No hay tontos que confundan la definición de diferencia y 'error'. Sin embargo, en situaciones donde se juzga la diferencia y 'error', todos pueden volverse tontos. Para distinguir entre diferencia y 'error', uno debe reconocer que su respuesta correcta puede ser incorrecta para el otro.
¿Es tan fácil como parece? ¿Reconocer que mi respuesta es incorrecta? Puede ser un desecho humanístico, pero también se relaciona con la ciencia. La premisa de la teoría de la relatividad de Einstein, una teoría revolucionaria del siglo XX, era la unidad de lo absoluto y lo relativo. La sutil armonía del yin y el yang en el este también se relaciona. Esto no es un problema de conocimiento, sino un problema sobre la naturaleza del ser que ha sido tratado consistentemente en la ciencia, la filosofía y las humanidades. Puede ser una filosofía absurda de un cerdo ocioso, pero en situaciones donde se debe juzgar la diferencia y 'error', este problema es tan fundamental como el calcio en los huesos.
Entonces, ¿por qué debemos distinguir entre diferencia y 'error'? La falta de comprensión sobre la diferencia y 'error' produce, en última instancia, errores fatales. El resultado del error es negar la existencia del otro. La terrible idea de que mi respuesta debe ser la respuesta del otro lleva a ignorar el juicio del otro, y esto es un desafío directo al valor del otro y un acto de negación de su existencia. Los pequeños errores que cometemos cotidianamente son, de hecho, el mismo resultado horrible que niega la existencia del otro.
El elemento esencial que un gran CEO debe tener, más allá del éxito, es conocer esta identidad pequeña pero terrible, y para convertirse en un CEO exitoso, no es necesario llegar al nivel metafísico de la teoría de la relatividad y la armonía del yin y el yang, pero al menos se debe tener una actitud metafísica que reconozca al otro.
La diferencia entre un líder y un seguidor depende de quién tiene el control, y el desencadenante del control no está en afirmar 'yo tengo razón', sino en la técnica de hacer que el otro reconozca que está equivocado. Esta no es una elección de un CEO exitoso, sino una tarea esencial. No se trata de arrastrar a los empleados apoyándose en la autoridad del papel del salario, sino de hacer que los empleados sigan de manera natural y autónoma. Esta es la verdadera definición de liderazgo. Y el punto de partida de este liderazgo es la conciencia de que mi respuesta puede ser incorrecta para el otro.
Es una historia muy fácil, pero también muy difícil. ¿Por qué es fácil? Porque es tan justo que es fácil, y ¿por qué es difícil? La razón es el sacrificio. Es decir, es altruismo. Es consideración. Es respeto. La mentalidad que los comunes CEOs de Corea, que están absolutamente seguros de sí mismos, nunca podrán obtener. Esa es la actitud de pensar primero en el otro, y esa actitud a veces se forma al romper la cáscara de uno mismo, reconociendo que incluso una conclusión matemática perfecta puede no ser la respuesta.
Al final, ¿no son las personas los materiales del negocio? Un liderazgo que puede abarcar a clientes, empleados y familia crea un negocio exitoso, y las brillantes habilidades comerciales de bajo costo pueden traer un éxito temporal, pero no pueden traer un gran éxito.
Voy a preguntar una cosa.
¿Crees que Trump es un CEO exitoso?
Su valor monetario es exitoso. Sin embargo, si consideramos que la existencia de muchas personas en este pequeño planeta niega su existencia, se puede afirmar que ha logrado el éxito monetario, pero no ha logrado el verdadero éxito.
Se necesita liderazgo para crear éxito, y el néctar del éxito se prueba en el seguimiento de los seguidores. ¿Es el éxito monetario todo lo que un CEO debe lograr? Trump ha obtenido enormes billetes, pero no ha ganado los corazones de las personas.
Es decir.
¿Sueñas con ser un CEO exitoso?
Entonces, debes definir primero tu éxito.
¿Es un éxito monetario a medias como el de Trump? ¿O es un éxito completo que incluye dinero y seguidores?
Un gran CEO conquistará tanto el dinero como los seguidores, y un comerciante de bajo costo sentirá una gran satisfacción por el éxito monetario. Aquí es donde se define el tamaño. ¿Serás un comerciante de bajo costo? ¿O un gran CEO?
Y si deseas lo segundo, el punto de partida es el altruismo. El éxito monetario se puede lograr con un ego extremo y un estrecho absolutismo. Quizás se pueda obtener más fácilmente. ¿Hay alguna otra arma tan eficiente como el ego en el sistema capitalista? Por lo tanto, debes tomar decisiones según la utopía que deseas. ¿Serás un comerciante de éxito monetario? ¿O un hombre de negocios que obtiene tanto dinero como seguidores?
La elección es tuya.
P.D.
Todas las opiniones anteriores son solo mi opinión personal, así que reconozco que para algunos pueden ser respuestas claramente incorrectas. Porque yo quiero hacer negocios en lugar de comerciar. ¿Tú también? Tenlo en cuenta.
La respuesta son dos palabras.
Altruismo.
