ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સનું બાંધકામ...K-POP આયોજનને ઢાંકી નાખનાર 'કાળો પૈસા'નો ભય

[magazine kave=પાર્ક સુનામ લેખક] 2025માં દક્ષિણ કોરિયા બાહ્ય રીતે સાંસ્કૃતિક સુવર્ણયુગમાં છે એવું લાગે છે. K-POP હવે એશિયાના મર્યાદિત સંગીત નથી, પરંતુ એંગ્લો-અમેરિકન પોપ બજારમાં મુખ્ય ધમકી બની ગયું છે. બાંગટન બોયઝ (BTS) અને બ્લેકપિંકે બનાવેલી માર્ગ પર અનેક અનુગામી જૂથો દોડે છે, અને દક્ષિણ કોરિયાના નાટકો અને ફિલ્મો, તેમજ K-બ્યુટી સાથે મળીને 'K-ઇન્વેઝન (K-Invasion)' 1960ના દાયકાના બીટલ્સના 'બ્રિટિશ ઇન્વેઝન'ને પાર કરી રહ્યું છે. આંકડાકીય બોર્ડ અને કસ્ટમ્સ બોર્ડના ડેટા સતત નવા ઉચ્ચતમ નમ્રતા દર્શાવે છે, અને સરકાર તેને 'સોફ્ટ પાવરનું વિજય' કહેવા માટે વ્યસ્ત છે.  

પરંતુ આ શાનદાર સફળતાના પીઠે કોઈનું ધ્યાન ન જતું, અથવા તો જાગૃત રીતે અવગણવામાં આવતું 'કડવું વાસ્તવિકતા' છે. સફળતા જેટલી મોટી હોય છે, તેટલી જ તેની છાયાઓ પણ ઘનિષ્ઠ બની જાય છે. શાનદાર મંચ પ્રકાશ બંધ થયા પછી, મનોરંજન ઉદ્યોગની મૂળભૂત ધનરાશિની પ્રવાહમાં લાંબા સમયથી ધમનિષ્ઠા આવી છે. અમે હવે K-POP નામની વિશાળ સુવર્ણ અંડા ઉછાળતી હંસને જોઈ રહ્યા છીએ, જે તેના પેટને કાપવા પહેલા જ મરવા જઈ રહી છે. આ પતનનો સંકેત આઇડોલના સ્કેન્ડલ અથવા સંગીતના નકલના વિવાદમાં નથી, પરંતુ સૌથી મૂળભૂત અને ઉબાઉ ક્ષેત્ર 'વિતરણ' અને 'હિસાબ'માં ફાટી નીકળ્યો છે.

2025ના 16 ડિસેમ્બરે, સિયોલ પુનઃજીવન કોર્ટે ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સને અંતિમ રીતે બાંધકામ જાહેર કર્યું. આ માત્ર એક સામાન્ય ઓનલાઇન શોપિંગ મોલનું બંધ થવું નથી. 1990ના દાયકાના અંતથી દક્ષિણ કોરિયાના ઇલેક્ટ્રોનિક વેપારનો ઇતિહાસ લખનાર 'ઇન્ટરપાર્ક' નામના પ્રતીકાત્મક બ્રાન્ડનું પતન છે, અને K-POP ભૌતિક એલ્બમ બજારને ટેકો આપતી વિશાળ વિતરણ પાઇપલાઇનનું ફાટવું દર્શાવે છે. વિદેશી ચાહકો માટે કોન્સર્ટ ટિકિટ બુકિંગ સ્થળ તરીકે, એલ્બમ ખરીદવા માટે ઓળખીતા તે નામ હવે હજારો દાવેદારો અને હજારો કરોડ રૂપિયાના બાકી હિસાબ સાથે ઇતિહાસમાં વિલિન થઈ જશે.  

ઘણાં વિદેશી વાચકો અને K-POP ચાહકો આશ્ચર્યમાં પડશે. "ઇન્ટરપાર્ક હજુ પણ ટિકિટ વેચતું નથી?" "આવતી કાલે સેવેન્ટીન કોન્સર્ટ બુકિંગ ઇન્ટરપાર્કમાં નથી કર્યું?" આ ગેરસમજ આ ઘટનાની જટિલતા અને ઠગાઈને દર્શાવે છે. અમે હવે 'બે ઇન્ટરપાર્ક'ના અસ્તિત્વમાં જીવીએ છીએ. મંચ વેચતા ઇન્ટરપાર્ક (ઇન્ટરપાર્ક ટ્રિપલ) જીવંત છે, પરંતુ એલ્બમ વેચતા ઇન્ટરપાર્ક (ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સ) મરી ગયું છે.

