هیچ احمق‌‍‌ای وجود ندارد که تعریف تفاوت و "نادرست" را اشتباه بگیرد. اما در شرایطی که باید تفاوت و "نادرست" را قضاوت کرد، هر کسی می‌تواند احمق شود. برای تمایز قائل شدن بین تفاوت و "نادرست"، باید بپذیریم که پاسخ درست ما ممکن است برای دیگران نادرست باشد.
آیا این به سادگی گفته می‌شود؟ آیا پذیرفتن اینکه پاسخ من نادرست است آسان است؟ ممکن است این یک زباله انسانی باشد، اما با علم نیز ارتباط دارد. پیش‌فرض نظریه نسبیت انیشتین، که یک نظریه انقلابی در قرن بیستم است، اتحاد مطلق و نسبی بود. هماهنگی عجیب یین و یانگ در شرق نیز همین‌طور است. این یک مسئله دانش نیست، بلکه مسئله‌ای است که در علم، فلسفه و علوم انسانی به طور مداوم به ماهیت وجود پرداخته شده است. ممکن است این یک فلسفه بی‌فایده از یک خوک بی‌کار باشد، اما در شرایطی که باید تفاوت و "نادرست" را قضاوت کنیم، این مسئله به اندازه کلسیم استخوان‌ها حیاتی است.
پس چرا باید تفاوت و "نادرست" را تمایز دهیم؟ عدم درک تفاوت و "نادرست" در نهایت منجر به خطاهای کشنده می‌شود. نتیجه خطا انکار وجود دیگران است. این اصرار وحشتناک که پاسخ درست من باید برای دیگران نیز درست باشد، به نادیده گرفتن قضاوت دیگران منجر می‌شود و این یک چالش مستقیم به ارزش دیگران و انکار وجود آنهاست. اشتباهات جزئی که ما به طور روزمره مرتکب می‌شویم، در واقع با انکار وجود دیگران، نتیجه‌ای وحشتناک به همراه دارد.
علاوه بر این، عنصر ضروری که یک CEO بزرگ باید داشته باشد، شناخت این حقیقت کوچک اما وحشتناک است و برای تبدیل شدن به یک CEO موفق، باید حداقل یک نگرش متافیزیکی که به ما اجازه می‌دهد دیگران را بپذیریم، داشته باشیم، حتی اگر به سطح نظریه نسبیت و هماهنگی یین و یانگ نرسیم.
تفاوت بین رهبر و پیرو به این بستگی دارد که چه کسی رهبری می‌کند و محرک رهبری تکنیکی است که نه در ادعای "من درست هستم"، بلکه در وادار کردن دیگران به پذیرش نادرستی خود است. این یک وظیفه ضروری است، نه انتخاب یک CEO موفق. این نیست که با اتکا به قدرت کاغذی حقوق، کارمندان را به دنبال خود بکشید، بلکه باید کاری کنید که کارمندان به طور طبیعی و خودجوش از شما پیروی کنند. این تعریف واقعی رهبری است. و نقطه شروع این رهبری، آگاهی از این است که پاسخ من ممکن است برای دیگران نادرست باشد.
این داستان بسیار آسان اما در عین حال بسیار دشوار است. چرا آسان است؟ زیرا بسیار منطقی است و چرا دشوار است؟ دلیل آن قربانی کردن است. یعنی، ایثار. توجه. احترام. ذهنیتی که CEOهای معمولی کره‌ای که به مطلق بودن خود اطمینان دارند، هرگز نمی‌توانند به آسانی به دست آورند. این دقیقاً نگرشی است که دیگران را در اولویت قرار می‌دهد و این نگرش گاهی اوقات به شکستن سرسختی منجر می‌شود و گاهی اوقات به نتیجه‌گیری ریاضی کامل، اما ممکن است پاسخ درست نباشد.
در نهایت، آیا کسب و کار هم انسان نیست؟ رهبری که می‌تواند همه را شامل شود، از جمله مشتریان، کارمندان و خانواده، کسب و کار موفقی را ایجاد می‌کند و مهارت‌های تجاری زرق و برق‌دار و ارزان ممکن است موفقیت موقتی به ارمغان بیاورد، اما نمی‌تواند موفقیت بزرگ را به ارمغان آورد.
یک سوال می‌پرسم.
آیا فکر می‌کنید ترامپ یک CEO موفق است؟
ارزش پولی او موفق است. اما اگر به عنوان نتیجه انکار وجود بسیاری از موجودات در این سیاره کوچک به او نگاه کنیم، می‌توان گفت که او موفقیت مالی را به دست آورده، اما موفقیت واقعی را به دست نیاورده است.
برای ایجاد موفقیت، باید رهبری وجود داشته باشد و شیرینی موفقیت در پیروزی پیروان اثبات می‌شود. آیا موفقیت مالی تمام موفقیتی است که یک CEO باید به دست آورد؟ ترامپ پول زیادی به دست آورد، اما قلب مردم را به دست نیاورد.
یعنی.
آیا رویای یک CEO موفق را دارید؟
اگر چنین است، باید ابتدا تعریف موفقیت خود را مشخص کنید.
آیا موفقیت مالی ناتمام مانند ترامپ است؟ یا موفقیتی کامل که شامل پول و پیروان است؟
یک CEO بزرگ هر دو را به دست خواهد آورد و یک تاجر ارزان از موفقیت مالی احساس رضایت خواهد کرد. در اینجا به اصطلاح اندازه مشخص می‌شود. آیا می‌خواهید یک تاجر ارزان باشید؟ یا یک CEO بزرگ؟
و اگر دومی را می‌خواهید، نقطه شروع آن ایثار است. موفقیت مالی می‌تواند با خودخواهی افراطی و تنگ‌نظری مطلق به دست آید. شاید حتی آسان‌تر به دست آید. آیا در سیستم سرمایه‌داری سلاحی به اندازه خودخواهی کارآمد وجود دارد؟ بنابراین باید بر اساس آرمان‌هایی که می‌خواهید، تصمیم بگیرید. آیا یک تاجر موفق مالی هستید؟ یا یک مرد کسب و کار که هر دو پول و پیروان را به دست می‌آورد؟
انتخاب با شماست.
P.S
تمام نظرات فوق فقط نظر شخصی نویسنده است و ممکن است برای کسی یک پاسخ واضح نادرست باشد. زیرا من می‌خواهم کسب و کار کنم نه فقط تجارت. آیا شما هم همینطورید؟ به یاد داشته باشید.
پاسخ دو حرف است.
ایثار.
