සංස්කෘතිය ගලා යන ජලය මෙන්, අවසානයේ විශාල මුහුදක් බවට පත්වන බව කියන නමුත්, එම ජලය දූෂිත නම් මුහුදද රෝගී වනු ඇත. 21 වන සියවසේ දකුණු කොරියාව විසින් යොමු කළ 'හන්ලියු' නම් රැල්ල බටහිර මධ්යස්ථ සංස්කෘතික බලය බිඳ හෙලමින් සිටින විට, එය අඩංගු කරන මාධ්යය තවමත් 'ගොසිප් කාණු' තුළ රැඳී සිටින බවට විවේචන එල්ල වේ.
මෙවැනි මාධ්යයේ විකෘති අසමතුලිතතාවය මැද, 'K to Global' යන සමාරම්භය යටතේ ශබ්දය නොව සංඥාව යොමු කරන බව ප්රකාශ කළ ගෝලීය මාධ්ය 'KAVE(කේව්)'ගේ ආරම්භය, මාධ්යවේදයේ අර්බුදයක් සහ ව්යාපාරික අවස්ථාවක් ලෙස දැක්විය හැක.
■ 74 භාෂාවන්, රටවල් 130කට සම්බන්ධතා... 'භාෂා බාධකය' තාක්ෂණයෙන් ඉක්මවීම
KAVEගේ ආරම්භය විශේෂිත නොවන හේතුව පැහැදිලිය. ඔවුන් පවතින දේශීය මාධ්යයන් අනුගමනය කළ 'දේශීය සීමාවන්' තාක්ෂණයෙන් ඉක්මවූහ. KAVE, AWS (ඇමසන් වෙබ් සේවා) පදනම් වූ CMS විසඳුමක් මගින් ලෝකය පුරා රටවල් 100කට අධික 74 භාෂාවලින් අන්තර්ගතය සජීවීව විකාශය කරයි. මෙය සරල පරිවර්තන කාර්යයක් නොව, සීමාසහිත භාෂාවන් ලෝකයේ ප්රධාන භාෂාවන්ට පරිවර්තනය කරන 'ඩිජිටල් සිල්ක් පාර' ගොඩනැගීමකි.
දත්ත බොරු කියන්නේ නැහැ. වෙබ් අඩවිය ආරම්භයේ මාසයකට අඩු කාලයකදී රටවල් 130කට අධික සම්බන්ධතා ලොග්ස් තහවුරු වීම, ලෝකය පුරා පාඨකයන් 'ශුද්ධ K-අභිප්රේරණය' සඳහා කෙතරම් බලාපොරොත්තු වී සිටින්නේද යන්න පෙන්වයි. පවතින මාධ්යයන් ට්රැෆික් ඉල්ලා අසත්ය කටකතා නිපදවමින් සිටින විට, KAVE තාක්ෂණික 'අතිශය' මගින් ගෝලීය පාඨකයන් සමඟ සෘජුවම මුහුණ දෙන ආකාරය තෝරා ගත්තේය.
■ 'අපද්රව්ය පිරිමැදෙන ස්ථානය' ප්රතික්ෂේප කරයි... 'ගොසිප් ප්රතික්ෂේපය'ගේ ආර්ථික විද්යාව
සමහර විදෙස් මාධ්යයන් ගොසිප් K-මාධ්යය 'අපද්රව්ය පිරිමැදෙන ස්ථානය' ලෙස විවේචනය කරන විට, KAVE 'ගොසිප් ප්රතික්ෂේපය' මූලික දර්ශනයක් ලෙස ප්රකාශ කළේය. මෙය සදාචාරාත්මක ප්රකාශයක් නොව, උසස් ආර්ථික යාන්ත්රණයකි. ශැනල් සහ සම්සුන් වැනි ගෝලීය සමාගම් තමන්ගේ වෙළඳ ලාංඡනය කටකතා ලිපි අසල තැබීමට කැමති නොවන 'වෙළඳ සුරක්ෂිතතාව' නිවැරදිව හඳුනා ගත්තේය. අනෙක් අය අපද්රව්ය විකුණා කුඩා මුදල් උපයන විට, පිරිසිදු ජලය විකුණා 'විශ්වාස අරමුදල' ගොඩනැගීමට ගණනය කළේය.
■ යනස්ගේ දෙමුහුණ: 'දක්ශතාවයේ ගැඹුර' සහ 'ව්යාපාරයේ නිර්දයතාව'
KAVEගේ අන්තර්ගත යාන්ත්රණය රෝම කතාන්දරයේ යනස් (Janus) මතකයට ගෙන එන 'ද්විත්ව මාර්ගය' ආකෘතියක් ලෙස පෙනේ.