સરળ કંપનીના બાંધકામના સમાચારથી આગળ, તેની પાછળના રાજકીય-આર્થિક ગતિશીલતા (Polyconomy)ને ખોલવા માંગું છું. અમે ક્યુટેન (Qoo10) નામના વિશાળ પ્લેટફોર્મ સામ્રાજ્યને કેવી રીતે નાસડેકમાં લિસ્ટિંગના ભ્રમને પીછો કરીને K-POP ઉદ્યોગની કમર તોડવામાં આવી છે, અને 'મિલોનેગી (અલ્બમ ખેંચવા)' તરીકે ઓળખાતા અણધાર્યા પ્રથા કેવી રીતે પ્રવાહિતતાના સંકટ સાથે મળીને નાના આયોજનકારોને શ્રેણીબદ્ધ બાંધકામના ભયમાં ધકેલે છે તે શોધીશું. આ શાનદાર નૃત્ય અને ગીતની પાછળ છુપાયેલી, મૂડી અને લોભ, અને પતન વિશેની સૌથી ઊંડાણપૂર્વકની નોંધ છે.  

આ વિશાળ પતનના પ્રારંભને સમજવા માટે, પહેલા ક્યુટેન (Qoo10) જૂથ અને તેના નેતા ગુ યોંગબેના માર્ગને અનુસરીએ. ગુ યોંગબે દક્ષિણ કોરિયાના ઇ-કોમર્સ ઇતિહાસમાં એક મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ છે. તેણે ઇન્ટરપાર્કની આંતરિક વેન્ચર તરીકે શરૂ કરેલા જી-માર્કેટને દક્ષિણ કોરિયાના 1 નંબરના ઓપન માર્કેટમાં ઉછેર્યું, અને 2009માં તેને અમેરિકાના ઇબે (eBay)માં વેચીને 'દક્ષિણ કોરિયાના અમેઝોન'ની કથા લખી. ત્યારે વેચાણની શરત તરીકે 'દક્ષિણ કોરિયામાં સ્પર્ધા પર પ્રતિબંધ'ની શરત હેઠળ, તેણે સિંગાપુરમાં જવા માટે ક્યુટેનની સ્થાપના કરી અને દક્ષિણ પૂર્વ એશિયાના બજારમાં પ્રવેશ કરવા માટે પુનઃપ્રયાસ કર્યો.  

સમસ્યા એ છે કે તેની મહત્ત્વાકાંક્ષા માત્ર ઇ-કોમર્સ સંચાલન સુધી મર્યાદિત નથી. તેની અંતિમ લક્ષ્ય ક્યુટેનના લોજિસ્ટિક્સ સબસિડીરી 'ક્યુ-એક્સપ્રેસ (Qxpress)'ને અમેરિકાના નાસડેક (NASDAQ)માં લિસ્ટ કરવાનું હતું. નાસડેકમાં લિસ્ટિંગ એ કંપનીના મૂલ્યને મહત્તમ કરવા માટેનું શ્રેષ્ઠ મંચ હતું, પરંતુ આ માટે અતિશય 'શરીરનું વધારવું' જરૂરી હતું. લિસ્ટિંગની સમીક્ષા દરમિયાન અનુકૂળ સ્થિતિ મેળવવા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ સૂચકાંક વેપાર રકમ (GMV) અને માલની જથ્થો હતી. ગુ યોંગબેના નેતૃત્વે આને ટૂંકા સમયમાં વિસ્ફોટક રીતે વધારવા માટે અપ્રતિમ 'M&A (અધિગ્રહણ અને વિલય)ની લહેર' શરૂ કરી.  

2022થી શરૂ થયેલ ક્યુટેનના દક્ષિણ કોરિયા બજારમાં પુનઃપ્રવેશની વ્યૂહરચના આક્રમક છે. ટિમોન (TMON), વીમેપ્રાઇસ (WeMakePrice), અને ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સ સુધી. એક સમયે દક્ષિણ કોરિયાના વિતરણ બજારમાં રાજ કરનારા 1મો પેઢીના સોશિયલ કોમર્સ અને ઓપન માર્કેટને ઓછા ભાવમાં, અથવા શેર વિનિમય (સ્વેપ) પદ્ધતિથી સતત ખરીદવામાં આવ્યા. બાહ્ય રીતે, આ ક્યુટેન સામ્રાજ્યની શાનદાર પાછા આવવા જેવું લાગતું હતું. ઉદ્યોગના 4મા ક્રમના વિશાળ ડાયનાસોરનો જન્મ થયો.  

