[magazine kave=Park Soo-nam] V roce 2025 se zdá, že Jižní Korea prochází kulturním zlatým věkem. K-POP už není okrajovou hudbou Asie, ale stal se obrovským průmyslem, který ohrožuje mainstreamový popový trh v anglosaských zemích. Na cestě, kterou vytyčili BTS a Blackpink, se žene nespočet nových skupin, a 'K-invaze', zahrnující korejské drama, filmy a K-beauty, je hodnocena jako celoplošná kulturní invaze, která překonává 'Britskou invazi' Beatles z 60. let. Data z Úřadu pro statistiku a Celní správy ukazují na exportní hodnoty, které neustále překonávají historické rekordy, a vláda to rychle označuje za 'vítězství měkké síly'.
Ale za tímto okouzlujícím úspěchem se skrývá 'trpká realita', které si nikdo nevšímá, nebo se jí snaží ignorovat. Čím větší je úspěch, tím silnější je jeho stín. Po zhasnutí oslnivých světel na pódiu je tok peněz, který tvoří základ zábavního průmyslu, už dlouho zasažen arteriosklerózou. Právě teď jsme svědky podivného jevu, kdy obrovská husa, která snáší zlatá vejce K-POP, umírá hlady, než se vůbec dostane k porážce. Signál k jejímu kolapsu nevydaly skandály idolů ani spory o plagiátorství, ale vybuchl v nejzákladnější a nejnudnější oblasti, kterou jsou 'distribuce' a 'vyrovnání'.
Dne 16. prosince 2025, Seoulský soud pro obnovu vyhlásil konečný krach Interpark Commerce. To není jen zánik jednoho online obchodu. Je to pád symbolické značky 'Interpark', která od konce 90. let píše historii korejského elektronického obchodování, a prasknutí obrovské distribuční pipeline, která podporovala trh s fyzickými K-POP alby. Pro zahraniční fanoušky, kteří znají toto jméno jako místo pro rezervaci vstupenek na koncerty a nákup alb, nyní zmizí z historie s desítkami tisíc věřitelů a miliardami wonů nevyrovnaných plateb.
Mnoho zahraničních čtenářů a fanoušků K-POP bude zmateno. "Interpark přece stále prodává vstupenky, že?" "Nebylo rezervováno na koncert Seventeen na Interparku příští rok?" Tato zmatek je jasným příkladem složitosti a klamavosti této situace. Žijeme nyní v deformované struktuře, kde existují 'dva Interparky'. Interpark, který prodává vstupenky (Interpark Triple), přežil, ale Interpark, který prodává alba (Interpark Commerce), zemřel.
Chceme se podívat za jednoduché zprávy o krachu firmy a prozkoumat politicko-ekonomické dynamiky (Polyconomy), které se za tím skrývají. Budeme sledovat, jak obrovská platforma Qoo10, honící se za iluzí IPO na NASDAQu, zlomila páteř K-POP průmyslu, a jak se deformovaná praxe zvaná 'pushing' (předčasné vyplácení) setkala s krizí likvidity a jak přivedla malé agentury do strachu z řetězového krachu. Toto je nejhlubší záznam o kapitálu, chamtivosti a kolapsu, skrytý za oslnivými tanci a písněmi.
Abychom porozuměli tomuto obrovskému kolapsu, musíme nejprve sledovat dráhu skupiny Qoo10 a jejího vůdce, Gu Young-bae. Gu Young-bae je ikonickou postavou v historii korejského e-commerce. Začal jako interní startup Interparku a vybudoval Gmarket na první místo v Koreji, a v roce 2009 to prodal americkému eBay, čímž vytvořil mýtus 'korejského Amazonu'. Podle podmínek prodeje se musel vzdát konkurence v Koreji, a tak se přestěhoval do Singapuru a založil Qoo10, snažící se o návrat na trh jihovýchodní Asie.
