[K-ECONOMY 3] K-kauneuden 'strateginen kivipala (Keystone)', OliveYoungin globaalin nousu

Kun avaat Etelä-Korean talouskarttaa, huomaat usein, että katseemme kiinnittyy valtaviin raskaan teollisuuden komplekseihin tai puolijohdeklustereihin. Meillä on harha, että Geoje-saarelta ja Ulsanin satamasta nousevat hitsauskipinät tai Pyeongtaekissa ja Giheungissa tapahtuva nanotasoinen sota ovat koko Etelä-Korean talous. Kuten Hanwha Ocean on muuttunut Yhdysvaltojen ja Kiinan merivalta kilpailun valtavalla shakkilaudalla Yhdysvaltain laivaston ylläpitoekosysteemin 'kivipalan (Keystone)' strategiseksi omaisuudeksi, joka herättää Washingtonin ja Pekingin huomion, meidän on nyt kiinnitettävä huomiota toiseen 'kivipalaan', joka vaikuttaa hiljaa mutta tappavasti täysin eri alueella. Tämän päähenkilö on CJ OliveYoung.  

Aikaisemmin niitä paikkoja, joita kutsuimme kosmetiikkakaupoiksi, ei enää ole. Myeongdongin ja Gangnam-daeron aikakausi, jolloin yksittäiset brändikaupat hallitsivat, on ohi, ja niiden tilalle on tullut OliveYoungin vihreä ja oliivinvihreä kyltti. Mutta tätä ei voi yksinkertaisesti tulkita jakelukanavan muutoksena tai suuryritysten valtaamisena pienyrityksiltä, sillä se on pinnallinen katsaus tilanteen ytimeen. Nyt Tokion Harajukussa, Yhdysvaltojen Amazonin Black Friday -listalla ja Kaakkois-Aasian vilkkailla alueilla tapahtuva 'OliveYoung-ilmiö' viittaa siihen, että Etelä-Korean valmistus- ja jakelualat ovat yhdistyneet luodakseen uudenlaisen 'alustastrategian', joka on osunut maaliin.

OliveYoung on 'lentotukialus', joka kokoaa hajanaiset K-kauneuden pienbrändit yhdeksi valtavaksi laivastoksi ja vie ne globaalin markkinan karheaan valtamereen, ja se on strateginen kivipala, joka takaa niiden selviytymisen ja kasvun. Kuten Hanwha Ocean on tullut keskeiseksi palapelin palaksi Tyynenmeren liittouman ydin, OliveYoung on vakiinnuttanut asemansa keskeisenä logistiikkakeskuksena, joka tarjoaa maailmanlaajuiselle kauneusmarkkinalle trendien nopeutta ja monimuotoisuutta.

Meidän on usein helppo riemuita suuryritysten, kuten Samsung Electronicsin tai Hyundai Motorin, vientiluvuista, mutta olemme välinpitämättömiä pienyritysten, jotka ovat Etelä-Korean talouden vyötärö ja hiussuonet, kohtaamasta 'kasvun tragediasta'. Jos he onnistuvat, heidän on jaettava yrityksensä, ja suurten sopimusten tullessa he ovat usein pulassa, mikä syventää pienyritysten johtajien huolia. Tämä rakenteellinen ristiriita, jota Kimin johtaja edustaa, on ollut ratkaisematon ongelma vuosikymmenten ajan, vaikka 'yhteistyö' ja 'erotuksen poistaminen' ovat olleet iskulauseina.  