પરંતુ આ અધિગ્રહણના નાણાંના સ્ત્રોતમાં સમસ્યા હતી. ક્યુટેન વાસ્તવમાં 'ખાલી ખૂણાની' મદદથી કદ વધારવાની વ્યૂહરચના અપનાવી હતી. નાણાકીય સંપત્તિની અછત ધરાવતા ક્યુટેનને અધિગ્રહિત કંપનીઓના વેચાણના પૈસાનો ઉપયોગ કરીને અન્ય કંપનીને અધિગ્રહણ કરવા અથવા કાર્યકારી ખર્ચ માટે ઉપયોગ કરવાની, એટલે કે 'પોંજી સ્કેમ'ની નજીકની હિસાબી માળખું બનાવ્યું. ટિમોનમાંથી આવેલા ગ્રાહકોના પૈસાથી વીમેપ્રાઇસના નુકસાનને પૂરી પાડવામાં આવ્યું, અને વીમેપ્રાઇસના પૈસાથી ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સના માલના ભાવ ચૂકવવામાં આવ્યા.  

આ ખતરનાક માળખું 2024ના 7માં, ટિમોન અને વીમેપ્રાઇસ વેચાણકર્તાઓને હિસાબી રકમ ચૂકવવામાં નિષ્ફળ રહેવા પર (ટિમેફે ઘટના) તૂટી ગયું. 1.2 ટ્રિલિયન રૂપિયાથી વધુની અખબારી બાકી રકમ ઊભી થઈ, અને આ દક્ષિણ કોરિયાના વિતરણ ઉદ્યોગના ઇતિહાસમાં સૌથી ખરાબ નાણાકીય દુર્ઘટના તરીકે નોંધાઈ. અને આ આંચકો તરત જ જૂથની બીજી સહાયક કંપની ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સમાં પરિવર્તિત થયો.  

ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સની હિસાબી ચક્ર ટિમોન અથવા વીમેપ્રાઇસ કરતાં થોડા અલગ હતા. માસિક હિસાબી કરનારા અન્ય સહાયક કંપનીઓની તુલનામાં, સાપ્તાહિક હિસાબી (Weekly Settlement) સિસ્ટમ ચલાવતી હોવાથી, શરૂઆતમાં નુકસાન ઓછું થવાની ધારણા હતી. પરંતુ બજારનો વિશ્વાસ કઠોર હતો. ક્યુટેન જૂથની સમગ્ર બેદરકારી બહાર આવી ત્યારે PG કંપનીઓ (ચુકવણી એજન્સીઓ) અને કાર્ડ કંપનીઓએ પૂર્વે ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સને નાણાંની ચુકવણી રોકી. રક્તવાહિનીઓ બંધ થઈ ગયા ત્યારે હૃદય થમવું એક ક્ષણમાં થયું.  

2024ના 8માં, અંતે ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સે પણ કોર્ટમાં કંપની પુનઃજીવન (Rehabilitation) માટે અરજી કરી. ત્યારબાદ 1 વર્ષ 4 મહિના સુધીની ઉબાઉ કાનૂની ઝઘડા અને વેચાણના પ્રયાસો થયા, પરંતુ પહેલાથી જ બ્રાન્ડ મૂલ્ય નાશ પામ્યું હતું અને દેવું સંપત્તિથી વધુ હતું, તેથી 'મદદનીશ' દેખાવા માટે કોઈ ન હતો. 2025ના 16 ડિસેમ્બરે, કોર્ટનું બાંધકામ જાહેર કરવું એક આગાહી કરેલ દુર્ઘટના હતી. કોર્ટએ "લિક્વિડેશન મૂલ્ય જીવંત મૂલ્ય કરતાં વધુ છે" એવી ઠંડી ચુકાદો આપ્યો. આ ચુકાદાની એક પંક્તિ K-POP એલ્બમ વિતરણ બજારના એક પાયાને તૂટી નાખી.  

