Non c'è nessun idiota che confonda la definizione di diversità e 'errore'. Ma in situazioni in cui si giudica la diversità e 'errore', chiunque diventa un idiota. Per distinguere tra diversità e 'errore', è necessario riconoscere che la propria risposta può essere una risposta sbagliata per l'altro.
È così facile come si dice? Riconoscere che la mia risposta è sbagliata? Potrebbe essere un'espressione umanistica, ma è anche in sintonia con la scienza. L'assunto della teoria della relatività di Einstein, una teoria rivoluzionaria del XX secolo, era l'unità di assoluto e relativo. Anche l'armoniosa dualità di yin e yang dell'Oriente è in sintonia. Questo non è un problema di conoscenza, ma un problema riguardante la natura dell'esistenza che è stata trattata in modo coerente nella scienza, nella filosofia e nelle scienze umane. Potrebbe sembrare una filosofia da maiale ozioso, ma in situazioni in cui si deve giudicare la diversità e 'errore', questo problema è fondamentale quanto il calcio di ossido di calcio.
Allora, perché dobbiamo distinguere tra diversità e 'errore'? La mancanza di comprensione della diversità e 'errore' porta a errori fatali. Il risultato dell'errore è negare l'esistenza dell'altro. La terribile convinzione che la propria risposta debba essere anche la risposta dell'altro porta a ignorare il giudizio dell'altro, e questo è una sfida diretta al valore dell'altro e un atto di negazione della sua esistenza. Le piccole distrazioni che commettiamo quotidianamente sono in realtà equivalenti a una terribile negazione dell'esistenza dell'altro.
Un elemento essenziale che un grande CEO deve avere, oltre al successo, è proprio la consapevolezza di questa piccola ma terribile identità, e per diventare un CEO di successo, non è necessario arrivare al livello metafisico dell'armonia della teoria della relatività e dello yin e yang, ma almeno si deve avere un atteggiamento metafisico che riconosca l'altro.
La differenza tra leader e follower dipende da chi guida, e il trigger del comando non è affermare 'ho ragione', ma è una tecnica per far riconoscere all'altro che ha torto. Questo è un compito essenziale, non una scelta per un CEO di successo. Non si tratta di guidare i dipendenti basandosi sull'autorità di un stipendio, ma di far sì che i dipendenti seguano naturalmente e autonomamente. Questa è la vera definizione di leadership. E il punto di partenza di questa leadership è la consapevolezza che la mia risposta potrebbe essere una risposta sbagliata per l'altro.
È una storia molto semplice ma anche molto difficile. Perché è facile? È facile perché è così giusto, e perché è difficile? La sua essenza è il sacrificio. Cioè, è altruismo. È considerazione. È rispetto. La mentalità che i comuni CEO coreani, convinti di essere assoluti, non possono mai ottenere facilmente. È proprio l'atteggiamento di pensare prima all'altro, e questo atteggiamento a volte rompe la mia testardaggine e a volte, anche se è una conclusione matematica perfetta, nasce dalla consapevolezza che potrebbe non essere la risposta giusta.
In fin dei conti, il business non è fatto di persone? Una leadership che può abbracciare clienti, dipendenti e famiglie crea un business di successo, e abilità commerciali appariscenti e a buon mercato possono portare a successi temporanei, ma non a grandi successi.
Voglio chiedere una cosa.
Pensi che Trump sia un CEO di successo?
Il suo valore monetario è di successo. Ma se consideriamo che molte esistenze su questo piccolo pianeta negano la sua esistenza, in breve, affermo che ha raggiunto il successo monetario, ma non il vero successo.
Ci deve essere leadership per creare successo, e il succo del successo è dimostrato dal followership dei follower. Il successo monetario è tutto ciò che un CEO deve raggiungere? Trump ha guadagnato enormi banconote, ma non ha conquistato i cuori delle persone.
Cioè.
Sogni di essere un CEO di successo?
Allora devi prima definire il tuo successo.
È un successo monetario a metà come Trump? O è un successo completo di denaro e followership?
Un grande CEO conquisterà sia il denaro che la followership, mentre un commerciante a buon mercato proverà una grande soddisfazione per il successo monetario. Qui si vede la dimensione. Vuoi diventare un commerciante a buon mercato? O un grande CEO?
E se desideri il secondo, il punto di partenza è l'altruismo. Il successo monetario può essere raggiunto con un estremo egoismo e un'assoluta ristrettezza. Potrebbe essere anche più facile da ottenere. C'è un'arma altrettanto efficace nell'efficienza del sistema capitalistico quanto l'egoismo? Pertanto, devi prendere una decisione in base all'ideale che desideri. Vuoi essere un commerciante di successo monetario? O un uomo d'affari che ottiene sia denaro che follower?
La scelta è tua.
P.S
Tutte le opinioni sopra sono solo le opinioni dell'autore, quindi riconosco che per qualcuno potrebbero essere chiaramente sbagliate. Perché voglio fare affari piuttosto che commercio. Anche tu lo vuoi? Ricorda.
La risposta è di due lettere.
Altruismo.