Kuitenkin OliveYoungin alustalla tämä traaginen yhtälö on muuttumassa 'yhteistyön menestysyhtälöksi'. Tämä raportti ei selitä OliveYoungin suurta suosiota ulkomailla pelkästään pinnallisilla myyntitiedoilla tai Hallyu-tähtien markkinointivaikutuksilla. Sen sijaan aiomme tutkia perusteellisesti heidän rakentamaansa tiivistä datan ekosysteemiä, ulkomailla vielä vähän tunnetun PB (oma brändi) kehityksen tiukkaa taustatarinaa sekä ainutlaatuista liittoumaa pienyritysten kanssa rakenteellisesta ja mikrotasoisesta näkökulmasta. Tämä on syvällinen analyysi, joka on samassa linjassa Park Su-namin kanssa, joka luki puoliväliin maahanmuuttovastaisen politiikan laukaisimen Hyundai Motorin Georgian tehtaan tapahtumista ja havaitsi kansainvälisen tilanteen muutoksia Hanwha Oceanin toiminnassa.  

Me seuraamme, miten OliveYoung on saavuttanut Amazonin kaltaisen monikanavaisen kokemuksen, jota ei voi jäljitellä, ja miten brändit kuten 'WakeMake' ja 'Bioheal Boh' ovat varustautuneet datalla ja iskevät globaaleille markkinoille.

Etelä-Korean talousrakenteessa, erityisesti kulutustavaramarkkinoilla, pienyritysten on vaikeaa vakiinnuttaa itsenäisiä brändejä globaalille markkinalle, se on vaikeampaa kuin 'kamelin läpäisy neulan silmästä'. Pääoman rajoitukset, markkinoinnin puute ja jakelukanavien hankkimisen vaikeudet ovat tukahduttaneet lukuisia innovatiivisia tuotteita. Aikaisemmin brändikauppojen kukoistusaikana oli vaikeaa edes esittää käyntikorttia, ellei ollut suuryrityksen tytäryhtiö, ja pienyritykset alistuivat usein OEM/ODM-toimittajiksi suuryritysten alihankintapaikoiksi. Kuitenkin OliveYoung on tässä vaiheessa kääntänyt pelin esiin 'kuraation' ja 'inkuboinnin' kaksi asetta.

Viimeisimpien tietojen mukaan CJ OliveYoungin brändeistä 116 on saavuttanut yli 10 miljoonan euron vuosimyynnin vuoteen 2025 mennessä. Tämä on 3,2-kertainen luku verrattuna vuoteen 2020, jolloin niitä oli vain 36. Vieläkin yllättävämpää on, että yli 100 miljoonan euron vuosimyynnin saavuttaneiden megabrändien määrä on kasvanut kolmesta kuuteen vuoteen 2025 mennessä. Mediheal, Round Lab, Toriden, Dr.G, Dalba ja Clio ovat liittyneet tähän kunnianarvoiseen joukkoon.  

Tämä luku viittaa selvästi siihen, että OliveYoung ei ole vain yksinkertainen vähittäismyyjä, joka tuo valmiita brändejä myyntiin. He etsivät potentiaalisia 'jalokiviä', ruokkivat niitä datalla, tukevat markkinointia ja jalostavat niistä 'jalokiviä', jotka voivat menestyä myös globaalilla markkinalla. Tämä on verrattavissa siihen, miten ammattilaisjalkapallojoukkueet kehittävät kakkosjoukkueen pelaajia ja vievät heidät Major Leagueen.

Erityisesti huomionarvoista on 100 miljoonan klubin jäsenet. 'Aromatica', 'Cell Fusion C' ja muut yli 20 vuotta vanhat brändit, sekä alle viisi vuotta vanhat tulokkaat kuten 'Rainbow Mansion' ja 'Fwee' ovat täydellinen yhdistelmä vanhoja ja uusia. 'Arensia', joka järkytti markkinoita ainutlaatuisella koostumuksellaan, joka muistuttaa riisiä, ja 'Whipped', joka sai inspiraationsa kakkureseptistä, osoittavat, että OliveYoung pitää 'luovuutta' tärkeimpänä kriteerinä brändien valinnassa.

Kuten aiemmin mainittiin, Etelä-Korean pienyritysten johtajat ovat paradoksaalisessa tilanteessa, jossa heidän on mietittävä, miten pysäyttää kasvu sen sijaan, että juhlivat sitä. Esimerkki 'Kim-johtajasta', joka ei voi saada rahoitusta ja joutuu kieltäytymään suurista tilauksista, ei ole kuvitteellinen. OliveYoung on tässä vaiheessa nostanut esiin rahoitustuen kortin.  