Problém je, že jeho ambice nespočívaly pouze v provozování e-commerce. Jeho konečným cílem bylo uvést logistickou dceřinou společnost Qxpress na NASDAQ. IPO na NASDAQu bylo nejlepší platformou pro maximalizaci hodnoty firmy, ale k tomu bylo potřeba ohromného 'rozšíření'. Nejvýznamnějším ukazatelem pro získání výhod v procesu schvalování IPO byly objemy transakcí (GMV) a objem zboží. Gu Young-bae zahájil bezprecedentní 'M&A (fúze a akvizice) bouři', aby to v krátkém čase dramaticky zvýšil.
Strategie opětovného vstupu Qoo10 na korejský trh, zahájená v roce 2022, byla agresivní až destruktivní. TMON, WeMakePrice a Interpark Commerce. Koupil za nízkou cenu první generaci sociálního obchodování a otevřených trhů, které kdysi dominovaly korejskému distribučnímu trhu, buď za směšné ceny, nebo prostřednictvím výměny akcií. Na první pohled to vypadalo jako velkolepý návrat impéria Qoo10. Narodil se obrovský gigant na čtvrtém místě v odvětví.
Ale problém byl ve zdroji těchto akvizičních prostředků. Qoo10 ve skutečnosti použil 'prázdné skořápky' k rozšíření své velikosti. Qoo10, který měl nedostatek hotovosti, vytvořil strukturu, která se blížila 'Ponziho podvodu', kdy využíval prodeje akvizičních firem k nákupu dalších firem nebo na provozní náklady. Například peníze od zákazníků z TMON byly použity k pokrytí ztrát WeMakePrice a peníze z WeMakePrice byly použity k zaplacení zboží Interpark Commerce.
Tato nebezpečná struktura se zhroutila v červenci 2024, kdy došlo k incidentu TMON a WeMakePrice, kdy nebyly schopny vyplatit vyrovnání pro prodejce (incident Timef). Vzniklo astronomické nevyrovnané množství přes 1,2 bilionu wonů, což bylo zaznamenáno jako nejhorší finanční incident v historii korejského distribučního průmyslu. A šokové vlny se okamžitě přenesly na další dceřinou společnost skupiny, Interpark Commerce.
Interpark Commerce měl poněkud odlišný cyklus vyrovnání než TMON nebo WeMakePrice. Na rozdíl od jiných dceřiných společností, které prováděly měsíční vyrovnání, provozoval systém týdenního vyrovnání (Weekly Settlement), takže zpočátku existovaly předpoklady, že škody budou menší. Ale důvěra trhu byla krutá. Jakmile se ukázaly problémy celé skupiny Qoo10, PG společnosti (poskytovatelé platebních služeb) a kreditní společnosti proaktivně pozastavily platby pro Interpark Commerce. Když se cévy ucpaly, srdce se zastavilo během okamžiku.
V srpnu 2024 nakonec i Interpark Commerce podal žádost o rehabilitaci u soudu. Následovalo 1 rok a 4 měsíce nudných právních sporů a pokusů o prodej, ale 'záchranný hráč', který by chtěl převzít firmu, již neexistoval, protože hodnota značky byla poškozena a dluhy převyšovaly aktiva. Dne 16. prosince 2025 bylo soudní vyhlášení krachu předvídatelnou tragédií. Soud vydal chladný verdikt, že "likvidační hodnota je vyšší než hodnota trvání". Tato jedna věta v rozsudku zbořila obrovský pilíř, který byl součástí trhu s distribucí K-POP alb.
Nejvíce zmatení jsou zahraniční fanoušci K-POP. "Interpark zkrachoval, ale proč stále mohu rezervovat vstupenky na koncerty na Interparku?" Abychom vyřešili tuto záhadu, musíme se vrátit do roku 2021.
Tehdy se zábavní platforma unicorn Yanolja stala vlastníkem 70% podílu Interparku za přibližně 300 miliard wonů. Záměr Yanolji byl jasný. Ovládnout explodující poptávku po cestování a trhu s koncertními vstupenkami po pandemii COVID-19. Jinými slovy, Yanolja chtěla získat cenné části 'tour' a 'ticket' divize. Naopak, 'shopping' a 'books (včetně alb)' divize, které se potýkaly s trvalými ztrátami, byly jako kost v krku.