વિદેશી K-POP ચાહકો માટે સૌથી વધુ ગેરસમજનું સ્થાન અહીં છે. "ઇન્ટરપાર્ક બાંધકામ થયું છે, તો હું હજુ પણ ઇન્ટરપાર્કમાં કોન્સર્ટ ટિકિટ કેવી રીતે બુક કરી શકું છું?" આ રહસ્યને ઉકેલવા માટે 2021માં પાછા જવું પડશે.

ત્યારે મનોરંજન પ્લેટફોર્મ યુનિકોર્ન કંપની યાનોલજા (Yanolja)એ ઇન્ટરપાર્કના 70% શેરને લગભગ 3,000 કરોડ રૂપિયામાં ખરીદ્યું. યાનોલજાનો ઉદ્દેશ સ્પષ્ટ હતો. COVID-19 મહામારી પછી ફૂટી જનાર પ્રવાસની માંગ અને પ્રદર્શન ટિકિટના બજારને કબજે કરવું. એટલે કે, યાનોલજાને જે જોઈએ તે 'ટૂર' અને 'ટિકિટ' વ્યવસાય વિભાગ હતો. બીજી બાજુ, વર્ષોથી નુકસાનમાં રહેતા 'શોપિંગ' અને 'પુસ્તક (એલ્બમ સહિત)' વિભાગો એક પ્રકારના બોજા હતા.  

આથી યાનોલજાએ ઇન્ટરપાર્કને કાળજીપૂર્વક વિભાજિત કરવાની સર્જનાત્મકતા કરી.

• ઇન્ટરપાર્ક ટ્રિપલ (Interpark Triple): યાનોલજાએ સીધા માલિકી અને સંચાલન કરતું સંસ્થા. ટૂર (હવાઈ/રહેઠાણ) અને ટિકિટ (પ્રદર્શન/પ્રદર્શન) વ્યવસાય સંભાળે છે. આ ક્યુટેન ઘટનાથી નાણાકીય રીતે સંપૂર્ણપણે અલગ છે અને હજુ પણ ઉદ્યોગમાં 1 નંબર પર છે.  

• ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સ (Interpark Commerce): શોપિંગ અને પુસ્તક/એલ્બમ વ્યવસાયને અલગ કરીને બનાવેલ અલગ સંસ્થા. 2023ના 4માં, યાનોલજાએ આ મુશ્કેલીને ક્યુટેનને સંપૂર્ણપણે વેચી દીધી.  

સમસ્યા એ છે કે 'ઇન્ટરપાર્ક' નામની બ્રાન્ડ શક્તિ ખૂબ જ શક્તિશાળી હતી. ક્યુટેનને ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સને અધિગ્રહણ કરતી વખતે 'ઇન્ટરપાર્ક' નામનો ઉપયોગ કરવાની એક નિશ્ચિત સમયગાળા માટે અધિકાર મળ્યો. ગ્રાહકોની નજરમાં, તે માત્ર સમાન 'ઇન્ટરપાર્ક' સાઇટમાં મેનુને ખસેડવા જેવું લાગતું હતું, પરંતુ વાસ્તવમાં તે બે અલગ કંપનીઓના કમ્પ્યુટર નેટવર્ક વચ્ચે જતાં હતાં.  

ટિકિટ યાનોલજાના ખજાનામાં, એલ્બમ ક્યુટેનના ખજાનામાં પૈસા જતાં હતા. 2024માં ક્યુટેન ઘટના થવા પર યાનોલજાએ તરત જ રેખા ખેંચવા માટે આગળ વધ્યું. "ઇન્ટરપાર્ક ટ્રિપલ અને ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સ અલગ કંપનીઓ છે" એવી જાહેરાતને મોટા પાયે મૂકીને, ક્યુટેનને બ્રાન્ડ ઉપયોગ કરાર રદ કરવાની જાણ આપી. અહીં સુધી કે ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સે જીવંત રહેવા માટે 'બાયઝલ (Byzle)' નામથી નવી બ્રાન્ડિંગ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ તે પહેલાથી જ ડૂબતી નાવની રંગતને નવી રીતે કરવાનું હતું.

