయబడిన మరియు ఎగుమతి చేయబడిన అధిక స్థాయికి చేరుకున్నదని సూచిస్తుంది.

క్యాట్స్ఐ యొక్క 2026 సంవత్సరంలో గ్రామీ సవాలు వారి విజయాన్ని పక్కన పెట్టి, K-POP 'సబ్‌కల్చర్' నుండి ప్రధాన పాప్ 'ఉత్పత్తి వ్యాకరణం' గా అభివృద్ధి చెందిందని తెలియజేసే సంకేతం. వారు గ్రామీ ట్రోఫీని పొందితే, మేము ఇకపై వారిని 'K-POP గ్రూప్' అని పిలవాల్సిన అవసరం ఉండకపోవచ్చు. వారు కేవలం ప్రపంచంలో అత్యంత అభివృద్ధి చెందిన వ్యవస్థ, అంటే 'K-System' ద్వారా తయారైన నిజమైన 'గ్లోబల్ పాప్ గ్రూప్' మాత్రమే. ఇది బాంగ్ షిహ్యోక్ చైర్మన్ కలలు కనిన "K లేని K-POP" యొక్క నిజమైన రూపం.