La cultura es como el agua que fluye y, al final, forma un gran océano, pero si esa agua está contaminada, el océano también se enferma. En este momento, cuando la ola llamada 'Hallyu' lanzada por Corea del Sur en el siglo XXI está fracturando la hegemonía cultural centrada en Occidente, hay críticas autocríticas de que los medios que deberían reflejar esto aún deambulan en el 'desagüe del chisme'.
En medio de este extraño desequilibrio de los medios, la aparición del medio global 'KAVE', que ha declarado que transmitirá señales (Signal) y no ruido (Noise) bajo el eslogan 'K a Global', es de gran relevancia en este momento que representa una crisis del periodismo y una oportunidad de negocio.
■ 74 idiomas, acceso en 130 países... superando la 'barrera del idioma' con tecnología
La aparición de KAVE no es trivial. Ellos han superado las 'limitaciones locales' que los medios nacionales existentes habían estado repitiendo con tecnología. KAVE transmite contenido en tiempo real en 74 idiomas a más de 100 países a través de una solución CMS independiente basada en AWS (Amazon Web Services). Esto es la construcción de una 'Ruta de la Seda digital' que va más allá de una simple función de traducción, reemplazando idiomas periféricos por idiomas de corriente principal (Mainstream) del mundo.
Los datos no mienten. En menos de un mes desde la apertura del sitio, ya se han confirmado registros de acceso de más de 130 países, lo que demuestra cuán sedientos estaban los lectores de todo el mundo por 'K-Insights refinados'. Mientras los medios existentes mendigaban tráfico y producían rumores no verificados, KAVE eligió una forma de enfrentarse directamente a los lectores globales a través de una 'ultra distancia' técnica.
■ Rechazamos 'donde la basura fermenta'... la economía de la 'exclusión del chisme'
Cuando algunos medios extranjeros se burlan de los K-medios chismosos diciendo que son "donde la basura va a fermentar", KAVE ha presentado la 'exclusión del chisme (Gossip Rejection)' como su filosofía central. Esto es una estrategia económica de alto nivel que va más allá de una declaración moral. Han captado con precisión que las grandes marcas globales como Chanel y Samsung no quieren que su logotipo de marca esté al lado de artículos escandalosos, lo que se conoce como 'seguridad de marca (Brand Safety)'. Mientras otros ganan dinero vendiendo excremento, ellos planean construir 'capital de confianza (Trust Capital)' vendiendo agua purificada.
■ Las dos caras de Jano: 'la profundidad del fandom' y 'la frialdad del negocio'
La estrategia de contenido de KAVE tiene una 'arquitectura de doble vía' que recuerda al dios romano Jano (Janus).
Una cara sonríe hacia la audiencia (Audience). Han puesto en primer plano no solo el K-POP y el K-DRAMA, sino también el 'gigante silencioso' K-GAME, que había estado en la zona de sombra de los medios. Se proponen ser un centro de I+D que proporciona 'la profundidad del fandom' a los fanáticos y 'inspiración' a los creadores, analizando en profundidad la cadena de valor de IP que abarca la industria de los juegos, que representa la mitad de las exportaciones de contenido, así como novelas web y webtoons.
La otra cara envía una mirada fría hacia la economía (Economy). Analizan las disputas de propiedad en empresas de entretenimiento no como simples peleas emocionales, sino como 'riesgos de gobernanza', y analizan las estrategias de expansión de redes logísticas. Este es un informe de inteligencia que los ejecutivos de C-Suite globales deberían leer con su café matutino.
Además, al agregar K-MEDICAL y K-ART, han completado la 'clase (Class)' de la plataforma al iluminar la tecnología de tratamiento del cáncer de Corea, la cirugía robótica y la estética de la pintura monocromática, más allá del simple turismo de belleza. Esto se convertirá en una alfombra roja que atraerá a anunciantes de alto nivel como marcas de lujo y banca privada (PB).
■ El futuro de K: no '¿qué más agregar?' sino '¿qué quitar?'
El objetivo futuro de KAVE es claro. Dar a conocer el valor de la K-industria, K-cultura, K-vida y K-empresas en todo el mundo. En medio de un diluvio de información, los lectores ahora anhelan 'perspectivas refinadas'. La razón por la que el experimento de KAVE es interesante es que han establecido 'elegancia' como la variable clave de su modelo de negocio.
Se deshicieron del chisme y eligieron el análisis. Se deshicieron del ruido y eligieron la esencia. En un océano turbio donde la basura fermenta, KAVE busca abrir una nueva ruta llamada 'confianza' surfeando la gran ola de la tecnología. En este ciclo donde la cultura se convierte en capital y el capital se convierte nuevamente en cultura, KAVE está listo para ser el guía más sofisticado. Por lo tanto, debemos prestar atención a la 'teoría del capital de elegancia' que ellos escribirán.
Revista Kave, editor y director Park Su-nam / editor editorial Son Jin-ki / subdirector de edición Choi Jae-hyuk / director de video Lee Eun-jae / director de marketing Jeon Young-sun / gerente de marketing Kim So-young / jefe de reporteros Lee Tae-rim