આ જટિલ કંપની વિભાજનનો નુકસાન સીધા ગ્રાહકો, ખાસ કરીને K-POP ચાહકોને પહોંચ્યો. એક ચાહક સેવેન્ટીનના કોન્સર્ટમાં જવા માટે ઇન્ટરપાર્ક ટિકિટ (ટ્રિપલ) પર સફળતાપૂર્વક બુકિંગ કરે છે, અને ચાહક સાઇન ઇવેન્ટ માટે ઇન્ટરપાર્ક પુસ્તક (કોમર્સ) પરથી એલ્બમ ખરીદે છે. કોન્સર્ટ ટિકિટ સામાન્ય રીતે ડિલિવરી થાય છે અને પ્રદર્શન પણ સમસ્યાવિહોણે થાય છે. પરંતુ એલ્બમ નથી આવતું. ડિલિવરી તપાસ બટન દબાવતાં "ઓર્ડરનો કોઈ રેકોર્ડ નથી" એવી ભૂલ સંદેશા જ દેખાય છે. ગ્રાહક સેવા ફોન ઉઠાવતી નથી, અને રિફંડની વિનંતી સિસ્ટમ ભૂલથી નકારી દેવામાં આવે છે. ચાહકો ગુસ્સામાં છે, પરંતુ ફરિયાદ કરવા માટે કોઈ લક્ષ્ય નથી. વિદેશી ચાહક સમુદાયમાં રેડિટ (Reddit) અને ટ્વિટર પર "ઇન્ટરપાર્ક ગ્લોબલમાં ઓર્ડર કરેલ એલ્બમ 6 મહિના સુધી નથી આવ્યો", "મારું પૈસું ગુમ થયું" જેવી ફરિયાદો 2025માં ચાલુ રહી છે. આ માત્ર ડિલિવરીમાં વિલંબ નથી, પરંતુ ક્યુટેન જૂથે વેચાણના પૈસાનો ઉપયોગ કરીને માલને લેવા માટે પૈસા જ નથી મળતા તે 'ગાયબ' ઘટના હતી.  

ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સનું બાંધકામ માત્ર કેટલાક એલ્બમ વેચવાની સમસ્યા નથી, પરંતુ K-POP ઉદ્યોગને સંપૂર્ણપણે હલનચલન કરે છે કારણ કે 'મિલોનેગી (Miloneogi)' તરીકે ઓળખાતા અણધાર્યા વિતરણ માળખું છે. આ પ્રથા 2020ના દાયકામાં શરૂઆતના (જારીના પ્રથમ સપ્તાહના વેચાણ) રેકોર્ડ સ્પર્ધા ગરમ થતા સામાન્ય બની ગઈ છે.

[મિલોનેગીની કાર્યપદ્ધતિ]

1. પ્રિ-ઓર્ડર (Pre-order Bulk): આયોજનકારો શરૂઆતના રેકોર્ડને વધારવા માટે વિતરણ કંપનીઓ (ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સ વગેરે)ને એલ્બમના હજારો-દશકાઓને પ્રિ-ઓર્ડર કરવા માટે વિનંતી કરે છે અથવા સંમતિ આપે છે.

2. ઇવેન્ટનું આયોજન: વિતરણ કંપની આ વિશાળ સ્ટોકને ખતમ કરવા માટે ચાહક સાઇન ઇવેન્ટ, વિડિઓ કોલ ઇવેન્ટ (યંગટોનફેન્સા) વગેરેનું આયોજન કરે છે. ચાહકો જીતવાની સંભાવના વધારવા માટે દશો દશો એલ્બમ ખરીદે છે.

3. હિસાબનો સમયાંતર: વિતરણ કંપનીઓ ચાહકો પાસેથી તરત નાણાં મેળવે છે, પરંતુ આયોજનકારોને નિશ્ચિત હિસાબી સમયગાળા અનુસાર ચૂકવણી કરે છે.

આ માળખું 'વિશ્વાસ' અને 'નાણાંની પ્રવાહ' સુગમ હોય ત્યારે જ કાર્ય કરે છે. આયોજનકારો એલ્બમના ઉત્પાદન ખર્ચ અને માર્કેટિંગ ખર્ચમાં રોકાણ કરે છે, અને તે પાછા મેળવવા માટે વિતરણ કંપની પાસે છે. પરંતુ વિતરણ કંપની ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સ બાંધકામ થઈ ગઈ છે. ચાહકો દ્વારા ચૂકવેલ પૈસા ક્યુટેનના દેવા માટે વપરાય છે અને આયોજનકારોને મળવા માટેની એલ્બમની કિંમત વિખરાઈ ગઈ છે.