එක මුහුණ ජනතාව (Audience) වෙත සිනහවක් යොමු කරයි. K-POP සහ K-DRAMA පමණක් නොව, මාධ්යයේ සෙවනැල්ලේ තිබූ 'නිහතමානී විශාලයා' K-GAME මුල්තැනට ගෙන එයි. මුළු අන්තර්ගත අපනයන ආදායමේ අර්ධය භාරගන්නා ක්රීඩා කර්මාන්තය සහ වෙබ් නවකතා, වෙබ්ටූන් වෙත දිවෙන IP වටිනාකම් දාමය ගැඹුරින් විශ්ලේෂණය කරමින් රසිකයන්ට 'දක්ශතාවයේ ගැඹුර' සහ නිර්මාණකරුවන්ට 'උද්දීපනය' ලබා දෙන R&D මධ්යස්ථානයක් ලෙස කටයුතු කරයි.
අනෙක් මුහුණ ආර්ථිකය (Economy) වෙත නිර්දය දසුනක් යොමු කරයි. විනෝදාස්වාද සමාගම්වල කළමනාකරණ බලය සටන් 'පාලන ව්යුහ අවදානමක්' ලෙස විශ්ලේෂණය කරයි, සහ ලොජිස්ටික් ජාලය පුළුල් කිරීමේ යාන්ත්රණය විශ්ලේෂණය කරයි. මෙය ගෝලීය C-Suite (කළමනාකරණය) අයගේ උදේ කෝපි සමඟ කියවිය යුතු බුද්ධි වාර්තාවකි.
මෙයට K-MEDICAL සහ K-ART එකතු කරමින් සරල රූපලාවන්ය සංචාරය ඉක්මවා කොරියාවේ පිළිකා ප්රතිකාර තාක්ෂණය, රොබෝට් ශල්යකර්ම, එක වර්ණකරණයේ සෞන්දර්යය විමසමින් වේදිකාවේ 'ගෞරවය' සම්පූර්ණ කළේය. මෙය ලක්ශරී වෙළඳ ලාංඡන සහ පෞද්ගලික බැංකුකරණය (PB) වැනි උසස් ප්රචාරකයන්ට ආරාධනා කරන රතු පලසක් වනු ඇත.
■ Kගේ අනාගතය: 'ඇතැම් දේ එකතු කිරීම' නොව 'ඇතැම් දේ ඉවත් කිරීම'
KAVEගේ අනාගත අරමුණ පැහැදිලිය. K-කර්මාන්තය, K-සංස්කෘතිය, K-ජීවිතය, සහ K-සමාගම්වල වටිනාකම ලෝකය පුරා ප්රචාරය කිරීමයි. තොරතුරු ගංගාව මැද පාඨකයන් දැන් 'ශුද්ධ අභිප්රේරණය' සඳහා බලාපොරොත්තු වේ. KAVEගේ පරීක්ෂණය රසවත් වන්නේ 'ගෞරවය' ව්යාපාරික ආකෘතියේ මූලික පරිමාණයක් ලෙස සකස් කළ නිසාය.
ගොසිප් අහෝසි කර විශ්ලේෂණය තෝරා ගත්තේය. ශබ්දය ඉවත් කර මූලිකත්වය තෝරා ගත්තේය. අපද්රව්ය පිරිමැදෙන කුසලාන මුහුදේ, KAVE විශාල තාක්ෂණික රැල්ලක් මත 'විශ්වාස' නම් නව මාර්ගයක් සොයා යාමට උත්සාහ කරයි. සංස්කෘතිය අරමුදලක් වන විට, අරමුදල නැවත සංස්කෘතියක් වන මෙම චක්රය තුළ, KAVE වඩාත් සෞන්දර්යමත් මාර්ගෝපදේශකය වීමට සූදානම් වී ඇත. එබැවින්, අපි ඔවුන් ලියන 'ගෞරවයේ අරමුදල' පිළිබඳව අවධානය යොමු කළ යුතුය.
Magazine Kave ප්රකාශක•සංස්කාරක පක්ෂුනම්/විචාරක සභික සොන්ජින්ගි/සංස්කාරක උපදේශක චොජෙහියොක්/වීඩියෝ අධ්යක්ෂක ඉඋන්ජේ/වෙළඳ ප්රවර්ධන අධ්යක්ෂක ජොන්යොන්ග්සන්/වෙළඳ ප්රවර්ධන කළමනාකරු කිම්සොයොන්ග්/පර්යේෂණ කළමනාකරු ඉතෙරිම්