OliveYoung ylläpitää 'yhteistyörahastoa', jonka avulla 90 % kaikista myymälöistä on pien- ja keskikokoisia yrityksiä, jotka voivat keskittyä vain tuotekehitykseen ja kasvuun ilman rahoituspaineita. Tämä yhteistyöhallintostrategia, jossa on ilmoitettu investoivansa 300 miljoonaa euroa viimeisten kolmen vuoden aikana, ei ole vain suuryrityksen hyväntekeväisyysapua tai näennäistä ESG-hallintoa. Tämä on huolellisesti laskelmoitu 'strateginen investointi', joka vahvistaa OliveYoungin omaa kilpailukykyä.  

Miksi? Koska OliveYoungin alustan on ylläpidettävä trendien eturintamaa, on jatkuvasti tarjottava uusia ja innovatiivisia tuotteita. Jos rahoitusongelmien vuoksi innovatiiviset indie-brändit kaatuvat, OliveYoungin hyllyt täyttyvät tylsillä tuotteilla, ja lopulta kuluttajat lähtevät. Toisin sanoen, pienyritysten selviytyminen on suoraan yhteydessä OliveYoungin selviytymiseen. Tämä on verrattavissa siihen, että Yhdysvaltain laivasto vierailee Hanwha Oceanin Geoje-tehtaalla keskustellakseen ylläpitoyhteistyöstä ja solmiakseen strategisen liiton. Jos Hanwha Ocean on Yhdysvaltain laivaston 'ylläpitotukikohta', niin OliveYoung on K-kauneuden ekosysteemin 'rahoitus- ja logistiikkakeskus'.  

Tämän rahaston kautta pienbrändit voivat ratkaista rahoitusongelmansa, joita he ovat kohdanneet pankkien kynnyksen ylittämisessä, ja tehdä rohkeita R&D-investointeja OliveYoungin tarjoamien tietojen perusteella. Tämä on todellinen syy, miksi OliveYoungia kutsutaan 'K-kauneuden inkubaattoriksi', joka ylittää yksinkertaisen jakelukanavan.

Yksi OliveYoungin ulkomaisen suosion keskeisistä tekijöistä, jota ei saa unohtaa, ja alue, jossa on piilotettuja tarinoita, joita ulkomaiset kuluttajat eivät vielä tunne, on vahva oma brändi (Private Brand) -tuotevalikoima. Aikaisemmin jakeluyritysten PB:t olivat vain edullisia Me-too-tuotteita, mutta OliveYoungin PB on kehittynyt 'korkealaatuisiksi', 'erittäin henkilökohtaisiksi' brändeiksi, jotka perustuvat huolelliseen datan analyysiin ja R&D:hen. Tyypillisiä esimerkkejä ovat 'WakeMake' ja 'Bioheal Boh'.

WakeMake on ollut OliveYoungin keskeinen brändi, joka on vetänyt värikosmetiikan osastoa vuodesta 2015. Kuitenkin heidän menestyksensä ulkomaisilla markkinoilla, erityisesti Japanissa, joka pitää itseään kauneuden kotimaana, ja Kaakkois-Aasian markkinoilla, on saanut tukea 'WakeMake Color Lab' -nimisestä salaisesta avustajasta.  

Useimmat kuluttajat ajattelevat, että WakeMake vain valitsee hyvin muotisuuntauksia. Mutta sen takana on huolellinen tieteellinen lähestymistapa. WakeMake on solminut strategisen yhteistyösopimuksen (MOU) maailman johtavan kosmetiikan ODM (tutkimus, kehitys, tuotanto) -yrityksen Cosmaxin kanssa ja perustanut 'WakeMake Color Lab' -projektin, joka tutkii kosmetiikan värejä ammattimaisesti. Tämä ei perustu vain tunteeseen, että "tänä keväänä vaaleanpunainen on muotisuuntaus".  

