Na hranici smrti v manažmente existuje voľba, ktorá určuje život a smrť CEO. Je to práve egoizmus a altruizmus! Na prvý pohľad je to jednoduché. Zohľadniť záujmy iných a zároveň aj svoje vlastné, a tak sa venovať manažmentu. Avšak cnosť umiernenosti, často nazývaná aj flexibilita, sa v manažmente CEO neosvedčuje. Identita firmy, ideológia, obchodný model, pipeline a iné faktory sú sekundárne, a spúšťač, ktorý jasne odhaľuje svetlo a tmu manažmentu CEO, je podriadenie sa myšlienkam egoizmu a altruizmu.
Človek, ako nedokonalá bytosť, vždy potrebuje niečo, čím naplní prázdny pohár, či už je to náboženstvo alebo ideológia, a my sa stávame ich otrokmi. CEO nie je výnimkou. Akt manažmentu sa tiež nedá ľahko vykonávať len s nedokonalou kontrolou človeka. Preto je potrebná manažérska ideológia a autobiografie veľkých CEO sa predávajú ako teplé rožky. Kľúčovým spúšťačom je práve voľba pred dvoma cestami: cestou egoizmu a cestou altruizmu.
Čo je egoizmus? Definícia v slovníku je „usilovanie sa len o vlastný prospech“. Samozrejme, neexistuje 100% egoistický CEO, a úspešní CEO, ako dobre natretý maslo, môžu elegantne vyjadriť svoju manažérsku ideológiu pomocou pohodlného konceptu 60:40 alebo prednostne egoizmu a potom zamestnancov. Avšak podstata nie je tak jednoduchá.
Dôležitá pravda je, že zlatý pomer 50:50 nemôže nikdy existovať. Človek, ako povedal Budha, je zložený z konfliktu a harmónie medzi „pravým ja“ a „egom“, a v závislosti od toho, na ktorú stranu sa nakloní, môže byť buď svedomitým človekom, alebo bezohľadným zločincom. Niekedy dosiahne nirvánu ako Siddhárta so 100% pravým ja.
Avšak väčšina obyčajných ľudí môže stáť pred váhami 50.0000000000000001% a 49.999999999999999999% a urobiť egoistickú alebo altruistickú voľbu. To isté platí aj pre manažment CEO.
Pre koho je manažment? O čo ide v manažmente? Kto je nakoniec cieľom tohto manažmentu? Tieto otázky nie sú filozofické. Sú to veľmi konkrétne otázky, ktoré sa týkajú obživy zamestnancov. Je mi ľúto, že sú príliš akademické, ale prosím, aby ste to brali ako obratné slová, aby to inteligentní CEO nebrali zle, a položím jednu otázku.
Obeta malého pre veľké je len základná voľba, ako v kapitole o množinách v „Matematike“. A samozrejme, obeta malého je rituálom veľkého CEO. Problém je, čo je vaše veľké? Napríklad, firma potrebuje reštrukturalizáciu, aby prežila, a niekedy je potrebné chladne odstrániť otcov, ktorí majú deti, ktoré sa na nich spoliehajú. Ale prečo prežiť? Pre udržateľnosť a prosperitu firmy? Čo je to udržateľnosť a prosperita? Je to prostriedok na zbohatnutie rodiny vlastníka, ktorá nemá hodnotu ako pomarančová kôra? Alebo je to pre trvalú existenciu nevyhnutného priemyslu, ktorý prispieva k národnej ekonomike? Alebo je to akýsi dar pre spoločnosť, ako sociálne podniky?
Ak ste CEO, potrebujete jasnú definíciu týchto konceptov. Jednoducho povedané, prečo riadite? Odhoďte metafyzické „rozprávanie“ o „egoizme alebo altruizme“ a čo je to, prečo riadite? Je to bližšie k „egoizmu“ alebo „altruizmu“? Teraz zostáva len vaša úprimná odpoveď.
Dovoľte mi to ešte viac prehnane rozvinúť. Úspešný podvodník alebo neúspešný podnikateľ. Je vaša voľba prvá alebo druhá? Ako viete, mechanizmus kapitalizmu nezohľadňuje kvalitatívne aspekty úspešného podvodníka a neúspešného podnikateľa. Preto môže byť úspešný podvodník hodnotený ako úspešný „vykonávateľ úlohy“ v rámci mechanizmu kapitalizmu.
Avšak kapitalizmus je len definícia myšlienok vytvorených synapsami v hlave človeka. Nemal by byť človek človekom? A to, čo najvýraznejšie ukazuje ľudskosť človeka, je voľba altruizmu na križovatke egoizmu a altruizmu.
Tak... odpoveď sa stala jednoduchšou. Chcete žiť ako „avatar“, ktorý úspešne splnil úlohu v mechanizme kapitalizmu? Alebo pôjdete „úzkou cestou“, ktorá uchováva ľudskosť, ako to vyjadril Ježiš? Toto je absolútna otázka, ktorá určuje svetlo a tmu vášho podnikania. Nezáleží na tom, či vaše podnikanie prosperuje alebo prevracia svet, len si pamätajte. Bola vaša voľba „úzkou cestou“? Alebo ste boli „úspešným charakterom v kapitalizme“?
Odpoveď je vo vás.