Začiatok éry K-POP 2.0, 'K' je národnosť alebo systém?
V novembri 2025 sa kórejský zábavný priemysel ocitol uprostred bezprecedentnej diskusie o identite. Počas posledných 30 rokov sa 'K-POP' vzťahoval na kultúrny produkt, ktorý kombinoval kórejské texty, jedinečné choreografie a vizuály. Avšak v súčasnosti prechádza identita K-POP rýchlymi zmenami.
Ak sa obdobie, keď BTS ovládali Billboard s kórejskými piesňami, považuje za 'K-POP 1.0', teraz sme v ére 'K-POP 2.0', kde sa systém presádza do zahraničia a pestuje hviezdy. Spoločný dievčenský tím 'Cats Eye' od HYBE a Geffen Records a 'VCHA' od JYP Entertainment sú litmusovým testom tohto obrovského experimentu. Rozdielne osudy týchto dvoch skupín kladú základnú otázku, či význam 'K' je národná identita alebo kapitalistický výrobný systém.
Koniec 'Made in Korea', exportovať 'továreň' K-popu
V minulosti sa Hallyu zameriavala na export hotových produktov. Od drámy 'Zimná láska' po Psyho 'Gangnam Style' a syndróm BTS, všetko bolo 'Made in Korea' vyrobené v Kórei. Avšak v roku 2025, veľké zábavné spoločnosti ako HYBE, JYP a SM budujú samotnú továreň 'K-POP produkčného systému' v zahraničí. Je to stratégia, ktorá systematizuje K-formulu s miestnymi talentami a jazykmi.
Výsledky tejto transplantácie systému sa dramaticky líšili. Cats Eye prekonali 33,4 milióna mesačných poslucháčov na Spotify a dostali sa na prvé miesto medzi dievčenskými skupinami na svete. To dokázalo, že K-POP systém môže vytvárať univerzálne pop hviezdy bez ohľadu na rasu a jazyk. Na druhej strane, JYP's VCHA museli zmeniť názov skupiny na 'GIRLSET' a vykonať kompletné rebranding kvôli odchodu členov, súdnym sporom a chladnému prijatiu verejnosti. Kde sa rodí rozdiel medzi úspechom Cats Eye a ťažkosťami VCHA?
Rovnica úspechu Cats Eye: Odstrániť 'K' a obliecť 'narratívou'
Úspech Cats Eye je výsledkom stratégie 'multi home, multi žáner', ktorú presadila HYBE. Faktory ich úspechu sa dajú zhrnúť do troch bodov.
Po prvé, de-nacionalizácia hudby. Hudba Cats Eye neobsahuje kórejské melódie ani texty. Pieseň ako 'Gavriela' si požičala prvky country popu a odstránila jazykové a kultúrne bariéry západného publika.
Po druhé, vybudovanie naratívu pomocou platforiem. Dokument Netflixu 'Pop Star Academy: KATSEYE' bez obmedzení ukazuje tvrdý súťažný proces a upevňuje členov ako 'subjektívnych preživších', nie 'vyrobených bábik'. To riešilo problém autenticity, ktorý je pre generáciu Z dôležitý.
Po tretie, marketing založený na dátach a lokalizácii. Real-time analýza dát zo Spotify a TikTok upravila propagačné stratégie a stala sa motorom pre vstup na Billboard chart.
Evolúcia '21. storočia Motown', komercializácia individuality
Odborníci hodnotia Cats Eye ako dokončenie „21. storočia Motown“ od HYBE. Kým v minulosti Motown alebo prvá generácia K-POP potláčali individualitu pre systém, Cats Eye sa vyvinuli tak, aby systém maximalizoval individualitu a komercializoval ju. Stratégia, ktorá dokonca premieňa konflikty medzi členmi na zábavu, naznačuje, že systém sa transformoval z jednoduchého 'továrne na choreografie' na 'základňu na výrobu atraktívnych postáv'.