Tässä laboratoriossa yhdistetään OliveYoungin keräämä valtava ostodataa ja Cosmaxin R&D-kyvykkyys, ja analysoidaan tarkasti sekä korealaisten ihonväri että niiden maiden kuluttajien ihonväri, suosimat tekstuurit ja väri-ihonmuutokset eri ilmastoissa, joihin he haluavat laajentua. Ja tämä otetaan huomioon jo tuotekehitysvaiheessa. Esimerkiksi, kun hyökätään Japanin markkinoille, ainesosien sekoitusta hienosäädetään, jotta saavutetaan kestävyys, joka ei romahda Japanin kosteassa ilmastossa, ja toteutetaan läpinäkyvä väritys, jota japanilaiset kuluttajat suosivat.

Tämän työn tuloksena WakeMake on luonut brändi-identiteetin, joka sanoo: "Ilmaise itseäsi omalla värilläsi", ja voittanut 2030-sukupolven sydämet. Erityisesti Park Su-namin kolumnissa mainittu 'kotitalouksien jakautuminen' ilmiö on yhteydessä siihen, että kuluttajien tarpeet löytää oma ainutlaatuinen värinsä ovat tarkasti osuneet yhteen, kun yksilön mieltymykset ovat äärimmäisen eriytyneet 'nano-yhteiskunnassa'. WakeMake-silmänvarjopaletti, joka julkaistaan kymmenillä hienoilla sävy- ja värivaihtoehdoilla, on tämän 'henkilökohtaisen strategian' tulos.  

Peruskosmetiikan alueella 'Bioheal Boh' on loistanut. Erityisesti 'Probioderm™ 3D Lift Cream' on myynyt 6,52 miljoonaa kappaletta viiden vuoden aikana ja noussut todelliseksi miljoonamyyjäksi. Tämän tuotteen menestyksen salaisuus on sen itse kehitetty patentoidun ainesosan 'Probioderm™' ja 3D-lifting-tekniikan teknologinen etu.  

Kuitenkin Bioheal Bohn kansainvälisesti tunnetuksi tehnyt ratkaiseva tekijä, eli 'laukaisin', tuli täysin odottamattomasta paikasta. Se liittyy brittiläiseen jalkapallotähteen ja entiseen Manchester Unitedin pelaajaan Jesse Lingardiin.

Äskettäin Korean K-liigaan FC Seoul -joukkueeseen siirtynyt Jesse Lingard yllätti maailman jalkapallofanit ja vieraili MBC:n viihdeohjelman 'Nain yksin' kuvauksissa 'OliveYoung N Seongso' -myymälässä. Hän osti siellä Bioheal Bohn Probioderm-voidetta ja Panteseal-voidesuihketta ja otti kuvia, mutta tämä ei ollut vain yksinkertainen tuote-esittely. Lingardin tiedetään olevan kiinnostunut ihonhoidosta, ja se, että hän valitsi Bioheal Bohn, Korean brändin, monien luksuskosmetiikoiden sijaan, antoi länsimaisten kuluttajien keskuudessa tuoretta shokkia.  

Tämä on symbolinen tapahtuma, joka osoittaa, että K-kauneus ei ole vain K-popista pitävien teini-ikäisten tyttöjen omaisuutta, vaan se on laajentanut vetovoimaansa myös länsimaalaisten aikuisten miesten kuluttajiin, jotka arvostavat toimivuutta ja laatua. Bioheal Bohn edustaja sanoi: "Probioderm™-voiteen tiivis koostumus ja välitön imeytyminen ovat johtaneet korkeaan uusintaostoprosenttiin ulkomaalaisten kuluttajien keskuudessa", mikä on myös voitto 'koostumusteknologian' osalta, jota länsimaiden kosmetiikalla ei ole. Japanin Qoo10:n 'Mega Beauty Awards' -kilpailussa ensimmäinen sija ja Yhdysvaltojen Amazonin Black Friday -kosteusvoide- ja voideosastolla kolmas sija ovat tulosta tästä 'Jesse Lingard -vaikutuksesta' ja tuotteen voimasta.