હાઇબ (HYBE) અથવા SM, JYP જેવા મોટા આયોજનકારો તેમના પોતાના વિતરણ નેટવર્ક (વિવર્સ શોપ, JYP શોપ)ને મજબૂત બનાવે છે અથવા વિશાળ મૂડીની શક્તિથી નુકસાન સહન કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. સમસ્યા એ છે કે મધ્યમ અને નાના આયોજનકારો છે. તેઓ એલ્બમના ઉત્પાદન ખર્ચ, મ્યુઝિક વિડિયો શૂટિંગ ખર્ચ, તાલીમ ખર્ચ વગેરેને મોટાભાગે 'અગાઉની ચુકવણી (Advance Payment)' અથવા એલ્બમ વેચાણના નફા દ્વારા પૂરી પાડે છે. વિતરણ કંપનીઓ આયોજનકારોને "અમને એક્સક્લુઝિવ વિતરણ અધિકાર આપશો તો 10 કરોડ રૂપિયાની પહેલેથી જ લોન આપશું" એવી આગેવાનીની પ્રથા ઉદ્યોગમાં જાહેર રહસ્ય અને નશા છે.

ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સમાં બંધ બાકી રકમ સેકડો કરોડો રૂપિયાથી દશો કરોડો રૂપિયાની મધ્યમ અને નાના આયોજનકારો માટે આ બાંધકામ સમાન છે. ફેન્ટેજિયો (Fantagio) જેવા મધ્યમ આયોજનકારો પણ કરના બાકી અને દેવા ચૂકવણીના દબાણમાં છે, જ્યારે નાના આયોજનકારો અવાજ વગર બંધ થઈ રહ્યા છે. "સફળતા કમાણીનું દેશ" તરીકે પાર્ક સુનામના કૉલમમાં લખાયેલું છે, એલ્બમ વધુ વેચવા માટે શરૂઆતના રેકોર્ડ બનાવનાર આયોજનકારો માટે, ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સમાં બાંધકામ થયેલ પૈસા વધુ નુકસાન પામે છે.

અહીં વાચકોને 'એલ્બમ ખરીદી (Sajaegi)' અને 'મિલોનેગી'ને ભ્રમિત ન થવું જોઈએ.

• એલ્બમ ખરીદી: આયોજનકારો પોતાના પૈસાથી એલ્બમ ખરીદીને ચાર્ટને ખોટું બનાવવાની સ્પષ્ટ અયોગ્ય ક્રિયા.  

• મિલોનેગી (અલ્બમ ખેંચવા): વિતરણ કંપનીઓ માલને લઈને ચાહકોને વેચતી રીત. કાનૂની રીતે ગ્રે એરિયામાં છે, પરંતુ ચાહકોના પર્સને દબાવવાની વધુ પડતી વ્યાપારિક રીત તરીકે આક્ષેપ કરવામાં આવે છે.

આ ઘટના અયોગ્ય એલ્બમ ખરીદી નથી, પરંતુ કાનૂની રીતે છુપાયેલી વધુ પડતી મિલોનેગીની પ્રથા છે જે વિતરણ કંપનીની બેદરકારી સાથે મળી આવી છે, જે 'નાણાકીય દુર્ઘટના' બની ગઈ છે. વિતરણ કંપનીઓ ચાહકોના પૈસાને 'ભવિષ્યના નફા' તરીકે વાપરી રહી છે (Pre-spending), અને તે બબલ ફાટતા જ માત્ર દેવું જ રહી ગયું છે.

2023માં, K-POP ભૌતિક એલ્બમ વેચાણ 1 કરોડની સંખ્યાને પહોચી ગયું છે. પરંતુ માત્ર 1 વર્ષમાં, 2024માં, બજાર ઠંડું થઈ ગયું. સર્કલ ચાર્ટના ડેટા અનુસાર 2024માં ભૌતિક એલ્બમ વેચાણ 19.5% ઘટીને 9,270,000ની સ્તરે પહોંચી ગયું. 2014 પછી 10 વર્ષમાં પ્રથમ નકારાત્મક વૃદ્ધિ (De-growth) આવી છે.

