En la línea de vida o muerte de la gestión, hay una elección que determina la existencia del CEO. ¡Es precisamente el egoísmo (利己) y el altruismo (利他)! A primera vista, parece fácil. Dedicarse a la gestión mientras se considera el beneficio propio y se ajusta adecuadamente para beneficiar a los demás. Sin embargo, la virtud de la moderación, también conocida como 'flexibilidad', no se aplica en la línea de vida de la gestión del CEO. La identidad de la empresa, su ideología, su modelo de negocio, su pipeline y otros aspectos son secundarios, y el verdadero desencadenante que revela la vida y la muerte de la gestión del CEO es sucumbir ante la noción de egoísmo y altruismo.
El ser humano, siendo una existencia imperfecta, siempre necesita algo que llene su copa vacía, ya sea religión o ideología, y nos convertimos en esclavos de estas. El CEO no es una excepción. La acción de gestionar tampoco puede llevarse a cabo fácilmente solo con el control imperfecto del ser humano. Por lo tanto, se necesita una ideología de gestión, y las autobiografías de grandes CEOs se venden como pan caliente. Entre ellas, el desencadenante clave es la 'elección' ante el camino hacia el egoísmo y el camino hacia el altruismo.
¿Qué es el egoísmo? La definición del diccionario es “buscar solo el beneficio propio”. Por supuesto, no hay CEOs 100% egoístas, y como una mantequilla bien untada, los CEOs exitosos suelen expresar su ideología de gestión de manera sofisticada utilizando la conveniente proporción de 60:40 o el concepto de primero el egoísmo, luego los empleados. Sin embargo, la esencia no es tan simple.
La verdad importante es que la proporción dorada de 50:50 nunca puede existir. Como dijo Buda, el ser humano está compuesto por el conflicto y la armonía entre el 'yo verdadero' y el 'ego', y dependiendo de hacia dónde se incline, puede convertirse en un ser humano consciente o en un criminal inconsciente. A veces, como Siddhartha, puede alcanzar el nirvana como un 100% de su verdadero yo.
Sin embargo, la mayoría de las personas comunes pueden hacer una elección egoísta o altruista ante la balanza de 50.0000000000000001% y 49.999999999999999999%. Lo mismo ocurre con la gestión del CEO.
¿Para quién es la gestión? ¿Para qué es la gestión? ¿A quién beneficia finalmente este medio de gestión? Las preguntas anteriores no son en absoluto filosóficas. Son preguntas extremadamente metafísicas que afectan la subsistencia de los trabajadores. Lamento que sea demasiado pedante, pero espero que se entienda como una floritura que los CEOs inteligentes pueden escuchar sin ofenderse, y plantearé una pregunta.
El sacrificio de lo pequeño por lo grande es solo una elección básica, como el capítulo de conjuntos en 'Matemáticas Básicas', y, por supuesto, el sacrificio de lo pequeño es un rito de paso para un gran CEO. El problema es, ¿qué es lo grande para ti? Por ejemplo, la empresa necesita reestructurarse para sobrevivir, y a veces es necesario despedir fríamente a los jefes que tienen hijos dependientes. Pero, ¿para sobrevivir? ¿Para la sostenibilidad y prosperidad de la empresa? ¿Para qué son esa sostenibilidad y prosperidad? ¿Es un medio para aumentar la riqueza de una familia propietaria tan valiosa como la cáscara de una naranja? ¿Es para la existencia permanente de industrias esenciales que contribuyen a la economía nacional? ¿Es una especie de donación hacia la sociedad como una empresa social?
Si eres CEO, necesitas una definición clara de estos conceptos. En otras palabras, ¿para qué gestionas? Deja de lado la metafísica de '¿egoísmo o altruismo?' y pregúntate, ¿para qué gestionas? ¿Se acerca más a 'egoísmo' o a 'altruismo'? Ahora solo queda tu respuesta sincera.
Permíteme ampliar un poco más. El estafador exitoso y el espíritu empresarial fallido. ¿Tu elección es la primera o la segunda? Como bien sabes, el mecanismo del capitalismo no considera los aspectos cualitativos del estafador exitoso y el espíritu empresarial fallido. Por lo tanto, un estafador exitoso puede ser evaluado como un 'cumplidor de misión exitoso' bajo el mecanismo del capitalismo.
Sin embargo, el capitalismo es solo la definición de la noción creada por las sinapsis (neuronas) en la cabeza humana. Si eres humano, ¿no deberías ser humano? Y lo que muestra más claramente la humanidad de ese ser humano es elegir el altruismo en la encrucijada entre el egoísmo y el altruismo.
Así que... la respuesta se ha vuelto más fácil. ¿Vas a vivir como un 'avatar' que ha completado exitosamente su misión en el mecanismo del capitalismo? ¿O vas a tomar el 'camino estrecho' que conserva la humanidad expresada por Jesús? Esta es la pregunta absoluta que separará la vida y la muerte de tu negocio. Ya sea que tu negocio fracase o transforme el mundo, solo recuerda. ¿Fue tu elección el 'camino estrecho'? ¿O fuiste un 'personaje que completó la misión exitosa' del capitalismo?
La respuesta está dentro de ti.