Kun Amazonin tai Coupangin kaltaiset suuret verkkokaupat hallitsevat maailman jakelumarkkinoita, OliveYoungin kauneusalalla säilyttämä ainutlaatuinen asema on ollut ratkaiseva 'isku', joka lanseerattiin ensimmäisenä alalla vuonna 2018, nimeltään 'Olen unelmoinut' -päivätoimituspalvelu. Tämä ei ole vain toimitusnopeuden kysymys, vaan vallankumouksellinen strategia, joka määrittelee tilan ja logistiikan uudelleen.

'Olen unelmoinut' on O2O (Online to Offline) -palvelu, jossa tilaus verkkokaupasta pakataan ja toimitetaan välittömästi lähimmästä myymälästä. Kun Coupang investoi satoja miljardeja voittaakseen valtavat logistiikkakeskukset ja toteuttaakseen seuraavan päivän toimituksen, OliveYoung ajatteli toisin. He muuntavat yli 1300 OliveYoung-myymälää, jotka ovat jo levinneet ympäri maata, yksinkertaisista myyntipaikoista 'kaupunkilaisiksi logistiikkakeskuksiksi (Micro Fulfillment Center)'.

Tämä strategia sopii täydellisesti kauneustuotteiden erityispiirteisiin. Kosmetiikka on pieniä, joten se on helppo toimittaa moottoripyörällä, ja kuluttajilla on voimakas halu saada tuotteet heti, koska ne ovat trenditietoisia. OliveYoung on hyödyntänyt olemassa olevaa infrastruktuuria ja saavuttanut '3 tunnin toimitus' -nopeuden ilman lisäinvestointeja suurissa logistiikkakeskuksissa. Tämä on ollut syynä siihen, että eteenpäin suuntautuvat offline-myymälät ja verkkokaupat yhdistyvät ja saavat räjähdysmäistä suosiota koko maassa.  

Kun ulkomaalaiset kuluttajat vierailevat Koreassa, yksi heidän ihmettelemistään asioista on juuri tämä 'yhteys'. Kun he testaavat tuotteita Seongso-myymälässä päivällä ja tilaavat illalla hotellin sängyssä mobiililaitteella, toimitus saapuu hotellin vastaanottoon kello 22. Tämä kokemus on ainutlaatuinen ostokulttuuri, jota ei löydy mistään muualta maailmasta, ja se on OliveYoungin luoma 'ajan taika'.

Tämä monikanavainen strategia on ollut voimakas suoja OliveYoungille ulkoisia uhkia vastaan. Jos OliveYoung olisi pysynyt vain offline-tilassa, se olisi menettänyt markkinat edullisten verkkokauppojen hyökkäyksille. Toisaalta, jos se olisi keskittynyt vain online-tilaan, se olisi menettänyt kauneustuotteiden kokemukselliset elementit, jotka vaativat kokeilua ja tuoksun haistamista. OliveYoung on yhdistänyt orgaanisesti online- ja offline-maailmat, jolloin kuluttajat voivat leikkiä, kokea ja ostaa OliveYoungin ekosysteemissä. Tämä on maksimoitu 'alustojen lukitusvaikutus'.

Korean yhteiskunta kokee 'kotitalouksien jakautumisen' ilmiön, jossa väestön väheneminen ja kotitalouksien lisääntyminen tapahtuvat samanaikaisesti. Keskimääräisen kotitalouskoon odotetaan laskevan 2,3:sta vuonna 2024 1,8:aan vuoteen 2052 mennessä. Tämä väestörakenteen muutos on aiheuttanut perustavanlaatuisia muutoksia kulutustottumuksissa, ja OliveYoung on yksi niistä yrityksistä, jotka ovat hyötyneet tästä eniten.