Yanolja se tedy rozhodla provést precizní operaci rozdělení Interparku.
Interpark Triple: Společnost, kterou Yanolja přímo vlastní a provozuje. Zodpovídá za podnikání v oblasti cestování (letenky/ubytování) a vstupenek (koncerty/výstavy). Tyto společnosti jsou zcela odděleny od finančních problémů incidentu Qoo10 a stále si udržují první místo v odvětví.
Interpark Commerce: Samostatná společnost vytvořená oddělením obchodování a knih/album podnikání. V dubnu 2023 Yanolja prodala tento problém Qoo10 v plném rozsahu.
Problém byl v tom, že síla značky 'Interpark' byla příliš silná. Když Qoo10 převzala Interpark Commerce, získala právo používat název 'Interpark' po určitou dobu. Z pohledu spotřebitele to vypadalo, že se pouze přesouvají menu na stejném webu 'Interpark', ale ve skutečnosti se přecházelo mezi zcela odlišnými systémy dvou společností.
Vstupenky šly do pokladny Yanolji, zatímco alba šla do pokladny Qoo10. Když v roce 2024 došlo k incidentu Qoo10, Yanolja okamžitě začala vymezovat hranice. Velkým písmem vyvěsila oznámení, že "Interpark Triple a Interpark Commerce jsou samostatné společnosti" a oznámila Qoo10 zrušení smlouvy o používání značky. Dokonce se pokusila o rebranding pod novým názvem 'Byzle', aby přežila, ale to bylo jen jako natírat potápějící se loď.
Tato složitá situace rozdělení firem se plně přenesla na spotřebitele, zejména na fanoušky K-POP. Představme si, že fanoušek úspěšně rezervoval vstupenku na koncert Seventeen na Interpark Ticket (Triple) a koupil album na Interpark Books (Commerce) pro účast na fan meetingu. Vstupenka na koncert je doručena normálně a koncert probíhá bez problémů. Ale album nepřichází. Když stisknete tlačítko pro sledování dodávky, objeví se pouze chybová zpráva "Žádné objednávky nebyly nalezeny". Zákaznický servis nezvedá telefon a žádosti o vrácení peněz jsou odmítnuty kvůli systémové chybě. Fanoušci jsou rozhořčeni, ale ani nevědí, na koho si stěžovat. Na zahraničních fanouškovských komunitách jako Reddit a Twitter se po celý rok 2025 objevovaly stížnosti jako "Album objednané na Interpark Global nedorazilo už 6 měsíců" a "Moje peníze zmizely". To nebylo jen zpoždění dodávky, ale situace, kdy Qoo10 skupina použila peníze z prodeje a neměla ani peníze na zaplacení zboží, což vedlo k 'vypaření'.
Krach Interpark Commerce není jen problém několika neprodaných alb, ale otřásá celým K-POP průmyslem kvůli deformované distribuční struktuře zvané 'pushing'. Tato praxe se stala běžnou, když se v 2020. letech přehřál konkurenční boj o rekordy prodeje v prvním týdnu (debut).
[Princip fungování pushingu]
Předobjednávka (Pre-order Bulk): Agentura žádá nebo se dohodne s distributory (Interpark Commerce atd.), aby předobjednali tisíce až desítky tisíc alb, aby zvýšili rekordy prodeje v prvním týdnu.
Pořádání akcí: Distributor plánuje akce jako fan meetingy, videohovory (video fan meetingy) atd., aby vyčerpali obrovské zásoby. Fanoušci kupují desítky alb, aby zvýšili své šance na výhru.
Časový rozdíl v vyrovnání: Distributor okamžitě dostává hotovost od fanoušků, ale platby agenturám jsou prováděny podle dohodnutého vyrovnacího cyklu.
