La cultura es como el agua que fluye y, al final, forma un gran océano, pero si esa agua está contaminada, el océano también se enferma. En este momento, cuando la ola llamada 'Hallyu' lanzada por Corea del Sur en el siglo XXI está fracturando la hegemonía cultural centrada en Occidente, hay críticas autocríticas de que los medios que deberían reflejar esto todavía deambulan en el 'desagüe del chisme'.
En medio de este extraño desequilibrio de los medios, la aparición del medio global 'KAVE', que ha declarado que transmitirá señales (Signal) y no ruido (Noise) bajo el eslogan 'K a Global', es de gran relevancia en este momento de crisis del periodismo y oportunidad de negocio.
■ 74 idiomas, acceso en 130 países... superando la 'barrera del idioma' con tecnología
La aparición de KAVE no es trivial. Ellos han superado las 'limitaciones locales' que los medios nacionales existentes habían estado repitiendo con tecnología. KAVE transmite contenido en tiempo real en 74 idiomas a más de 100 países a través de una solución CMS independiente basada en AWS (Amazon Web Services). Esto va más allá de una simple función de traducción, construyendo una 'Ruta de la Seda digital' que sustituye los idiomas periféricos por los idiomas principales del mundo.
Los datos no mienten. En menos de un mes desde la apertura del sitio, ya se han confirmado registros de acceso de más de 130 países, lo que demuestra cuán sedientos estaban los lectores de todo el mundo por 'K-Insights refinados'. Mientras los medios existentes mendigaban tráfico y producían rumores no verificados, KAVE eligió una forma de enfrentarse directamente a los lectores globales a través de una 'brecha extrema' tecnológica.
■ Rechazamos 'donde la basura fermenta'... la economía de la 'exclusión del chisme'
Cuando algunos medios extranjeros se burlan de los K-medios chismosos diciendo que son "donde la basura va a fermentar", KAVE ha presentado 'exclusión del chisme (Gossip Rejection)' como su filosofía central. Esto es una estrategia económica de alto nivel que va más allá de una declaración moral. Han captado con precisión que las grandes marcas globales como Chanel y Samsung no quieren colocar su logotipo al lado de artículos escandalosos, lo que se conoce como 'seguridad de marca (Brand Safety)'. Mientras otros ganan dinero vendiendo excremento, ellos planean acumular 'capital de confianza (Trust Capital)' vendiendo agua purificada.
■ Las dos caras de Jano: 'la profundidad del fandom' y 'la frialdad del negocio'
La estrategia de contenido de KAVE tiene una 'arquitectura de doble vía' que recuerda al Jano de la mitología romana.
Una cara sonríe hacia la audiencia. Han puesto en primer plano no solo el K-POP y el K-DRAMA, sino también el 'gigante silencioso' K-GAME, que había estado en la zona de sombra de los medios. Analizan en profundidad la cadena de valor de IP que abarca la industria de los videojuegos, que representa la mitad de las exportaciones de contenido, así como novelas web y webtoons, proporcionando a los fanáticos 'la profundidad del fandom' y a los creadores 'inspiración' como un centro de I+D.
La otra cara dirige una mirada fría hacia la economía. Desmenuzan las disputas de propiedad en las empresas de entretenimiento no como simples peleas emocionales, sino como 'riesgos de gobernanza', y analizan las estrategias de expansión de redes logísticas. Este es un informe de inteligencia que los ejecutivos globales deben leer con su café matutino.
Además, al agregar K-MEDICAL y K-ART, han completado la 'clase' de la plataforma al iluminar la tecnología de tratamiento del cáncer de Corea, la cirugía robótica y la estética de la pintura monocromática, y esto se convertirá en una alfombra roja que atraerá a anunciantes de alto nivel como marcas de lujo y banca privada (PB).
■ El futuro de K: no '¿qué más agregar?' sino '¿qué quitar?'
El objetivo futuro de KAVE es claro. Dar a conocer el valor de la K-industria, K-cultura, K-vida y K-empresas en todo el mundo. En medio de un diluvio de información, los lectores ahora anhelan 'perspectivas refinadas'. La razón por la que el experimento de KAVE es interesante es que han establecido 'elegancia' como la variable clave de su modelo de negocio.
Han dejado de lado el chisme y han optado por el análisis. Han despejado el ruido y han elegido la esencia. En un océano turbio donde la basura fermenta, KAVE busca abrir una nueva ruta llamada 'confianza' surfeando la enorme ola de la tecnología. En este ciclo donde la cultura se convierte en capital y el capital se convierte nuevamente en cultura, KAVE está listo para ser el guía más sofisticado. Por lo tanto, debemos prestar atención a la 'teoría del capital de la elegancia' que ellos escribirán.
Revista Kave, editor y director Park Su-nam / editor editorial Son Jin-ki / subdirector de edición Choi Jae-hyuk / director de video Lee Eun-jae / director de marketing Jeon Young-sun / gerente de marketing Kim So-young / jefe de reporteros Lee Tae-rim