Aikaisemmin neljän hengen kotitalouksien kulutus oli suurten markettien 'suuri pakettihankinta', mutta yhden hengen kotitalouksien kulutus tiivistyy 'pieniin, korkeataajuisiin, monenlaisiin hankintoihin'. Yksin asuville 2030-sukupolven kuluttajille 1+1 suurpakkaus shampoo on vain rasittava varasto. He haluavat kokeilla erilaisia tuotteita tarpeidensa mukaan ja omien mieltymystensä mukaan.

OliveYoung on täydellinen tila, joka vastaa näihin tarpeisiin. Se on helposti saavutettavissa kuin lähikauppa, mutta tarjoaa monia brändejä ilman suuria paineita, kuten tavarataloissa. OliveYoungin ei ole vain tuonut suuryritysten brändejä, vaan myös lukuisia indie-brändejä, jotta se voisi tyydyttää tämän 'monimuotoisuuden' janon. IBK Investment Securitiesin tutkija Nam Seong-hyun mainitsi, että OliveYoung on jatkuvasti kehittänyt myymälän luonteen muuttuvan väestörakenteen ja elämäntavan mukaan.  

Tämä trendi on voimassa myös kansainvälisillä markkinoilla. Yksin asuvien kotitalouksien määrä kasvaa maailmanlaajuisesti, ja MZ- ja Alpha-sukupolvet, jotka arvostavat yksilöllisiä mieltymyksiä, nousevat kulutuksen keskiöön, ja OliveYoungin tarjoama 'kuraatiokulutus' on vakiinnuttamassa asemaansa globaalina standardina.

Nyt OliveYoungin myymälät, jotka sijaitsevat Seoulissa, kuten Myeongdong, Seongso ja Hongdae, ovat muuttuneet pelkästä kosmetiikkakaupasta 'globaaliksi matkailukohteeksi (Must-Visit Place)'. OliveYoung hyödyntää aktiivisesti myymälöitään tärkeimmillä matkailualueilla 'globaalina testilaboratoriona', jossa voidaan ennakoida ulkomaista kysyntää.

'OliveYoungin ulkomaalaisostot 1 triljoonaa wonia' aikakausi on alkanut. Tämä on ratkaiseva indikaattori siitä, että ulkomaalaisten matkailijoiden ostokäyttäytyminen on siirtynyt täysin menneistä verovapaista luksustuotteista kohti kokemuksellista ostamista. Erityisesti mielenkiintoista on, että aiemmin maskinaamioita suosineet ostokset ovat monipuolistuneet nopeasti kauneuslaitteisiin, sisäkauneuteen ja värikosmetiikkaan.  

Kauneuslaitteiden brändi 'MediCube AGE-R' on vakiinnuttanut asemansa 'välttämättömän ostamisen' kohteena ulkomaalaisille ja noussut uudeksi 100 miljoonan klubin jäseneksi. Lisäksi 'Rejuran', joka yhdistää ihotautilääkärin hoitoaineet kosmetiikkaan, ja 'So Natural', joka parantaa meikin kestoa, ovat ylittäneet ulkomaalaisten ostojen osuuden puoleen ja olleet kaksi vuotta peräkkäin 100 miljoonan klubissa.  

Tämä muutos viittaa siihen, että ulkomaalaisten K-kauneuden kulutustavat ovat kehittyneet yksinkertaisista 'Korean matkamuistoista' kohti 'ratkaisuhankintoja', jotka ratkaisevat heidän erityiset ihonhoitonsa. He haluavat varastaa OliveYoungista salaisuudet, jotka tekevät Korean naisista kauniita, ja OliveYoung tarjoaa tehokkaimmat työkalut tämän halun täyttämiseksi.

