فرهنگ مانند آبی در حال جریان است که در نهایت دریای بزرگی را تشکیل میدهد، اما اگر آن آب آلوده باشد، دریا نیز بیمار خواهد شد. در حال حاضر که موج 'هالیو' که توسط کره جنوبی در قرن 21 به راه افتاده، سلطه فرهنگی غرب را شکسته است، انتقادی خودزنی وجود دارد که رسانهای که این را به تصویر میکشد هنوز در 'چاه گاسپ' در حال پرسه زدن است.
در این عدم تعادل عجیب رسانهای، ظهور رسانه جهانی 'KAVE' که با شعار 'K به جهانی' اعلام کرده است که سیگنال (Signal) را به جای نویز (Noise) منتقل خواهد کرد، در این زمان که بحران روزنامهنگاری و فرصتهای تجاری وجود دارد، بسیار حائز اهمیت است.
■ 74 زبان، 130 کشور دسترسی... عبور از 'مرز زبان' با فناوری
دلیل غیرعادی بودن ظهور KAVE واضح است. آنها 'محدودیت محلی' را که رسانههای داخلی قبلی دنبال میکردند، با فناوری (Technology) شکستهاند. KAVE از طریق راه حل CMS منحصر به فرد مبتنی بر AWS (خدمات وب آمازون) محتوا را به 74 زبان به صورت زنده به بیش از 100 کشور در سراسر جهان ارسال میکند. این ساخت 'جاده ابریشم دیجیتال' است که زبانهای حاشیهای را به زبانهای اصلی (Mainstream) جهان تبدیل میکند و فراتر از یک عملکرد ساده ترجمه است.
دادهها دروغ نمیگویند. در کمتر از یک ماه از افتتاح سایت، ورود بیش از 130 کشور به ثبت رسیده است که نشان میدهد خوانندگان در سراسر جهان چقدر به 'بینشهای تصفیه شده K' تشنه بودهاند. در حالی که رسانههای قبلی به دنبال ترافیک و تولید شایعات تأیید نشده بودند، KAVE با استفاده از 'فاصله فوق العاده' فناوری، روشی را انتخاب کرده است که به طور مستقیم با خوانندگان جهانی مواجه شود.
■ رد 'جایی که زبالهها تخمیر میشوند'... اقتصاد 'رد گاسپ'
زمانی که برخی رسانههای خارجی به K-مدیا گاسپی میگویند "جایی که زبالهها تخمیر میشوند (Where trash goes to ferment)"، KAVE 'رد گاسپ (Gossip Rejection)' را به عنوان فلسفه اصلی خود مطرح کرد. این یک استراتژی اقتصادی پیشرفته است که فراتر از یک اعلامیه اخلاقی است. آنها به درستی درک کردهاند که برندهای جهانی مانند چنل و سامسونگ نمیخواهند لوگوی برند خود را در کنار مقالات جنجالی قرار دهند. در حالی که دیگران با فروش زبالهها پولی به دست میآورند، KAVE قصد دارد با فروش آب تصفیه شده 'سرمایه اعتماد (Trust Capital)' بسازد.
■ دو چهره یانوس: 'عمق طرفداری' و 'سردی تجارت'
استراتژی محتوای KAVE دارای 'معماری دوگانه' است که یادآور یانوس (Janus) در اسطورههای روم است.
یک چهره به سمت مخاطب (Audience) لبخند میزند. K-POP و K-DRAMA و همچنین 'غول خاموش' K-GAME که در گذشته در حاشیه رسانهها قرار داشت، به جلو آورده شده است. با تحلیل عمیق زنجیره ارزش IP که شامل صنعت بازی و وبنویسی و وبکمیک است که نیمی از صادرات محتوای کل را تشکیل میدهد، به طرفداران 'عمق طرفداری' و به خالقان 'الهام' ارائه میدهد و نقش مرکز R&D را ایفا میکند.
چهره دیگر به سمت اقتصاد (Economy) نگاهی سرد و منطقی دارد. آنها درگیریهای مدیریتی شرکتهای سرگرمی را نه به عنوان یک دعوای احساسی، بلکه به عنوان 'ریسک ساختاری' تجزیه و تحلیل میکنند و استراتژیهای گسترش شبکه لجستیک را بررسی میکنند. این گزارشی است که مدیران C-Suite جهانی باید با قهوه صبح خود بخوانند.
با افزودن K-MEDICAL و K-ART، KAVE فراتر از گردشگری زیبایی، تکنولوژی درمان سرطان کره، جراحی رباتیک و زیباییشناسی رنگساده را روشن کرده و 'کلاس' پلتفرم را کامل کرده است. این میتواند فرش قرمزی برای جذب تبلیغکنندگان هایاِند مانند برندهای لوکس و بانکداری خصوصی (PB) باشد.
■ آینده K: 'چه چیزی باید اضافه شود' نیست، بلکه 'چه چیزی باید حذف شود' است
هدف آینده KAVE واضح است. اطلاعرسانی ارزشهای K-صنعت، K-فرهنگ، K-زندگی و K-شرکت به جهان است. در میان سیل اطلاعات، خوانندگان اکنون به 'بینشهای تصفیه شده' نیاز دارند. دلیل جالب بودن آزمایش KAVE این است که 'شکوه' را به عنوان متغیر اصلی مدل تجاری خود قرار داده است.
آنها گاسپ را کنار گذاشتند و تحلیل را انتخاب کردند. آنها نویز را کنار گذاشتند و به اصل پرداختند. در دریای کثیف که زبالهها تخمیر میشوند، KAVE قصد دارد با سوار شدن بر موج بزرگ فناوری، مسیر جدیدی به نام 'اعتماد' را کشف کند. در این حلقه چرخهای که فرهنگ به سرمایه تبدیل میشود و سرمایه دوباره به فرهنگ، KAVE آماده است تا به عنوان راهنمایی با سلیقه عمل کند. بنابراین ما باید به 'نظریه سرمایه شکوه' که آنها خواهند نوشت توجه کنیم.
مدیر مسئول و سردبیر مجله کاوه: پارک سو نام/مشاور: سون جین کی/معاون سردبیر: چوی جائه هیوک/کارگردان ویدیو: لی اون جائه/مدیر بازاریابی: جون یانگ سون/مدیر بازاریابی: کیم سو یونگ/مدیر بخش خبر: لی تائه ریم