Tato struktura funguje pouze tehdy, když je 'důvěra' a 'cash flow' plynulé. Agentura investuje do výrobních a marketingových nákladů na alba, zatímco distributor drží tyto peníze. Ale distributor Interpark Commerce zkrachoval. Peníze, které fanoušci zaplatili, byly použity na splácení dluhů Qoo10 a platby za alba, které agentura měla dostat, se rozplynuly.
Velké agentury jako HYBE, SM a JYP mají sílu posílit své vlastní distribuční sítě (Weverse Shop, JYP Shop) nebo mají dostatečné kapitálové zdroje, aby snášely ztráty. Problém spočívá v malých a středních agenturách, které většinou pokrývají náklady na výrobu alb, natáčení hudebních videí a školení trainee z 'předplacených' nebo z příjmů z prodeje alb. Praxe, kdy distributor agentuře nabízí "pokud nám dáte exkluzivní distribuční práva, půjčíme vám 1 miliardu wonů", je veřejným tajemstvím a drogou v odvětví.
Krach Interpark Commerce, který se týká nevyrovnaných plateb v řádu stovek milionů až miliard wonů pro malé a střední agentury, je pro ně jako rozsudek smrti. I střední agentury jako Fantagio se potýkají s daňovými nedoplatky a tlakem na splácení dluhů, zatímco menší agentury tiše zavírají. Jak říká novinář Park Soo-nam, "země, kde úspěch je ziskem", paradoxně platí, že čím více alb prodá agentura a čím více rekordů v prvním týdnu dosáhne, tím více peněz dluží Interpark Commerce a tím větší škody utrpí.
Zde by čtenáři neměli zaměňovat 'nákup alb' (Sajaegi) a 'pushing'.
Nákup alb: Jasně nezákonná činnost, kdy agentura kupuje svá vlastní alba, aby manipulovala s žebříčky.
Pushing (předčasné vyplácení): Způsob, jakým distributor nese objem a prodává fanouškům prostřednictvím akcí. Legálně je to šedá zóna, ale je kritizováno jako nadměrná obchodní praktika, která vyždímá peněženky fanoušků.
Tato situace není nezákonný nákup alb, ale spíše 'finanční incident', který vznikl, když se nezákonné praktiky pushing setkaly s problémy distributora. Distributor použil peníze fanoušků jako 'budoucí příjmy' (Pre-spending) a když bublina praskla, zůstaly jen hromady dluhů.
V roce 2023 dosáhly prodeje fyzických alb K-POP poprvé v historii 100 milionů kusů. Ale o pouhý rok později, v roce 2024, se trh ochladil. Podle dat Circle Chart se prodeje fyzických alb v roce 2024 snížily o 19,5 % na 92,7 milionu kusů. To je první pokles (De-growth) po deseti letech od roku 2014.
Tento pokles pokračoval i v roce 2025. Podle celních statistik o vývozu a dovozu se vývoz alb v roce 2024 zvýšil pouze o 0,55 % ve srovnání s předchozím rokem, což v podstatě znamená, že růst se zastavil, a vývoz do největšího trhu, Japonska, klesl o 24,7 %. Odborníci to interpretují jako 'únavu fandomu' a 'tržní korekci', ale ve skutečnosti to není jen únava, ale 'kolaps distribučního financování (Credit Crunch)' , který vedl k nucenému zmenšení.
Korejský obsahový průmysl v podstatě čelí 'dilema subdodavatelů'. I když Netflixův 〈Squid Game〉 dosáhl obrovského úspěchu, většina IP (duševního vlastnictví) a zisků jde platformě, K-POP je také závislý na zdraví distribučních platforem (Interpark, Yes24, Aladin atd.), které ovládají prodeje alb. Krach Interpark Commerce způsobil, že peníze v trhu přestaly cirkulovat. Distributoři, kteří čelili krizi likvidity, snížili nebo zrušili předplacené platby, a ztratili schopnost zpracovávat objemy pushing. Situace, kdy "není možné vyrábět alba, protože peníze vyschly", nastala.