Ei vain perinteiset vahvat brändit, vaan myös alle viisi vuotta vanhat tulokkaat ovat nousemassa globaaleiksi tähdiksi OliveYoungin kautta. Brändit kuten 'Rainbow Mansion' ja 'Fwee' avaavat 2030-sukupolven ulkomaalaisten matkailijoiden lompakoita ainutlaatuisilla pakkauksillaan ja konsepteillaan. Erityisesti 'Arensia', joka on saanut mainetta riisiä muistuttavasta joustavasta koostumuksestaan, ja 'Whipped', joka on saanut inspiraationsa kakkureseptistä, ovat luoneet uuden markkinan ja johtavat 'pakkauspuhdistusaine' -trendiä.  

Ulkomaalaisille matkailijoille OliveYoung on tila, jossa he voivat tehdä 'aarteenetsintää'. Ne uskomattomat tuotteet, joita he ovat nähneet YouTubessa tai TikTokissa, ovat pinottuina ja ympäristö, jossa niitä voi testata vapaasti, on itsessään voimakas viihde. OliveYoungin edustajan sanat siitä, että he aikovat luoda sillan, jonka avulla myymälöiden brändit voivat nousta globaaleille päämarkkinoille, eivät ole tyhjää puhetta. OliveYoungin hyllyt ovat jo maailman kauneustrendien 'barometri'.

OliveYoungin menestystä ei tule tulkita vain yksinkertaiseksi vähittäiskaupan tulosparannukseksi tai osakekurssin nousuksi. Kuten Park Su-nam on huolissaan maahanmuuttovastaisista politiikoista Hyundai Motorin Georgian tehtaan tapahtumien valossa ja lukee Hanwha Oceanin noususta Yhdysvaltojen ja Kiinan valtapelin strategisia merkityksiä, OliveYoungin kasvu merkitsee, että 'K-kulttuurin' valtava pehmeä voima on muuttumassa reaalitaloudeksi ja että tärkein 'yhteys' on saavutettu.  

OliveYoung on 'äiti-alus (Mothership)', joka toimii tukena ja kompassina, kun Etelä-Korean pienet kauneusbrändit suuntaavat kohti globaalin markkinan karheaa merta. Kun suuryrityksiin perustuva valuuttavaikutus on hävinnyt ja markkinoiden fragmentaatio väestörakenteen muutosten vuoksi kiihtyy, OliveYoungin rakentama 'yhteistyön ja innovaatioiden ekosysteemi' esittää uuden mallin, jota Etelä-Korean talouden on seurattava.  

Aikaisemmin hallitsimme laivanrakennusteollisuudessa 'suunnittelu-rakentaminen-toimitus' -arvoketjua ja hallitsimme maailmaa, nyt olemme rakentaneet täydellisen ekosysteemin, joka kattaa kauneusteollisuudessa 'suunnittelu-tuotanto (ODM)-jakelu (OliveYoung)-globaali kulutus'. OliveYoung toimii tämän ekosysteemin sydämenä, joka toimittaa dataa, verottaa varoja ja säätelee trendejä.

Tietenkin haasteita on jäljellä. On tärkeää hyväksyä nöyrästi kritiikkiä, joka liittyy markkinoiden monopoliasemaan kotimaassa, ja reagoida ennakoivasti globaaleihin logistiikka- ja tietoturvaongelmiin. Lisäksi se on kohtalo, joka vaatii jatkuvasti uuden arvon luomista, jotta K-kauneuden suosio ei jää vain hetkelliseksi trendiksi.

Kuitenkin on selvää, että OliveYoungin luoma dynaaminen ekosysteemi valloittaa tällä hetkellä koko maailman kauneuspöytiä, ja sen taustalla on lukemattomien pienyritysten, kehittäjien ja strategien kova työ ja kyyneleet, eli 'taustatarinat', joita emme tienneet. Tämä on todellinen syy, miksi meidän on kiinnitettävä huomiota OliveYoungin loistavan valon taakse kätkeytyvään 'strategiseen arvoon'. OliveYoung on nyt K-kauneuden 'strateginen kivipala', joka kasvattaa vaikutusvaltaansa maailmanmarkkinoilla eksponentiaalisesti.