આ ઘટનાનો ધોરણ 2025માં પણ ચાલુ રહ્યો. કસ્ટમ્સ બોર્ડના નિકાસ-આયાત વેપાર આંકડાઓ અનુસાર 2024માં એલ્બમ નિકાસ 0.55% વધીને માત્ર આંકડામાં અટકી ગઈ છે, અને સૌથી મોટા બજાર જાપાનમાં નિકાસ 24.7% ઘટી ગઈ છે. નિષ્ણાતો આને 'ચાહક થાક (Fandom Fatigue)' અને 'બજાર સમાયોજન (Correction)' તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે, પરંતુ આ માત્ર થાક નથી, પરંતુ 'વિતરણ નાણાંની બેદરકારી (Credit Crunch)' ને કારણે થયેલ ફરજિયાત ઘટાડો છે.

દક્ષિણ કોરિયાના સામગ્રી ઉદ્યોગ મૂળભૂત રીતે 'સબકોન્ટ્રાક્ટર ડિલેમા' ધરાવે છે. નેટફ્લિક્સની 〈ઓજિંગર ગેમ〉એ મોટી સફળતા મેળવી છે, પરંતુ IP (જ્ઞાન સંપત્તિ) અને નફાના મોટા ભાગે પ્લેટફોર્મ જ લે છે, K-POP પણ એલ્બમ વેચાણના માર્ગમાં વિતરણ પ્લેટફોર્મ (ઇન્ટરપાર્ક, યેસ24, અલાદીન વગેરે)ની સ્વસ્થતામાં આધારિત છે. ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સનું બાંધકામ બજારમાં પૈસા ન ફરતા બનાવે છે. વિતરણ કંપનીઓએ પ્રવાહિતતાના સંકટનો સામનો કરતાં આયોજનકારોને આપવામાં આવતી પહેલેથી જ ચુકવણી ઘટાડવા અથવા દૂર કરી દીધી છે, અને મિલોનેગીના માલને ખપાવવા માટેની ક્ષમતા ગુમાવી છે. "પૈસાની કમીને કારણે એલ્બમ છાપી શકતા નથી" એવી સ્થિતિ આવી ગઈ છે.  

આ રિયલ એસ્ટેટ બજારના 'બહુવિધ ધ્રુવીકરણ' પરિસ્થિતિ સાથે સમાન છે. મોટા આયોજનકારો વૈશ્વિક ડાયરેક્ટ શિપિંગ (D2C) અને વિદેશી લેબલ સાથે સહયોગ કરીને જીવંત રહેવા માટે પ્રયત્ન કરે છે, પરંતુ સ્થાનિક વિતરણ નેટવર્ક પર આધાર રાખતા મધ્યમ અને નાના આયોજનકારો પતન થઈ રહ્યા છે. 2025માં, અમે K-POP બજારની કમર ગુમાવવાની અને અતિશય સંખ્યામાં સુપર IP અને નાના ઉદ્યોગોમાં ધ્રુવીકરણની ઘટના જોઈ રહ્યા છીએ.

ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સના બાંધકામનો સૌથી મોટો નુકસાન નાણાકીય રીતે આયોજનકારો છે, પરંતુ માનસિક રીતે સમગ્ર વિશ્વના K-POP ચાહકો છે. ખાસ કરીને વિદેશી ચાહકો માટે 'ડાયરેક્ટ ખરીદી' એક જટિલ અને અસ્વસ્થ પ્રક્રિયા છે, પરંતુ આ ઘટના એ અસ્વસ્થતાને વાસ્તવિકતા બનાવે છે. રેડિટ જેવા સમુદાયોમાં "મારો ઓર્ડર ભૂત બની ગયો" એવી વ્યાખ્યા આવી છે. પૈસા તો નીકળી ગયા, પરંતુ ઓર્ડરનો રેકોર્ડ ગુમ થયો, અને પૂછવા માટે કોઈ સ્થળ નથી. આ માત્ર સેવા的不満 નથી, પરંતુ 'કોરિયા ડિસ્કાઉન્ટ (Korea Discount)' તરફ દોરી જાય છે. "દક્ષિણ કોરિયાના સાઇટ પરથી સીધા ખરીદવું જોખમી છે" એવી માન્યતા ફેલાઈ રહી છે, અને વિદેશી ચાહકો અમેઝોન અથવા સ્થાનિક રીસેલર્સને શોધી રહ્યા છે, જે અંતે દક્ષિણ કોરિયાના આયોજનકારોના નફાના દરમાં ઘટાડો કરે છે.  