Chybné posúdenie JYP a nesúlad v cielení
Na druhej strane, lokalizačná skupina JYP VCHA čelila ťažkostiam. Najväčším dôvodom bola neúspešná cielenie. Príliš jasný a mladistvý imidž na začiatku debutu dostal kritiku, že vyzerá ako „Disney Channel“ na západnom trhu. Na rozdiel od Cats Eye, ktoré cielili na generáciu Z ako 'teen crush', JYP nedokázal prečítať 'sofistikovanosť', ktorú západní tínedžeri očakávali, a mechanicky aplikoval metódy minulého úspechu.
Konflikt K-systému: individualizmus a etická vedomosť
Konflikt medzi kultúrou individualizmu na západe a rigidnosťou K-POP systému bol tiež fatálny. Kontroverzia o detskej práci týkajúca sa aktivít mladých členov a odpor voči kórejskému tréningu v skupinách viedli k odchodu členov a súdnym sporom. Súdny spor člena KG vyvolal diskusiu o porušovaní ľudských práv v K-POP systéme, čo bol štrukturálny rozpor, ktorý vznikol z konfliktu medzi JYP a západnými hodnotami v oblasti 'výchovy charakteru'.
Reštart 'GIRLSET', vyhlásenie subjektivity po neúspechu
JYP v auguste 2025 zmenil názov skupiny na 'GIRLSET' a vsadil všetko. Kľúčom je 'subjektivita'. Nový singel 'Little Miss', vydaný so sloganom "We’re setting who we are", získal pozitívne reakcie vďaka Y2K pocitom a harmónii spevov členov. Hoci nedosahuje ohromujúce výsledky Cats Eye, ukazuje, že úprava stratégie JYP bola účinná, pretože sa odrazili od dna.
Dilema fordizmu a post-fordizmu
Štandardizovaný výrobný proces K-POP (fordizmus) sa stretáva s kultúrou rozmanitosti a malého objemu (post-fordizmus) na západe. HYBE udržal systém, ale úspešne obalil umelcov do autonómie, zatiaľ čo JYP sa držal kontrolného prístupu a narazil na odpor. Západný trh chce umelcov, ktorí myslia samostatne, aj keď majú nedostatky, nie dokonalosť. Teraz musí K-POP systém prežiť predajom 'autentických naratívov', nie 'dokonalých choreografií'.
Prechod na B2B a svetlo a tieň globálnej expanzie
K-POP 2.0 sa transformuje na B2B model prostredníctvom partnerstva s miestnymi labelmi. HYBE plne využil sieť Geffen Records, zatiaľ čo JYP zanechal pocit nedostatku pri využívaní miestnych zdrojov. Okrem toho pokračuje expanzia, ako je britská chlapčenská skupina 'Dear Alice' od SM a latinská skupina 'Santos Bravos' od HYBE. To je príležitosť na rozšírenie K-POP trhu na 8 miliárd obyvateľov sveta a nevyhnutná voľba na prekonanie obmedzení kórejského vnútorného trhu.
'K', ktoré sa stalo protokolom, sa vymazáva a stáva sa svetom
V novembri 2025, vzostup Cats Eye a reštart GIRLSET predkladajú jasný záver. Teraz je 'K' protokolom a operačným systémom, ktorý vytvára hviezdy, nie geografickou hranicou. HYBE úspešne transplantoval tento OS do globálneho hardvéru, zatiaľ čo JYP čelí problémom s kompatibilitou a vykonáva opravy.
Budúcnosť K-POP 2.0 bude procesom, v ktorom sa kórejské farby vytrácajú a 'K' sa stáva bežným podstatným menom. Aj keď si verejnosť nespomenie na nich ako na K-POP skupinu, môže to byť najväčšie víťazstvo K-POP systému a paradoxné poslanie značky 'K'. 'K' sa teraz snaží stať svetom tým, že sa vymazáva.