To je podobné jevu 'vícenásobné polarizace' na trhu s nemovitostmi. Velké agentury hledají cestu ven prostřednictvím globálního D2C a spolupráce s mezinárodními labely, zatímco malé agentury, které byly závislé na domácí distribuční síti, se zhroutily. V roce 2025 jsme svědky toho, jak se K-POP trh polarizuje, kdy mizí střední třída a zůstává pouze velmi málo super IP a mnoho malých podniků.
Největšími oběťmi krachu Interpark Commerce jsou finančně agentury, ale psychologicky jsou to fanoušci K-POP po celém světě. Zvláště pro zahraniční fanoušky je 'přímý nákup' složitý a stresující proces, a tato situace přetvořila tuto nejistotu v realitu. Na komunitách jako Reddit se objevily výrazy jako "Moje objednávka se stala duchem (Ghost Order)". Peníze zmizely, ale objednávka se ztratila a není koho se zeptat. To není jen nespokojenost se službou, ale vede to k 'Korea Discount'. Vnímání, že "nákup přímo na korejských stránkách je riskantní", se šíří, a zahraniční fanoušci hledají Amazon nebo místní prodejce, což nakonec vede k poklesu marže korejských agentur.
Krizí skupiny Qoo10 došlo také k paralyzování logistické dceřiné společnosti Qxpress. Zboží, které bylo dodáváno do zahraničí prostřednictvím Interpark Commerce, bylo zadrženo v přístavech a skladech kvůli problémům s provozem Qxpress. Jeden japonský fanoušek si stěžoval: "Objednal jsem si zboží z Caratland (fan meeting Seventeen) v roce 2025, ale nedostal jsem ho ani po 6 měsících od konání akce." Paralýza logistiky znamená zničení fanouškovské zkušenosti (Fan Experience). Akt nákupu alba není jen spotřebou, ale rituálem podpory umělce, a když je tento rituál znečištěn podvody a zpožděním dodávky, dochází k urychlení odchodu fanoušků.
Krach Interpark Commerce probíhá podle plánu, kdy do února 2026 budou přijímány pohledávky a v březnu proběhne vyšetřování. Ale upřímně řečeno, pravděpodobnost, že běžní věřitelé (agentury a spotřebitelé) dostanou své peníze zpět, je nízká. Majetek platformových firem je většinou nehmotný a hodnota značky již klesla na nulu.
Nyní je potřeba zásadní operace, nikoli 'pozdní léčba'. Současný 'Zákon o rozvoji populární kultury a umění' nebo 'Zákon o podpoře hudebního průmyslu' obsahuje trestní ustanovení pro praktiky jako nákup alb, ale neexistují žádné finanční bezpečnostní opatření, která by zabránila zneužívání vyrovnání platformy. Je naléhavé posílit povinnost 'escrow', aby se zabránilo tomu, aby e-commerce společnosti používaly prodejní příjmy jako provozní kapitál, a legislativně stanovit vyrovnávací cykly, jako je 'Zákon o prevenci druhého Merge Point' a 'Zákon o prevenci druhého Qoo10'.
Pád Interpark Commerce je nejtragickým učebnicovým příkladem toho, jak může chamtivý kapitál zničit kulturní průmysl. Sen Gu Young-bae o IPO na NASDAQu byl postaven na slzách mnoha malých a středních podniků a umělců. Ale krize je také příležitostí. Tato situace by měla přimět K-POP průmysl, aby se osvobodil od deformované závislosti na 'pushing'. Místo toho, abychom se upínali na iluzorní prodeje 100 milionů alb, je dlouhodobou cestou k udržení 'K-invaze' vytváření transparentní distribuční struktury a zdravé kultury fandomu.
Země, kde úspěch není ziskem, a kde pot a slzy umělců nejsou použity na splácení dluhů platformy. To je pravý 'globální standard' K-POP, kterého bychom měli dosáhnout.