ક્યુટેન જૂથનો સંકટ લોજિસ્ટિક્સ સબસિડીરી ક્યુ-એક્સપ્રેસ (Qxpress)ના બંદીથી પણ શરૂ થયો. ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સ દ્વારા વિદેશમાં મોકલવામાં આવતી માલ ક્યુ-એક્સપ્રેસના સંચાલન વિક્ષેપના કારણે પોર્ટ અને ગોડાઉનમાં અટકી ગઈ. એક જાપાનીઝ ચાહકે કહ્યું, "2025માં કેરેટલૅન્ડ (સેવેન્ટીન ચાહક મીટિંગ)ના ગૂડઝ માટે ઓર્ડર કર્યો હતો, પરંતુ ઇવેન્ટ પૂરી થયા પછી 6 મહિના પસાર થઈ ગયા છતાં મને મળ્યું નથી." લોજિસ્ટિક્સનું બંદી તરત જ ચાહક અનુભવ (Fan Experience)ને તોડે છે. એલ્બમ ખરીદવાની ક્રિયા માત્ર એક ઉપભોગ નથી, પરંતુ કલાકારને સમર્થન આપવાની વિધિ છે, પરંતુ તે વિધિ ઠગાઈ અને ડિલિવરી વિલંબથી દૂષિત થઈ રહી છે, જેના કારણે ચાહકતા છૂટાઈ રહી છે.

ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સનું બાંધકામ પ્રક્રિયા 2026ના 2માં દાવા નોંધવા માટે અને 3માં તપાસની તારીખ રાખવામાં આવશે. પરંતુ ઠંડી રીતે કહીએ તો, સામાન્ય દાવેદારો (આયોજનકારો અને ગ્રાહકો)ને પૈસા પાછા મેળવવાની શક્યતા ઓછી છે. પ્લેટફોર્મ કંપનીઓની સંપત્તિ મોટાભાગે અકાર્ય સંપત્તિ છે, અને પહેલાથી જ બ્રાન્ડ મૂલ્ય 0 પર આવી ગયું છે.  

હવે જરૂરી છે 'પછીની સારવાર' નહીં પરંતુ મૂળભૂત સર્જનાત્મકતા. વર્તમાન 'જાહેર સંસ્કૃતિ અને કલા ઉદ્યોગ વિકાસ કાયદો' અથવા 'સંગીત ઉદ્યોગ પ્રોત્સાહન કાયદો'માં એલ્બમ ખરીદી જેવી ક્રિયાઓ માટે દંડની નિયમન છે, પરંતુ પ્લેટફોર્મની હિસાબી રકમની ઉપયોગને રોકવા માટે નાણાકીય સુરક્ષા ઉપકરણો નથી. ઇ-કોમર્સ કંપનીઓને વેચાણના પૈસાને કાર્યકારી નાણાંમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે 'એસ્ક્રો (Escrow)' ફરજિયાત બનાવવાની જરૂર છે, અને હિસાબી સમયગાળાને કાયદેસર બનાવવાની 'બીજું મર્જી પોઈન્ટ રોકવા કાયદો', 'બીજું ક્યુટેન રોકવા કાયદો' તાત્કાલિક છે.

ઇન્ટરપાર્ક કોમર્સનું પતન દર્શાવે છે કે લોભી મૂડી કેવી રીતે સાંસ્કૃતિક ઉદ્યોગને નાશ કરી શકે છે. ગુ યોંગબેના નાસડેકમાં લિસ્ટિંગના સપના અનેક નાના અને મધ્યમ ઉદ્યોગો અને કલાકારોના રક્તના આંસુઓ પર ઊભા હતા. પરંતુ સંકટ પણ તક છે. આ ઘટનાને કારણે K-POP ઉદ્યોગે અણધાર્યા 'મિલોનેગી'ની આધારિતતામાંથી છૂટકારો મેળવવો જોઈએ. 1 કરોડની વેચાણની આંકડામાં જડબેસલાક કરતાં, પારદર્શક વિતરણ માળખું અને સ્વસ્થ ચાહક સંસ્કૃતિ બનાવવી લાંબા ગાળે 'K-ઇન્વેઝન'ને ચાલુ રાખવાનો માર્ગ છે.

સફળતા કમાણી ન બને તે દેશ, કલાકારના પસીનાના બૂંદો પ્લેટફોર્મના દેવા ચૂકવવામાં વપરાતી નથી. આ જ છે જે K-POPના સાચા 'ગ્લોબલ સ્ટાન્ડર્ડ' માટે અમે લક્ષ્ય રાખવું જોઈએ.